產品經理牛逼怎麼辦

1. 產品經理有前途嗎

產品經理有前途。

產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。

像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。

而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：

1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確

像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。

根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。

即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。

因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。

2. 產品經理是個好男友

    有這么一個有趣的話題，要是找男朋友，金融男和產品經理男，該選哪一個呢？

      毫無疑問，肯定要選產品經理男。

      互聯網有這么一句話" 關注用戶體驗，洞察用戶需求 。"這個產品經理男啊，會不斷改進自己的產品和服務，反思自己給的服務到不到位，你的用戶體驗好不好，行業里管這叫 "持續關注和改善用戶體驗"。 這還只是比較初級的產品經理。稍微厲害一點，會給你買你喜歡的口紅。你就奇怪了啊，你沒說過你喜歡這個牌子的口紅啊。他告訴你，那天陪你逛街，你在這個牌子的口紅停留的時間是15秒，而正常你逛街停留時間是5秒，所以我猜你喜歡的是這個牌子的口紅。這叫啥咧，這叫洞察用戶需求。這是牛逼的產品經理。那頂級的產品經理是什麼樣子的呢？越是偉大的產品，越是讓用戶不帶腦子的使用。蘋果如是，抖音亦如是。所以頂級的產品經理男朋友，對自己有一種極致的苛刻要求，你跟他在一起，要是需要用到腦子，那就是他的失敗了。

      那金融男是什麼樣子呢？在這里，我只討論理性經濟學派的金融男，行為金融我們不討論。經濟學有一個 理性經濟人假設 ，任何人做任何事情，都是為了自己利益最大化。所以啊，金融男跟你在一起的時候， 機會成本思維 就會告訴他，他跟你在一起的成本，就是放棄世界上其他所有的女人。無論你對他多好，如果世界上有比你漂亮的女人對他更好，那他跟你在一起，是不經濟，不理性的。當他決定和你分手，跟另外一個漂亮的女人在一起時，你哭著說，我們過去有那麼多美好的回憶，他會說，那是 沉沒成本 ，不能作為決策依據的。你們之間感情變淡了，他會很淡定，這叫 邊際效用遞減。

      所以，這么來看，產品經理，還是一個好男友。當然，本文也純粹是調侃好玩，理性經濟人也只是一種假設，人與人之間的感情之所以珍貴，是因為我們算不清，算多了，情義就少了 。

3. 產品經理與產品運營，誰更有前景

導讀：近幾年pm炒的十分火熱，那麼產品經理與產品運營誰更有前景？本文討論節選於知乎，其中觀點值得大家品味。

正文：

@ 匿名用戶（來自於鵝廠）：

業界說，騰訊的產品，網路的技術，阿里的運營，是行業標桿。

而其實在鵝廠，產品經理職業通道下，設兩個崗位：產品策劃和產品運營，所以，如果以此為標准，產品運營只是產品經理的一個分支。作為一個崗位是產品運營的鵝廠產品經理，我的日常是：數據分析，用戶調研，用戶反饋跟進，核心用戶社群管理與維護，競品分析，市場分析，產品策略制定，產品需求整理與輸出，運營策略與方案規劃（涉及活動、內容、渠道、營收），運營活動策劃和需求輸出與跟進，渠道投放，版本計劃發布跟進，產品基礎功能與性能測試安排與跟進，內容CP管理與引入…嗯，誰可以給我一個明確的答復，我到底算產品策劃還是產品運營？這里要說的是，因為無論是產品策劃還是運營相關，甚至是市場推廣，都需要我去插一腳，所以我是替代性比較低的團隊核心成員和骨幹。

我想，從以上例子來看，答案應該很明確了吧？哪有什麼孰重孰輕，產品策劃和運營能力是產品經理的兩大核心模塊，只有對兩者都能應付得游刃有餘，才可以稱得上是一個綜合素質過硬的產品經理。

@ 楊夏

畢業就入行開始做PM，三年多產品生涯。之前一直對「運營工作」是有些輕視的，有種「萬般皆下品 唯有產品高」的自命清高，比起產品工作的復雜挑戰，運營不就做做活動、發發內容么…直到今年除了產品，也開始負責運營工作，自己也去學習思索「運營」為何物。

個人體會兩者的一些區別：

產品知識體系發展相對運營更完善，培養產品人有更多科學的方法，產品技能、做事方法更有章可循

上面1的原因，導致運營工作看起來像是技術含量低的「打雜」

業務發展的不同階段，對產品、運營的要求不同，起步階段可能產品、技術驅動多，成熟運行階段則可能運營驅動多

已經有很多對「運營」的定義，解釋的角度不同、描述的維度不同，自然對運營的理解及操作方法也不同，這其實也跟1、2有關

如果說產品有一些基礎的「方法論」，運營也能整理出來，只是目前能夠經得住驗證的少

個人參考了很多游戲領域的知識來構建運營的個人基礎理解

近一兩年來看，靠產品設計or技術創新來出眾的「產品」已經很少，大部分業務產品都需要依賴強運營支撐

產品與運營是密切關聯的，很多產品模式的設計組成中，運營其實也是一個重要部分

運營不去深入理解產品模式，也不好發揮產品的力量來擴大運營格局

產品人在這個行業里發出的聲音更多，吸引更多注意力，佔去更多聲望、光環、資源

產品、運營的同學都該多總結分享，推動一門「學科」的基礎知識技能體系完善，這是能夠長遠健康發展的基礎

@ 六子6zi

在國內，3-5年內，產品運營更吃香。5年之後，產品經理的決定性作用體現出來。為什麼說3、5年內產品運營在國內更吃香呢，主要有兩個原因。

1. 行業的不標准化。相比於國外，國內很多制度不健全的行業正在被互聯網改變，如打車，外賣等。但改變的方式基本是以殘暴的掠奪市場為主要手段，如紅包，減錢。產品或服務的更優秀也顯然比不過幾塊錢的紅包對用戶更有誘惑力。而我預計三到五年之後，天下大勢將定，各行業市場趨於紅海，基本標准化；資本市場不會再盲目砸錢。行業內競爭將轉為對產品細節的錙銖必較和追求沒有止境的人性化服務。

2. 缺乏創新性的土壤。這一點是很顯然的，例如，去哪兒與攜程，美團、糯米和大眾點評，支付寶抄微信等等等等例子無窮盡也。在用戶能看到的界面交互級別都敢赤裸裸的抄襲了，需要不要臉到何種程度。但就算各大商家不加以良性引導，用戶的審美也會慢慢提升的。3-5年可能有點樂觀，但應該不會太遲。

總之，我是相信運營決定廣度，產品決定高度這條定律的。

我們現在只能慢慢提高每一場線下的質量，不求大但求精。

@ 張品

當然產品經理的知識體系更加健全，如果做PM，需要從產品助理開始，寫文檔，畫原型開始，一點一點積累。然而運營的概念很廣，網站運營，編輯，社區運營，用戶運營，活動策劃。需要足夠寬廣的知識面 ，或者深入一個領域做 到頂尖。

話說我還真不清楚運營跟產品哪個更有前途，喜歡那個就去做吧，多接觸認真規劃好。不管是運營產品還是別的其它，做到頂尖水平是不用擔心前途這件事的~

@ Christopher

產品運營和產品經理根本沒法在一個維度上比較，產品運營是產品經理的一項能力，換句話說好的產品經理需要有深厚的產品運營經驗,所以可以給產品經理當做自己的發展方向，現在努力的提升自身的運營管理能力及其他必備的技能（如數據分析、統籌協調、營銷管理、洞察用戶等等)。

@楊文軒Bryant

從薪水上看（校招）看似運營的薪水要稍微低一些，但其實這兩個崗位同等重要。產品和運營相輔相成

簡單的說：

1. 如果這個產品是一坨翔，那麼即使運營再好我能夠比別人多帶來10倍的用戶但留存率卻是競品的百分之一，那也沒什麼卵用。

2. 如果產品很好，即使能夠靠口碑啊，自傳播啊等等帶來一些用戶，但到了後來如何將產品做大，如何與競品對攻，防反等等可不是光提升產品就能做到的事情。

3. 有時候一個好的產品在前期，是很需要一個好的運營的，好的運營能夠保證最高的ROI，而用戶也正是產品決策最重要的一環！

4.一個優秀的產品可以帶來什麼？微信的「附近的人」這個功能可謂是微信成為現在移動社交霸主的最關鍵原因之一。

最後，產品和運營密切相關。只要在一個方向做的足夠優秀都很有前途，最忌諱的是在選擇方向上猶豫不決！

@ 王哲盟

仔細想想，做的是同一件事的不同方面。運營其實出路更廣，互聯網企業要，傳統企業也要。

產品多少有點限制，傳統企業的產品崗位不受重視，互聯網的產品崗位不太規范，而且現在已經好多人在唱衰產品但是我更喜歡做PM，需要獨處思考也需要能適度社交，有一種創造的感覺與機會。

@ 沉凡，新浪微博/運營喵/產品汪

個人認為，產品經理這些年實在是太多了，什麼樣的人都去做產品經理，殊不知，產品經理的要求其實非常高。

產品經理的成功，條件也過於苛刻，因為，條件只有一個——你的產品成功了，很牛逼。因為產品經理是一個極其帶有主觀性的職業，就像一個戰術家，只有實戰才能檢驗你的判斷是否正確。但是一旦成功了，你的產品火了，那作為產品經理的你，可能立馬會被捧上神壇，身價暴漲，言辭被奉為教條。你說前景如何？

而對於運營，是可以直接拿數據來說話的，可能產品失敗了，但是你運營策略很棒，在運營數據上能體現出來，那你的能力會受到肯定，不會對你的發展前景產生太大影響。如果產品火了，爆了，運營也可以享受到一部分產品流行的紅利，但是肯定沒有產品經理受益多。所以，運營更像是風險低，但回報、前景、發展天花板也相對較低的職業。

@ 匿名用戶

產品經理是創造一個產品。產品運營是拿著別人創造的產品盡可能的達到目的。

從上限來看，必然是產品經理遠高於產品運營。現在產品經理多如狗主要是

1. 公司招人時根本不會給產品經理和運營劃線，招來什麼都干。

2.創造型的產品經理對能力是有相當要求的，而圈子裡根本沒那麼多合適的人，都是湊合找、湊合干。

另外，產品經理作為戰略制定者，沒有一定的title也是一籌莫展的。必須有相當的影響力才能讓別人跟你賭這個戰略方向。

所以從前景來看，只有能力確實出眾，產品經理才會有更好的前景。否則請選擇運營。

@ justinlam，一個產品，半個設計

只見過沒有產品運營的產品，沒見過沒有產品經理的產品。設計一款好的產品遠比運營一款好的產品要難得多。

但目前的市場上確實是存在運營為王的情況，各領域產品同質化嚴重，產品架構和功能設計上都是大同小異，就產品設計上沒有太多出彩的地方。所以這時候就靠運營取勝，這一現象在020領域尤為嚴重，說得不好聽這類產品根本連產品經理這樣一個職位都可以省掉了。

但是我相信，過了這陣資本浪潮以後，各行業都平靜下來以後產品經理比現在更能突顯出自身的價值。非常喜歡設計師尤文文說過的一句話「心平氣和後，才能做好設計」，我認為做產品亦是如此。

@ 愛可樂

律師和醫生哪個更有發展前景？其實主要看你適合做什麼，以及目前的能力能夠做什麼。

同理，牛B的產品策劃和產品運營都是有很好的發展前景的。我個人就是從運營切到了策劃，但是平時兩者的工作都做。

如果你沒有基礎，建議先從運營做起，積累半年的實踐經驗，同時儲備些技能，多思考問題，怎麼樣設計出產品能更好的服務用戶，更方便運營。然後多幫策劃做事情，可以你想提給策劃的需求自己寫好給他，這樣對於你來說就是一種鍛煉。慢慢實踐中發現自己興趣所在，找一個方向堅持下去就好啦~

4. 你真的適合做產品經理嗎

這個問題是幾乎所有產品小白在轉行之前，都會焦慮的一個問題。自己到底適合不適合？而這個問題又是非常難於統一回答的問題，因為每個人的情況都千差萬別。如果有人連你的什麼情況都不了解，問了幾個簡單問題，就告訴你適合，你就要小心點了。

這里說的「適合」，通常包含兩層含義：

1，直白的說，我學了你們產品經理課程，能不能找到工作？

2，我未來能不能成為一個優秀的產品經理？

我先講第一個層，什麼樣的人適合學產品經理

很多同學可能會想，你告訴我一個標准就可以了。比如，年齡，學歷，基礎等等。但是，根據我們以往的教學經驗，我很負責的告訴你，沒有那麼簡單。接下來我給你講幾個例子你就知道了。

很多人覺得剛畢業的大學生，作為步入職場的第一份職業，還是非常不錯的。但是，所有的大學畢業生都適合嗎 ？當然不是。

例子1：你不想上班，那就肯定不行

之前接觸過一個大學畢業半年多的同學，他的媽媽逼著他來學習，因為他成天沒日沒夜的打游戲，不想出去工作。這樣的人適合嗎？顯然不適合，他根本不想上班，讓他學一個再牛的技能也沒有用。而且，也不可能學好。這種情況，我們會果斷拒絕。

解釋一下，為什麼會拒絕？培訓機構不是都來者不拒嗎 ？反正，我們不是。因為是包就業，找不到工作還得退費，老師白辛苦，挨累不討好。我們之前就出現過這類情況，父母逼著來學的，畢業了連面試都不出去面，因為他根本不想出去上班，每天還是通宵打游戲，老師問他面試情況，他就說出去面試了，結果，一起住的其他同學偷偷告訴我們，他根本就沒出去面試。

例子2：產品經理並不是輕輕鬆鬆，每天喝喝咖啡就拿高薪的工作

是不是，大學畢業想上班就適合學產品經理了嗎 ？之前遇到一個女同學，家境富裕，個人形象也很好。她字里行間跟我透漏，她想找一個輕松安逸，公司環境好，待遇好，帥哥美女成群，每天喝喝咖啡，就能賺錢的工作，估計是電影看多了。這樣的人適合嗎？答案肯定不適合。因為，產品經理並不是輕輕鬆鬆，每天喝喝咖啡的工作。雖然高薪，但是，人家不差那點錢。這種情況，我們就不建議學了。

例子3：985名牌大學適合學嗎

985名牌大學畢業，基礎好，學習能力強，不怕辛苦，大家是不是覺得，那肯定適合啊。我告訴你，不一定。我之前遇到過一個985大學剛畢業的女同學，家境貧寒，父親常年生病，還有一個弟弟，上高中。聊天中，她跟我透漏過一個細節，她曾經為了省下房租的錢，晚上睡在一個補課班的長椅上。。。因為經濟壓力巨大，導致她神經高度緊張，對自己要求極度苛刻。因為她脆弱的神經，已經經不起任何風吹雨打了。我當時給她的建議就是，先不要學，緩一緩。現在穩定的收入來源才是最關鍵，比發展更重要。

例子4：浪子回頭，潛力無限

很多人覺得高中學歷，是不是學不了？這個也不絕對。比如，我老家一個親戚家孩子，高中學歷，前幾年因為跟家裡賭氣，一氣之下沒有考大學，出去打工去了。做過貨站的裝卸工，當過飯店的服務員，還做過美團的騎手。我最開始，也擔心不行，想拒絕。後來他跟我說，大舅（他管我叫大舅），你放心，我可能不是學的最好的，但我一定是最努力的。跟我講了很多，他之前打工的痛苦經歷。在飯店當服務員的時候，被客人潑了一身的熱湯。在做美團騎手，送餐的時候，因為路上騎車摔了一跤，晚了半小時，飯菜也撒了，被客人在家門口罵了半小時。唯唯諾諾的給客人賠禮道歉，只是為了少一個差評。

感受過社會的殘酷，體驗過世態炎涼，那種發自內心的想改變自己的生存現狀，這種動力，會讓他克服所有的困難，一往直前。這里有一個重點：決心這個東西不是誰都有的，只有跌落過谷底的人才擁有咬牙斷筋的力量和決心。

而且，他也只是差了幾年大學而已。上過大學的同學都知道，大學這幾年真的能學到多少有用的東西嗎 ？也未必吧。

雖然是高中學歷，但是，聽他講了這些，我就敢收他，我也相信他一定能學的很好。他已經畢業2-3年了，目前在北京，月薪是2.2萬。雖然不是最優秀的。但是，對於他來說，已經是一步登天了。

例子4:三十不立

之前遇到一個咨詢的同學，年齡33歲，之前做過各種各樣的很多工作，做過采購，當過醫葯代表，干過工程，開過餐館，做過銷售。長的一表人才。跟我聊的時候他一臉興奮，感覺找到了輕松賺大錢的機會，對自己的未來開始無限憧憬。但是，談及他之前各種失敗經歷，找原因沒有一條是關於自己的。理由都是諸如，不愛干，沒意思，沒興趣，沒前途。哎，總想找到輕松賺大錢的職業，找了這么多年，換了這么多工種，也沒找到。這種情況，我們果斷拒絕。

有些同學可能會納悶，人家主動要學為什麼還要拒絕？我解釋一下，如果我是其他機構那種完全不懂的招生老師，招也就招了，最多算是無心之過。但是，我可以肯定的是他產品經理幹不了幾年，白花錢。如果我收他，那就是有意為之。多收一個學生，我也富不了，少收一個學生，我也窮不了。沒必要。

例子5：三十而立

那麼是不是30幾歲的都不適合呢？也不是，之前有一位同學，36歲，自己創業，可是合夥人中沒有一個是懂產品的，不為了求職找工作，就是為了讓自己家的產品做的更好。這個就可以學，而且他學的很好。

例子6：性格內向於外向

很多人覺得，做產品經理是不是需要外向型性格啊 ？也不是。比如，我自己就屬於內向型性格，而且，有個優勢就是內向型性格的人，都能坐得住。再比如，周星馳是我們公認的喜劇大師，但是，其實他在生活中，卻是一個沉默寡言，略帶孤僻的人。再比如，微信之父張小龍，國內公認最牛的產品經理，有社交恐懼，連公司的會議都不參加，偶爾上台公眾演講，說話也是磕磕巴巴，毫無趣味。

之前遇到一個同學，性格外向，基本屬於話癆，不說話渾身難受。這種性格就不適合，因為他說，他不喜歡坐在屋子裡，坐不住板凳。每天最開心的就是跟別人聊天。我就建議他，你還是去做銷售吧。極度內向和極度外向的我覺得都不適合吧

其實例子還有很多，在這里就不一一列舉了。如果你有這方面的困擾，可以添加我微信，跟我聊聊，我也許能給你一些建議。

第二個層面，什麼樣的人能做到優秀產品經理。

很多人會覺得，高學歷，高智商，基礎好就可以做到優秀。但是，根據我們多年畢業學員的統計分析，發現其實也不完全是這樣，大致的數據是這樣：

60%的同學，做到了合格產品經理 ，月薪大概1-2萬區間。反正就是一個打工技能，我拿老闆多少錢，干多少事兒，我對得起這份工資。算不上努力，每天日子過的優哉游哉，吃喝玩樂為主。有想進步想提高的意願，但是沒有行動能力。這裡面高學歷，聰明的人也不少。

35%的同學，做到了優秀產品經理 ，月薪在2萬以上，年薪大概20-50萬區間。這部分人都具備另外一個特徵，就是都很努力，喜歡專研，喜歡動腦，不怕辛苦，一門心思想做好，提升自己，並且有行動能力。跟學歷，智商，基礎都沒什麼關系。甚至，有一些在學習期間，學的真的很普通，但是，後來的發展，讓大家刮目相看。

4%的同學，轉行了，不做產品經理了 。這里原因有很多種，比如：1，覺得產品經理太辛苦了，想換一個輕松的工作。2，幹了一段，感覺自己不喜歡，不感興趣。3，家裡老爸給開了一個洗車店。林林總總，什麼原因都有。這里強調一下，這也是我們為什麼入學之前，會對每一個同學認真了解的原因。我希望你做一個不後悔的選擇。

還有大概1%的同學，做到了年薪50-100萬區間，在大企業身居要職 ，主要特徵就是目標清晰，有方法，有干勁，非常努力，同時，需要一點點聰明。還有一類，就是自己創業成功，有了自己的企業。這類同學很多偏偏不是學習最好的。但是都具備一些特徵，膽大敢幹，同時有超強的行動能力，遇到困難嚇不倒，能解決，有一種不達目標，誓不罷休這種精神。能不能做CEO，其實的膽量決定的，能力只是影響因素，不是決定因素。

總結一下：

高學歷，好大學，智商高，基礎好。這個只是起步階段會比比人快一些，學起來輕松一些。但是把時間維度拉長，放到3-5年，決定性因素還是你的目標感和動力。目標感就是你要成為一個什麼樣的人，這個大多數人都有，都期望過上好的生活。但是，真正能行動起來的人，還是少數。能夠影響一個人動力的因素，可能是興趣，未來的發展，對賺錢的渴望程度。也可能只是為了某一個人，或者曾經吹過的牛逼。

希望我講的這些對你有幫助，如果你也有類似的問題困擾，可以私信我。

5. 為什麼那麼多人想要轉產品經理

      最近有很多人加我微信，想要跟我學習產品經理，想要轉行做產品經理，作為一個已經轉行成功的產品經理，就非常好奇：我當時為什麼要轉？為什麼人越來越多？產品經理有什麼誘惑？接下來黑臉將系統性的分析一下這個現象給想要轉行產品經理的人一些思考。

「產品經理」，互聯網最有彈性的詞彙，原來蘇軾說過一句評價自己的話：「 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞兒 」，現在我把這句話用在描述產品經理身上再合適不過了， 產品經理上可跟老闆高談闊論，下可跟技術開發撕逼掰扯。

      為什麼有這么多人想轉行做產品經理？那麼我就用產品經理思考產品的思維模式刨析這些人的想法！

我們先來分析這句話「為什麼有那麼多人想轉行做產品經理？」，我們可以分成幾個關鍵詞，然後一個「 那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」 。

我們通過「那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」這幾個關鍵詞深入思考，引申出以下幾個問題

第一：為什麼那麼多人？

第二：什麼人想要轉行？

第三：為什麼想要轉行？

第四：產品經理做什麼？

第五：轉了之後會有什麼好處？

互聯網市場足夠大！未來萬事萬物都被互聯網取代！

      試想下？你有多久沒用過紙幣了？去醫院檢查？小區繳納水電費？ 商場購物？ 就連路邊買個煎餅，大爺都是說「小夥子，掃這里」；你會發現，連錢這么重要的東西都被互聯網技術取代，還有什麼不會呢？我們把思緒延長，就會發現身邊的萬事萬物都在互聯網！

未來就沒有互聯網了，因為互聯網會像水和電一樣下沉到所有的行業，成為像公路一樣的基礎設施 。所有的行業就都是互聯網行業了。而那個時代的到來，也許十年，二十年，三十年。但是在社會以及市場發展變革的時代，互聯網人才擁有巨大的人才缺口，產品經理更是其中最重要的部分，如果產品經理機會沒有這么多，那麼其實也不會有這么多人去轉產品經理！

機會成本低！

      試下一下？產品經理如果像金融從業者一樣，需要資格證還有專業冷門技能，還會有這么多人么？ 答案：肯定是不會那麼多，入門門檻的高度就會讓一大群人看著產品經理這座大山望而卻步!而最基本的產品經理其必要的技能就是需求分析，問卷調查之類的工作，這類工作最基本的就是會用電腦，以及對產品需求有一定的概念和理解。所以產品經理的地板門檻很低，門檻低也就意味著很多人有機會轉產品， 機會成本是很多人轉產品的動力所在 。

錢、錢、錢

      試想一下？產品經理如果月薪3千，那麼還會有那麼多人想要轉產品經理么？ 答案：肯定是不會那麼多，那麼產品經理月薪多少呢？我們看一下《2020年產品經理報告》，里邊有一張產品工作年限以及工資的圖片，從下圖我們可以看出，工作3年以內的產品經理，拿到15K 以上的就超過80%的產品經理，除此之外， 產品經理的工資跟年限成正比，工作時間越長，薪資越高，屬於越老越吃香的一個崗位 （當然是在一定的時間范圍內）。我原來的一個下屬畢業參與秋招，直接被頭條錄取，拿到了月薪18K，18K這個數字對於一個剛畢業的本科生來說，相當於一筆巨款了，相比於運營、行政、人事、財務等等崗位，起薪要高出一大截。

圖片來源《2020年產品經理報告》

離產品生命周期近的人可能轉行

如上圖所示，這一個產品完整的生命周期，從 定義產品——設計產品——開發產品——發布產品——改進產品——定義產品——...... ；通過生命周期的細枝末節的工作內容，我們從生命周期里去分析分別有什麼崗位！再去分析他們有沒有可能轉產品！

定義產品——生孩子

定義產品（調研）這個分為兩類，第一類：這個一般是高層 對這個市場有一定的認知，才去決定做不做這個產品 ，所以這個崗位可能是 老闆、高管 ；第二類：公司 為了提高估值或者打造產品護城河，需要尋求新的上下游產品線 ，這個工作是建立在公司已經有完整的產品體系基礎上才去思考的問題，所以這個崗位可能是 老闆、高管、產品 VP 。通過崗位分析，老闆、高管一般不會轉產品的或者他們只是承擔產品工作的一部分工作，他們本身的職位是大於產品的。當然也有特殊，除非這是一家小公司的老闆或者高管，他們創業精神，產品意識，會去一些風口行業或者大型公司做轉行做產品負責人。

      定義產品（需求文檔）這就是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。

設計產品——讓孩子變好看

      設計產品（設計原型）這也是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。

設計產品（視覺設計）這個分為兩類，第一類： UI設計 ，第二類 UE 或者 UX設計。

      UI：User Interface用戶界面

      用戶界面其實是一個比較廣泛的概念，指人和機器互動過程中的界面，以車為例子，方向盤、儀表盤、換檔器等都屬於用戶界面。現在一般把屏幕上顯示的圖形用戶界面（GUI ：Graphic User Interface）都簡單稱為UI。可能是UI這個概念比較難以被一般人理解，所以現在一般所說的UI設計師，也即是指GUI設計師。也就是圖形界面設計師。主要是負責產品或是網站的圖形圖標色彩搭配，總之是負責網站看起來是一個什麼風格什麼氣質。

      UE or UX：User Experience用戶體驗

      用戶體驗指用戶在使用產品過程中的個人主觀感受。關注用戶使用前、使用過程中、使用後的整體感受，包括行為、情感、成就等各個方面。用戶體驗是整體感受，所以不僅僅來自於用戶界面，那隻是其中的一部分。通俗的講這是個整體的使用感受，包括受品牌影響，用戶個人使用經驗的影響，總之就是讓用戶用著爽。

第一類：UI，優勢：UI 設計師是包裝產品的人，熟悉產品經理規劃的產品功能、產品的調性、使用者的用戶畫像等等；劣勢：UI 設計師可能不懂技術，不懂的產品規劃、市場調研、產品變現等等，但是這類通過學習以及經驗就能解決的，所以 UI設計師是轉產品的概率比較大的崗位 。

第二類：UE or UX，UE設計其實跟 UI設計工作性質差不多，只不過UI 設計更多的偏向於靜態設計，UE 設計偏向於交互設計，所以 UE 設計比 UI 設計更偏向於產品的邏輯性。所以 UE設計片面的理解比 UI 設計師更懂產品，更懂用戶；所以 UE設計師也是轉產品的概率比較大的崗位 ；存在一個市場現象，UI 設計市更佳市場化，一般每一家互聯網公司都會有，UE 一般只有C端產品或者大公司才會匹配這樣的崗位（因為一般產品經理也會干 UE 設計師乾的事情），所以 UE 設計師沒有 UI設計師那麼多。

      總結： UI、UE、UX設計師是轉產品經理概率比較大,只不過 UI 體量更大

開發產品——生孩子

      開發產品是實現產品落地過程，這里主要是 程序猿們 通過以夜繼日的搬磚實現的。

      優勢：1、程序員們對某一個功能的實現熟悉的不能再熟悉了，因為這就是他們一磚一瓦建造承德，所以他們對於產品功能邏輯很了解，對市面的上競品或者主流技術也很了解，知道如何快速落地一款產品。2、程序員的加班很正常，所以程序員的能吃苦，執行力強，這點是這個崗位去轉產品最大的優勢了（踏踏實實去學習）。

劣勢：1、程序猿更多的工作在於研發，專注於自己的工作，所以很多程序眼很少說話，造成了很多程序員轉產品不知道怎麼溝通；2、 程序猿以往的工作屬於被動接需求，主動尋找這方面的能力欠缺，同時產品很多技能也欠缺 ，比如： 需求調研能力、版本規劃能力、商業變現能力 等等，這是開發工程師的主要劣勢，所以如果開發想要轉產品，就需要先跟自己公司的產品經理打好關系，多問問為什麼這么做，他們是怎麼考慮的，來思考如果是你，你會怎麼做。

總結： 研發轉產品不太好轉 ，可能很多研發不服氣，覺得我知道所有的功能，比產品經理還懂技術，我應該好轉，其實產品經理最重要的是決定要做什麼，而這個要做什麼可能是從10個篩選項里列出來的，所以研發轉產品首先需要學會產品調研、產品規劃，（反而因為技術懂技術，所以才不好選要做什麼），轉產品才會好轉。

發布產品——孩子出生

      發布產品需要多個部門多個崗位協調合作，保證產品能夠順利落地；1、 銷售 ：了解產品、把產品賣出去；2、 運營 ：了解產品、保證產品順利運營；3、 市場 ：了解產品、根據產品性質投放廣告；4、 客服 ：了解產品、了解用戶、及時處理產品問題以及用戶問題。根據業務不同，不同的公司可能還會設置不同的額崗位，這里就不往下一一列舉了。

銷售、市場：產品商業化的實踐者

優勢：1、 知道客戶痛點，為了能夠把產品賣出去 （真正的需求是建立在痛點之上）；2、知道競品， 了解競品，為了防止跑單 （了解競品，就能夠掌握自己的優勢以及劣勢）；3、 性格活躍，指導根據不同的客戶使用不同的對話方式 ，其次賣出去產品需要聯系其他各方部門為客戶服務（跨部門溝通以及協調的能力）。

      劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是這兩類劣勢其實是可以通過很短的時間教育培訓改變的。

總結：我經常說一句話：其實 銷售才是轉產品經理最多的人，因為所有的產品都需要商業化，銷售是接觸用戶產品最多的人，銷售工作內容接觸的也是產品誕生的最重要的步驟 。

運營：給產品給予活力

優勢：1、產品使用最多的人，產品好不好用運營說了算（因為使用，所以知道用戶體驗感觸頗深）2、接觸用戶最多的人，運營能及時了解用戶的反饋，沉澱用戶的數據（了解用戶）3、 運營會根據使用情況，數據觀察，反哺產品進行改進，所以說產品後期，運營也是產品。

      劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；

總結： 運營就是產品，產品也是運營，運營也是轉產品最好轉的崗位。

改進產品——孩子長大

      改進產品是根據運營提供、後台觀察用戶行為數據等等對產品進行改進的過程，所以這里主要是 運營 、 產品 互相反哺的一個過程，所以這里最主要的崗位也是產品和運營，上邊已經說過運營是轉產品最好轉的崗位，這里不再贅述。

      這里我們從兩個方面說起，產品經理這個崗位有什麼優勢？轉產品之前原來的崗位有哪些痛點？

產品經理有什麼優勢？

      一、收入普遍較高。

      剛入職一般是產品助理或者產品專員，工作1-2年後會升為產品經理，薪資一般為15-30K，3-5年可以升為高級產品經理，月薪30K+，具體能拿到多少就看個人能力了。我一個前同事跳槽去今日頭條了，三年工作經驗，月薪45K，因為頭條是發18月工資，再加上部分期權，輕輕鬆鬆年薪百萬。

      二、產品思維可以影響人的一生

      產品經理時刻帶著問題去思考萬事萬物，比如:一件商品到你手裡，你就會這件商品經過了幾層流程，大概中間每一層賺多少錢的利潤，怎麼樣才能降低商品的售價。比如:一個女人跟另外一個人吵架，你就會思考什麼是吵架？為什麼吵架？吵架的目的是什麼？吵架能解決什麼？從而發現生活中的點點滴滴的本質。

      三、產品經理的工作是趣味性的、創造性的

      有一句話評價「產品經理靠想做正確的事情，項目經理靠執行把事做正確」，產品經理需要了解各方的利益關系、用戶痛點、他們為什麼要用你的產品、為什麼要跟朋友推薦你的產品、為什麼要在你的平台消費，去了解人的本質，以及事情的本質。不是一味的枯燥的去執行某一件事情。比如：我做媒體網站的產品經理，需要了解什麼人看？看的目的？怎麼賺錢？賺誰的錢？為什麼他們要給你錢？他們給你錢的天花板在哪裡？你就能發現用戶背後每一個崗位的 KPI，他們的求人同、求曝光、求資源等等等的訴求，抓住這些才能去做產品。

      四、產品經理未來前景好

      牛逼的產品經理可以改變一個行業、改變市場格局，成為獨領風騷的領軍人物；其次即便是未來更有很大的機會可以創業、做投資、成為一個風口行業公司或者同類型創業公司的的高管。

轉崗之前的崗位有什麼痛點？

      一、銷售：1、入門需要強大的人脈資源；2、入門工資極低；3、經常需要出差，家庭和事業不能兼顧；

      二、程序猿：1、需要不斷的學習，才能保證自己不在研發的道路上不掉隊；2、處於被動執行階段，很難有主動思考的能力，長此以往，會慢慢磨滅思考的能力；3、加班嚴重，研發加班那是再正常不過的事情了；4、前景：研發是一個青春飯，到了30幾找工作難了，要不然就是找技術總監，找偏執行的工作基本沒啥戲，因為後期新秀會把你死死的拍在沙灘上

     三、運營：1、運營的工作適合女生，因為運營這件事需要很細心，需要貼近用戶去感受用戶的感受；2、沒日沒夜的加班，整天為拉新、留存、促活、轉化抓心撓肝想破了頭，和付出的精力時間相比，工資根本不值得一提；3、發展越來越難，隨著市場獲客越來越難，越來越需要高質量的內容或者合適的場景才能撬動用戶，運營越來越難做，沒有預算的運營團隊更是一肚子苦水；

產品分析

      一、需要通過用戶痛點，研究用戶行為的本質，比如：為什麼用戶要發抖音？為什麼用戶會刷抖音？

      二、需要根據用戶群體，確定市場規模的大小以及未來的增量空間，比如：抖音用戶目前多少人？快手目前用戶多少？短視頻可以覆蓋年齡段大概是什麼區間？5G 的到來會給短視頻帶來什麼影響？為什麼視頻帶貨會火？短視頻未來的發展方向是什麼？

產品規劃

      一、當我們了解完用戶、市場、行業之後，可以確定一規劃，我們要做什麼？市場有多大？競品有哪些？我們這時候就需要根據規劃去研究自己的產品。我們主要打什麼客戶？這類客戶的需求什麼？我們的需求有哪些？哪些需求是痛點、哪些是癢點？哪些事爽點？版本規劃應該先做那些後做哪些？

      二、我們確定好版本後，產品經理就需要根據版本規劃制定單個版本的 PRD、MRD、流程圖等等文檔。

產品設計

      一、產品完成各種文檔後，內部確認無誤後，就需要找設計研發評審需求 PRD。

      二、UI設計師根據產品調研的用戶畫像、產品特性等等選取產品的主要設計特定以及主題，進入設計流程。

      三、UI設計的同時 UE 設計師需要設計各個頁面的交互邏輯，確保用戶使用的流暢性。

項目管理

      一、找研發評審的時候，設計還沒開始工作，這時候評審主要是需要開發指導工作內容是什麼？需求是什麼樣的？有什麼技術難題？從而進入技術方案的選型階段。

      二、UI、UE設計圖出來以後，設計會同產品經理一塊評審設計稿，看設計的主題是否合理，功能邏輯是否正確。

      三、設計稿確認無誤後，設計需要切圖給到技術，同時技術拿到設計圖後，首先需要評估研發時間，給到一個確定的提測時間、測試時間、上線時間。

      四、研發開發的過程中，需要時刻注意開發進度，防止研發因為技術難題，或者需求問題影響上線進度

      五、同時在研發開發的過程中，測試工程師需要給到產品測試用例，測試的流程，產品核驗無誤後，測試需要按照測試用例進行測試，保障每一個功能，每一個頁面都沒有問題

      六、研發提測後，產品經理、設計師、測試工程師三方都需要進入測試，產品經理更多的是看功能是否正確；設計師主要看研發功能是做的產品是否與設計稿一致；

      七、測試工程師測試更多的是單元測試、白盒測試、崩潰測試、以往功能測試等等，測試按照測試用例測試沒問題後，需要讓各部門簽字（產品部、設計部、研發部、測試部），保障責任到人，確保每個部門對產品功能的確認。

      八、各部門簽字後，運維與研發、產品需要同時在場，進行項目的上線，上線後還需要時刻注意線上的反饋情況，以免聲場環境與測試環境的沖突

產品運營

      一、產品規劃初期，產品以及運營就應該想明白產品的從0-1的冷啟動應該怎麼做？比如大家可以看看知乎的冷啟動（對外開放沒有內容，內容應該怎麼產生）

      二、運營時刻應該時刻注意線上功能的反饋，時刻反饋給產品，做好產品的優化工作的收集

      三、運營分為很多種，有內容運營、用戶運營、增長運營、社群運營等等，因此不同的崗位的運營工作內容也不一樣，因此產品與運營對接過程中，工作內容也不太一樣。

團地管理

      一、 團地管理很多入門的產品經理接觸不到，團隊管理首先必須能夠帶新人，讓信任能夠更快的熟悉業務，這時候產品經理必須有自己的方法論，讓新手產品經理也能夠根據方法論及時的成長

      二、績效考核，產品經理有沒有完成目標，怎麼量化，按照上線量化還是按照使用效果量化，根據不同的階段的產品經理，需要制定不同的規則。

      三、流程化管理，需要嚴格按照產品-設計-研發-上線-運營的流程做項目，把控每一件事情，防止因為流程導致的項目失誤，比如產品還沒定稿，產品已經給到研發；研發還沒完成提測，就著急上線；測試沒測試完成，就說沒問題了，這些流程都會對產品造成很大的傷害。

總結

      產品經理是一門綜合學科，起點很低，天花板有很高，小產品到產品助理，大到喬布斯、雷軍都是很優秀的產品經理。如果真的想轉產品經理，踏踏實實安下心，學習產品經理基礎的工作，小到一兩個月你就可以找到滿意的工作