Ⅰ 如何將一個他人不需求的產品賣給他
這就是要發揮銷售能力的時候了。首先你要對這個人有一定的了解。在不誇大事實的情況下告訴這個產品對他有什麼樣的好處,使他產生購買的慾望。
Ⅱ 怎樣把一隻筆賣給一個不需要的人
那就是將價格貶低或者是讓他覺得有利益可圖,讓他送給有需要的。
Ⅲ 我想賣二手手機,怎麼賣出好價錢
你想賣掉二手手機,首先要確定你的二手手機是哪個品牌手機,並且確定你使用了幾年了,並且根據手機保養程度來確定你的手機受損狀態,然後在價格上會有一個明顯的價格區別。
1、手機才使用兩年,並且沒有手機磨損狀態。這個手機形象還是非常有魅力的,那麼可以賣出二手手機好價錢。
能夠在二手手機市場賣出好價錢的,只要因為你的手機特別新,只使用了兩年之內而已,沒有超過那種新鮮手機的期限,一定會在價格上擁有品牌手機的價格。
你使用的是最新vivo,那麼這款幾千元vivo手機會有各種二手價格,你的手機特別新,並且沒有被處理過,一定能夠賣到1000元左右。
你的手機有磨損狀態,並且被處理過,並且有一些手機缺陷,那麼你這款手機可以賣到500元不等。
2、有些手機是可以以舊換新的,所以根據你的手機品牌來判斷,如何賣掉你的二手手機。
一般品牌手機都有一個手機二手市場,只要把你的手機亮相了,就會給你的手機列舉一個價格,然後你再根據這個價位,來賣出你的二手手機就可以了。
你的手機是華為的,那麼華為手機是有二手市場的,一般你的手機想要換新的話,可以在華為二手市場把你的手機拍賣,或者直接寄給廠家,可以有以舊換新的機會的。
3、你也可以把你的二手手機賣給你的親朋好友,相信你的親朋好友也不會虧待你的。
你買的這款手機曾經被你的親朋好友誇獎過,他說他也想擁有你這樣一款手機,但是他一直沒有購買,因為你也了解他經濟不允許,那麼你不要你這個手機的時候,可以咨詢她,願不願意購買你現在不想要的手機。
親朋好友要是非常喜歡一款手機,並且你這款手機還是非常新,就是使用了一年左右,或者是使用了三年之內,他能夠接受這個期限內的手機,那麼他會同意購買你手機的。
你們談妥了價錢,就可以交易成功了,因為他是你認識的人,你應該會給他一個友情價的,並且你處理你這個手機的價格,也不會過於低的。
4、想要賣掉你的二手手機,先要了解二手手機市場的交易定律。
一年之內的手機,可以半價就賣出去了,兩年之內的手機,可能需要30%的價位,三年之後的手機,只有10%的價位了。
一年之內的手機可以賣出八折的價錢,是因為手機特別完好,而且沒有沒有任何手機缺陷,可以賣出非常高的價錢,這也是平時保養手機的功勞。
兩年之內的手機還可以賣出五折的價錢,那也是因為保養的手機特別有魅力,可以給出一個相當高的價位。
你就根據二手市場對於手機定義的價錢,來確定自己的手機屬於哪一個檔次,然後再確定你的手機可以賣出哪一種價錢。
你購買手機的那一刻起,你想要你的手機再次有一個高價錢出售,那就要好好保養手機,只要你正確使用手機,那麼你就發現在期限內的手機,價錢是非常高的。
了解了二手手機的價位,再看清楚自己的手機存在感,那麼你的手機就可以賣出好價錢了。
Ⅳ 如何把梳子賣給和尚
如何把梳子賣給和尚需要結構化的思維過程,具體如下:
「如何把梳子賣給和尚」這個問題里,隱藏的幾條假設是:
1、賣的產品是梳子,生發劑、發卡、帽子都不在考慮范圍內;
2、目標客戶是和尚,對,就是想的那種最不可能的和尚,暫且鎖定附近那所XXX寺廟里的光頭和尚;
3、目標客戶需要完成的動作是買,掏錢購買,不是免費獲得,也不一定是要使用梳子。
搭建層形結構的步驟是先以背景為開頭,畢竟對方多少有不熟悉的背景信息,在TA有了一定了解之後,指出當前形勢已經出現的變化,這將指向你將給出的核心建議,最後呈現核心思想。
(4)怎麼把自己產品賣給不需要的人擴展閱讀
可以使用以下對話就讓和尚買下梳子:
背景介紹:方丈啊,您好,我注意到貴寺廟的香客女性居多,都有頭發(咳咳,這句雖是廢話,但對現有信息達成共識還是很有必要的),廟里經常接收香客們的饋贈,也沒有給過任何回饋。
形勢變化:現在吧,寺廟業務也不好做了,各個山頭的廟宇越來越多,同行競爭開始激烈。聽門口的小和尚說,最近三個月,來廟里燒香的人明顯減少了30%,數量還在繼續往下掉。
核心建議:我看啊,你們應該買一批梳子,刻上「積善梳」和寺廟LOGO,對每天前來的香客贈送梳子作為禮物,香客們拿回去不僅可以自用,還可以拿來送人。這個方式既能使香客數量提高50%,還能擴大寺廟品牌知名度,吸引更多的新人前來。您覺得怎麼樣?
Ⅳ 銷售思維導圖分享-如何打造一流的銷售人員思維導圖
得到課程《跟張磊學做ToB銷售》思維導圖課程亮點
1、15年ToB銷售實戰經驗,真正從草根成長起來的銷售高手:張磊做到過國內新能源行業細分領域的銷售冠軍,也帶過幾十人的銷售團隊。有豐富的行業經驗,涉及領域包括紡織、包裝、化工、新能源、智能影音、智慧辦公等等,這一次,張磊把15年的一手經驗中,那些更有效、更容易復制的方法為你做了系統梳理。
2、帶你用產品經理的思維做銷售:普通銷售關注的是:產品介紹;溝通技巧;客戶關系。張磊卻像產品經理一樣關注:產品規劃;需求分析;推動目標實現。用這套思路,他能讓一個原本對產品都不感興趣的客戶,直接買了一整條生產線;也能主動發起自己公司的新產品開發和創新等等。這背後的思維方式,才是更加具有遷移價值的銷售智慧。
3、帶你解決ToB銷售中最棘手的七大問題:怎麼給客戶發信息能提高成交率?怎麼把產品賣給那些說「我不需要」的人?怎麼快速找到企業的關鍵決策人,縮短成交周期?怎麼在弱勢的競爭環境里贏得客戶?怎麼把新客戶轉化成長期客戶,實現持續成交?怎麼協調內部資源,避免內耗?怎麼協調外部資源,合力拿下大單?
七本[思維導圖],一次看清哪本適合你《你的第一本思維導圖操作書》
有非常多的思維圖差不多翻一頁就有一張圖,作者畫的圖看上去都很高難度,而她怕這會嚇壞大多恐懼畫畫的人,很貼心的配上大量簡單的練習,教讀者如何聯想如何開始畫畫,特別適合一看字就犯困的人。個人感覺水分很多,干貨相對少,適合不想看有關大腦記憶有關理論又對思維導圖有點興趣的人作為入門書。
《思維導圖大全集》
這本書有一章一企業發展為中心點,比方說怎樣營造一個讓員工毫無顧忌地進行頭腦風暴的環境,注重創意同時具有大量的商業例子。例子很明確,比如舉出豐田工廠會出現一個情況,某些機器會停著直到有新的生產要求產生,作者就解釋這個跟豐田區分了哪七種浪費有關,並且加以詳細的解釋。
個人感覺水分也不少可以跳著讀,共七章,有一章關於記憶,一章說明健康的身體的重要性,一章跟提高社交能力有管,最後一章跟學習有關,雖然後面附有其方法的思維圖,但是沒有規劃每張圖的步驟,只能意會。
《商業思維導圖》
同樣有大量的商業例子跟公司使用思維導圖的重要性,這本書提及到一些商業的分析法,比如差距分析圖,但是我沒有看見導圖,不確定是不是因為我看的是電子書,或是本身就沒有。如果有導圖,那麼這本書還是有參考價值的,如果沒有就不太建議浪費時間讀。
反觀這本書,例子都比較虛無縹緲,比如下面這個圖。
《博贊學習技巧》
博贊是思維導圖的開發者,《你的第一本思維導圖操作書》的作者也是他的學生,出了一系列的書籍,分別是《博贊學習技巧》《啟動大腦》《思維導圖》《快速閱讀》《超級記憶》《思維導圖實踐版》以及《博贊創新思維技巧》。這本書結合了所有主題的要素,沒時間的話看完這本即可。
提出畫導圖的每一個細節,包括紙筆的建議,字的大小粗幼,特別適合強迫症控制狂完美主義者。
需要聯想練習的可以看《思維導圖》,裡麵包含比較多理論跟練習,如果《你的第一本思維導圖操作書》是入門,那這個的練習就是進階版,提供一些問題讓你思考,不會太難但是有非常多的思考空間。
《思維導圖應用魔方》
與其他的書籍不同,這本書會結合現有的商業分析和導圖,重點是簡潔而不是畫畫,所以會發現分支一般都很整齊,像表格而不是一張很隨意的圖畫。也介紹了幾款做思維導圖的網站和應用程序,滿滿的商業干貨!不論你是寫方案,做產品,項目,培訓,會議甚至演講都能找的合適的魔方。但是對商務零基礎的不太建議,因為包含太多概念,而每個概念可能只有一個段落或一頁,而讀者可能會花更多的時間在理解這些概念。
《通過思維導圖提升分數:畫出好成績》
上半部通過故事來說明成績為什麼會不夠好,下半部為每一個科目提供使用思維導圖的方法。但是沒有看見圖(有可能是電子書的關系),都是以文字的內容表達。個人認為普通看看就好,沒啥干貨。
《思維導圖.商務篇2》
基本上是講銷售的,我沒怎麼看銷售的書,不便下論,整體而言跟導圖關系不大。非常多銷售的例子,提供很多引導客人跟改善自己銷售技巧的問題。
總的來說,思維導圖是一個分支非常龐大的主題,除了如何使用導圖以外也發展了應用在學習,英語,商務,日常等等的分支。需要做商業分析的首推《思維導圖應用魔方》,僅僅想深入了解如何使用導圖可以看博贊的《思維導圖》,想要看創意與成功的例子推薦看《思維導圖大全集》,不想看太多字的可以先看《你的第一本思維導圖操作書》。
如何打造一流的銷售人員思維導圖思維導圖又叫心智圖,是表達發射性思維的有效的圖形思維工具,它簡單卻又極其有效,是一種革命性的思維工具。思維導圖運用圖文並重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想像之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導圖因此具有人類思維的強大功能。
思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式,每一種進入大腦的資料,不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等,都可以成為一個思考中心,並由此中心向外發散出成千上萬的關節點,每一個關節點代表與中心主題的一個連結,而每一個連結又可以成為另一個中心主題,再向外發散出成千上萬的關節點,呈現出放射性立體結構,而這些關節的連結可以視為您的記憶,也就是您的個人資料庫。
一、外表:為成功而打扮。
1、職業套裝是"第一筆"投資。
2、設想"你心目中的成功者的妝扮"是怎麼樣的。
二、思維會影響行動--行動會影響情感。
1、你有潛意識。
2、你有潛能。
3、成功只須選擇正確的習慣。
三、專家的自信:
以微笑的目光"直視"對方。
大聲地告訴對方(不論是誰!):我是專家,我會教你正確的方法。
四、目標培訓法:
讓我們來看看你會以"此項事業"中,獲得哪些益處?
五、講演能力訓練:
¢運用你的潛意識。
¢列出你感興趣的任何話題。
¢將大家的話題寫在紙條上集中起來,每人隨機抽簽,然後作"即興演講"。
¢三段論式演講:A、要講什麼rB講故事rC講了什麼。
¢立刻糾正姿式、發言、表情。
六、成功的定義:
達成目標、享受過程、為社會做貢獻。
成功可以模仿,成功可以復制,照成功者的信念做。
成功者具有:¢良好的心態,¢優秀的能力技巧,¢每天練習1000次
希望就是絕望。想成功=不成功。一定要成功=成功
苦練:練技術,練能力r巧練:練態度,練頭腦。
七、如何策劃:抓住最大的趨勢。
行動導致結果,但只有正確的行動,全力以赴的行動,才導致正確的結果(成功)。
八、冠軍是一種習慣。
1、銷售冠軍:重拳出擊,比要求得做的更多。
2、積極但不要心急,准確地思維。
3、要問自己兩個問題:1、我今天學習了什麼?2、我明天如何能做得更好?
4、大成就是小成績的累積。
5、成功是每一個環節都成功,冠軍對每件事情要求非常嚴格。
6、銷售冠軍:重信用,守承諾。
7、銷售冠軍:一馬當先,乘勝追擊。
8、銷售冠軍:重信用,守承諾。
9、銷售冠軍從每天拜訪20個客戶開始。
10、銷售冠軍沒有借口。
11、銷售冠軍絕對不低估競爭對手。
12、連續成功冠軍才是真正的偉大冠軍。
13、不要把身邊的人作為對手,而要把世界冠軍做為對手。
14、面對壓力才會成長。冠軍主動挑戰壓力。
九、沒有人生來會跳高,方法是後天學來的。
1、人要自信,但不能自大。
2、億萬富翁從百元開始,百元從交換名片、建立顧客檔案開始。
3、堅持創新,使你進入競爭最少的領域。
4、自己白紙黑字寫下:"我可以做得更好的10個方面"?
十、行動力來自於活力。
1、失敗(輸)不要緊,關鍵要檢討,主動檢討是成功之母。
2、管好前景。
3、頂尖的推銷員,賣的是自己的態度。
4、我人生沒任何問題,只是態度有問題。
5、態度是一種選擇,你自己完全可做選擇。
6、必須主動與這世界上所有高手過招。成功是一種選擇。冠軍是一種選擇。
十一、成為冠軍(各行業頂尖人士)的第一要決:下定決心。
1、下定決心=切斷一切退路!
2、人只有二類人:一是上流(以第一為目標的人),二是不入流。
3、當一個人下定決心之後,他的潛意識可提供的能量是無限的。
4、銷售冠軍不在乎別人的冷言冷語。第一名不跟普通的人在一起消遣,只跟一流的人在一起合作或競爭。
5、冠軍主動影響別人,也影響別人成為冠軍。
6、銷售冠軍不是個人的,而是使團隊成為冠軍,擁有團隊精神,要互相支持。帶領團隊成為冠軍。
十二、成為銷售冠軍關鍵是:擁有強烈的動機(有足夠的理由)。
1、成功是一個心理學的游戲,不斷地給自己更努力的理由。
2、更強烈的動機(今年!!本月!!!)
3、動機舉例:¢給女兒買一台計算機¢為兒子買一套教材¢為妻子開一家小店¢為企業提供更好的培訓
十三、說服任何人的二個方法:
¢給他痛苦(不賣產品會有什麼痛苦)
¢給他快樂。
十四、冠軍的持質:
¢誠懇
¢腳踏實地
¢謙虛的學習態度
¢良好的性格,良好的個性
¢保持感恩的心態
¢良好的形象
¢豐富的知識
¢永不服輸的精神(事事成功,是因為凡做一事,不成功不罷休)
¢向不可能挑戰
¢永遠比別人多走一里路(多做一些)。
十五、冠軍誕生於持續的"學"和"練"。
1、一個偉大的球員之前有一個偉大的教練。
2、成功的教練會將成功的習慣傳至失敗的成員。
3、先使自己成為成功者,才能教別人如何成功。
4、擁有成功者的形象。
5、盡力不如比別人更努力!
十六、銷售冠軍都是拜訪大客戶,都比別人有勇氣和膽量。
1、拜訪上市公司的老闆
2、拜訪最大的前幾家企業。
3、絕大部分人缺乏的是勇氣。
4、冠軍總是拜訪關鍵人物,先是關鍵人物的助手。
5、電話拜訪是最快的交通工具,上門拜訪、書信拜訪。
電話拜訪關鍵技巧舉例:
¢"我有重要的數據要寄給老總,請問貴姓?"
¢(對秘書)"我找老總有私事"。
¢"我可提高貴企業的業績"。
¢我可免費為貴企業做講座。
十七、成功者的信念:
1、假如我不能,我就一定要,假如我一定要,我就一定能。
2、凡是發生在我身上的事,必有其目的,並有助於我。
3、過去不等於未來。
4、對你要求嚴格的朋友才是真正的朋友。
5、經理應注意他的員工如何正確行事。每一場私下的努力,卻會有倍增的回報,並顯現於公眾
6、下班的時候是超越別人的時候,別人停止拜訪客戶之時,正是行動之時。
7、因為我悲慘,所以我馬上行動。
8、高等智慧,是勤做加練習出來的。為了成功,請你們比喬丹更努力。
9、假如你沒有得到你想要的,你將得到更好的。
10、成功者相信之後就看到。失敗者先看到,後相信。
11、宇宙是圓的,宇宙是平衡的,宇宙是有黑有白的,因果是相隨的,沒有經驗和努力白費的,一切皆有收獲。
12、成績的差別只在自己,對自己的結果要100%的負責任。
13、要讓事情改變,自己首先要先改變。要讓事情變得更好,先讓自己變得更好。(無法改變自己的人,無法改變任何事情)。
14、假如結果是錯的,那麼說明你的行為是錯的,說明你的思想是錯的:思想--行為--結果。
十八、一次性的制勝法:
1、一次性銷售成交法:絕對相信自己的產品或服務,不必向客戶過多解釋,只須要求顧客立刻購買、成交、加入。(又名"5分鍾成交法")。
2、體能的訓練(行如風,爆炸式的行動力)。
3、好的教練第一次就要糾正過失。
4、冠軍銷售員,主動建立人際關系、主動要求、主動簽約。
5、主動的人會掌握一切。
6、凡事都要主動出擊,我不相信被動會有收獲。
十九、學習的5個步驟:
¢初步的了解¢重復為學習之母¢開始使用¢融會貫通¢再一次的加強
回憶術:分段記憶。
二十、為什麼我要成為銷售冠軍:尋找全部的動機--
1、女兒買計算機2、兒子買一套書3、妻子開店4、父母存錢5、辦一家企業6、買更大的房子7、買自己喜歡的車、衣服8、帶全家旅行9、出版書籍10、給女兒出書11、給女兒建一個實驗室12、鄉村修橋13、給政府捐款14、狂買喜歡的書15、投資興辦高新企業16、讓父母去旅行17、出國旅行18、為兒子的未來投資19、還人情債20、更多有時間沉思人生的意義21、為以後的人生抱負打下經濟基礎22、回家鄉旅行,宴請鄉親23、給奶奶買一台大彩電24、有時間寫愛情詩25、獲得工作的樂趣26、隨便吃水果27、訂閱很多報刊並免費提供給別人看28、獎勵鄉村希望小學29、幫助自強自立的殘疾人30、培養孤兒。
二十一、我一生中渴望達成10大目標
¢當總統
¢成功創辦持續成長的企業
¢辦一所自由思想的大學
¢研究哲學
¢創作優秀的繪畫
¢寫詩歌
¢寫一本教人們如何溝通的書籍
¢兒女有成,家庭興旺,父母安度晚年¢夫妻恩愛和睦。
二十二、為此我願意:
¢每天要鍛練身體10分鍾以上,不貪食,不講究飲食,晚睡早起,生活簡朴
¢絕不貪污受賄,不亂搞兩性關系¢忍辱
¢不責備妻子,不頂撞父母,平等看待每一個人,每天用更多時間與家人相處
¢每天打10通以上的電話,每天靜坐10分鍾以上,沉思冥想前景
¢每天練習演講(朗誦)10分鍾以上,每天打掃10分鍾以上的家庭衛生
¢絕不因個人而損害單位的利益,每天與每個同事打一聲招呼,做互相的溝通
¢每天看10分鍾以上的書
二十三、超級培訓模式:
1、主持人介紹2、講師主講3、VCD播放4、群體舞蹈(由人領舞)
二十四、改變自己:
1、下決心成為世界第一,並發揮技巧與創意。
2、一流的人做一流的事。
3、看人看結果。
4、收入是不會騙人的。
5、價值觀--對我重要的事情--你認為什麼對你最重要。如幸福、安全、旅遊
6、潛力-導致-行動信念-導致-結果。
7、任何冠軍總是先相信自己的能力。
思維導圖在銷售過程中應用優勢
思維導圖在銷售中的應用,如果是換一個名字,思維導圖讓你成為銷售冠軍或是思維導圖把你打造成銷售高手,再加上一個某某天之內,估計一定會吸引很多人的眼球。對於哪些剛剛入行,或者正在正在起步的銷售人員,一定有極大的誘惑力,對於那些已經在做銷售,正在尋找突破的人,估計也會對他們的心靈產生極大的沖擊。
但是非常對不起,我不是一個專業的銷售人,我也不是什麼銷售大師,我對銷售的技巧知道得聊聊無幾。我只是一個懂得如何利用我們的大腦更有效的和客戶溝通,對於客戶的心理和需求有所了解,懂得如何把這些資源整合到一起,發揮我們自身最大優勢,除此之外,我別無特長,我不是銷售高手,我也不知道更多的銷售技巧,我可以做到的就是如何利用大腦的思維工具--思維導圖,怎樣和我們銷售的環節更有效地結合起來。怎樣科學高效的利用我們的大腦進行更好地客戶和銷售管理。
1、利用思維導圖做市場和競爭對手分析,找出自己的最大買點,自己可以顧客提供的有效價值有哪些?
2、客戶管理,利用思維導圖做客服分享,進行客戶需求管理,客戶購買記錄等等服務。
3、方案制定,不需要大量的文字,只需要簡單的一兩張圖,就可以把方案非常清晰直觀的展示在客戶面前,並可以在跟客戶的溝通快捷方便做出相應調整甚至是重新規劃方案。
4、產品介紹,產品功能、特點、規格、材料,對比,一張導圖清晰展現,條例清晰歷歷在目。
5、掌握銷售關鍵,在跟客戶溝通的過程中,及時把握客戶的需求,快速切入,准確把握銷售時機。
6、全腦銷售,左腦文字加邏輯,右腦圖像加情感,唯一的可以打通銷售任督二脈,聯通全腦銷售的工具。
7、市場規劃與管理,不需要大量的文字報告,繁瑣的數據管理,佔用大量時間的無效會議,簡簡單單,幾張圖表,展現整體的市場戰略和發展規劃,一目瞭然。
上面的這些內容,都可以作為面對銷售團隊進行培訓時訓練主題,透過團隊頭腦風暴,集體做圖,思維導圖展示分享,最後點評增強培訓課程的效果,但是最重要最關鍵的一點還在於在實際工作中的應用,不斷探索,不斷創新。
用思維導圖做營銷計劃
要推廣這些圖形思考工具,最好把它們設計成營銷、研發、管理培訓的模塊:每個公司都離不開的這些工作,通過使用新工具,可以得到什麼益處;這些不同崗位的人如何使用。如果單純學習一樣新工具,這個不算什麼,但是不同崗位知道如何用這新工具,倍增崗位工作績效,這意義就不同了。
以思維導圖為例子。博贊《思維導圖》書上說,思維導圖是營銷中的一種主要工具!(需要收集一些國內的應用案例。好象營銷人員用得不多。)上圖根據書上例圖漢譯臨摹,圖作者是英國的營銷顧問奈傑爾-坦普爾(NigelTemple),本圖的作用,我的理解是給一個思考和檢查的模板,以便系統地關照每一個客戶的營銷需求。包括:
客戶希望營銷的產品范圍;
客戶的商業及營銷目標;
客戶希望傳達給公眾媒體的主要訊息;
不同媒體的利用;
近、中、遠期的目標等等。
用一頁紙呈現一個思考的框架,看得更完整,想得可以更周到。頭腦風暴的時候,豐富的想法也可以更有序地排列。
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