產品經理如何盡快提升自己

『壹』 產品經理如何做好時間管理，提升工作效率

合理地安排時間，即在恰當的時刻做事。以下分享7個合理安排時間的原則：

原則一：要事優先法，也稱為ABC法則。

首先將任務按照重要性分類，如，A——最重要；B——次重要；C——一般。要事優先法的原則是，安排時間時，優先考慮A類事務，以最合理的時間如精力最旺盛、時間最充裕、時機最合適時處理A類事務。

原則二：先緊後松法。

先緊後松法，顧名思義，就是在時間安排上，前面緊些，任務量大些，後面相對鬆些，任務少一些。這樣可以避免因計劃過於樂觀而造成前期時間浪費過多，後期時間緊張、工作壓力過大，以致項目拖延。這一方法尤其適用於周期較長的項目。

原則三：滾動計劃法。

滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動。

原則四：大塊時間法。

有些事情可以化整為零，而有些事情必須集中大塊的時間進行處理。對於這樣的事情，在時間安排上就要騰出大塊的時間。原則五：立即處理法重要而緊急的事務需要立即處理，避免因時間延誤導致利益損失。

原則六：封閉法。

處理一些重要的事情時，盡量避免被打擾。例如，產品戰略規劃會，可以安排在郊區度假村舉行，使參會人員少被公司的一些事務，如下屬的請示、報銷等打擾。而且在公司辦公室舉行這樣的會議，甚至有人會中途離開，在度假村中途離開的幾率則會小很多。

原則七：彈性法。

產品經理救火事務較多，所以時間不能安排得太滿、太死，需要保持一定的靈活性並預設時間安排計劃被打亂後的替代方案。

以上方法希望可以幫助到產品經理培養良好的時間管理意識，避免浪費時間。

『貳』 一個初級產品經理具體應該怎麼做去提升自己的能力

一個初級產品經理可以從以下方面來具體去提升自己的能力：
1、把自己當成產品來思考。
產品的成長迭代過程：了解需求→制定解決方案→產品設計→投入開發→測試→上線→數據分析→下一輪迭代
所有的東西都可看做產品，自身產品能力也同樣遵循上面的迭代流程：
舉例：數據分析能力不足→看數據相關的書→找到書籍→開始學習→總結學習→進行實踐→總結經驗
2、產品經理是一個需要不斷重復的進行 學習、思考→驗證想者虛凱法→總結經驗→在經驗的基礎上再次思考→驗證想法→總結經驗 的人
學習的方法：看書、看視頻、逛產品社區、參加培訓、請教大牛、與其他人交流等
驗證想法：把自己學習到的或者個人的想法投入到生活工作當中去，想想哪些地方可以應用。還有就是可以觀察身邊有哪些譽則是應用到了所學知識的。
總結經驗：可以通過內部分享、寫文章、回答別人的問題來幫助自己總結經驗和反思。

3、推薦多與別人溝通交流，善於思辨，多與別人分享自己的經驗。
推薦一些書籍：
產品方面：《啟示錄》《精益創業》《Don't Make Me Think》《用戶體驗要素》
設計方面：《寫給大家看的設計書》
時間管理：《最重要的事只有一件》《把時間當成朋友》
數據分析：《深入淺出數據分析》《誰說菜鳥不會數據分析》
思維首喚表達：《金字塔原理》

『叄』 做自己的產品經理，如何實現自我提升

1、理清結構，明確自己需要優先獲取哪塊知識。
參加培訓之前，一定要梳理一下自身的知識結構。一方面是看哪塊的短板比較大，而工作當中應用又比較多，或者未來的職業發展上會有需要的。這種更適合是知識儲備型，可以選擇買相關的書籍先看，如果理解不了再選擇參加培訓。如果沒有書籍的，那再選擇參加相關培訓，但是要給自己定個學習目標，就是通過學習要收獲什麼。
另外一方面就是梳理自己在當下工作過程當中遇到的問題，哪方面在實操過程中會經常出問題的，可以去參加培訓聽聽別人是如何解決或克服的，這樣能比較對症下葯，聽完培訓回來可能就直接會對實際工作產生幫助。
梳理結構的時候，盡量把范圍縮小，不要太大。比如感覺自己在產品運營方面比較欠缺的，就要定位一下到底是用戶運營，還是渠道運營、SEM、ASO、新媒體運營、商家運營、品類運營等等，有個相對明確的范圍之後，對選擇培訓課程會有很大的幫助。
2、選擇課程：沒有絕對合適，只有相對合適
市面上可能同樣的課程會比較多，而且都打著學完之後就能勝任產品經理的旗號，讓你無從判斷。不過由於產品經理崗位的理論知識體系不是標准化的，導致相關的培訓課程也做不到標准化，因此可以從兩個方面來看課程內容是否適合自己。
一是課程大綱。這個部分你可以根據對方公布的目錄標題去判斷大致的內容，基本上八九不離十。雖然現在有些標題為了博人眼球，讓人看不出其中內容，但大部分都是可以的。
二是主講老師的背景。一般都會公布主講老師的經歷和擅長的方面，特別是經歷過的產品行業方向，基本會對內容有一定的影響，對應行業的產品可能會更適合去聽。當然不排除很多做產品的方式方法是相通的。
星河系教育全程實戰授課，多公司真實項目，能在學習中無形的提高自身產品技能。
3、跟上思路，最有效的方式是邊聽邊思考
PPT的內容設置或者是老師的講課內容必然是有一定的順序和邏輯的，要能跟上講課的思路，然後不斷的思考為什麼會這樣。特別是講課過程中的提問，一定要自己去想過，而不是等著公布答案。
一般來說，內容都是從易到難，從定義到說明，從理論到實踐的，跟著思路走的話，就能循序漸進的按照內容結構接收，這樣實際的轉化效果要遠遠好於課後自己去消化。而且當場的思考有助於發現問題，把自己不理解的地方在答疑的時候提出來，當場解決掉疑慮的地方，這樣反而能加深記憶。

『肆』 在一家小公司做產品經理如何提升自己的競爭力

20.在一家小公司做產品經理如何提升自己的競爭力？

1.自己是唯一一個，且沒人帶 2.自己學習途徑為網課、相關書籍（包括十二本華師大心理學教科書）、參加線下沙龍、加入相關付費社區、關注一些產品大咖社交賬號 3.苦於小公司沒人指引，擔心自己閉門造車，耽誤成長，影響長遠職業規劃（做個像您一樣成功的產品人），所以想請教您，如何在小公司提升自己的產品能力？

一、一個優秀的產品經理，要具備很多的能力和素質

要能創新開發出好的產品，可以參考我們偉大的產品經理馬化騰小馬哥講的七個維度：

1、需求是產品的根基。沒有用戶需求，一切產品是空談。

2、速度，意指互聯網產品需要互聯網的開發迭代速度。否則將落後於人。

3、靈活度，產品不能太死，否則會喪失因需求而改變的活力。

4、冗餘度，產品應該讓消費者、用戶來體驗，決定哪些有用。

5、開放協作度，應該是指生態圈一層次的，如新纖緩浪微博、騰訊微博的開放平台。

6、創新度，指產品的新穎程度，如何創造性地滿足了用戶的需求。

7、進化度，好的產品應該是可以持續進化的，不是一次性用品。能為公司帶來持續性的利潤的。

二、所以產品經理需要具備的三個方面能力：視野、邏輯性、執行力。

視野，影響著你對產品發展方向的判斷，你可以多接觸行業資訊、行業牛人、學習行業優秀產品。

邏輯性，影響著你孝森對產品的把控能力。很多時候，做產品的邏輯性是缺失的。 比如，這是甲方的需求、這是老闆的需求、這是競品的功能、這段時間沒什麼做的隨便做點。產品經理自己反而沒了主心骨。

執行力，決定了結果。執行力不單單是產品經理自身的執行力，而是你所帶的團隊的執行力，研發不給力、運維不給力，產品經理也只能望天。

三、再看產品經理成長環境專注職場女性幸福 微信公眾號［白小白在線］ID：bxblady