『壹』 IT行業產品經理具體做什麼
產品經理是一個被神話過度的崗位。如果實話實說，恐怕就不太好聽。不過既然你這樣問，我必須如實回答。
在這份工作中，您的工作職責和內容是什麼?你平時每天工作時間是怎麼安排的呢？
產品經理的工作就是做項目。簡單說就是做軟體設計。工作中要做各種各樣的軟體，老闆說了算。老闆說做什麼，你就去做什麼，按照老闆的意思來做。
做項目，簡單說有這么幾個步驟：收集需求（問問老闆和某些大領導的意思），畫流程圖，畫思維導圖，畫原型，寫需求文檔，然後提交評估就沒什麼事了（後面的事情還要跟進一下，但是不累）。
每個項目都有時間要求，做完了就輕鬆了，做不完要加班。怎麼加班自己決定，反正不能延期。
您認為這個職位需要什麼樣的工作經驗和工作技能？什麼樣的性格和素質能力對做好這份工作來講是最重要的呢？
做過相似甚至相同的項目最好，這樣你就有經驗了。但是有可能遇到沒做過的項目，就要邊學邊做。所以學習能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韌性等等。不要抱怨這個，抱怨那個，否則老闆會很不爽。
產品經理的素質？最重要的是「務實」，按照公司要求做事。老闆給你開工資，就要聽老闆指揮。這是眾人皆知的道理。不能我行我素，任意妄為。拿到工資是關鍵。
您所在的工作經常加班嗎？出差會不會很頻繁呢？工作自主性和獨立性又是如何？
加班是不可避免的。因為每個項目都有時間要求。做不完就只能加班了。千萬不能延期。
出差不多，因為這是個類似研發的崗位，不同於做銷售。你在公司總部坐著就行了。
自主性和獨立性？沒多少，也別天馬行空地胡思亂想。這里要提一句，別以為自己是喬布斯，能突然奇想，搞出什麼震驚世界的產品。按照老闆的意思做，是千古不變的真理。
據您所知，這個職位晉升路線是什麼?
以後做高級產品經理，也叫高產。然後做產品部總監，就到頭了。產品部總監上面似乎還有個所謂的「高級總監」，但是很多公司沒有這個崗位。再往上是VP副總裁，和產品部沒什麼關系了。
如果想更好地了解這個領域，有什麼專業性的微信公眾號、報刊雜志，網站或書籍推薦嗎？
看你個人的業務水平。產品經理不是看書看出來的，而是項目做多了，練手練出來的。做產品經理，不等於在大學里搞學術研究，沒什麼必讀刊物。請牢記。
如果不懂業務（汽車分期，風控徵信……），那就要不恥下問。網上的傳言幾乎沒有實話。這是學習產品經理的一個巨大陷阱。要學業務，就要找業務經理虛心請教。要學技術，那就要自己多動手，勤學苦練。別被網上的一大堆心靈雞湯和成功學給迷惑了。
本領域初級職位和略高級別職位的薪水是多少呢？據您所見，行業未來發展前景是什麼樣的呢？
金融領域的產品經理月薪1.5萬起。高級產品經理月薪2萬起。總監月薪直逼5萬。但是要看公司的實力。做金融產品經理，AI人工智慧產品經理等等相對較新的領域比較好。如果做APP，網站和微信公眾號等等，那就沒什麼前途。因為那些東西臭遍街了。
對於一個想進入該領域的人，您有什麼特別的建議？
勤學苦練，不恥下問。虛心使人進步，驕傲使人落後。
『貳』 互聯網公司產品經理的日常工作都有哪些
其實作為產品經理的話，他一定要對這些產品負責，一定要進行一些產品的規劃，比如說想要推銷這款產品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣傳方面的，比如說海報的設計，然後一些標語呀，然後整個產品推廣的這個文案，都需要想到的，所以他們的日常工作還是挺繁忙的。
『叄』 產品經理主要工作流程是怎樣的
一、產品經理的需求來源
產品經理一切工作的本源是：需求。所以我們從需求來源開始講起產品經理完整的工作流程。互聯網需求來源一般有：
1、產品需求：產品經理通過數據分析、用戶調研、競品分析等方法驗證通過的需求
2、運營等業務部門提交的需求：比如以京東為例，服飾業務部/生鮮業務部/家電事業部的運營、采銷等人員出於提升業務指標的角度會提出各種需求
3、老闆的需求：領導從外部合作的角度或者產品戰略的角度也會給手下的產品經理提一些需求，比如我還接到過大Boss和老闆娘的需求
4、Bug修復等：在工作中修復BUG是一件比較常見的事情，影響面大的BUG會走緊急修復流程，不太嚴重的BUG會走迭代排期。
二、需求池的管理
通過以上幾種方法收集到的需求會統一放到需求池中。需求池大家可以理解為所有需求的集合（包含待確認、設計中、帶排期、開發中、已上線等所有狀態）。
一般來說，使用execl表格管理需求池即可，按照各種需求狀態進行分類展示。
三、需求優先順序
我們需求池的需求會非常多，但是每個迭代的時間是有限的/研發資源是有限的，所以導致我們只能從需求池中挑選出少量需求進行開發，從而誕生了需求優先順序的概念。
一個迭代中肯定有限做優先順序高的需求！
那如何排定需求優先順序呢？
一般來說有兩個場景：
1、從0到1設計一款產品
這種場景下的需求來源基本上都是產品需求。建議大家去了解一下KANO模型，這個場景下的需求優先順序一般來說是：基本型需求>期望型需求>興奮型需求
2、在原有產品基礎上優化
這種場景的需求來源會非常廣泛，可能之前講到的4中來源都是涉及，那如何排定需求優先順序呢？一般按照產品價值和實現成本兩個維度。
產品價值可以分為兩類：業務價值和用戶價值。
價值定義：
業務價值：對應商業類產品，稱為商業價值，體現在能給業務帶來多少收益。
用戶價值：對於使用者來說，能給他帶來的價值，比如說能減少操作步驟。
在這種方法下，優先順序的排序邏輯是：產品價值大實現成本低>產品價值大實現成本高>產品價值小實現成本低>產品價值小實現成本高。
四、需求確認
當梳理完需求優先順序之後，我們就按照開發工作量挑選優先順序高的功能組成新版本/新迭代周期的需求列表。
梳理完需求列表之後一般要跟直屬領導當面溝通一版，這叫需求確認。在這個階段要做好挨批、被懟的准備。領導會從各個維度「挑戰」你需求的合理性。所以大家在需求評審前一定要多思考幾遍，盡量多用客觀數據去說服領導。
如果需求確認通過，會進入到產品設計階段。
五、產品設計
產品設計階段會包含如下幾個小階段：
1、使用產品腦圖梳理產品/功能結構框架，特別是對一些邏輯復雜的新產品/新功能。
2、使用產品流程圖梳理產品/功能核心業務邏輯。流程圖的梳理盡量詳細，各種異常場景的判斷一定要在流程圖中有所體現。對於涉及多個參與方業務，可能還要梳理泳道圖。
3、使用墨刀/axure等原型工具輸出產品原型。原型是產品邏輯的可視化表現，也是產品經理最最基本的基本功。
4、撰寫產品說明文檔（PRD）。PRD是產品詳細邏輯的最終呈現，也是內部溝通的標准文檔。PRD撰寫完成之後就可以進入到需求評審階段
六、需求評審
需求評審是指產品經理要向UI、交互、研發、測試等內部人員講解產品邏輯，保證產品邏輯在內部傳輸過程中不失真。
需求評審的過程中，有4點需要注意：
1、評審的時候，先講需求背景。即這一版本為什麼要做這需求？做完以後預計會達到什麼效果？讓相關參與方從心理上認同做這件事的價值。
2、在講具體需求的時候，按照對應的責任人進行拆解。比如在講解功能A的實現邏輯時，我一般會說客戶端需要完成的內容是1、2、3；服務端需要完成的工作是1、2、3；演算法側的工作是1、2、3等等。
3、存在爭議的地方先記錄下來，評審結束後再細化。
4、就是評審結束以後要追排期。即作為產品經理你要盯著研發Leader，設計Leader，測試Leader讓他們出需求排期，以此保證項目按時上線。
七、項目管理
需求評審完成之後，項目經理（大部分公司由產品經理擔任）會輸出詳細的項目排期表，然後項目所有相關人員會按照項目排期表有條不紊的協作。項目管理的詳細流程如下：
八、數據分析
產品上線之後，產品經理要做好產品分析工作，以驗證產品/功能是否達到預期目標。特別是產品上線7天後，產品經理需要想全體組員發送產品上線數據報告。
如果數據不達預期，就要進行深入的分析內在原因是什麼，然後數據分析的結論很可能是下一迭代的需求來源，從而開始一個新的迭代周期
『肆』 怎麼樣才能做好一個產品經理
產品能力
腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖
一份靠譜的 Roadmap
ROI 極高的設計生產力
思維能力
大結局前的反向思維能力
就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲
上天入地的換位思考能力
個人軟實力
讓人舒服的遞進式溝通能力
回答（匯報）能力
認識自己的能力
1. 腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖
了解了公司的產品架構，你才知道自己負責的產品所處的位置。以日日煮為例，以下是公司的各大產品線及具體產品：
內容生態產品線 —— 給用戶帶來價值的美食內容
社群互動產品線 —— 包括微信、APP 的社群，讓用戶和平台產生關系
商業價值產品線—— 以課程、廣告、電商為主，擁有商業價值的產品
平台產品線 —— 包括會員系統、營銷系統等內部產品
我們往往只負責框架下的某個小產品，但一定要把這個小產品放在整個業務板塊里，認清它的目標和功效。把握了產品節奏，才能與業務部門有效溝通，合理安排工作的優先順序。
2. 一份靠譜的 Roadmap
以搭建菜譜分享社區為例，普通的產品經理能完成產品路徑層的規劃。先完成菜譜列表，以熱門美食吸引用戶瀏覽轉發，然後開放發布功能，鼓勵用戶原創分享。
資深的產品經理，在產品路徑之外，會疊加運營增長的規劃。比如，上線菜譜列表前需要准備多少則菜譜？上線用戶發布功能前需要累積多少種子用戶？忽略了運營增長，就可能出現功能上線後沒人用的尷尬情況，這對創業公司而言是致命的。
再進一步，優秀的產品經理還會規劃產品的數據目標。考慮產品的用戶體量，評測這一體量是否能支撐產品迭代。我們不僅要做一個產品，更要做一個有價值的產品。
3.ROI 極高的設計生產力
五大產品設計圖分享給大家，讓大家快速提升溝通效率：
4. 大結局前的反向思維能力
回到菜譜社群的案例，大家覺得剛剛的 Roadmap 有沒有什麼不足之處？
既然目標是讓更多用戶參與社群互動，第二次迭代的收藏/轉發功能是特別重要的。當我們只有2000 個菜譜的時候，用戶隨手翻翻就看完了，有沒有收藏的必要？是否應該把用戶發布功能提前，讓大家更早參與社群的互動？
這就是反向思維能力，在整個團隊都認為某個項目都不錯的時候，需要一個人站出來反向思考，用各種角度挑戰規劃的合理性，往往能避免很多無用功。
5. 就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲
還是菜譜社群的例子，我們可能需要 10 位工程師才能實現一個月內社群搭建及上線工作，包括菜譜列表，用戶發帖及分享，評分及榜單功能。
但如果老闆只給你 5 個人，上線時間不變，你會怎麼辦？
砍功能。核心的菜譜列表不能砍，為了保證社群活躍度，用戶發帖和分享也不能砍，所以我會把評分和榜單功能砍掉。
如果只有 3 個人呢？
那就做一個單向產品，只保留核心的菜譜分享功能。
如果只剩你自己了呢？
回歸產品核心目標。搭建菜譜社群是為了讓美食愛好者分享各自的美食菜譜。那搭一個論壇是否也能實現？雖然這不是我自己的產品，但在招到研發之前，我還是不會讓整個工作停下來。
這個意思是，產品經理需要思考每天的人力是否都花在了最好的功能上。
6. 上天入地的換位思考能力
我常用一句玩笑話，考驗自己是否真正理解了需求：如果業務方去生孩子了，我是否能勝任她的工作？比如，一款市場投放產品，你能否幫助市場監控投放數據，衡量投放的ROI？簡單來說，就是站在業務及用戶角度，使用自己的產品。
7. 讓人舒服的遞進式溝通能力
很多時候，在溝通開始前，產品經理其實沒必要把功能細節想透。溝通的第一步通常只是發布信號，比如我想做積分換錢功能。不同部門的人聽到這個意見之後，會站在不同的角度去思考這一功能的利弊。進過兩天的思考，雙方再溝通功能細節，效率會有明顯提升。
在研發過程中，常出現產品和業務溝通中斷的情況。其實保持進度的更新是很有必要的。比如研發進度已經到 30% 了，運營端的內容資源是否也開始准備了？大家信息保持同步，才能更好實現整體項目落地。
8.回答能力 （匯報能力）
針對這一點，大家不妨先看看以下兩個回答：
當被問到某一項目的表現情況時，我們的第一反應往往是 A 模式。每個人都有舒適區，表達自己的經歷是容易的。而依照 B 模式，總結表現結果，尤其是數據表現不好的結果，往往比較困難。但這樣的回答，才是我們真正需要的。如果沒辦法直接回答一個問題，那所有圍繞這個問題的討論都是浪費時間。
9.認識自己的能力
最後一點是認識自己。這主要依靠個人的日常積累。比如每次參加活動是否都有收獲，這不僅來自嘉賓的演講分享，更多的是來自和同行的交流。吸收了大家的想法，回去思考自己做得如何，才能在以後做得更好。
『伍』 互聯網產品經理具體是做什麼的
產品經理就是根據你的領導給你她的想法去做一個東西，你構思這個產品的細節。比如你的領導想要賣餃子了，就會告訴你他要什麼樣的餃子，這個餃子需要給哪些人吃，可以給用戶帶來什麼感覺，比如老闆需要這個餃子吃了可以讓客戶找到初戀的感覺。你根據老闆的要求開始想你的餃子是什麼樣的，然後畫原型，餃子的形狀、餃子的陷、餃子的食用方法，交給UI去設計，讓他決定那個餃子外觀怎麼做好看，然後你交給開發，讓他們想辦法把你需要的材料找到弄成陷，包好。
『陸』 請問互聯網產品經理需要掌握哪些技能
其是我推薦你看《用戶體驗要素》這本書。
說說我的理解。產品經理要做的事情。分為兩大塊：產品研發 和 項目跟進，運營。
第一塊可以分為五個部分：戰略層》范圍層》結構層》框架層》表現層。
戰略層：即 公司和用戶對你的產品的期望分別是什麼？怎麼平衡？產品的定位是什麼？市場戰略怎麼樣？
范圍層：收集需求》需求整理，篩選》確定優先順序。確定哪些是可以刪除的，哪些是可以隱藏的。
結構層：其實結構層包括 信息架構 和 交互設計。在這個層面是產品最重要的層面。你需要理出整個產品的架構，包括組織體系，組織系統等，推薦看《信息架構》。交互設計，即你要理清楚用戶在於產品交互過程中的整個任務，將整個任務分解成幾個環節，注意不要丟掉關鍵的環節。注意對 業務模型 向 用戶模型的轉變。在交互設計中要充分考慮到用戶的使用場景，考慮充分的干擾源。
框架層：也就是用戶界面，用axure畫的原型圖，確定導航，框架，信息設計等。
表現層：用視覺的手段突出信息的層級關系，然後再考慮用視覺來進行情感化設計。
最後，如果你真的做移動互聯網產品經理，或許根本不需要問這個問題
『柒』 急求：互聯網產品經理需要具備什麼能力
一：基本的普適素質
1 - 好奇心 （對於自己感興趣的東西，能夠研究到底，成為某一個方面的專家）
2 - 溝通能力（是否具備以下三種能力：讓對方說得痛快且覺得和你交談很舒服，能明確理解對方溝通的要點，在意見不同的時候能說服對方）
3 - 包容（針對不同意見，要看到對方的出發點，只要出發點是為了團隊共同利益就值得鼓勵以及認真考慮）
4 - 學習能力 （學習新的工具，競品，技術，設計等等）
5 - 執行力 （動手能力強，具有極強的目標感，能夠按時按質按量完成目標）
二：意識到產品是什麼
產品是特定人群，面對特定場景下的需求的解決方案。
這個需求首先具備用戶價值，然後具備商業價值，產品團隊要在其中尋找平衡。
損害用戶價值的事情，堅決不做。
沒有商業價值的事情，根據產品本身的性質，決定是否要做。
一個產品做得好不好，就看其在實現兩個價值時，是否做得優美高效。
而作為一個產品經理，也需要不斷思考，自己的產品在以上兩點做得如何。
一個合格的產品經理，看到的任何產品都是用戶價值和商業價值的交集。
一個優秀的產品經理，能夠看到其實現路徑是否足夠優美高效，以及改進方式是什麼。
三：產品的基本功
1 - 產品文檔撰寫，流程圖，腦圖，原型圖繪制。
2 - 項目管理：甘特圖，項目管理基本行為
3 - 用戶調研（定性，定量），用戶畫像，用戶故事
4 - 行業分析，競品分析
5 - 產品路徑規劃
四：產品的大忌
1 - 錯把自己的想法當成所有用戶的想法
2 - 錯把用戶的反饋當做解決方案 （用戶永遠只會想要一匹更快的馬，而福特給了他們一輛車）
3 - 想滿足用戶的所有需求 - 我們只滿足在我們的能力優勢里，最有價值那部分，其餘的可以放開給其他人來參與。
4 - 將個人自尊和成就感置於用戶價值和商業價值之上：產品經理不一定都是對的，誰的意見更能實現以上兩個價值，就應該贊賞並吸收他的意見。
五：加分項
1 - 特定行業的認知
2 - 設計背景
3 - 技術背景
4 - 特定運營背景