⑴ 產品經理常用的44個模型工具
產品經理在工作中常使用的工具模型豐富多樣，涵蓋了市場管理、需求管理、產品設計和項目管理等多個環節。以下是其中的關鍵部分概述：
市場管理
- 宏觀市場模型：科特勒的STP、MM、PLC模型，安索夫矩陣和波士頓矩陣，以及SWOT和TOWS矩陣，幫助產品經理理解市場定位和選擇策略。
- 中觀競品分析：波特五力模型、波特三大戰略模型，以及阿里五導家模型和谷歌Heart模型，指導產品經理在競爭中尋找優勢和方向。
- 微觀用戶場景：用戶旅程地圖、服務藍圖、用戶畫像和故事畫板，幫助產品經理深入理解用戶需求和體驗。
需求管理
- $APPEALS模型用於需求分析，KANO模型和Censydiam模型幫助排序和理解用戶需求的層級。
- 重要緊急模型，用於確定需求的優先順序。
產品設計
- 功能設計採用加減法策略和單一職責原則，流程設計涉及有向圖、因果網、流程樹和BPM模型。
- 架構設計涵蓋系統思維、演化思維、敏捷思維和開放思維，原型設計則包括線框、高保真和DEMO模型，交互設計則依賴於福格行為模型等定律。
項目管理與運營
- 產品開發有瀑布和敏捷模型，測試採用V、W和H模型，運營則依賴於AARRR和上癮模型來驅動用戶增長和留存。
華為IPD體系的影響
華為的IPD體系提供了市場管理、需求管理和產品開發的框架，是產品經理模型的重要參考來源。
每個模型都是產品經理職業綜合性的體現，涉及跨部門協作和多維度的能力要求，確保產品從市場洞察到用戶需求再到設計和執行的完整流程。