需要做哪些工作和產品介紹技能

❶ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

❷ 產品經理這個崗位需要什麼技能呢

核心技能：日常工作必備技能

包括需求分析、數據分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、用戶調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。不同階段的產品經理對技能的掌握程度要求不同，側重點也不同。

比如：對於剛入行的產品經理，因工作大部分處於執行階段，所以更側重需求分析、產品設計、數據分析等落地的工作。而高級產品經理，他們的關注點會更側重於商業分析、行業分析、版本管理等策略相關工作。

需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用戶調研、去應用市場/社交平台收集用戶反饋、產品內用戶主動的反饋、關注競品動態、公司發展計劃、通過數據分析挖掘需求、老闆/運營提出的需求等。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析用戶需求背後的目的是什麼，去挖掘用戶的底層需求。比如那個經典的案例：在汽車發明之前，研發商問用戶你想要什麼，用戶說我想要一匹跑的快的馬。「跑的快的馬」其實已經是一個解決方案，並非用戶的需求。用戶底層需求是「希望更快的到達某個地方」，當挖掘到用戶這個需求後，才產生了汽車。
數據分析：數據，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發循環中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。我們可以通過數據分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
競品分析：目的不同，分析內容不同。比如：挖掘市場份額和需求，從0-1創建產品時，更多的是商業層面的競品分析，主要分析產品定位、商業模式、運營思路、盈利模式、市場推廣等。如果是迭代優化產品功能，更多的是做功能體驗層面的競品分析，主要分析功能、內容、交互、視覺等。我們需要實時關注競品的動態。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，了解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，了解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為信息架構、把信息架構轉化為原型界面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
用戶調研：要以用戶為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標用戶，多和他們溝通交流，關注他們的動態，了解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。

❸ 產品經理都需要做哪些工作

產品經理是個萬能的存在：小到了解技術並能和技術，設計溝通，檢查各環節是否完成，尋找bug並確認解決情況，推動產品前進。大到想一想產品發展方向，公司的願景等
1 、作為一名產品經理，基本上需要做的就是一些高優先順序的東西
2 、定義項目的目標（定性或者是定量）
3 、通過協調資源保證團隊走向成功
4 、報告工作中成功/失敗的事情
5 、對於團隊和項目要有前瞻性，保證方向正確，實現更高的價值
6 、理解公司戰略，並根據經營目標轉化成可執行的市場營銷和產品規劃方案；
7、獨立完成產品規劃，撰寫合乎產品需求、邏輯性縝密的產品需求文檔；清晰、明確地說明此產品設計的目的、業務邏輯、使用流程及完成時間點；
8、設計產品原型，清晰表達策劃意圖，並具有獨立設計的能力；建設並維護關鍵用戶關系，形成高度活躍的核心用戶群體；
9、負責對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提高用戶活躍度和黏性。隨時關注競爭對手和用戶的產品反饋，分析並提供應對方案改進 相關產品；
10、有獨特的產品、用戶體驗分析能力與看法，具有良好的邏輯分析能力、優秀的創新意識和變革意識。
11、負責相關產品開發項目周期和進度把控及跨部門協調和溝通，並確保對產品開發至最終上線運營，對完成進度和質量負全責。
12、協助總經理負責協調相關部門完成公司經營目標
在打算就職產品之前，一定要系統的培訓，這樣才能在崗位剛統籌規劃全局，讓項目順利地進行，星河系教育不僅在課程模式上實行全程實戰項目課程，而且在就業時有系統地就業指導，讓產品經理在自身崗位上有全面的了解和工作方向。

❹ 如何成為一名產品經理

將以下的事情能處理好，你就是一名好的產品經理

產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；

產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；

互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。

項目管理

產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。

項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；

總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；

開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；

項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。

協助推廣

產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。

基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；

埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；

業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；

競品分析：和市面上相似產品對比分析；

Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。

迭代開發

第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。

基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；

需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；

細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；

迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。

根植行業

產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。

我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。

個人魅力

上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。

個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。

產品修養

產品經理需要提高產品修養能力。

產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；

與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；

產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；

運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。

互聯網修養

做為一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；

跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；

跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；

大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。