『壹』 如何把用戶需求轉化為產品需求
1.需求的判斷
產品經理先要判斷這個需求是否靠譜，判斷的標准就是需求是否有「 價值 」，這個價值，具體包括：
用戶價值 ：對什麼樣的用戶，解決了他們什麼問題，之後有什麼好處？ 如果這個需求解決了產品核心用戶的關鍵問題，滿足之後能極大提升用戶訪問時長和留存率，那就是有用戶價值的。
商業價值 ：在滿足用戶價值的前提下，企業消耗多少成本？有何收益？ 如果僅通過簡單的開發，能帶來大量廣告點擊，那就是有價值的。
社會價值 ：實現需求後，對社會有何貢獻？ 這一點會再成熟產品上見到，比如支付寶的種樹活動，不僅對用戶，對社會也是有正面作用的。
具體到判斷方法，簡單羅列一些，有興趣的同學可以自行網路：
商業模式畫布、KANO模型、收益預測、維格斯法（WIEGERS』 Method）、PEST模型
2.需求的挖掘
有些時候，用戶所提的需求，也許實現後確實有價值，但往往實現後，用戶卻並不買賬，這時候就要產品經理提前 判斷某個需求背後到底隱藏著 用戶什麼樣的真實想法。
3.需求的描述
覺得需求有價值，也判斷出真實需求了，接下來就要用「 產品語言 」將用戶需求轉化成產品需求，方便後續的實施團隊理解。
所謂的產品語言，包括： 需求樹+用戶故事+用戶任務
需求樹 。就是採用樹形結構，以某個功能參與角色角度出發，分別描述不用的角色，在什麼場景下，希望完成什麼任務，需要什麼功能。務必做到不重復、不遺漏，符合MECE原則。
用戶故事 。就是用講故事的方法，描述一個用戶，具體使用產品、使用功能的場景。
用戶任務 。就是用格式化語言，描述某個用戶，具體使用某個產品功能，完成某個任務的過程，並賦予這個任務的價值和成本
通常需求樹用於產品結構描述，用戶故事用於產品背景描述，用戶任務用於產品某個需求的描述。