產品經理後期怎麼走

1. 產品經理如何經歷從0-1的全流程

繼《清晰認識何為產品經理》之後，鳥姐帶大家講述下產品經理從0-1的整個過程。

一個產品的出現需要很多步驟，從產品概念、市場分析（競品分析）、需求分析、產品設計、項目評審（內評/外評）、視覺設計、產品研發/測試/驗收、產品上線、項目運營、版本迭代。

一款產品從0-1開始，那0從何而來，也就是產品概念的提出。一般是由企業的領導根據市場的現狀挖掘出來的觀點，也可以是產品經理通過自身的想法發起，也可以是運營童鞋在日常的運維工作的總結得出。簡單的說就是只要你有想法就可以提出。

當你的產品概念提出後，接下來要分析提出的概念是否具有可行性，是否合理。這個時候我們要深入市場去進行分析。那如何進行市場分析呢？市場分析主要分析產品概念的價值，簡單點說就是分析該概念以目前的形勢來講可以帶來多少金錢利益。該產品概念會不會存在風險以及想要實現這個概念需要的人力/成本/環境等資源。除此之外，我們也要明確客戶群體，考慮未來你的產品推向市場後，面向哪些用戶。比如：針對學生、老年人、女人、男人等等群體，積極探索市場中的機遇與挑戰。這個階段，產出物包括商業需求文檔（BRD）、市場需求文檔(MRD)、競品分析文檔。BRD有些企業無需產品經理進行書寫，看各個企業的工作安排來定。MRD也是非產品經理強制寫，鳥姐遇到過MRD是項目經理寫的。競品分析文檔產品經理需要進行書寫。但是雖說BRD、MRD不做強制要求，但是身為產品經理還是要了解它，熟悉它，最高階層就是掌握它。

需求分析包括需求來源、需求篩選，維護需求池。需求來源一般可以通過調查問卷、競品分析、行業分析、客戶問題反饋、合作方想法(有些企業跟第三方合作)、用戶訪談。其次產品經理本身的經驗、運營/業務部門需求、通過數據分析所得。需求篩選主要考慮該些需求的價值、成本、優先順序等，可以為企業帶來何種價值，該階段需要產出需求池（需求列表）。

產品設計主要是梳理流程、畫原型產出需求文檔（PRD）。處理流程可以採用功能腦圖、業務流程圖、任務流程圖的方式。在梳理流程的過程中也要積極與開發進行溝通，確定是否可實現。不能低頭不溝通去按照自己的想法干，閉門造車不是個很好的現象。使用Axure進行原型設計、若頁面中存在交互，需要進行說明清楚。最終產出需求文檔。

產品設計完成後，需要進行項目評審。項目評審主要分為內部評審/外部評審。內部評審主要是由產品團隊以及內部團隊領導進行參加。外部評審主要面向技術部門、業務部門、運營部門、設計部門等。這個階段可能會出現需求變動，需要記錄會議中的要點。

在評審會通過之後，視覺設計師需要根據產品原型以及PRD進行視覺設計，視覺圖出來後，給研發進行開發時使用。產品需要對視覺圖進行核實。

開發生命周期過程中需要進行協調、推進以及測試。協調主要包括對視覺設計師出圖後，經過產品經理審核後交給研發團隊。技術確定開發優先順序、排期、技術的實現性、難點分析。測試參與用例編寫，需要產品進行用例評審。與運營需要溝通，有些需求可能需要在產品上線時進行內容的補充等。推進方式包括每周舉行2-3次進度匯報，如果出現延期的情況需要提前進行上報。如果發生需求變更需要進行書面告知。測試主要分為兩個環境測試環境跟生產環境，有些一起還會多一個驗收環境。產品一般在測試環境時可以進行產品驗證工作，若發現不符合需求的，可以及時提出。

產品上線的標準是什麼呢？一般重度BUG已經全軍覆沒。上線前置工作已經全部准備完畢。上線前，最好請提出的需求方進行驗證。上線後及時進行冒煙測試，以防生產有問題而沒被發現。除此之外還需要進行公告。後期進行操作手冊的編寫，有些企業產品需要進行對外宣傳或培訓。

產品運營，產品上線之後，運營需要考慮整個運營策略進行實施。運營後，產品經理也要實時關注數據，查看數據走向，看是否有問題。捕捉用戶行為，進行分析，挖掘需求。

產品迭代，產品後續需要不斷的去迭代來增加它的自身優勢，迭代內容包括優化BUG、企業戰略調整要求新版本規劃、根據數據情況進行迭代、產品經理自身經驗進行規劃需求迭代等形式。

以上是產品從0-1的整個流程，希望對各位初入產品行業的小白們有所幫助。下期會有干貨上場哦。

2. B端產品工作思路：業務閉環與落地實施

作為一個b端產品經理，在工作中我們會遇到非常多的問題，比如業務很復雜，業務的復雜不僅是像c端一樣，先從用戶的角度切入進來再說，而是有老闆、用戶、商戶等多個角色，多個角色之間都會有不同的需求，然後我們要考慮怎麼落地以及這過程中需求持續發生的變化。

實際上需要我們從整個業務鏈路層面上去做考慮，我們的工作思路要怎麼來保證我們能夠持續的去做良性的落地。

破解的核心還是要去破解業務，基於業務的洞察看過去看現在看未來，判斷我們怎麼來去做一個體系，構建一個領域，能夠到支撐業務，不管是現在還是到未來會發生變化都能夠使我們在這個體系當中去玩，這是對B端產品經理核心的能力要求。

在整個工作的方式過程當中我們怎麼來去保證，到最終我們的核心還是圍繞跟經營商業相關的能力，基於這個能力的角度上去考慮，我們怎麼來構建這個體系，所以還是需要以商業理解為基礎，以商業目標為核心的方向 ，再從問題當中去抽象業務、抽象本質逐步拆解、最後落地實施，應該是這樣的一個方法論。

那我們把這個工作思路嘗試去做一些拆解。

首先，不管是遇到大小的需求，一定要先把業務去做一個徹底的解讀理解透徹，基於理解透徹的情況下，我們再做產品視圖 。

產品視圖裡面的話，有可能是一個小的、非常清晰明了的產品的流程 ，如果是大的一個體系的話，可能需要把整個產品體系架構設計出來 ,然後基於這些產品視圖上面再去找關鍵的節點、關鍵的鏈路。

基於這個鏈路我的核心需要提供哪些能力，我的演進路徑是什麼樣子。

最後再去落地實施，實施完之後還要去做復盤的追蹤 。

然後根據復盤追蹤的結果，判斷我需不需要再去做一番解讀 ，然後理解目前的問題再去走流程去做一個迭代和演進，是這樣的一個思路。

我們先來重點講一下業務解讀這件事情,我覺得是這樣子的，有很多的產品經理如果方向沒有想透徹，然後又被所有的事情推著走就很容易變成來料加工型產品。

來料加工型產品經理是什麼意思呢？

就是業務給你提個需求 ,然後很多時候業務直接把產品方案都做了，為啥呢 ？

有一個問題就是業務解讀這件事，業務解讀其實是需要持續的思考的，一直要用腦子去想，如果業務沒想，他直接告訴你一個他眼睛就可以看得到的東西，如果你也沒有拋出問題讓他去想，你自己也沒有去想這個業務的痛點是啥，就很容易眼睛看到什麼就去做什麼東西，但是你有可能根本沒有解決那個背後深層次的問題。

所以來料加工就很容易使大家都偷懶,因為業務沒有想清楚業務到底要幹嘛，然後產品也沒有去想業務做的事情是什麼，也沒有去拋出問題讓業務想清楚，業務做了產品的一部分事情是他直接給了產品一個功能需求說我就要這個東西，產品做了產品經理一部分的工作，就是我把那個需求畫成一個原型圖然後給到研發說你去做吧，這個時候產品的經理的職責是缺失的，這不是一個非常扎實務實、非常靠譜的一個產品經理做的事情，所以一定要請大家拒絕來料加工。

我舉個例子，以前工作中我遇到一個小的需求，一個運營人員提了一個需求說，需要給銷售人員開一個許可權，這個許可權是什麼呢？是他要去做審批，審批什麼呢？如果一個店鋪去做商品的價格修改的時候，需要銷售先審批完之後才能生效。

如果我們現在就通過這個需求去做了功能原型，首先，不知道這個問題有沒有得到解決，因為你不知道為什麼要去做審核的動作，第二，你不知道做審核之後有沒有解決問題，第三個，你明確的知道要增加審核的動作，只要商戶一修改銷售就必須做審核才生效，時間一拉長這個效率其實就變低了。對於銷售而言，他的工作量也變多了，因為只要商戶去修改商品 ，他就要做審核這個動作。

那我們怎麼來破這個局，首先我們要去跟他去聊，聊你為什麼要去審，審什麼東西？比如說，他說我要去審商品的價格，例如商品價格不合規、商戶可能會有虛抬價格的措施。如果是這個問題，可能不是通過審核就能解決的，而且審核不一定能夠真的解決這個問題。

所以 我們要考慮的是驅動運營一起去想清楚，基於商品價格的規則到底是什麼，我們怎麼來去定義商品的價格，怎麼定義什麼樣叫合規什麼叫不合規，什麼時候有風險？風險是不是要分有哪些風險，有哪些是可以直接攔住不需要他在系統層面上去操作的，有哪些是需要在做的過程當中需要去提醒商戶的，有哪些是商戶做了我需要到銷售再做一次確認，確認之後才會生效的。

我需要在整個審批的操作路徑上要去做哪些能力？所以這個問題就不是說我支做了來料加工，而是所有的需求一定要去洞察追蹤持續追問發現背後到底他要解決的是什麼問題，那個問題有沒有最好的解決辦法，所以這是b端產品經理，尤其是在業務結構層面一定要去做深度思考形成慣性。

我們來舉一個具體的案例，把剛剛說的那幾個能力串起來。

在一個在線交易的平台業務下面，怎麼來提升入駐的商戶數？

這是一個命題，怎麼來拆解這個問題呢？

我們的問題是怎麼提升入駐商戶數？首先，先去看我為什麼要做這件事，找到更多的背景，挖掘當前的問題到底在哪，可能會發現說我們基於商戶供給、商戶入駐的層面是真的缺乏入住商戶數嗎？

其實會進一步定位說，他缺乏的其實是品質的商戶、好的新商戶入駐進來，這就是一個關鍵的問題。

當前問題：新店供給缺乏「品質」引導，不利於商結構調優

然後再去做一個分析，如果我缺乏好的商戶，從平台、用戶和銷售的視角上來去看的話，到底會引發哪些問題，有哪些核心的思路。

用戶：店質量不好、品類不多，無法滿足下單需求；

平台：新簽重「量」，輕「質」，不利於商結構調優；

BD：缺乏激勵導向，新簽時缺乏潛在優質商戶引導和激勵。

有這個命題之後，那我們就設定一個目標，這個目標就是我要去把所有的潛在優質的商戶提升上來，所以我是需要驅動BD，給BD一個目標讓BD去多簽，提升整體供給質量，達成所謂的商結構調優，以更好的滿足用戶的需求，這是一個核心的目標。

目標：激勵BD多簽「潛在優質」商戶，提升供給質量，達成「商結構調優」，更好的滿足用戶需求。

我們基於問題進行拆解，然後找到這種核心的目標與目標過程當中，他們的邏輯關系。

那我們怎麼來去達成這個潛在優質的商戶，同時這個潛在優質商戶理論上是在商結構裡面是有體現的和我們能滿足更多用戶的需求，我們基於這個目標到底應該怎麼做？

（1）關鍵問題

先把目標做一輪拆解，我的核心策略其實就是我要去開這個所謂的潛在優質的商戶，我怎麼去開？

【找】

首先，我們先去找找，開潛在優質商戶到底會遇到了哪些關鍵的問題？比如說我從怎麼去找到潛在優質商戶，潛優的維度如何確定？（難）

【看】

如何讓BD感知潛優商戶，並完成開店？

【做】

如何調動BD潛優開店動力？

所以我們先把這個關鍵的面找到，我們有了關鍵命題之後的話，再看看我要去做的這些事情，解決這些問題的核心策略是什麼？

（2）策略

【用戶】

挖掘反饋用戶需求的因子，比如說我可能去通過各種因子來去獲取什麼叫做優質商戶。

【灰測】

小范圍灰測因子准確性，配合數據監控，快速迭代調優。

【透傳】

推薦重點商機+透傳標准

通過灰測的方式跑通後，我們怎麼把這些所有的信息拓展給到BD,讓BD能夠去做，所以這些的話是拆解了具體的策略，那我們還需要哪些資源來去撬動他去做這件事情呢？

（3）資源

【績效】

用潛優績效折算撬動BD新增

【合力】

與POI運營&商業分析&銷售中台合力推廣

一個方面的話就是我要通過績效來去驅動BD去做這個事情，第二的話，我一定要合理去跟很多業務和運營的團隊一起去做推廣，而不僅僅是通過產品的方式慢慢等BD發現。所以我們找到的說這個目標來做拆解，發現問題輸出策略，然後找到需要撬動的資源。

在這個大的背景下，我們的產品能力需要做哪些才能去支撐我們的策略能持續落地呢？那就是叫做分三步走——因子挖掘-->線索遺傳-->績效閉環。

第一步：精細化的因子挖掘

目的：明確新店產能，例如熱門品類等。

我們怎麼樣去定義裡面所謂的潛在優質的商戶，然後把這種因子拆出來，把因子最終包裝出來各種標簽，把這些標簽能夠透傳出去。

第二步：線索透傳

我們怎麼把這些信息透傳到BD這個關鍵的角色，讓BD去開店，所以我們會需要一系列的這種透傳出的一些能力。

· 潛優商機

· 定向標准

· 聚類展示（商選、排序）

· 透傳標准（二類品類、單量）

目的：讓BD明確開店目標

第三步：績效閉環

· 績效激勵

· 看板追蹤

· 線上反饋

目的：確保BD開潛優

閉環就是我不僅讓他看到我，還要讓他去知道，我看到了這些所有的這些商機目前的跟進情況怎麼樣？我可以隨時的追蹤績效目前的情況如何，然後我的績效跟著這個看板走。然後也能做線上的反饋，如果發現一些比如說這個因子反饋它不是一個優質的，我必須能夠獲取，獲取之後我也能向上反饋，然後能把這些數據去做一些修正，所以這是三個部分，就是產品能力怎麼去做衍生。

核心思路：小步快跑，灰測結果與數據監控結合，快速迭代，逐步推向全國

這部分的話是產品怎麼去做推廣，就是我產品出來之後配合著業務怎麼去做持續驅動落地呢，主要會分為幾個部分，

（1）前期：潛優調試

【擒】例如城市：潛優多、配合好

【調】因子：數據監控、迭代標准

【案例】培訓宣導、包裝成功案例

比如說核心的思路就是前期可能就先跑通，所以叫做一個調試，調試的話又怎麼調對吧？上面講到會有一系列的策略。

（2）中期：績效試水

【擴】例如增區域，覆蓋不同競爭態勢

【利】績效—績效折算、監控POI

（3）後期：全面推廣

【改】績效—取代原SABC全面改革

可能先逐步開放區域，然後拿績效來做驅動，跑的比較順暢的情況下，那到後面的話我就全國推廣。

所以他是這樣的一個核心的思路，基於這個思路到最後的話，我們通過這種方式至少能把控說，首先，我前面的問題拆解已經夠清楚，我的目標定義明確，然後經營目標我的策略梳理清楚，再去看我的產品能力，到底怎麼來做建設，關鍵建設哪些能力？產品能力建設能力建設完之後的話，我結合著我的核心的業務策略和業務的資源怎麼來去做產品的逐步推廣和落地，實施的方案是什麼？然後到什麼時候完結，大概的里程碑是如何的，這樣才是相對來講的閉環。

到最後一步開始復盤業務結果，在前期灰測的時候，我就可以開始許多數據的追蹤，基於這些追蹤的話再去持續調優。基於這些追蹤的結果再來看看整個業務的結果如何，包括各個環節上面的一些數據的結果。

【潛游產能】

· 店均單量為非潛優的佔比多少

· 店均GMV為非潛優是多少。

【潛優開店數】

開店佔比從多少提升到多少，月新增多少，共新增多少

【新店產能】

· 潛優月訂單佔比多少

· 凈GMV佔比多少

· 提升新店產能提升多少

【工具使用】

· 新店日均訪問量多少

· PV多少

· UV多少

· 有沒有躍升為使用率多少的TOP10工具

那除了業務的結果，可能的話其實還需要再增加一部分產品能力的升級。比如說我們現在經過這一套能力之後的話，我的產品整個系統能力有沒有升級？

我今天支持這個項目，未來我如果把這個能力賦予給其他的產品，其他的項目我是不是也能夠支撐。這部分的話也是需要在復盤的追蹤過程當中覆蓋到的，所以這是一個相對來講比較有完整工作思路。

我們回顧一下這個工作思路，從業務的解讀，輸出產品的視圖、輸出關鍵的環節，關鍵的鏈路、演進的鏈路，然後具體落地實施的節奏和策略，再到後續的復盤追蹤，再反哺到業務解決方案當中。

3. 產品經理的項目流程和工作流程

產品從0到1的一次完整過程梳理出來，排除了後期優化和產品運營的范疇，得到了三大階段：產品梳理、產品設計、產品落地

三個階段中，我們最少有25件事是產品經理必須要做的，否則會對我們的產品效果產生很大的影響，下面我們具體拆解來看。

1.點子

產品經理要找出點子，不管來源是哪裡。做好點子這件事，需要我們掌握腦圖技巧和風暴會技巧，產出靈活多變的點子並記錄下來。

2.需求

在需求這件事上，我們要借用到心理學等方面的知識，去把點子歸納總結成為一條條明晰的需求，放進需求池待分析。

3.方案

方案這件事來說，我們要把需求池裡的需求規劃出雛形，看看在現有的資源環境情況下，是否適合去做，並給出粗略的方案和工作量排期。

我認為其實這里就是確定MVP階段。

4.目標

我們需要給出產品要達到的目標和效果，不能因為僅僅因為這個功能很酷而去做，而要看酷在哪裡。

5.策略

有了目標之後，我們還要看看策略，是克制還是粗放，是謹慎還是開放。都需要我們去思索。

6.定義

清楚了目標和策略之後，我們應給出產品定義。產品定義是後期我們評估需求的核心要義。一切需求和優先順序都不能違背產品定義，這也是我們的初心。

產品定義包括：使用人群、主要功能、產品特色，這三個維度；

7.不足

在這幾件事走完之後，我們一定會遺留一些問題短期之內難以解決，或需要試錯。所以我們需要把不足記錄下來，重點在後期產品迭代過程中考量。

8.場景

給出目標用戶和場景，一一對應地去提出解決方案，進行推演。

9.業務流程

有了場景之後，融會貫通梳理出來一個用戶的業務流程，再整體看一下每個環節的情況。

10.功能結構圖

場景和流程理清楚之後，請做出功能結構圖。這里同樣需要進行一次風暴會，這次的側重點在方案上。

11.頁面關系圖

有了整體的功能站點地圖後，我們需要增加頁面之間的跳轉關系，以及每個頁面具體內容的設想規劃。

12.UE交互圖

在敲定了頁面大致內容和關系後，我們需要將內容細化，這時候可能要對接需求方和用戶，調研得出每個頁面的真實數據情況，方便設計師給出交互稿。

13.UI效果圖

交互稿給出後要找各方確認，無誤後給設計師出效果圖和切圖，准備進入開發。

14.項目啟動會

在拿到了需求、方案和需求文檔以及前端所需的效果圖等素材後，請叫上全體人員進行一次項目啟動會，標志著需求上的互通有無和進度知悉，對於避免開發誤工等情況至關重要。

15.用戶驗證

開發初期，尤其是創業公司，請做用戶驗證。這是我們進行試錯和避免方向偏差的最簡單辦法，以免我們誤入歧途造成較大的沉沒成本。

16.資源確定

驗證無誤後終於要敲定資源投入的情況了，請務必跟高層確認，以免定位不清，難以做到量級。

17.行事歷

一切都確定後，請給出行事歷。這對於項目進度追蹤較為重要，也是給領導和用戶的一顆定心丸。在後期復盤時也會大有裨益。

18.匯報

匯報是貫穿在以上始終的，但是這階段尤其需要一個匯報。這個階段的匯報標志著需求的付出水面，是高層比較看重的期盼的一個點，一定要充分匯報以徵求尚方寶劍，方便後續行事。

19.項目管理

進入開發階段後，要做好項目進度的追蹤和工作量的安排，這是為了我們後期驗收優化爭取時間。

20.走查驗收

請在前端開發完畢第一時間安排測試工程師准備好走查環境，要及時給設計師優化的時間。走查後發出問題匯總郵件等待前端修改。走查後要跟前端當面把問題一一確認，確保他清楚且知道如何修改，修改後第一時間驗收並進行多輪走查。

21.資料更新

請及時更新需求變更和需求文檔，並製作好操作手冊和FAQ給推廣人員使用。

22.測試

除了前端的走查驗收，還要做好整體環境和數據邏輯等情況的測試以及DEBUG，及時發現及時解決。

23.UAT

這是我們最重要的一環，確保每個整體功能結束後可以進行小范圍的UAT和把玩，否則將被擱置直到上線。若不做好UAT，有交互上的嚴重漏洞，就只能等下個版本修改了。這對產品的口碑影響很大。

24.生產驗版

是正式發布前的一個預發布動作，使用生產環境進行內部小范圍的升級測試，測試無誤後再大范圍推送。

25.發布

發布時請想好時間和策略，大到冷啟動方案小到提示語，事無巨細一定要考慮到。否則很容易出現崩潰和打包有誤的情況，在發布階段一定要測試周全。

4. 互聯網產品經理跳槽准備干貨（精編版）

工作三年的階段，應該追求「可能性」。可能性包括一個好的平台，一個充滿空間的產品機會。

1.平台、薪酬福利、企業發展前景、自身職業發展、上司的靠譜程度、公司文化

2.工作地點（離家遠近）、有無班車等、是否長期加班、自我方向

3.大公司了解歷史文化、企業結構、部門分支、產品線等方面。.小公司去了解融資動態、產品與子產品、現階段的發展方向、創始人背景等方面。

1.個人原因，想回深圳發展，方便照顧家人

2.感謝公司的培養，各方面都挺好，有緣再聚

1.在周五下班提交辭職信，提前半個月通知，給自己和公司多預留一些時間。

2.將未完成的工作事項列出清單； 歸檔公事文件，做好交接文件； 主動給接任的新人留下聯系方式； 表示隨時願意為他做進一步說明

3.電腦上的個人東西和瀏覽器常用網址備份

4.臨走前發一封郵件給同事，要密送。郵件內容要簡單，不要煽情、不要標新立異，更不要抱怨，以感謝為主。

1.空窗期要合理規劃生活，不可過於放任自己

2. 不要停止了解外面的世界，要關心自己想要從事的行業的動向

3. 多參加一些講座、公益、活動，開闊自己的視野； 

4. 鍛煉身體，讓自己有健康的體魄和飽滿的精神狀態，現在健身就是自律的代名詞； 

5. 做一些兼職，給自己一些做事的壓力，以使自己能隨時進入工作狀態。

1.第一梯隊：朋友內推

2.第二梯隊：拉勾網；BOSS直聘；智聯

3.第三梯隊：看準 ；獵聘；脈脈

4.第四梯隊：秒聘網；無憂； 100offer；Nextoffer

1.我有1年的TOB/移動/網頁端產品經驗，善於細挖需求核心及細節，能融入業務場景進行同理心思考

2.能熟練使用Axure進行動態設計並輸出高保真原型，熟練運用XMind，PXcook等分析工具

3.在整體上注重業務與功能流程閉環，在細節處關注功能邏輯自洽

4.擅長協調各方資源推進項目進度與團隊合作，能從開發及策劃多角度看待問題

5.我有部分原型設計作品可供您參考，請問能發一份簡歷到您的郵箱么，期待您的回復！謝謝~

一.提前准備：

1.企業了解：企業業務&產品，企業官網，APP，公眾平台

2. 招聘JD：核對要求，經歷靠攏思考

3.准備作品：設計原型，工作筆記，文章，競品或產品體驗文檔

二.自我介紹

您好，我叫XXX，來自深圳大學，現有一年多產品工作經驗，目前在XX公司擔任大數據產品策劃

面試之前我簡單了解了過貴公司的產品崗位JD，涵蓋產品設計，ToB端及移動端產品經驗，產品邏輯，而些都是我之前一直在做的事情並取得了一些小小成就。

我的目標是在互聯網行業長期發展。並期待挑戰跟機遇

三.常見問題

1.簡單介紹一下你自己/你的工作經歷（盡量有準備稿及熟練運用）把之前做過的項目，首先自己需要做一個詳細梳理

2.工作當中，你們產品流程如何？

3.你怎麼理解產品經理/怎麼看待產品經理

4.平時工作中怎麼調研要求/需求分析怎麼做/需求優先順序如何確定？

5.你能做這份工作嗎？ 你熱愛這份工作嗎？ 我能忍受與你共事嗎？候選人的能力、熱情和匹配度；我擅長這份工作，我熱愛這份工作，我跟咱們團隊非常搭；強調你過去相關的經驗，和強調你對這個職位的潛力和適配性

6.ToB與ToC的區別及你的看法

7.你了解我們公司嗎？了解應聘崗位的JD么？重點把他家的公司基本情況先了解清楚以及其對手公司情況；根據面試的職位，挖掘過去的經歷並靠攏

8.你的優點/缺點是什麼？/為什麼你是最適合的/你怎麼評價你自己？從所有優點中挑一兩個最匹配你目前面試的企業及部門來展開 ，可以附帶故事加數據說明；列舉目標職位需要的優點，准備好相關事實證明，在面試時詳細說

9.你的職業規劃如何？為什麼你覺得你適合這個崗位？後期發展有什麼樣的規劃（相中這家公司就盡量貼著該公司發揮）

1.離職原因、求職動機和薪資期望

2.您這邊的工資結構是怎樣的？我還不是很清楚。有沒有任務績效，五險一金的比例，年終獎的構成等。

3.就我的面試表現，貴公司可以給到多少薪水？給出期望的薪資范圍

4.自己的實際情況：月薪，五險一金，帶薪年假，年終獎，周末雙休，年假，免費餐飲，租房補貼，考勤獎...

1.我能否了解一下公司的晉升機制

2.我將會負責哪個項目？該項目產品主要概況

3.未來加入團隊，你對我的期望是什麼

4.如果有幸能被貴公司錄用的話，請問有沒有什麼 需要我在入職前，提前學習和准備的

5.如果有幸入職，我所在部門的團隊氛圍是怎樣的

1.新入職的一年裡是否會參與年度調薪

2.新入職的這年是否會發放年終獎

3.目前是廣州戶口，檔案在廣州人才市場，黨員支部落在公司

（1）請問戶口對五險一金繳納會有影響么，是否辦理相關手續

（2）檔案這塊是否轉回深圳人才市場

（3）黨員支部這塊公司能相應承接么

5. 想要成為產品經理要經歷哪些過程

很多人在工作了幾年之後想轉行當產品經理，覺得產品經理這個職位很高大上，前途很廣。並且經理這個詞聽起來很高端，好像是大人物，自己並不需要干什麼事情。並且這個行業還可以接觸到各式各樣的人，總之來說非常有趣。雖然產品經理資金很高，行業前景很大，但是要想成為一名合格的產品經理仍需要經歷一些階段。

這個行業最重要的一個階段就是要擴大自己的影響力，試想一個沒有影響力的人怎麼能說服他人和自己合作項目呢？所以要不斷學習，不斷與他人交往，學會表達，樹立自己的威信和影響力。