⑴ B端設計掃盲｜B端產品介紹和常見產品類型
1. 在數字化時代中，B端產品設計扮演著關鍵角色，推動企業向新零售和B2B服務領域邁進。
2. UI設計師必須精通B端設計，尤其是網頁程序（管理平台）的設計。
3. B端產品涵蓋廣泛，包括OA辦公自動化（例如范微、藍凌）、企業資源計劃（ERP）（如用友、金蝶）、CRM客戶關系管理（例如Salesforce、易享銷客）以及軟體即服務（SaaS）等。
4. 理解這些基礎業務類型對於設計高效的B端管理平台至關重要。
5. B端產品的核心是後台管理平台，負責內容編輯、用戶管理和數據分析，設計上追求直觀操作界面。
6. B端產品設計注重解決實際商業問題，追求簡潔易懂的界面，強調操作反饋和用戶體驗。
7. 例如，舉報功能的設計要求用戶一鍵操作，後台即刻顯示提示，以便管理員進行審核和處理。
8. B端設計強調效率，避免冗餘元素，設計師需平衡視覺與功能性。
9. 技術層面，B端設計者需要掌握HTML5、CSS3和JavaScript，並可能使用第三方框架。
10. 模塊設計上，B端產品注重布局邏輯，包括導航、狀態欄、內容展示和彈窗等元素。
11. B端設計的核心價值在於功能性和易用性，對技術要求較高，模塊化設計是提升效率的關鍵。
12. 例如，採用CSS網格布局實現自適應前端設計，但這個領域內容廣泛，需後續深入探討。
13. 控制項設計是細節上的關鍵，如按鈕、菜單的設計需直觀且考慮不同狀態下的視覺效果。
14. 表單設計是業務操作和篩選的常用工具，設計時需精細考量各種控制項。
15. 表格設計在B端產品中至關重要，數據的展示和交互需靈活且高效。
16. 圖表設計，如折線圖、柱狀圖等，是數據可視化的重要工具，設計師需熟悉各種類型。
17. 以上僅為B端設計掃盲的初步介紹，期待深入探討，解答關於B端設計的疑惑，挖掘更多實用技巧和最佳實踐。
⑵ 阿里巴巴國際站新手小白怎麼做
面對阿里巴巴國際站這一跨境B2B平台，對於新手而言，入門並非難事。以下幾點將助你迅速上手:
首先，深入理解國際站的架構，包括前台界面與後台模塊的分布。
接著，著手店鋪的基礎建設，涵蓋店鋪裝修、詳情頁設計等，打造專業形象。
產品選擇與優化策略同樣重要，掌握關鍵詞挖掘與標題撰寫技巧，提升產品曝光率。
了解並運用阿里提供的推廣方式，針對電腦端與手機端，擴大流量獲取渠道。
掌握數據分析與優化方法，利用反饋信息不斷改進營銷策略，提升轉化率。
熟悉訂單處理流程，包括起草、付款等環節，確保交易順利進行。
探索運營小技巧，如SEO優化、多平台管理，提高工作效率，節省時間成本。
如果已有國際站後台訪問許可權，不妨逐一探索各模塊功能，切勿隨意改動數據，以免影響運營。
後台還提供了豐富的學習資源，助你快速成長。
此外，斑馬ERP作為跨境電商ERP解決方案，集多平台對接、訂單管理、倉儲、采購等功能於一體，有效提升多店鋪、多平台管理效率，使跨境電商工作更加高效、便捷。
⑶ 如何從涉眾利益出發，來設計一個產品
最近在做一個旅遊產品交易平台，其實如果參照途牛、攜程、去哪兒這些旅遊網站，我能很快提交一個產品設計方案，而且做出來的東西也不會不靠譜，但是我在想另一個問題：如果我真正要從頭開始設計一個產品，我會怎麼去做。看到很多產品的文章，很多都是關於用戶的調研，數據的分析，但我想從另一個角度來思考這件事。
事先說明 ：或許按這個思路，最後得出的結論不是什麼了不起的結論，或許你在很多成熟的平台上都司空見慣，但我只是想從一個不同的角度來思考這個問題，所以噴子請出門右拐。
以下是我做的一些嘗試，並總結的幾個在產品設計過程中需要思考的問題：
第一：想清楚一個產品，它存在的意義是什麼？
意義這個詞我們可以換很多種方式理解，比如目的，比如願景。就像阿里巴巴的願景寫的就很清楚：「讓天下沒有難做的生意」。這一點很重要，因為這個願景會讓你在做產品決策的時候有一個明確的判斷標准。
第二：這個產品的涉眾有哪些？
「涉眾」這個詞很好理解，就是這個產品牽扯到哪幾方的利益。就像電商中的涉眾就有消費者（當然消費者也需要細分），商品提供方，平台提供方，甚至會有一些廣告商等等；
第三：涉眾的利益及其利益的構成？
其實利益不外乎「錢權名」，在如今的商業社會，利益更是淳樸的可愛，基本上都是為了money。所以最主要的還是分析其利益的構成，即這個money是如何計算出來的。
接下來，我用一個簡單的項目，來進一步說明這個思路。
現在我要做一個旅遊產品交易（B2B）的平台，結合公司的戰略目標，我開始思考上述三個問題：
1.該產品的願景是什麼？
答：為了讓購買者（即渠道）能夠獲得價格更加低廉的旅遊產品。
2.這個產品的涉眾有哪些？
答：購買者（我們定義為渠道）、商品供應商（我們定義為產品批發商）、平台提供方（即我所處的公司）
3.涉眾的利益及其利益構成是什麼？
答：購買者：增加利潤，其利潤=銷量*（平均售價-平均成本），其中平均成本也可以拆分為「人工成本」及「采購成本」。這個公式有效的前提是購買者（即渠道）不存在積壓庫存導致的成本損失。
商品供應商：供應商的利益和其利益的構成其實和購買者是一樣的，只是在分析的過程中出發點不一樣，在此就不重復列舉了。
平台提供方：獲取利潤，其利潤=平台的銷量*傭金。
由於在願景中，已經提到該平台主要服務的對象為購買者（即渠道），我們便按渠道、產品供應商、平台提供商的順序一個一個說明如何提高他們的收益。
渠道
按照小學數學課本里教的知識，通過控制變數法，我們知道如果要提高渠道的利潤，渠道可以通過提高銷量（即渠道售賣給直客的產品數量），或者提高平均售價，或者降低平均成本（人工成本與采購成本）來增大利潤。由於售價是由渠道自身根據市場的情況調整的，我們無法控制，所以我們可以從提高其銷量與降低平均成本來思考這個問題。
先說提高其銷量，作為一個渠道，我想提高我產品的銷量，我會做什麼？ 因為現在平台對接的渠道主要是門店，所以從門店所面對的直客來看我們總結了以下兩點：
第一，對於散客來說，我需要擁有多樣化的產品，用以滿足不同口味的人群，提高產品受眾的基數；
第二，保證現在熱門線路的產品庫存，這個很好理解吧，比如快奧運會了，去看奧運的遊客多，那我采購了足夠奧運會線路的產品，那銷量肯定不會差；
第三，對於詢價的單團客戶來說，我能夠快速的找到滿足客戶需求的產品；
再說降低平均成本：
第一，補貼。其實現在很多旅遊B2B的平台都以此來迅速拓寬市場，比如旅遊圈。這是一個簡單粗暴但是很有效的方式。
第二，找更加低價的產品。有沒有？有。就像機票在起飛當天，若還有空座，航空公司就會低價處理那些機票一樣，在各行各業都存在因為庫存積壓而採取降價處理的情況。
第三，比價。可以是不同交易平台間的比價，也可以是不同供應商的比價，目的都是為了尋找最低的價格。
而有沒有其他的方式來降低這個成本，我想說有，但是得保密（有本事你咬我呀，哈哈哈）。
所以對渠道利益的分析，我們可以總結幾個需求點：1.需要看到很多產品（對應功能點可能是產品列表的展示）；2.知道哪些是熱門的線路（對應的功能點可能是產品的推薦）；3.快速找到符合要求的產品（對應的功能點可能是產品的篩選或者是排序）；4.了解有哪些低價的產品（對應的功能點可能是低價產品的推薦或者是價格的排序）；5.對產品進行比價（這個功能點表現的有點直白）
產品供應商
控制變數法的描述同渠道中該部分的描述，所以我直接進入正題：
如何提高供應商的銷量，首先我們需要了解銷量的構成。我做一個極端點的假設：假設產品分兩個級別A和B，A的銷量高；B的銷量低。那我提高銷量的兩個做法就是：
第一，增加A類產品的庫存，並保證A類產品的曝光度，這樣就能銷售更多的A類產品；
第二，控制B類產品的庫存，並盡快積壓庫存銷售完；
再說降低平均成本，因為公司業務暫時無法覆蓋到供應商的成本控制，所以這一塊暫且先不討論。
對提高銷量的兩點內容，我們可以總結兩個需求點：1.推薦自家的熱門產品（對應的功能點可能是熱門產品的競價排名）；2.推薦自家降價促銷——俗稱「甩團」——的產品（對應的功能點可能是低價產品的競價排名。。）
平台提供商
其中傭金的收取比例不屬於本文的討論范圍，所以我們從如何提高平台的銷量來考慮這個問題。同如何提高供應商的銷量中所述，平台提供商也需要區分出A，B類的產品。然後對其進行推薦，我想這就是很多旅遊網站擁有首頁的目的吧。
最後
其實對於這個小項目的分析並沒有做的很透徹，而且其中平台的盈利模式也是用了一種很簡單的方式進行分析。當盈利模式變得復雜多樣的時候，根據側重不同，分析出來的結果肯定會大相徑庭，我希望我的下一篇文章能夠對商業模式能夠給出一番自己的見解。
參考書目：《軟體方法》 潘加宇