⑴ 新產品量產初期如何快速的提升產能
如你所述，公司的要求有連個：1.cycle time要達到要求的標准時間，2.不得增加人員；而你所看到的現場存在的最大問題是生產線堆積嚴重。那麼可以推想，你現在主要的問題應該是工時浪費嚴重。所以我認為可以從幾個方面入手：1.先將生產現場捋順，盡量減少搬運、等待等大量工時浪費2.既然產量不高，則要強調品質降低不良產出從而增加的成本3.規范作業手法，定員培訓瓶頸工序員工的作業熟練度，提高生產效率4.考慮工序是否可以優化，是否可以採用並行工程將瓶頸工序簡化或將工時分攤出去5.制定整體的物流Layout,從整個系統角度出發找出所有浪費並盡量避免個人經驗感覺做IE要慢慢來，光做**員解決問題是沒用的。我到新公司後一般會將常見問題及作業規范化，將常用生產流程制度化（如新產品導入），讓自己的團隊在每個時間段都有意識去考慮下一步要做什麼，應該注意什麼，那樣做什麼都水到渠成了 查看原帖>>
⑵ 新產品的定價策略有哪些
在營銷組合各因素中，可以說訂價策略最痛苦與最危險的策略。需要營銷人和決策者既要在決策前做大量的調研工作，也要在決策時具備相當大的勇氣。
從定價的主要目的上看，定價的策略主要以下三種：
一、 新產品上市定價策略
1． 滲透定價策略 其目的在滲透市場，立即提高市場營銷量與市場佔有率，並能快速而有效地佔據市場空間。亦即此種訂價策略以高市場佔有率為最主要目標，營銷利潤反而退為次要目標。
2． 撇脂定價策略 其目的在於立即賺取豐厚的市場營銷利潤，正如海綿吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，從中吸取高厚的利潤。亦即此種訂價策略以在極短的時間內，立即賺了暴利，而市場營銷量與市場佔有率可能無法相對提高。
二、 價格管理策略
價格一經確定後，仍要設定"收放自如"的彈性管理策略。
1． 折扣與折讓 (1) 數量折扣 (2) 交易折扣 (3) 現金折扣 (4) 季節性折扣
3． 運費負擔 (1) 工廠交貨定價 (2) 統一交貨定價 (3) 基點定價
4． 產品線定價
5． 價格控制 (1) 統一轉售價格 (2) 價格保證制度
三、 價格競爭策略
1． 價格競爭的考慮因素： 企業採行"價格競爭"時，必須考慮下列因素，以避免陷入"惡性價格競爭"。
(1) 期望利潤之大小。
(2) 市場潛能與特性。
(3) 客戶與競爭者的預期反應。
(4) 市場需要性之高低。
(5) 競爭壓力大小。
(6) 成本高低。
(7) 市場細分化的問題。
(8) 是階段性營銷傳播還是長久性調價？
2． 競爭者先採用價格競爭時：
(1) 研究背景資料： 了解競爭者的營銷策略特徵，對利潤的看法、財務狀況、銷售業績，公司產能等。 分析競爭者價格競爭的用意與期間長短。 研究競爭者在每年的營銷傳播辦法是否有固定的特徵。
(2) 評估競爭者： 根據銷售情況、消費者反應，評估對手的效果。 對消費者、本公司產品以及業界所造成影響。 只是單純價格或是尚有配合其他的營銷傳播活動。 決定不予理會或採用"價格競爭"、"非價格競爭"，分項進行加以應戰。
(3) 迎接挑戰
(4) 心理備戰
3． 企業本身先採行"價格競爭"時
(1) 配合因素 由於企業利潤組成因素有下列三項：
利潤=(銷售單價-成本)×銷售數量
故就長期觀點而言，"降低價格"必須確保下列因素配合：
銷售數量的提升 (需要了解消費者對價格變動的敏感程度)
成本的降低 (需要了解成本降低的技術基礎或擴大產量後帶來的成本降低因素)
(2)事先作好應對競爭者的跟進措施。降價規劃之時，就應考慮對手會採取何種反擊方式，本公司可事先備妥數種應戰方案，不僅可避免在匆促應戰下的措手不及和坐失良機，更可發揮機動靈活的迅速反擊行動，保持在競爭中處於主動位置。
⑶ 新產品定價的策略有哪些
美國一位名叫米爾頓·雷諾茲的企業家，1946年到阿根廷去談生意，偶遇市場上的圓珠筆，雖早已問世，但由於沒有批量生產而鮮為人知。
他認為圓珠筆有很好的市場前景。回到國內以後，一個月的潛心研究，就拿出了樣品，利用人們當時原子熱的情緒，取名為「原子筆」，雖然生產成本只有0.5美元，根據人們追新求異的心理，將價格定在12.5美元一支，零售價20美元，以顯示原子筆的非凡之處。一段時間後，這種筆以其新穎、奇特和高貴的形象風靡美國，訂單像雪片般飛向雷諾茲公司。半年時間，不僅收回了2.6萬美元的投資，而且獲得了155萬美元的豐厚利潤。隨著其他廠家的介入，競爭加劇，產品生產成本降至0.1美元，零售價賣到了0.7美元一支，但此時雷諾茲早已大大撈足了一把。
⑷ 爬坡曲線是什麼
爬坡曲線描述的是產品從初始階段逐步提升產能的過程。新產品的上線初期，由於存在質量問題、物料問題以及人員技能不足等不確定因素，產能難以迅速達到設計目標，如每日1000件。為了減少成本和損失，企業會逐步提升產能，從200件、400件、600件、800件等階段提升，以檢測和解決潛在問題，最終達到設計產能。這個過程被稱為產能爬坡，對應的曲線則為爬坡曲線。
在爬坡期間，產能無法滿足客戶需求，形成差距，這會導致損失。因此，快速提升產能以滿足需求，減少損失是關鍵。如圖所示，產能曲線（紅線）與需求曲線（綠線）之間的差距減小，表明企業能力提升，損失減少。
實現快速爬坡對企業設計、開發、製造和物流能力提出了高要求，通常被稱為「垂直爬坡」。能夠實現垂直爬坡的企業往往具有較高能力，非高手難以達到。爬坡速度體現了企業的整體實力。
綜上所述，爬坡曲線是評估企業從初始階段逐步提升產能、滿足客戶需求能力的重要指標。快速且有效的爬坡策略對於企業保持競爭力、減少損失具有重要意義。
⑸ 量產爬坡計劃是什麼
量產爬坡計劃是一種生產策略，旨在確保新產品從試制階段順利過渡到量產階段，並逐步提高生產速度，達到穩定的生產率目標。
接下來為您詳細介紹量產爬坡計劃的細節。
一、定義與重要性
量產爬坡計劃是生產過程中的一個重要環節。在新產品從研發到市場投放的過程中，當產品通過試制階段並准備進入大規模生產時，需要制定一個詳細的計劃來確保生產線的平穩過渡。這個計劃考慮到了生產過程中的各種因素，如設備調試、員工培訓、物料供應和市場需求等。
二、主要內容
量產爬坡計劃主要包括以下幾個方面：
1. 設備調試與升級：確保生產設備能夠滿足量產的要求，對設備進行調試和優化，以提高生產效率。
2. 員工培訓和產能提升：對生產線員工進行必要的技能培訓，確保他們熟悉新設備的操作和維護。同時逐步增加生產線上的員工數量，提升整體產能。
3. 物料管理：確保原材料和零部件的穩定供應，與供應商建立緊密的合作關系，保證物料的質量和及時交付。
4. 市場需求預測與調整：根據市場反饋預測需求量，及時調整生產計劃，確保供需平衡。
三、實施步驟
實施量產爬坡計劃通常需要以下步驟：
1. 分析試制階段的數據，識別潛在問題和風險。
2. 制定詳細的爬坡計劃時間表，明確每個階段的目標和關鍵任務。
3. 逐步增加生產量，同時監控生產過程中的各項指標，確保產品質量和生產效率。
4. 根據市場反饋和生產情況，對計劃進行必要的調整和優化。
通過實施有效的量產爬坡計劃，企業可以確保新產品順利進入市場，提高生產效率，滿足市場需求，從而取得商業成功。
⑹ 提升汽車新產品的產能和效率的主要設備
油壓緩沖器。提升汽車的產能和效率是油壓緩沖器。油壓緩沖器的作用是在自動化機械作業中可減少震動及噪音，將移動中物體所產生之動能轉換為熱能並釋放於大氣中，在動作中將物體平衡有效的停止。