美國產品總監有哪些

㈠ CEO、COO、CFO、CIO、CTO、CMO的中文是什麼

CEO：首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）。

COO：首席運營官（Chief Operating Officer ，縮寫COO， 營運長）。

CFO：首席財務官(Chief Financial Officer，縮寫CFO)。

CIO：首席信息官（Chief Information Officer，縮寫CIO）。

CTO：首席技術官(ChiefTechnologyOfficer，縮寫CTO)。

CMO：首席營銷官（Chief Marketing Officer，縮寫CMO）

(1)美國產品總監有哪些擴展閱讀：

CEO：首席執行官為一種高級職務名稱。

在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。

在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

COO：首席運營官 就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。

CFO：首席財務官，是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。

CIO：首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。美國企業的首席信息經理相當於副總經理直接對最高決策者負責。

CTO：首席技術官，即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。

CMO：首席營銷官，是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

㈡ 誰能介紹一下外企公司的職位啊

誰能介紹一下外企公司的職位啊？

外企職位用英文簡稱 GM(General Manager)總經理
VP(Vice President)副總裁
FVP(First Vice President)第一副總裁
AVP(Assistant Vice President)副總裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席執行官
COO(Chief Operations Officer)首席運營官
CFO(Chief Financial Officer)首席財務官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力資源總監
OD(Operations Director)運營總監
MD(Marketing Director)市場總監
OM(Operations Manager)運作經理
PM(Proction Manager)生產經理
(Proct Manager)產品經理

介紹一下保險公司組訓的職位要求和待遇

組訓要求還是蠻高的，我就是組訓。要有較強的組織能力和溝通技巧，分析能力，還要有良好的口才和心態，能夠經受住業務員的無理取鬧和狂轟亂炸。還有一點，就是相貌一定要過的去，長的太對不起 *** 肯定不行，因為要經常出現在一些公共場合。
待遇要看你在哪個地區了，像東部沿海地區大概5000—6000元每月，其他地區像安徽、江西、山西等地方也就2000—3000.
組訓是很有前途的，很多領導都是從組訓出來的。

誰能給我具體介紹一下籃球隊員的職位

控球後衛（PG） 控球後衛（Point Guard）是球場上拿球機會最多、掌握比賽、組織進攻的人。他們要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，給隊友創造得分的機會。助攻是他們的首要工作，控球後衛在賽場上扮演的角色就象執導一場精彩演出的導演。z 一名合格的控球後衛，首先要有出色的運球能力，能將球順利帶過半場；其次，還要有很好的傳球能力。控球後衛要讓球流動得順暢，他們要能將球傳到最容易得分的地方。 控球後衛往往是隊上最後一個得分者，除非其隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。即使有著很強的得分能力，控球後衛的目標也是以自己的得分能力破壞對方的防守，從而為隊友製造得分機會。 控球後衛的准則是：當場上有任何隊友的機會比他好時，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，除非是很好的投籃機會，控球後衛是不會出手投籃的，這樣對控球後衛命中率的要求自然很高，通常要在50%以上——這一命中率要高於小前鋒和得分後衛。在具體得分手段方面，外圍外線和切入是控球後衛必備的兩項利器。 代表球星：賈森·基德（新澤西網隊） 2006全明星西部2006MVP：納什 得分後衛（SG） 得分後衛（Shooting Guard），是以得分為主要任務的後衛隊員，他的身材一般高於控球後衛，外圍投籃是其主要的得分手段。 得分後衛在場上是僅次於小前鋒的第二得分手，不過他不需要練就小前鋒一般的單打身手，因為他經常是由隊友幫助找出空檔後再投籃的。 得分後衛首先要有較高的投籃命中率和穩定性，第二是出手速度要快，如此才能拉開敵方的防守圈，更利於隊友在禁區內的攻勢。不過得分後衛的命中率一般是47%左右，達不到50%，因為他們出手的距離通常是距離籃圈相當遠的。 代表球星：文斯·卡特（多倫多猛龍隊）2006全明星西部：科比 小前鋒（SF） 小前鋒（Small Forward）是球隊中最重要的得分者，同時也要有不錯的防守能力。一名合格的小前鋒不但要有足夠的身高在籃下得分，也要有出色的速度憑借快攻和突破得分。 對小前鋒最根本的要求就是得分，小前鋒乃是對命中率要求最低的一個位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。當然這有一個前提，就是他要能得分。如果一個小前鋒每場球得個七、八分，命中率還只有四成的話，那還不如叫他去坐板凳算了。話說回來，為什幺小前鋒的命中率可以比較低呢？因為他是隊上主要得分者，他經常要積極找機會投籃，要在某些時刻穩定軍心，甚或以較困難的方式單打對手來提升士氣，乃至於給對手下馬威，給予敵方迎頭痛擊等。因此小前鋒會有較多的機會出手，而且可能是不太好的機會，所以我們可以容許他的命中率稍低，只要他能得分的話。 代表球星：格倫·羅賓遜（亞特蘭大老鷹隊） 2006全明星西部：特雷西·麥克格雷蒂 大前鋒（PF） 大前鋒（Power Forward）在隊上擔任的任務幾乎都是以苦工為主，搶籃板、防守、卡位是他的主要任務，說到投籃、得分，他幾乎是全隊最後一個。所以說，大前鋒可以算是籃球場上最不起眼的角色了。 大前鋒的首要工作便是抓籃板球。大前鋒通常都是隊上籃板搶得最多的人，他要在禁區與中鋒配合進行卡位防守，同時也要挑起全隊的籃板重任。而在進攻時，大前鋒常常幫隊友掩護，在隊友出手投籃努力爭搶籃板球，為二次進攻做准備。 一般情況下，要求大前鋒單打進攻的時間很少，而大前鋒的進攻手段則主要是轉身投籃和小勾手之類的近距離進攻。由於大前鋒出手投籃次數少，而且他投籃的位置一般又很靠近籃框，所以大前鋒的投籃命中率也需要比較高，一般來說應該是場上五個位置中命中率最高的一個，一名合格的大前鋒投籃命中率應該達到50%以上。 相對於得分，大前鋒的籃板球一定要抓得多，防守時的蓋帽能力也是大前鋒所必備的，因為他們的任務就是鞏固禁區的防守。所以，大前鋒在場上的任務就是做好兩件事：籃板和防守。 隨著現代籃球打法的更新，對大前鋒的進攻能力要求有所提高，不過，一個好的大前鋒，還是以禁區內的防守為主要任務的。 代表球星：蒂姆·鄧肯（馬刺隊） 2006全明星西部：鄧肯 中鋒（C） 顧名思義，中鋒（Center）是一個球隊的中心人物，憑借其強壯、高大的身體，無論進攻還是防守，他們都是球隊的樞鈕，故名之為中鋒。 作為禁區內的「擎天柱」，搶籃板球是中鋒必不可少的能力。此外，封堵阻攻、蓋帽也是中鋒必備的能力。由於本隊進攻時自己常處在禁區中央的樞紐位置，所以中鋒應該具有不錯的導球能力，能將球往較合適的位置輸送，助攻隊友得分。以上三項，是中鋒應具備的基礎技能。當然，得分也是中鋒應盡的職責，他們是主要的內線得分者。中鋒的命中率應該比大

外企在中國分公司的職位級別排序？

亞太區總裁-大中華區總裁-中國分公司總裁-部門總監（廠長）-部門經理（車間主任、部長）-業務經理（領班、組長、課長）-普通職員（工人）-勤雜工（臨時工）

誰能介紹一下SONY和AEG公司啊？

中文簡介：
索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一，它在音樂、影視和計算機娛樂運營業務方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。
有著超過100年歷史的AEG電動工具最初發展和銷售的目的是為了工業和貿易需要。在1887年製成的第一台電鑽，是由鑄鐵製成的，仍然十分笨重，並且不可移動。在那以後的年代裡，關於輕型，適合人體工程學的可移動工具的發展進步神速。1908年，第一台帶有手槍握把的工具出現了；1940年又發展了第一台旋轉式電錘。不久以後第一台直磨機，拋光機，步沖輪廓機和曲線鋸也相繼在市場上出現。通過數不勝數的實踐，和各種專業使用者的改革。應用於家庭手工操作需求的市場也已打開。當1970年「自己動手」的熱潮出現時，AEG用第一台2公斤電錘為「自己動手」建立了新的質量和性能標准。在那之後的年代裡，產品的進步是建立在較為細致的技術發展和一系列專利申請的基礎上。主要有：多功能鑽夾頭，防振系統和快速裝拆系統，和一些突出的待命名的例子。1992年當瑞典的機器工具製造商阿特拉斯科普柯收購了AEG電動工具之後，一個新的公司開始出現了，並利用它積聚的豐富經驗，今天繼續成為專業需求和熱衷於「自己動手」需要的首選工具。今天的德國AEG電動工具擁有和過去一樣的可靠性，安全性和使用方法等特點。同時，今天的AEG專業電動工具繼續在位於靠近斯圖加特的威寧頓的AEG主要工廠生產製造。

誰能介紹一下與英語有關的職位'名字'??僅僅名字!!

manager經理
minister部長
simutaneous interpreter同聲傳譯
translator筆譯

█▆▄▂ 誰能介紹一下IBM公司

IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立於美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，目前擁有全球雇員 31 萬多人，業務遍及 160 多個國家和地區。2004 年，IBM 公司的全球營業收入達到九百六十五億美元。
在過去的九十多年裡，世界經濟不斷發展，現代科學日新月異，IBM 始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業的發展，保證了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969 年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類的使命，首次登上了月球；1981 年哥倫比亞號太空梭又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無與倫比的智慧。

誰能介紹一下nike公司的營銷策略

企業上網就是要通過網路來展示自己的營銷策略，達到幫助企業從事經營活動的目的，要實現這樣一個目的的最基本的工具，就是企業商務網站。在當代這樣一個網路環境下，商務網站已經演變成為企業展示自己營銷策略的一個窗口。在國外一些大型企業的商務網站中，商務網站的這樣一個功能，已經被演變得出神人畫，整個企業的營銷策略通過商務網站這樣一個窗口，一覽無余。有不少生動的例子很能夠說明商務網站的作用，下面的幾個例子可以看出國外一些著名企業是如何通過這個方式來展示自己營銷策略的：
耐克(nike)公司也有一個非常好的網站，這個網站上跟前頭的兩個網站一樣，什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。
通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。一個明顯的例子是，喬丹是眾多體育迷心中的偶像，眾多球迷心中的偶像，那麼耐克(nike)公司就用喬丹名字來生產運動鞋。為了宣傳這個運動鞋，耐克(nike)公司通過網站的形式突出地宣傳喬丹，他鼓勵千百萬的喬丹迷向喬丹寫電子郵件，而且從寫信者的百分之多少，可以獲得耐克(nike)公司免費贈送的一件公牛隊二十三號藍球背心。同時他們還需要說明在眾多的跟喬丹寫信的喬丹迷中，有可能會有某個人會收到喬丹的直介面信。當然，他這話寫得非常活，實際上最終結果是有的人可能收到，有的人根本就不會收到，但這個沒關系，他突出宣傳的是喬丹這樣一個形象，以及球迷與喬丹之間的溝通。那麼很多球迷也願意用這樣一種方式去表達他們對喬丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通過這樣一種途徑順帶地宣傳喬丹運動鞋等一系列跟耐克公司有關的商品。你會發現，這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋在銷售量上的激增，盡管他在網路沒有賣出一雙鞋但在傳統商店、傳統商業中的門市訂貨會猛增。這種猛增會給企業帶來很多很多的效果。而這種商業效果完全沒有必要非得通過網路購物的方式來完成。
與此同時，類似於還有ESPN等等這樣一些體育頻道、體育商業網站等等，也有很多很多關於體育迷、體育熱門話題的討論。在這些網站搞這些熱門話題的討論是為什麼呢？他們的目的極為清楚，就是為廣大體育迷提供這樣一個機會，提供這樣一個場所，讓他們來發議論，來發勞騷，來談他們崇拜的偶像等等，通過這種活動，精明的商務網站的管理者，會從沖發現許多公眾的興趣、公眾的消費熱點和公眾感興趣的價值取向發生什麼變化趨勢，今後他們在產品的廣告中，選擇產品廣告人物的時候，他們有意識地跟這種公眾消費趨勢保持一致，與公眾熱點和公眾關心的焦點保持一致。比如說，最近那個球星被討論的特別多，那就會把他請來，做這一類運動鞋的廣告。很顯然的一個例子，如果耐克(nike)公司去請喬丹來作廣告的話，他絕對不會讓喬丹去作一雙足球運動鞋的廣告，如果這樣的話，沒有任何價值。所以，這就是一種營銷效果。商務網站在企業經營和營銷過程中的作用，這些例子是很好的解釋。這正說明了企業上網的最基本目的就是要利用網路和商務網站這樣一種工具，來展開我們企業的各種經營和營銷活動。

誰能介紹一下Green Hills公司

Green Hills公司成立於1982年，是最先提供32位微處理器編譯器技術的公司。Green Hills公司提供多種嵌入式系統工具，包括RTOS、編譯器、調試器、集成開發環境等

誰能介紹一下攀宏公司

攀宏公司是在去年成立的，注冊資金高達一個億，資金雄厚；同時企業內部人才濟濟，有自己的項目團隊專門服務

㈢ 產品經理，和產品總監，有什麼區別

你好，
【1】規劃型產品經理
規劃產品從0到1，規劃方向、目標人群、特性及產品價值。
【2】管理型產品經理

負責產品過程，以結果為導向。為最後產品實現盈利作保證。參與產品設計等。
【3】設計型產品經理
設計產品原型、協調產品PRD文檔，協調產品資源等，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線和如期交付
【4】全能型產品經理
能獨立完成產品過程中的每一項工作，就好像紐帶一樣，鏈接每一個模塊
【5】技術型產品經理
現在很多產品都是技術決定的，比如數據演算法等軟體、還有大多數的復雜APP，都是技術和研發共同努力的結果
【6】運營型產品經理
民間流傳這么一句話，懂得運營的產品經理是非常「值錢」的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。
入門產品經理，可以從工具學起，推薦以下這些：

1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

可以在網上找每個工具的教程，一邊看一邊練習

㈣ 通用汽車更換CTO，今後技術戰略將走向何方

3月18日晚，通用汽車公布了重要信息：現任通用汽車中國公司總裁錢惠康將出任通用全球首席技術官；現任國際運營部高級副總裁柏歷將接掌通用汽車在中國市場的所有業務。

錢惠康坦言稱，通用汽車堅信「零排放」的未來，電氣化戰略會以純電動為主要發展方向，也會覆蓋不同的技術路線，例如插電式混合動力在過渡期間將會扮演比較重要的角色。至於時下業內普遍關注的氫燃料電池技術，通用汽車也有著多年的技術儲備，並且與本田有深入合作。「如果問今天通用可不可以推出這樣的產品，回答肯定是可以推出，問題在於市場存不存在接受能力，我認為目前（消費者接受氫能源電池技術）還是有點困難的，一方面是成本的問題，另一方面也是基礎設施的問題。」

錢惠康認為V2X（車聯萬物）是解決中國交通擁堵的最佳方案，他說：「實際上真正徹底解決擁堵問題有很多不同的措施，V2X技術在中國更有可能快速實現，為什麼呢？關鍵在於V2I（基礎設施與車的溝通），中國是基礎設施建設強國，尤其在5G商用化已獲批的背景下，V2I功能能夠迅速進行布局，從而吸引更多的車企投入V2X系統研發，共同建立全新的交通生態環境，緩解擁堵的效果也會很快顯現出來。」

從這些談話里，我們已經可以看出通用汽車今後的技術戰略了。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。