後台產品經理如何做

㈠ 後台產品經理的核心競爭力是什麼

1、了解用戶需求的能力。找到目標用戶真實痛點需求，而不是偽需求。產品剛推出來，用戶一堆反饋要迭代的時候，能堅定自己大邏輯下判斷迭代細項的優先順序，而不是被用戶牽著走。
2、協調各類資源能力。前端技術，後端技術，UI，UE，測試後期市場，運營，銷售協調各類資源，以產品經理為核心來驅動。
3、效率控制能力。時間進度把控，資源成本把控按時保質保量完成預定目標。
4、有運營，商業思維能力。滿足用戶需求前提下，找到通過運營快速擴張，及商業變現的平衡點。
5、數據驅動極其關心各項數據，能從數據波動中看出產品技術運營等問題所在，並提出解決方案解決問題。

㈡ 產品怎樣做好後台管理系統

後台管理系統大概分為以下幾方面：

一、（後台使用人員）角色管理（包含許可權管理）；
因為後台管理系統面向的人物種類較多，比如運營，產品，衍生部門以及老闆還有產品經理等，在後台管理中，有些數據是只能某個部門的人員才能修改，所以最好是對人員進行分類，不同部門的分配不同的許可權，當然有比如產品經理需要了解的不只是一個部門的情況，這時候就要對特殊人員進行許可權管理的特殊分配，這一點是需要考慮到的。
二、用戶管理
用戶管理主要是對用戶信息進行管理，後台中常見必需的用戶信息有昵稱，頭像，性別，個性簽名，如果需要用戶綁定相關信息就還有電話號碼，地址，真實姓名等，同時也針對每個app功能設置的不同，應該還有其他的用戶信息需要進行統計和歸納。
三、平台管理
平台管理主要是針對app設置的一些活動來說，比如，可以有資訊，文章，視頻等活動的管理，這時候可以根據前端界面展現哪些功能， 就可以了解到我們需要管理哪些功能，就像開啟了上帝視角（瞎說）。當然，如果你發現後台設置管理的功能在前端並沒有展現的地方，就要想一想是不是多餘的了。（有可能就是錯的了）。
四、運營管理
運營管理和平台管理類似，根據前端界面展現哪些功能， 就可以了解到我們需要管理哪些功能。
五、系統管理
也是功能分類其中的一支，一般系統管理對應的是設置頁面，用戶對於app的設置，意見與反饋之類的進行後台管理。
總的來說，做後台管理系統是既要理解前端用戶使用界面，又要對功能分類有個整體把握，並且邏輯清晰。

㈢ 後台產品經理與前端產品經理的區別是

前端更重要的是交互效果和用戶體驗，良好的用戶體驗效果是一個產品成功不可缺少的一點，而且前端元素較多，考慮的更多是對人性的合理把握，當你的產品能讓客戶消耗最少的時間成本而達到最大的收益，那麼你的產品就是成功的。
對於後台來講，考慮更多的是整個系統的邏輯性，還要考慮按照技術的思維去開發，而且現在後台技術已經有很多成功的模板，很多時候直接嵌入，並不需要太多的研究。
就題主的情況，我不建議先去後台然後再轉回來。因為後台習慣了那種邏輯思維，再回前端，你會發現你考慮的成本問題會大於客戶體驗，這對前端設計來講是個災難。
而且對於專業知識來講，完全可以在論壇、貼吧、自購書籍等方式完善。