『壹』 製造業產品質量出現大批量報廢怎麼杜絕
質量管理軟體作為質量管理的工具，最大的功能就是幫助企業改進生產，增強核心競爭力。SPC軟體之所以被稱為質量管理軟體，就是因為在企業生產管理上，它可以幫助企業進行實時管控，給企業帶來巨大益處。
以專業做質量管理軟體服務的盈飛無限為例，SPC質量管理軟體的以下功能實現了對生產過程的實施管控：
高效數據採集
穩定、實時地採集質量數據對過程式控制制至關重要。盈飛無限ProFicient軟體能輕松滿足您的質量管控需求。ProFicient SPC質量管理軟體可自動採集、分析從測量設備獲取的各種復雜數據。這些工具和數據源廣泛涉及三坐標儀（CMM）、重量檢測機（Checkweigher）、ODBC資料庫、OPC、RS-232串列數據流、ASCII 文件、MES/ERP系統、TCP/IP數據流等。此外，ProFicient軟體能夠無縫兼容多種系統，藉助軟體搭建統
一、易操作的數據管理平台，您就能輕松實時分析多數據源數據。
實時數據分析
通過過程中的數據實時分析，您就能在產品報廢前，主動採取改進質量的措施。ProFicient軟體不僅功能強大，而且具備較強的延展性。同時，還能對軟體資料庫中的任意數據進行不設限制、實時的統計分析。想了解統計學的方法？盈飛無限的工業統計專家將幫助用戶進行最佳應用統計學方案分析，並掌握分析結果。專業統計學家將確保ProFicient軟體中統計方法的正確性，以便讓用戶放心使用。
300+分析圖表
ProFicient軟體包含超過300種分析圖表。因此，不論企業的數據、生產環境多麼復雜與具有挑戰性，ProFicient軟體都能幫助用戶實現多維度實時對比、分析數據。用戶還可以在一個界面中查看多級圖，這樣就能360度查看整個企業甚至整條供應鏈的質量數據。
智能報警通知
盈飛無限ProFicient SPC軟體的自動報警功能可自動、即時通知用戶過程異常事件或停機時間，以幫助用戶立即查明原因，並採取糾正措施，從而幫助您真正實現在質量損害和缺陷發生前採取行動。一旦報警發生，通知郵件將自動發送。同時，車間現場也會有聲、光信號等其他醒目、直觀的報警。
來料抽樣驗收
盈飛無限SPC軟體可對來料進行批量抽檢。與傳統的SPC軟體相比，盈飛無限的實時抽檢將幫助用戶在來料進入關鍵生產環節之前，確保供應商的產品質量。
行業合規管理
盈飛無限軟體產品可幫助用戶嚴格匹配美國聯邦政府管規及審計、客戶報告的要求。除生成報表外， ProFicient軟體還具備網頁發布等諸多功能，全面滿足用戶需求。
質量管理軟體伴隨著市場競爭的日益劇烈而越來越受到製造業企業歡迎。當然，更重要的原因是它真正可以幫助企業實現品質改進、節約成本，實現工廠的智能化管理。
『貳』 如何管控物料報廢
導語：如何管控物料報廢?企業的存貨資金平均佔用流動資產總額的40%-50%，而高科技製造企業的庫存比例則遠高於此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多製造企業倉庫的真實寫照。
物料管理系統與范圍
(一)一般物料的活動分由采購,生產管理,出貨裝運,運送,收料,與倉儲等部門來執行,或由獨立的物料管理部門來負全責.
物料管理循環
• 計劃面
1 、 擬訂適切的物料存量計劃，尤指存量水準，作為管制基準，使物料既不致積存太多，又可支應生產所需。
2 、進行倉儲規劃，使料品能各就其位，不致混亂，倉庫儲位得以充分利用，尋找、搬運不會費時費力。
3 、以生產計劃或訂單排程為基礎，做好用料需求計劃，比安全存量管理更進一步，使“無效庫存”減少幾乎近於零，又能適品、適時、適量供應生產所需，一切購料生產活動得以循依或推動。
4 、依細部進度計劃做出“備料計劃”，作為備料工作的基準，不致損失現場工作效率。
• 實施面
1 、依存量管理或用料需求計劃，進行料品采購，委外加工，開立內部制令等實務工作。包括請購、采購。
2 、進行料品進廠時的點收、驗收、退回等工作。
3 、進行料品驗收後的入庫歸位，以及賬務與報表編制工作。
4 、進行倉庫內整理及盤點。
5 、依生產命令或其他指令，進行備料發料作業。
6 、執行其他入出庫作業。
1、適時即要求供應商在規定的時間准時交貨，防止交貨延遲和提前交貨。 供應商交貨延遲會增加成本，主要表現在：
(1)由於物料延遲，車間工序發生空等或耽擱，打擊員工士氣，導致效率降低、浪費生產時間;
(2)為恢復正常生產計劃，車間需要加班或在法定假期出勤，導致工時費用增加。 因此應盡早發現有可能的交貨延遲，從而防止其發生;同時也應該控制無理由的提前交貨，提前交貨同樣會增加成本，主要原因為：
(1)交貨提前造成庫存加大，庫存維持費用提高;
(2)佔用大量流動資金，導致公司資金運用效率惡化。
2、適質即供應商送來的物料和倉庫發到生產現場的物料，質量應是適當的，符合技術要求的。保證物料適質的方法如下：
(1)公司應與供應商簽訂質量保證協議;
(2)設立來料檢查職能，對物料的質量做確認和控制;
(3)必要時，派檢驗人員駐供應商工廠(一般針對長期合作的穩定的供應商採用，且下給該供應商的訂單達到其產能的30%以上);同時不應將某個檢驗人員長期派往一個供應商處，以防其間關系發生變化;
(4)必要時或定期對供應商質量體系進行審查;
(5)定期對供應商進行評比，促進供應商之間形成良性有效的競爭機制;
(6)對低價位、中低質量水平的供應商制訂質量扶持計劃;
(7)必要時，邀請第三方權威機構做質量驗證。
3、適量采購物料的數量應是適當的，即對買方來說是經濟的`訂貨數量，對賣方而言為經濟的受訂數量。確定適當的訂貨數量應考慮以下因素：
(1)價格隨采訂貨數量大小而變化的幅度，一般來說，訂貨數量越大，價格越低;
(2)訂貨次數和采購費用;
(3)庫存維持費用和庫存投資的利息。
4、適價采購價格的高低直接關繫到最終產品或服務價格的高低，在確保滿足其它條件的情況下力爭最低的采購價格是采購人員最重要的工作。采購部門的職能包括標准化組件,發展供應商,發展替代用品,評估和分析供應商的行為。為了達到這一目標，采購部門應該在以下領域擁有決策權：
(1)選擇和確定供應商;
(2)使用任何一種合適的定價方法;
(3)對物料提出替代品。采購部門通常能夠提供出目前在用物料的替代品，而且它也有責任提請使用者和申請采購者關注這些替代品。當然，是否接受這些替代品要由使用者/設計人員最終作出決定;
(4)與潛在的供應商保持聯系。采購部門必須和潛在的供應商保持聯系。如果使用者直接與供應商聯系，而采購部門又對此一無所知的話，將會產生“後門銷售”,即潛在的供應商通過影響使用者對物料規格方面的要求成為唯一的供應商，或是申請采購者私下給供應商一些許諾，從而使采購部門不能以最低的價格簽訂理想的合同。如果供應商的技術人員需要和公司技術人員或生產人員直接交換意見，采購部門應該負責安排會談並對談判結果進行審核。
5、適地物料原產地的地點應適當，與使用地的距離越近越好。
距離太遠，運輸成本大，無疑會影響價格，同時溝通協調、處理問題很不方便，容易造成交貨延遲。 高科技行業對產品質量普遍要求很高，致使各企業對生產製造環節管理越來越精細，但對產品的物料管理環節卻依舊保持比較粗放的管理風格，使物料在很大程度上佔用了企業資金，無形中導致成本增長，利潤下降。物料管理是企業內部物流各個環節的交叉點，銜接采購與生產、生產與銷售等重要環節，關乎企業成本與利潤的生命線，不僅如此，物料管理還是物資流轉的重要樞紐，甚至關繫到一個企業存亡。
『叄』 如何控制生產過程中報廢率
1、查找報廢項目
首先，分析出具體的幾個常見的報廢項。
再用柏拉圖進行分析，找出比例較高的幾項找出來。
2、報廢原因分析
將生產技術員、品質工程師、工藝工程師找到一起，利用魚骨圖將柏拉圖分析出的幾個重點報廢項進行分析（幾個人形成討論組，展開頭腦風暴分析法）。
分析出的結果最好是：1、找到了報廢率較高的崗位；2、找到了具體操作步驟導致的報廢（或報廢較高的崗位人員）。
3、實施改善措施
由討論小組制定改善措施（比如人員/崗位培訓、工藝文件修訂、制定管理辦法等）。
4、檢查措施有效性
有品質專員跟進措施實施有效性，有效則說明問題解決成功，無效則說明分析思路可能有誤或沒抓住問題重點。需要再進行分析討論。
以上觀點實施起來需要個部分好好溝通配合，否則很難發現問題根本。不過只要認真實施，此方法有效且可行度很高！
『肆』 如何做好設備報廢管理
（1）制定科學合理的業務流程。在現代企業 管理組織機構的基礎上建立科學合理分工負責 制，明確設備報廢及報廢設備管理工作的責任、 任務、及關系。強化管理機構的管理職能、管理權 限。對各個業務部門的工作程序關系進行科學的 分工，制定各個業務部門及工作人員的崗位職 責，工作許可權。建立崗位責任制並在實際工作中 嚴格按照責任、許可權進行操作，不能把崗位責任 作為紙上談兵而實際不去執行。同時還要滿足相 互制約、彼此約束的要求，保證設備管理工作正 常有序地運作。本企業紀監部門要跟蹤監督設備 報廢及報廢設備管理工作的業務流程的全過程。
（2）制定報廢標准。設備報廢的一般條件： 已超過規定使用年限的老舊設備，主要結構和 零部件已嚴重磨損，設備效能達到工藝最低要 求，無法修復或無修改造價值；因意外災害或 重大事故受到嚴重損失的設備，無法修復使用； 繼續使用將嚴重影響環境，引發人身安全與危 害健康，進行修復改造不經濟；園產品換型、工 藝變更而淘汰的專用設備，不宜修改利用；技 術改造和更新替換出舊設備不能利用或調出； 按國家能源政策規定應予淘汰的高耗能設備。 對於一般通用設備要按照正常規定的業務 程序辦理報廢審批手續；但對於重大或成批設備 在報廢時要進行技術鑒定。
（3）嚴格設備報廢審批程序。擬報廢的設備 由設備所在單位提出報廢申請書，說明報廢原 因，由公司機電管理部門成立「三結合」技術經 濟鑒定小組對擬報廢的設備進行嚴格的技術鑒 定。對符合報廢標準的設備，則在報廢申請書上 簽署意見後呈報給公司決策者審批。 財務資產管理部門根據最後批準的報廢申 請書進行資產帳務處理。
（4）報廢設備管護。對於擬定報廢的設備在 未批准前，各使用單位應妥善保管，機電管理部 門要加大檢查力度，防止借機拆換或丟失。
（5）資料管理。設各報廢尚未拆除時，檔案 應暫存。報廢設備拆除後，其檔案中有價值的部 分可轉移給資料室，其它撤銷。
(6) 報廢設備管理 設備報廢後要加強管理，防止資產流失、污 染環境、安全事故。
（17）建立嚴細的管理規章制度。建立一種激 勵和約束機制，充分發揮資產管理人員的積極 性。對處理報廢資產有功的單位及人員要給予～ 定的獎勵；對於由於管理不善給企業造成重大損 失的要給予行政處分和經濟處罰。
（8）建立報廢設備台帳。機電設各管理部 門、資產管理部門和倉庫保管部門分別單獨建立 相應報廢設備的台帳，同時三個部門應定期核對 帳實情況，發現問題及時處理。對於重大問題要 追查到底，從而確保企業資產管理的嚴肅性。對 於出入庫的設備都要辦理檢驗交接手續。
（9）妥善保管報廢設備。對於可移動拆卸的 機電設各，管理部門要及時回收入庫集中保管； 對於暫不能拆除回收的大型設備，委託有關單位 管護並簽訂管護協議。定期檢查，消除隱患，確保 企業資產不流失。對於有可利用價值的設備應分 類擺放集中保管。
（10）嚴把報廢設備處置關。本著爭創效益、 及早變現的原則，對於有價值部分，要充分開發 利用或合理作價變賣。報廢設備的處理要建立嚴 格審批程序，強化審批許可權，增強處置管理的透 明度。嚴格按照企業的有關規定執行，任何單位 和個人無權私自變賣或處理。 對於運輸車輛的回收和處理嚴格執行國務 院及當地政府關於汽車的回收和處理的相關政 策。