❶ 公司剛剛成立幾個月，現在產品已經上線了，可是市場反應平平，用戶數量一直上不去，我們怎麼辦
如果你們的產品處於現在的情況，建議你們加大宣傳，藉助互聯網的宣傳優勢，增強市場對你們產品的認可度，大致可以按照下面的五步進行拓展：
1）在產品質量沒有問題的基礎上，進行口碑營銷
2）通過口碑營銷，培養產品的第一批忠誠用戶
3）在回饋第一批用戶的基礎上，擴大福利范圍，讓他們幫你們做更大范圍的宣傳推廣
4）藉助傳統媒體的力量，幫你做更廣泛的社會宣傳，增強社會對你們產品的認可度
5）想要最終落地市場，還需要進一步貼近用戶，具體就需要產品宣傳到適當的時間點上的時候，線上線下結合宣傳，走近用戶，進行大范圍的市場拓展
通過上面的五個方面的拓展，相信你們公司的品牌會獲得更加快速、廣泛的推廣。以上建議，由青春者說為您提供，僅供參考。
❷ 開公司後如何開拓市場
1.概況分析：尋找你們產品和其他同類產品的優勢與劣勢的差距點。分析競爭對手的整體營銷策略，藉此去尋找機會點。
2.消費者分析：明確你們產品的受眾目標人群，如果是高端產品，就不要指望消費能力稍微低下的消費者。
3.銷售渠道：分析你們現在的銷售渠道是否合理。
4.廣告策略：明確你們現在的廣告訴求對象，訴求重點以及訴求方法是否正確。
5.品牌形象：是否樹立了完整的品牌形象，受眾對你們品牌的認知程度如何，在明確了你們的目標受眾後，針對目標人群去塑造品牌形象，分析你們產品的高端的產品形象是什麼。
首先要選拔精兵強將，成立「新市場開拓突擊隊」是一種比較可行的運作模式
如果把開發市場和維護市場的難度作一個比較，那麼開發市場的難度佔了80％，而維護市場的難度僅佔20％。作市場難就難在開發新市場上，這需要開發新市場的營銷經理具備很強的市場判斷能力、組織管理能力、市場應變能力，有媒體廣告投液悄放經驗以及經銷商談判技巧，而中小企業營銷人才有限，很難有足夠的營銷經理具備新市場開拓的專業知識和經驗。
那麼中小企業組建一支「新市場開拓突擊隊」，摸索出一套州陪適合本企業開拓新市場的營銷模式，然後根據待開發市場的特殊情況制定適合的推廣方案，並由「新市場開拓突擊隊」負責執行。
先期可以對市場進行試運作一段時間，由「新市場開拓突擊隊」的先導人員摸清當地市場的消費者、通路、終端市場、媒體、政府職能部門、競爭對手以及廣告公司等概況後，認為該市場有把握開發成功，「新市場開拓突擊隊」再進駐該市場，進行大規模地推廣。
開拓成功後留守少部分人員，其他人員轉到另一個新市場。
採用「新市場開拓突擊隊」運作模式有如下好處：
1、開發新市場的經驗可以得到不斷的總結，逐步完善企業的營銷模式。
2、把市場運作的經驗帶冊埋蠢到了各區域市場，防止出現重復交「學費」的現象。
3、同步完成對營銷隊伍的培訓工作，迅速拉練出一支熟悉市場運作的營銷隊伍。
4、彌補中小企業高素質營銷經理的不足。
5、樹立經銷商的信心，使其認為企業對該區域市場高度重視，而且企業市場運作能力強，這樣的話容易得到經銷商的大力支持。
❸ 客人要的產品量太少，公司說做不了怎麼辦
您好，首先您得清楚這么一點，公司願不願意做不是您能左右的 有很多公司對於小單子一般都不願意去做，原因是數量太少，利潤低，而且耗工時。 但是我認為，一家公司要想做大，他就不能挑肥揀瘦，看起來小單子，耗時耗力，優勢還可能倒貼錢，但是我們要有這樣一個觀念，您現在賠錢了，導致您賠錢的客戶說不定對您的服務相當滿意後給您帶來了大單子，到那時您是慶幸還是欣喜呢。 既然這位客戶是您的第一位客戶，但是公司卻不願意做，納悶，您可以將我為您舉得例子用您的語言該活下，嘗試說服您的老闆 ，讓他們遺失到，小魚雖小，但是小魚的背後往往有兩條大魚的存在，公司難道就因為嫌棄小訂單而要拒絕客戶與千里之外么。 有一些產品，因數量太少，做起來公司還要虧本，我跟客人說一說，看下能否加點量，實在不行，你也不可能讓公司虧著本去弄這客戶吧。
❹ 公司開發出了新口味小吃，如何快速打開市場
可以先讓公司員工試吃，再一一打分，找出問題繼續改進，再二輪過度到員工家人試吃，打分，再改進，就可以到小區門口先推廣一段時間。
❺ 公司產品不行，銷售怎麼辦
個人覺得你應該先窺探下你老總的想法，思路，如果像你說的那樣我建議你趕緊走人。如果你老總有想把你們的產品做大，那麼我覺得他會重用手下人，給下面人一些支持力度，讓你們去拓展業務，這樣倒是一個機會可以做下去，因為畢竟你公司銷售現在才你一個人。如果老總只是把你當作一個助理來用，他只想靠著他自己有的關系來支撐公司，那就沒意思了，沒發展，也做不下去，沒有銷售上支持，做起來難度太大了。
❻ 產品賣不出去怎麼辦
一、不了解消費者敗扒的需求
通過這些企業的產品包裝、企業小冊子、傳單頁面、三折頁面、X展架等宣傳資料，我們可以清楚地看到，這些宣傳資料介紹的產品賣點表面上運御沒有錯，都是企業主和策劃人長期思考的結果。但如果站在專業的高度，就會發現這些產品的賣點太普通，與競爭產品沒有有效的區別，也不是消費者購買這類產品的核心原因。僅憑經驗很難真正了解消費者對這類產品的潛在需求。
解決方法:
假如您是新進入的快消品企業或您的企業出現了產品銷售徘徊的困境，建議您的企業需要對消費者需求進行專業的定量市場調研。通過對大樣本消費者問卷的調查，利用統計原理，分析專業人員和SPSS專業軟體，基於調查數據，可以了解消費者對貴公司產品的真實需求。靠拍腦袋的決策方法很難把企業帶出產品銷售徘徊的困境。
二、產品賣點與消費者購買點不一致
產品的核心利益是指產品賣點與消費者購買此類產品的最佳連接點。比如消費者買冰紅茶飲料的時候，口感好，解渴。如果你的冰紅茶飲料賣點是營養和保健，就無法滿足消費者對這類產品的需求。
解決方法:
每種快消品都會有很多賣點，消費者會有很多購買點。最重要的是通過專業的消費者需求市場調研，找到產品利益點與這類產品目標消費群體需求的最佳連接點。作為產品的核心利益點，消費者可以記住你的品牌和產品。察悄昌