大三如何做產品經理

1. 剛畢業一兩年的能做互聯網產品經理嗎

能，但你只是職位是產品經理，做的其實是產品助理的活

4個月後，開始慢慢注意調整字體大小，配色，注重產品原型的美觀性和易讀性，設計的效果圖和產品原型放在一起，終於能讓人知道這是同一個產品了。不過跟著而來的是之前沒注意到的問題開始出現了--業務邏輯，這個時候我們開始模仿的產品業務邏輯復雜了很多，這就導致你的原型會有很多頁面，你必須把業務邏輯梳理清楚，告訴開發什麼時候會出現這種狀態，什麼時候會到達那個頁面，於是我開始畫流程圖了（其實這本該是早應該做的事情），這個時期跟小黑學到了很多流程圖相關的知識：

• 不要覺得流程圖很容易，當牽涉到多個業務邏輯交叉時，你需要學會對這些業務邏輯進行拆分和壓縮；

• 不要想著要把全部的業務的邏輯用一個流程圖進行表達，要學會拆分成多個流程圖，將某個復雜的邏輯單獨做一個流程圖出來；

• 多去體驗競品的業務流程。

6個月後，這個時候的我們已經改了 4 次產品方向，這是個非常讓人沮喪事情，領導不停地更改產品方向，看到哪個產品賺錢讓我們抄哪個，還必須要在很短的時間內完成這個產品的開發，大多時候只有半個月到一個月的時間，產品方面只能選擇做核心功能，畢竟要抄的那個產品人家做了 3 年甚至更長時間，然而更讓人哭笑不得的是，領導拿到我們加班加點開發出來的產品，說體驗不行，某處排版不好，某處顏色不對，某處沒有特效，細節沒有被抄的那個app體驗好......（此處不能怪領導，也怪產品沒能和領導及時同步信息，保證信息交流通暢）

7個月後，上個產品方向出乎意料的竟然熬過了國慶節，當然也僅限於過了國慶長假，回來後就又改了，慢慢能理解領導的想法，但是對產品方向基本喪失安全感，終於明白為什麼叫「產品狗」，996工作模式開始嚴格執行，開始思考產品經理除了畫原型外還應該做些什麼？

把控產品開發進度：產品經理的工作不能只是畫個產品原型，你有責任和義務去把控整個產品從需求到開發完成到運營到迭代的整個生命周期（這個大學時有看到過類似說法，但是並不能真切體會）;

你要合理安排時間的分配，要制定好時間節點內產品原型什麼時候出，設計效裂談虛果圖先做哪一部分，和開發溝通開發中中可能會遇到的技術門檻，能否通過產品角度或者運營角度或者其他角度進行解決，什麼時候需要進行產品冷啟動，冷啟動期間需要運營同學如何配合，需要採用哪些手段，需要多少灰測用戶參與，什麼時候需要進行大規模拉新、廣告投放，什麼時候需要把運營重點放在留存，需要運營提供哪些功能模塊的用戶反饋，需要哪些資源支持等。能夠有條不紊的安排好這些，准備把控好時間節點的才能算做一個合格的產品經理吧。

互聯網這個行業很有意思，雖然市面上有很多互聯網相關的書籍，但是這些書讀完後你會覺得好像什麼都學會了，又好像什麼都沒學會似的，無論是產品也好、運營也好，你必須得親自去實踐，不遇到具體的困難，你根本不知道為什麼要這樣做，所以這不是畢業後能不能做互聯網產品經理的事情，而是當你做到這個位置的時候你要理解到自己的職責是什麼，要快速成長。

2. 產品經理們都是怎樣成為產品經理的

我現在在一家互聯網公司產品經理助理實習，7月份試用期轉正之後正式成為一名產品汪，本人大四狗。 我是學材料成型的，機械相關專業，因為從小接觸互聯網頻繁，說白了就是玩游戲，曾經CS、War3狂熱的愛好者。
到了大學更有大量的時間去接觸互聯網，瀏覽互聯網信息。時間是大三寒假的某一天，因為平時通過各種途徑接觸到了大量互聯網信息，對手機相關信息幾乎天天要看好幾個小時,互聯網時代智能手機是最有力的載體。 所以我給自己的定位是要做一名交互設計師，那時候還不大懂什麼叫做Pm。原因是我對手機系統手機軟體的交互方式非常痴迷，有段時間只要一打開電腦就看各種手機的相關測評。有事沒事就下載各種App玩。

開始學習的過程是很痛苦的，只是單憑著自己的興趣愛好就決定以後要走的路，對未來忐忑不安，但真的我內心的聲音告訴我要選擇這條路，我第一時間告訴我媽媽，我媽媽很開明，還額外寄了好幾百塊給我買書，只是要我別完全放棄本專業，別把所有傾注在一件事情上面。但我那時候已經決定把所有精力投入到交互設計這塊來。
我記得我看的第一本書叫「簡約至上」，上面的關於遙控器的體驗設計我現在都記憶很深刻，我開始認為的交互設計是有誤區的，我過分關注產品Ui視覺層面的東西，而忽略產品一些功能邏輯，實現形式，對於初學者來說，尤其像我這種沒有任何人指導的自學很容易犯錯，但這種犯錯我也說不清楚好壞，但現在看來都變成了我相對同齡人的優勢。

因為把視覺設計當做了交互設計的大部分，所以我開始學習使用ps,因為我當時決定完全放棄材料成型專業，上課差不多沒去了，室友雖然不知道我一個整天窩在宿舍幹嘛，但還是很給力盡量幫我上課點名簽到。ps學習還算順利，一個月的時間大部分手機ui都能仿照做出來。學習ps的同時也看了很多交互設計的書，記得有本「交互設計精髓」讓我受益匪淺，那時候幾乎是幾天一本書，我也不知道自己到底懂了多少，反正就是不停的在學，學累了就上網找各種網站收集資料和素材。
這樣子從2013.2月中旬學到4月中旬，ps已經比較熟練了，有關交互設計、用戶體驗的書看了7、8本。正好uc在招交互設計實習生，我自認為有模有樣的打完了所有的題然後郵件過去，然後收到了通知，然後坐火車去了廣州面試了。

面試結果沒什麼意外沒有應聘上，因為我所有的回答主要都是停留在視覺層面，但交互設計更多是應該考慮產品的架構，功能邏輯以及用什麼的方式去實現，到底是雙擊還是單擊滑動布局出口入口等等，還有更重要的一點是我缺乏和人的交流，看問題的角度總是不經意間就以自我為中心，沒有過多的思考用戶究竟要什麼，什麼不要，設計的一些App原型總是在不停的堆砌功能。 我很感謝uc面試我的那位姐姐，可能從我開口第一句話開始就發現我對交互設計的理解有很多的誤區，但她耐心了跟我講了將近一個小時我的問題，未來努力的方向而不是說上幾句覺得我不合適後就嗯嗯啊啊請我走。某種意義上她是我走這條路上的第一個導師。

我現在仍舊很感激她。 從廣州回到學校之後消極了幾天後，我開始針對那個姐姐對我提出問題和建議開始學習，她跟我說應該多交流多從用戶的角度思考問題，在溝通交流中才能更好的發現問題。於是我在學校利用我的一切關系人脈創立了一個團隊，按照產品的製作流程開始做產品原型。認識了一些志同道合的朋友,個別可能是一生的朋友。
後來的事情發展都還算順利6月中旬找到了深圳的通信公司實習，小公司要做很多事情，平板測試軟體的ui和部分交互，pc上的測試管理系統的一些前端靜態界面和部分交互，邊學邊做一些簡單的靜態界面，雖然css有時候真的調得吐血啊。帶我的姐姐是個產品經理，也就是從那時候接觸到了很多關於產品的知識，然後也開始看這方面的書籍。 實習公司離騰訊很近，8月的某天我在騰訊大廈樓下，暗暗的告訴自己，下半年要努力校招進騰訊。因為之前看了騰訊cdc部門出的書，對那裡心馳神往。 騰訊的校招是9月底在廣州的，狗血的事情發生了，9.10我打籃球的時候一個後仰投籃被個大胖子打翻在地右手舟骨骨折，這一度讓我心灰意冷，因為舟骨骨折恢復期很漫長，一個月之後還要根據醫生的醫囑決定寫不寫字。

時間一天一天的過去，我沒辦法做任何事，這讓我很沮喪，騰訊的海筆在月底的某天下午收到了，想了一天，坐上高鐵去了廣州，筆試的是交互設計，手都寫腫了。筆試還是過了，面試狀態很差，那時候手還隱隱得作痛，一直腫著，離摔斷手半月還差一天，自己的做得項目作品都沒整理好。雖然我很想很想去騰訊，甚至是極度的渴望。但還是被擋在門外。 一個星期之後面試了第二家公司，也是我現在正在實習的公司，有所不同的是不再是交互設計，變成了產品經理。這大半年的誤打誤撞的學習實習讓我掌握了產品經理的一些基本技能。

1.基礎軟體的學習:Axure、Mindmanager、xmind等。像我糊里糊塗的把ps、ai、flash、dreamweaver等軟體學了個遍，甚至專門去藝術設計專業的朋友那學了幾天手繪，為了把原型畫好看點。
2.相關書籍的閱讀：像產品經理、心理學、交互設計、管理學相關方面的書籍都可以看一些。看得過程結合實際場景。
3.多溝通多交流，找和你一起志同道合的夥伴，人人都是產品經理，就算是完全不懂的人也會有好的建議，能參加沙龍最好不過了。認識個哥哥在老虎地圖做CTO，每次和他交流都受益匪淺。
4.學會收集信息整理資源，還要必要的總結，學著分析信息背後的真正價值所在，這對你將來是無形的財富。
5.不停使用各種各類優秀的app，畫畫軟體思維導圖、流程圖、深入了解每個功能的流程邏輯、以及用戶的需求。有好的想法不要只是想隨手畫畫流程圖。有好的想法可以隨手記錄在手機中。
6.養成良好的學習習慣，stay hungry.stay foolish.

另外產品經理可能和你想像的有所不同，不是什麼高大上的職位，產品經理只對產品負責。而且要培養產品感覺，抓住用戶的痛點，分析出什麼用戶真正的需求偽需求，寫出高質量的需求文檔，技術文檔，我也還有很長的路要走。共勉之。大三來我團隊的那個朋友現在實習產品經理，他是跟著我一起成長的，他是電氣專業的。

現在回想起來如果一開始有這樣的人跟我這么分享，我也會少走一些彎路,剛開始總是最痛苦。不說什麼財富至少我熬過來了。
希望你明白，如果你真正熱愛做一件事情，無論發生什麼，不管發生什麼，你都一定會成功。

3. 大三新聞學學生如何向互聯網產品經理發展

首先去實習僧、拉勾網看一些大的互聯網公司對產品經理實習生和正式產品經理的崗位描述，明確產品經理的工作職責。

一是目標不同，增長產品經理是有明確的業務指標的，比如負責新用戶激活PM要對激活率負責，負責商業化變現的PM要對營收負責，而傳統產品經理更關注某個產品或功能的上線和用戶體驗；

二是工作方法不同，增長產品經理的工作模式更偏向於實驗和數據驅動以提升指標，而傳統產品經理更偏向於通過功能開發來解決用戶問題或提升用戶體驗。

4. 產品經理到底是干什麼的

寫在前面：本人是軟體工程專業的IT男，打算以後走產品經理這條路。面試的時候，很多面試官也會問，軟體工程專業的技術性這么強，你應該去研發呀，怎麼會來做產品？其實，我也會問自己why，但最後我選擇用兩個詞來回答吧：喜歡、合適。以前在學校里做外聯工作的時候，我也經常跟客戶這樣說：您剛好需要，我們剛好專業。就這么簡單。

到了大三，將要面對就業了，很多老師，同學，家裡的親戚都會問，以後畢業了要干什麼呀？這時候我都會說產品經理，但他們都會補上一句，產品經理是干什麼的呀？

確實，產品經理是一個新興的職位，這個詞來源於西方，在互聯網時代，這個名詞在中國火熱起來，也出現了像人人都是產品經理這樣的話。開始我給他們說,產品經理就是互聯網領域的「翻譯官」：將用戶的需求翻譯給程序員們聽，後來在慢慢的接觸過程中發現自己想的太過於片面了，看了很多書、文章，終於找到了一個目前來說我感覺還很到位的名詞「代孕媽媽」。為什麼這么說，因為產品的核心業務就是從用戶/BOSS那提煉需求，然後交給技術去開發，最後產品上線，上線後還要優化。產品經理在這裡面其實就是把真爸媽（用戶）的想法，變成可以可操作的產品，從研發、運營、市場等吸取養分，最終誕下baby。

那麼產品經理日常要干什麼工作呢，大致分為研發前（腦圖中產品定義、用戶調研）、研發中（業務建模）、研發後（線上運營）三個階段。具體如下腦圖：

大家可以看到，我在需求調研方面花了很大的篇幅，這也反映了產品的日常工作大部分時間（40%-50%）也都是花在了挖需求、制定需求、評審需求上，所以擁有良好的產品嗅覺和邏輯化的思維對於一名產品經理來說由其重要。

但是產品好像還得懂點運營，因為你要和運營打交道；產品好像還得懂點技術，因為你也要給技術打交道；產品好像還得懂點心理學，因為你要恰當的分析用戶內心的想法；產品好像還得懂點數據分析，因為你得從萬千的數據中分析出一些你要的東西；產品好像還得懂點銷售，你的需求轉化成的產品總得要讓用戶用的吧；產品好像也得懂點設計，畢竟你也要和UI去溝通……總之，產品不是像我們想像的那麼簡單，加油吧，萬一某一天你成為了像喬幫主那樣的人呢！

希望寫這篇文章給-1歲的產品人一點小小的啟蒙吧，同時也歡迎大家批評斧正。