個人如何自己做一個產品

Ⅰ 想做一個智能產品，不懂技術怎麼辦

不懂技術想做智能產品那就找相關的方案公司開發：
根據您上述的描述，找人研發要二十萬，自己資金又不足，是這樣的，首先，您做的智能產品具體要做成什麼樣子的，有什麼功能？方案公司都會根據這些來評估具體的價格的，一般報這么高就是產品本身的開發難度比較大，這樣如果自己的資金不足的話，你可以找合夥人一起開發，這個就需要你怎麼樣去說服別人了。另外申請專利是一個比較復雜的過程， 要符合條件， 授予專利權的發明和實用新型，應當具備新穎性、創造性和實用性。 找相關的公司協助申請，就你個人是否願意付這個錢，覺得值不值了。我個人建議您，如果真的覺得這個產品好的話，您可以在淘寶上眾籌，找人支持你完成這個項目。另外你對科技感興趣，你也可以去相關的平台學習。

Ⅱ 如何從無到有的打造一個產品

宏觀的套路與道理，路人皆知，區別能力與決定成敗的往往在於細節的「度」以及全局上的「節奏」。「從無到有建造一個產品」和「從有到優打磨一個產品」，雖然套路是一樣的，但是在宏觀執行節奏的把控上卻是完全不同的。如果單純的按上述方法去開發一個全新的方向或者產品，很可能出現以下問題：
不是每個公司或者項目能夠非常好的進行需求採集與立項驗證。
如果方向選擇有錯，要到後期才能發現，此時已為時晚矣。
產品在團隊內部反復打磨，遲遲不能投放市場，甚至在錯誤的方向上越陷越深。
產品沒有非常明確的生死線，如果推進受阻，團隊會陷入迷茫。
其實在很多時候，大部分的小公司的以及一些小的項目都僅僅依靠創始人或者項目發起人的經驗與行業沉澱，甚至是直覺，來確定方向。那麼在這種情況下，該用怎麼樣的一個套路來保證項目的成功率，並及早的發現方向性的錯誤，盡早掉頭呢?我把自己的方法化畫了如下的一張流程圖，分享給大家：
如圖所示，一個產品從無到有主要經歷了：項目前期准備，項目規劃，市場校驗，產品發布，四個階段：
一.，項目前期准備。
中國人做事都強調天時，地利，人和，這三點體現在產品上就是，市場，資源，團隊。
1. 市場：選定目標用戶，明確用戶的核心需求，以及核心需求與用戶的利益關聯。
這個階段有個要點就是：
確定了目標用戶群後，一定要依據現有的資源情況，細化成具體的商務目標，不要出現類似中小企業，90後這樣概括性的詞，而應該是很具體的XXX公司，XXX酒吧里的顧客等。這樣做的目標主要是避免出現，目標群選擇正確，但是產品發布後卻發現自己根本接觸不到目標用戶的情況出現。
確定了核心需求後，一定要去深究核心需求與用戶的利益關聯：在滿足了用戶這個需求後：用戶能夠獲得什麼利益。用戶利益兌現的越快，那麼這個需求的剛性就越高。
2. 資源：資金，資質，人脈，行業沉澱
依據市場查看自己有哪些資源:。包括資金，人脈，行業資質等，這其中如果有排他性或者壟斷性資源就更好了。明確這些資源的目的在於，在制定項目規劃時，能知道自己攤子到底能鋪多大，項目能撐多久。
3. 團隊：核心成員，技術創始人，團隊分工與利益分配
最後就是找人了，尤其是技術創始人，銷售以及產品經理這些人才固然非常重要，但是如果沒有一個技術創始人的話，項目的成功率會降低很多。
這階段的要點在於：找到人後，要明確好各個人分工，最重要的是將所有創始人與項目利益進行綁定，對核心人員的利益分配的問題一定要在游戲開始前被明確掉，否則半路拆夥的可能性非常大。
自古以來占據天時地利人和之事多能成，缺一者則大多做的辛苦，項目也一樣，所以個人的原則是：
有市場有人，沒資源不做。
有市場有資源，找不到合適的人不做。
有資源有人，沒市場，這個就想都不用想了。
二， 產品計劃與市場規劃的確定
在有了資源的後，我們要對項目進行規劃，這個階段主要完成以下幾件要事：
依據用戶的需求確定產品的核心功能，並確保核心功能實現的可行性。
做好市場的規劃，假定自己有了產品，自己會賣給哪些人，怎麼賣。
明確項目的生死線，多久，花多少資源，達到什麼條件。
在明確了這些以後，就可以開始市場校驗。
三， 市場校驗
我記得雷軍在選擇創業團隊時，有非常重要的一條標准：產品在小規模被驗證。這點非常重要。
在一個產品的核心功能被市場驗證前，一切的用戶體驗，非核心功能的研發都有可能在最後成為無用功。很多團隊在產品核心功能沒被市場驗證之時，急於開發輔助性功能，包括：官網，管理後台，界面美化等工作，是非常愚蠢的。因為這樣當你發現核心需求判斷錯誤想掉頭時，發現自己已經陷入太深。
這里分享下，這階段主要完成的兩個工作：
1.產品Demon的研發：
既然是Demo就不要去管他的易用性，界面美觀度或者其他的一些輔助功能，只要擁有最核心的功能就可以了，以網路電話為例，你只要用最原始的界面，開發一個撥號盤能掛電話即可，包括音量調節，賬戶登錄，賬戶扣費等等全都不需要開發，包括充值，扣費信息，通話記錄查詢什麼的，你和用戶說，沒事我人工幫你查。就最基礎的撥號通話功能+XXX分鍾通話時間，直接給用戶用即可。
2.核心功能的市場驗證：
不要怕產品的簡陋，帶著產品Demon去給用戶推銷。要考察的不是用戶覺得這個產品精緻不精緻，設計的怎麼樣，使用起來方便，而是去考察用戶到底需要不需要這樣一個功能，用戶能不能通過使用這樣一個東西獲得利益，去驗證你當初的設想。
如果用戶想要這么一個東西，但是只是覺得難用，希望你改進後帶過來，那麼恭喜產品被驗證了。
如果用戶覺得沒意思，看都不想看，那就要想想是不是自己找錯了用戶或者產品定位有錯，如果是後者，那麼就要果斷的調整方向了。
當然也不排除即使你的Demon很爛，用戶也用的很開心的情況，那恭喜你，這絕對是一片很好的藍海。
四， 發布自己的產品
在完成市場驗證後，我們的基本上就剩下臨門一腳了。我們需要做的就是將Demo轉換成一個標准化的產品，在這階段，我們主要做的有以下三件事情。
1.打磨核心功能，確保核心功能的品質
Deom的核心功能往往只到了可用的程度，在通過了市場校驗後，我們依舊要把重心放在核心功能上，通過打磨核心功能形成自己的核心競爭力：比如在做xxx品牌網路電話時，我們的通話質量是國內最好的。
這里分享個要點：
在打磨核心功時，一定不要過度的追功能的完美，而是要把握好用戶需求的臨界值，同樣以通話質量為例，用戶的核心需求是「順利的完成通話」：當通話質量清晰和穩定到足以滿足用戶的通話需求時，音質是MP3品質，還是CD音軌品質，用戶已經不太關心了，而如果過度追求完美的話，可能在這里浪費大量的精力與金錢，因為根據二八原則，我們可能會為了提升最後的那20%通話質量付出80%的金錢，最悲催的是，用戶對此毫不關心甚至注意不到這點區別，所以，你懂的。
2.務實的打造輔助功能
在用戶核心需求得到滿足後，我們要開發一系列的輔助功能來讓用戶的更好的使用核心功能。這點非常重要，一定不要去追求一些酷炫的東西，在每添加一個新的功能時，都問問自己，這個對用戶的核心需求有幫助么?沒有的話，就不要加了。
在這里分享個方法：以」核心功能」為圓心，以」對核心功能使用的輔助強度」為半徑畫圓，然後從圓心開始，由內而外的把各個圓對應的功能依次實現。
再分享兩個理論： 可用->好用->用的爽，以及著名的馬斯洛需求理論。
3.提升效率與用戶體驗
賓士和奧拓最大的區別就在於性能與細節上的差異，而這個對應到產品上來就是各功能點的效率與用戶體驗，效率的事情丟給技術總監去逐一攻關，用戶體驗則由產品經理以及UED組去把控。
這里就不把這兩點展開說了，說深了要說n多，不說深還不如不說。
寫在最後
不知道不覺半年就這么過去了，幾百萬的錢就這么燒沒了，並且還在繼續。團隊為自己的年輕與經驗的欠缺付出了代價……回想這半年來的種種，個人覺得問題主要集中在以下幾個方面，現在總結出來分享給各位，希望對那些走在創業路上的同仁們有所幫助
產品與商務模式沒有先在小規模的范圍內被驗證。
核心成員沒有被很好的激勵與約束。
沒有將目標用戶群，細化為具體的商務目標。
沒有意識到商務資源的重要性，有些蛋糕不是誰都能吃得到的。
在獲得了一些成就後，心氣過高，完美主義與理想主義情節嚴重。
知易行難，一定要保持好對自己的高要求，不能懈怠。
還有一點不方便在公眾場合公布就不做分享了，主要關於行業資源與行業經驗。

Ⅲ 一個人自己創業干點什麼好

一個人自己創業干點什麼好?

現在有合夥創業的，也有自己一個人創業的，那麼，一個人自己創業干點什麼好?適合一個人創業前景看好的項目為你介紹，想要選個好投資，就趕快來詳細了解吧!

一個人自己創業干點什麼好?流行飾品店

有什麼好的創業點子?一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進貨價格在4元的東西定價大概在6--12塊之間。如此巨大的利潤當然是決大多數小本投資者的首選。流行飾品：項鏈、項墜、手鐲、手鏈、腳鏈、手機飾品/包包掛件戒指、指環、掛件、佩飾、DIY飾品、胸針、耳飾、對戒、吊綴、星座飾品。

一個人自己創業干點什麼好?性感女裝店

女人是時尚的幸運兒，幾乎所有的服裝大師80%以上的努力都以女人為中心，在男女差異正日漸縮小的現代社會，大師們頑強地捕捉每一個靈感，通過時尚強調著女性的特徵。大家都知道女人的錢好賺，大部分創業者都想要開一家女裝店，因為開女裝店的技術含量和市場入門檻相對較低，從而成為創業者的首選，本書具有通俗、公益、實用的特點，採用理論和案例相結合的方法，講解選址常識、裝修要點、銷售技巧及經營管理等知識，為您提供女裝店的開店流程。希望您能從中受到啟迪，成功開店。

一個人自己創業干點什麼好?特色的小吃部

如果你對你在廚房裡的表現很自信的話，你不妨在鬧市區開辦一家有特色的小吃部。只僱用一名服務員，加上房租、置辦炊具，所需流動資金和其他費用，投資可以控制在萬元以下。你的小吃部以經營家常飯菜為主，你身兼二職，既是老闆又是廚師，以薄利多銷為經營宗旨，服務對象以職工、學生和流動人口為主，經營方式為早餐、快餐，經營品種以地方特色飯菜為主，注重粗糧細作。如此，你的日均營業收入將在150元以上，除去各種費用，每天純收入也在40— 50元之間。

一個人自己創業干點什麼好?桌上球藝室

開家桌上球藝室，是社區的娛樂項目!桌上足球風行於歐美、東南亞地區已有20年光景。桌上足球游藝室展示給人們的是一張只有半個乒乓球桌大小的足球場，游戲者可分2人對打或4人對打，通過兩邊的幾根鐵制操縱桿來控制場內的前鋒、後衛及守門員，或拉、或旋轉、或停球、或帶球、或射門來完成游戲。租間20平方米以上的房屋作店面，月租金約600元，購置桌上足球台5台，每台1600元，辦理營業執照及經營許可證1000元，購買桌、椅一套需500 元，雇請守台小工1位，月工資400元，總投資在1萬元左右。經濟效益分析：這類游藝室一般每天最少營業12個小時，按每盤10分鍾，收費1元計，早每天每張球台的收入是72元，5張球台每天的營業額是360元，月收益為7200元，，年毛利為8.64萬元。除去年店面租金7200元，年工人工資4800 元，年水、電費用6000元，年應交納的各種稅費3000元，年可獲純利6.5萬元，月平均收益5000元左右，投資回收期為2個月。

一個人自己創業干點什麼好?低幼兒童小時託管中心

該創業項目適合25-55歲年齡段，學歷層次高中以上的女性。初期投入僅需3萬元左右，用於租50-80平方的沿街住房並簡單裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。另需聘請1名幼教專業人員，負責實施兒童游戲，觀察兒童行為，向家長提供建議。可根據實際情況開辟日托，全托等業務。項目投資少，風險小，回報穩定，年回報率能超過30%。

一個人自己創業干點什麼好?開生鮮店

沿著南寧市科園大道往北，再往左拐進入一條小巷裡，進去不到百米，就見到第一家商鋪，綠色的大招牌上寫著「生鮮便利店」的大字，上面還清楚地印著店裡的電話。這家生鮮便利店位於一座大型住宅小區的沿街鋪面，而這座小區擁有1100餘套住房，應該說具有充足的購買力。

在商場上打拚多年，已經使黃騁練就了捕捉商機的獨特眼光，他很早就注意到，自己小區的住戶從大門出來後，需要走幾百米，到路口搭乘公車，經過三站路，才能到達最近的菜市場。這讓他萌生了開生鮮便利店的念頭。

黃騁進一步觀察，發現小區具備不少開生鮮便利店的有利條件，一是小區位於高新區，住戶以30歲左右的年輕人居多。黃騁笑道：「年輕人比較懶，花錢又大方。要是老人居多，可就不好辦了。老人閑在家，買菜不怕遠，反而把這當散步。」二是出入小區只有唯一一條小巷，也就是說，進出小區的人都得從小區樓下的一排鋪面前經過，人流會很集中。很快，黃騁的生鮮便利店成了小巷裡最先開張的.商鋪。

黃騁給記者算了每個月的成本賬：月租金3000元，3名店員月工資加餐費3000元，熱天每月用電大約550度，冷天則是300度左右，每度電 7角錢，用水較少，可以忽略不計，再加上相應的稅費。收入支出一加一減，黃騁的生鮮便利店每月的純利大約在萬元左右，隨著小區入住率的繼續上升，銷售額還有成長的空間。

一個人自己創業干點什麼好?開家少兒書店

開辦一家專門服務於少兒的書店，地點要選擇在小學校址附近，營業房面積有20平方米就可以了，費用支出主要是房租和流動資金。少兒書店服務的對象應以學齡前兒童和小學生為主，有上千個品種圖書即可。目前市場上少兒圖書發行一般為四六折或三七折，加上郵購等費用，圖書的純收入大體在三八折左右，所以你售出100元的圖書，你將可獲取30元的利潤。當然，在經營圖書的同時，你還可以兼營一些小學生文具等學慣用品，這都會為你的書店帶來收益。

一個人自己創業干點什麼好?汽車美容店

隨著我國汽車工業的發展，汽車越來越多地走進家庭，汽車美容市場前景十分廣闊。為此，你可以在交通要道附近開一家汽車美容店，掌握必須的汽車美容技術，配置相關的工具和設施。汽車美容店可以以洗車為主，兼營補漆、車內裝飾等業務。隨著收入的增加，你最好能夠不斷擴大經營規模，增加服務種類，這時，你的汽車美容店定會越辦越紅火。

一個人自己創業干點什麼好?舊首飾，舊手錶翻新店

這類翻新店可以清除各種舊首飾、舊手錶的表面污垢和劃痕，經過鍍金、鍍銀等工藝處理可彌補其褪色、無光澤的缺陷，還可以對舊手錶故障及舊首飾的缺陷進行修復。翻新顏色可按顧客的要求，翻新出金黃、光亮銀及光鉻等各種效果。投資策劃：經營現場，15平方米、月租金500元左右。購置設備：翻新機、拋光機、輔助工具一套共需7000元，學習翻新工藝需600元，流動資金2000元。經濟效益分析：按平均每天接活30件、每件收費10元計：年毛利=10元/件×30件/天×360天/年=108000元/年。

拓展內容： 創業需要什麼條件創業

創業條件准備主要包括地址選擇、資金籌措、手續辦理.

企業選址要根據行業特點確定.生產、加工類創業項目的地址選擇一般要考慮:

1 滿足生產、加工需要.種植要有土地，養殖要靠水，建材加工要有場地.

2 交通便利.

3 租金可以承受.

4 員工的生活便利、安全.

商業店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮:人口密度大而且流動性大，在鬧市區或繁華地段，交通便利且易停車;在特定的場所（如學校、車站、醫院等）附近;同行密集地.

籌集創業資金一般有兩個渠道:一是創業的資本金，二是銀行貸款金.銀行貸款，希望貸給資本金與負債1比1左右的企業，這樣的企業抗風險能力和還債能力較強.個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單，主要是自籌.合作創業，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任，共同經營，共擔風險，共享盈利.

開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格，辦理相應的手續，這些手續主要包括工商注冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業相應的許可證等.其中，個體工商戶和民營企業的工商注冊一般要經歷3個步驟:一是申請和受理;二是審查和核准;三是發照和公告.稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續.

創業就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗，去拼搏，那麼這條路永遠就是一條不成功之路;相反，如果你為了你的目標付出了努力，堅持走了下去，這條路將是一條拌你走向成功的高速公路.

你為公司設立構想了嗎? 創業者首先要有一個構想和一定理想，然後從構想開始，考慮如何組成一個團隊，怎樣再將其發展成為一個完善的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定其發展方向.

如何確立目標? 創業者不能以賺多少錢為目標.賺錢是重要的目標，但創業本身應該有理念，理念會帶動很多瓣產品的創意和實踐沖動.

你的創意獨特嗎? 創業者必須對市場有相當的了解.因為一個很好的創意，在市場上並不一定有價值，市場上有價值的東西，並不一定很難做.關鍵是怎樣把市場的需求和產品結合起來.在創業時選擇自己獨特的環境，不要跟別人一窩蜂跑.

開辦公司需要多少資金? 有了創意後，下一個重要的問題就是用多少錢可以實現它，還要考慮到有多少錢才能挺過創業初期艱難的階段.

你確定好創業期限了嗎? 一個很大的公司，至少要花3年至5年才能做出來，時間越長，風險越大.因為市場是不斷變化和發展的，三五年後可能已發生很大變化，也就可能與你原來的預期相差很大.因此創業最好以兩年為准，要想辦法在兩年內把產品做到最好.

你是否作好了經常加班熬夜的准備? 要創辦一個公司，血汗和淚水都是必須付出的.雖然並非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他們中有相當一部分人確實如此.對於他們來說，工作猶如一種嗜好，一種消耗他們精力的方法.

怎樣組織好的團隊? 開公司需要幫手，而且至少有兩個幫手你得用好.一個是針對公司內部的，你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的，創業初期，公司的規模通常都很小，許多行政事務如人事、財務報稅等，其實你可以外包給社會上的一些中介機構去代理.

你善於廣結人緣嗎? 卡耐基有句名言:"一個人事業上的成功，30%靠他的專業技術，70%靠他的處世技巧和人際關系."而今，更有人總結說，公共關系也是生產力.

你敢冒風險嗎? 現代型商人的最大特點就是敢於想像、善於開拓、敢冒風險，對機會的把握十分准確，並且永遠領先於時代.

你有創新精神嗎? 創辦公司或實體是一種求新、求變、求發展的過程，是一種不斷追求盈利的過程.因此，刻意地尋找變化，適應變化，甚至迎接與利用變化，正是發展的契機.

大學生創業推薦

科技成果

大學是科研成果和科技人才聚集的地方，曾經出過不少科技創業的成功人才。作為大學生，如果自己在某一領域有自己的科技成果，則可以利用自己的成果走科技創業的道路。這里要注意的是，在進行科技創業時，要充分利用學校的資源，包括科技成果、技術、設備、老師、同學等；另一方面要注意的是，要將科技成果轉化成商品，這是用科技成果創業能否成功的一個重要因素。

科技服務

大學生根據自己興趣愛好結合專業可以做出一些科研成果，但這些科研成果往往難以轉化成商品，更無法將它們直接用於創業，而我們的一些企業，特別是一些大中型企業會有許多科技難題，大學生可以通過老師、學校加強與企業聯系，將企業難題作為科研課題，為企業提供科技服務。如果某項科技服務成果，能成為大企業的一個長期的配套產品或服務，這就將為創業者奠定了一個穩定發展的基礎科技成果。應用大學的許多科技成果是與我們的生活息息相關的，但缺少應用方面的開發，許多都被束之高閣。大學生可以利用自身的知識及學校資源，進行科技成果的應用開發。這里不一定把眼光放在能改變社會生活的大項目上，只要能找到與人們日常生活相結合的一個點，小商品就可能做成大市場，比如我們把食品科技的成果用於休閑食品領域；把種植、養殖方面的科技成果用於家庭種花、養寵物；把材料表面處理新工藝用於工藝品、飾品等等。

智力服務

服務業隨社會經濟的發展，在我們的生活中已佔有越來越重要的地位。大學生創業應發揚自己的知識優勢，選擇一些需要知識和專業的智力服務，如翻譯、電腦維修維護、家教培訓等，或把軟體設計應用到一些傳統行業、中小企業、商務及商業連鎖領域中。

電子商務

現在網路已變得日益普及，它已成了人們生活的另一個舞台。電子商務成本低，不受時間、空間限制，大學生從小就學習和使用計算機，他們可以用自己的知識技能進行網上創業，做電子商務。在這方面大學生不應停留在網上開店，買賣傳統商品上，而應該結合自己的特點提供一些網上智力服務，或一些有創意的電子商務。比如學國際貿易的可以通過網路尋求國際訂單；為傳統行業提供網路銷售；為要走出去的中小企業提供外部信息；建立虛擬辦公服務等等。

創意小店

大學生年輕朝氣、思維活躍、喜歡接受新鮮變化時尚的東西，小店的經營相對簡單，對社會經驗、管理、營銷、財務要求不高。因此，大學生可以發揮自己的特點在這座日新月異的國際化大都市，開一些有創意的小店。比如創新的蔬果店、甜品店、幼兒繪畫坊、成人老年人玩具吧、綉品工藝品DIY店、個性家飾、飾品店、美容美發吧等等。

連鎖加盟

連鎖加盟是一種成功的商業模式，發達國家的連鎖加盟在商業經營中佔有很高的比例，在我國連鎖加盟的比例還不高，還有很大的市場空間。連鎖加盟可以為加盟者提供成功的模式和經驗。

對於大學生創業，通過連鎖加盟形式創業，可以彌補自身的不足，快速掌握經營所需的經驗和知識，降低風險，提高創業成功率。通過連鎖加盟創業的關鍵，是要尋找一個連鎖加盟體系相對完善，適合自己的項目。

大學生創業的突破點在哪裡

大學生創業做什麼好？做生不如做熟！大學生創業有優勢，也有局限性。大學生思維活躍、充滿活力、喜歡接受新鮮事物，學校的學習使大學生具備了一定的專業知識，但由於沒有進入社會，商業意識、社會經驗、企業管理、財務及營銷等方面都比較欠缺，因此大學生在創業方向的選擇上應揚長避短，尋找適合自己發展的道路。

Ⅳ 我想做一個小程序，在小區賣蔬菜水果，送貨上門的那種，需要怎麼做

既然你問了需要怎麼做，說明你對你要做的事情還沒有一個比較清晰的脈絡和流程。那我們就來一起梳理下到底要怎麼做！

你要解決的問題？
在做一個產品之前首先問自己，我做這個東西是要解決什麼問題？像題主所說要做一個送蔬菜水果上門的小程序，是要解決什麼問題？而且現在送貨上門的app有很多，如每日優鮮、京東生鮮？那你要做的這個小程序和他們比優勢在哪？這都是題主需要考慮的問題。

產品的打法（即業務流程）
假設前面的問題已經解決了，我們知道要解決什麼樣的問題，且這個問題是值得去解決的。那我們再來思考該用什麼樣的方式解決。還是拿題主的小程序舉例。假設我是這個小區的某個業主，我需要買蔬菜水果。那麼我提幾個問題：

說這些的目的是想讓題主了解你需要很清晰了解整個流程中的輸入輸出是什麼樣的，你的核心業務邏輯是一定要清晰的。

產品的開發
假設前面兩步都已經完成了，我們的產品即將進入開發階段了，一個正常的產品周期包括以下階段：產品的規劃（細節的原型圖、交互圖）、研發、測試、發布。你有兩種方式來實現它。

產品的運營
當上述所有步驟都完成了，產品已經發布了，那是不是就完了呢？並不是。產品是需要持續去運營的，比如說小程序出了bug，用戶某個功能用不了怎麼辦？用戶覺得某個功能不好用，提出了優化建議怎麼辦？商家如何管理？這些都是需要在後續的過程中不斷去思考並解決的。解決這些問題又可以回到最開始的過程，從明確問題->問題打法->研發->運營形成一個持續的產品管理流程。

以上就是我的個人見解，希望能對題主有所幫助，如果有其他問題也歡迎關注或私信我一起討論。

從兩方面來回答你這個問題：

1.第一種情況是你清楚的知道你的需求，對於這個小程序要做些什麼功能，心中已經有譜，如果你要做的不復雜（我想也應該復雜不到哪去）這種一般找個資深一點的程序員，幾天就能搞定了（有很多的程序員兼職網站都可以找到做兼職外快的程序猿）。

2.第二種情況是對自己要做的東西比較模糊，這種情況你就需要做產品的人來給你疏導規劃一下，這樣的話你的成本恐怕就得往上加加了。

一般通過第三方小程序平台進行搭建。

步驟1：開啟社區團購功能，配置系統樣式配色，設置團長結算系統。

步驟2：設置團長自提點審核、團長招募信息設置、商品傭金等功能。

管理自提點：查看自提點詳細信息。

3、設置團長在申請時候的需要填寫的內容信息、廣告圖、團長說明。

4、設置商品傭金：傭金優先順序為特殊商品傭金>特殊類別傭金>默認傭金。

註：系統為鳴蟬小程序平台。

5、其它社區自提點模塊、訂貨提貨通知信息、訂單核銷設置。

聯系小程序開發公司，搭建一個社區團購小程序即可，功能豐富且運營簡單，小白式操作

新鮮果蔬配送到家

通過「得有店」搭建線上生鮮果蔬小程序，開啟到店自提/同城配送服務，上門配送承諾半小時內新鮮到家，保證果蔬品質和新鮮度。

如此一來，相信會有很多忙碌的上班族或白領選擇在線購買，也可以選擇預約配送時間或者下班時到店自提。

作為水果生鮮店，其售賣時間相對集中，一般有兩個高峰：中午和下班高峰。這樣也能合理分配勞動力。

得有店系統對接UU跑腿和達達第三方配送公司，商家可設置配送范圍和規則，選擇第三方配送或者商家自己配送。

預售帶動提前消費

生鮮果蔬最大的質量標准就是「新鮮」，同時也是高損耗的產品，對於生鮮果蔬店，經營的核心目標是保證蔬果品質，並且降低庫存損耗。

為此，商家可以通過「預售」形式來提前獲取訂單，並根據訂單來進行采購，這樣既保證了新鮮，又極大降低了損耗。

適時促銷帶動銷量

任何門店的經營都離不開促銷活動，對於生鮮果蔬店，可以通過每日定點秒殺、新鮮搶購、多人拼團等多種形式吸引用戶下單購買。

還可以發起「1分錢秒殺」、「1元拼團」結合「到店自提」的玩法為線下店引流，從而增加門店人氣，帶動店內其他商品的銷售。

線上線下會員沉澱

生鮮果蔬行業競爭還是蠻大的，一個小區附近至少有四五家店，甚至更多，也經常見到有的門店客流爆滿，有的沒有人氣。

我們做生意的在獲取新用戶的同時也要沉澱老客戶，當顧客消費完後要想辦法把客戶留存下來。

商家可以建立微信群，引導客戶進群，如：進群可以免費領兩包抽紙，還可以領取優惠券，在小程序下單更優惠等等，有促銷活動或新品到店等都會第一時間分享到群里，門店動態都可以高效觸達到客戶。

可以藉助小程序會員卡工具，充值成為會員，門店所有產品可以享受折扣價，首次充值xx元，可送食用鹽一袋之類的，一方面又是高頻消費，相信客戶會很樂意充值的。

當種子用戶越來越多，後期不管發起預售，還是做促銷，庫存也會瞬間秒完。

如果自身有基礎有時間運營，，改bug，當客服等等，自己做也可以。但如果沒有，可以找專業團隊。我們公司有包月項目，包括開發和運營，需要可以聯系

Ⅳ 怎麼建立個人品牌，個人品牌有什麼方法和秘訣

我將會從幾個方面來告訴大家，主要是圍繞怎麼樣建立個人品牌的方法、秘訣以及建立個人品牌的幾大要素以及它的注意事項。

我相信這些內容對我們現在不管是個人還是企業來說都是非常重要，比如現在企業都是雙品牌運作的時代。除了你企業自有品牌，還有你企業領導人的品牌，這是非常重要的。

事實上有很多人在講這個話題，有的人說是用社交網路的自媒體，我在微信公眾號裡面也看到很多的自媒體人，不僅僅建立了個人的品牌，也建立了自己的自媒體的陣地。還有人提出來叫做自媒體明星的概念。因為我自己原來是做線下快銷品出身，所以我很明白一個品牌對產品對人的重要性。

現在我就站在一個傳統食品行業從業人員角度來講，我是怎麼樣通過幾個月時間，跨界到移動社交領域里，去建立了我們今天的「一笑社群」。這是我自己的親身經歷，更重要的原因是我從出發的開始，我就想到我將來要在這個領域里建立我的品牌。其實我原本想通過三年的時間建立這樣的品牌，事實我用一年的時間就基本上實現了。

大概在2014年我開始進入到我事業的瓶頸期。當時我是真不知道自己該怎麼做我的事業規劃，通過不斷的觀察我就發現不僅僅是我還有很多傳統的企業也遇到了瓶頸。

這個瓶頸就是互聯網時代下每個人都是浮躁不安的，每個人都在迷茫。有的朋友從工廠打工一但出來就不知道做什麼了，有的朋友早就晚五的上班，每天行屍走肉般的生活。這時候給我產生的危機感是非常大的。因為我進入社會也很多年了，創業幾次失敗，很迷茫不知道明天該怎麼走，我還要結婚養家，我拿什麼資本面對未來的生活？我靠什麼混？一個草根沒有資金我怎麼創業？這一連串的問題不斷的圍繞我，讓我感覺危機感越來越強烈。

所以那時候我是一種恐慌，雖然每個月工作朝九晚五有幾千塊錢收入，但我知道那個日子不會長久。或者說我想創業非常難。仔細思考了一段時間，我想我應該去改變我自己，然後我就每天去圖書館去網上了解整個互聯網的大環境，後面決定做移動社交，我認為這是未來幾年的趨勢和發展。所以我就下定決心准備在未來的日子裡聚焦這個領域，利用一切業余時間只干這一件事。

後來我透過學習和研究，我接觸了幾個案例。我發現一個現象，社交網路在建立品牌上效力極高，費用極低。正因為如此，我覺得這個是一個大的商機。

到了2014年末的時候，發生了兩件事情，這兩件事情對我的人生有了重大的改變。2014年11月份我跟幾個做微商的朋友一起吃飯，他們跟我說杜一笑啊你做了這么多年食品行業，挺專業，你乾脆也做微商吧（當時我對微商非常反感，就如09年有人給我說做食品電商一樣。）。他們跟我講完之後，我想既然決定聚焦移動社交領域，微商肯定要去了解。那我就開始關注微商，然後利用我對平台電商的了解和一些創業的思路，我就開始整理筆記。

關注了一個月以後，有一次我跟幾個做媒體的朋友聊天，問我最近在做什麼，我說研究移動社交網路，做了很多筆記，也經常和傳統企業聊，然後就提出了我的一些看法和觀點。他說這些很有價值，這是很多人特別缺乏的東西。他們都是被一些微營銷忽悠，你講的這個東西太有價值了。你應該找個方式把這些東西輸出去讓更多人知道啊。

我後來自己在網路上，我用自我營銷的方式在微信朋友圈裡面開始免費分享這些筆記。反饋效果很好，最後在2015年初的時候我開始建立一個群（也就是一笑社群的前身），講了一次公開課，群里大概近兩百號人，就這樣開啟了我的社交生涯。但是特別有意思的是，這次公開課我一共只做了幾次，我發現前後不到一個月的時間，效果非常的好，也獲得了很多人的認可。

通過不斷的付出，發現我杜一笑開始有一些小小的知名度了，在微商圈裡面、一些機構、傳統企業紛紛邀我與他們一起交流探討。我發現這個很好玩，在過去我不管怎麼做也沒有人找我。我通過做這樣的行為，很多人找我，我就發現社交網路在建立個人品牌，傳播個人品牌上，它的威力是非常巨大的。

然後我就總結，想著我要建立個人品牌，但是那時候有兩點，我覺得第一是我後來發現我根本沒有辦法去解決那些人問我的各種各樣的問題。比如怎麼做粉絲經濟。當時我自己也沒有想清楚、想明白。我發現我如果這樣講下去，對我來講其實只是建立一個小小的知名度而已，或者在某一些小圈子裡面建立一個知名度而已，他不足以說真正的打造我個人的品牌。於是我運用了我所學到的定位理論，我得做一個聚焦、細分，我得有一個定位。

在哪個領域最好呢？我分析了一下我身邊朋友的一些經歷和現在。我發現想學習微商、平台電商、想拓展人脈，想創業的朋友特別多。尤其是草根人群，這是第一個。第二我選擇了草根人群，因為草根人群在我看來這塊的需求量特別大，他們也更想通過社交獲得人脈獲得學習發展。他有很充分的社交基因。還有一個就是他也有很強烈的社群基因，因為草根很有意思，他很容易聚集，比如說有很多人對微商感興趣，有的人專門喜歡平台電商，還有人非常想創業等等，他就很容易形成一個社群。

當我分析出來後，我有兩點體會、心得。

一個外行要想變成內行，做兩件事就夠了。

第一、找到這個行業裡面得高手，關注他、了解他、和他成為朋友。

第二、找到這個行業裡面最好的一本書，然後跟它去學習就OK了。

我又是研究廣告、品牌、社交網路、粉絲，與行業內的人交流和每天不停的找資料學習。我就快速的成長，我後來做了其他方面的努力。然後就有了今天的一笑社群。最近社群也得到很多人的關注，有很多人問我可否合作，可否幫助他們也做這樣一個社交圈。

我想前面講的是經歷，這些經歷對我來說有偶然、有必然。我覺得最重要的一件事情是我做了定位區隔。如果我沒有去做定位，沒有做這些我今天也還是一個光桿司令。當我今天做了一個區隔，我在這個行業里做了專注和聚焦，他的威力就爆發起來。

我下面跟大家分享：快速建立個人品牌的五步曲

第一、敢比會更重要。

很多人會說你行，我們經常看見一件事情的時候經常會說別人行，我是不是行。我們中國人在整個教育過程當中缺乏自信教育，我們對自己老是懷疑，甚至包括我也一樣。其實剛開始的時候我也沒有想到或者我也沒有底，我也不知道它明天怎麼樣，先幹了再說。所以說敢比會更重要，你得敢做，而不是會做，不是會做了才敢，而是敢了以後你就會了。

第二、必須專一，只做唯一。

必須專一很容易理解，我找到一個領域，只在這個領域裡面生根。只做唯一，只干一件事情。有的微商死就死在他做很多，他覺得這個產品好的不得了，這個利益點、那個利益點都要講。消費者大腦里的容量非常有限，記不住那麼多總是。

第三、一定要找到你的核心資源和你的天賦優勢。

什麼是你的核心資源？資源是外在的東西，但這些資源可以被你調配，可以為你所用，這就是您的核心資源。什麼是天賦優勢？你得知道你在一個領域里你就是比別人強。每個人都有天賦，只是這個天賦你有沒有找到而已。你找到它了，你在這里拚命的用力。千萬不要搞短版，只在自己的強項上去好好做。

我的強項是我的悟性好，對很多事情能夠快速理解運用。不管你說敏感度、洞察力也好，我就是有這個敏感度。所以我相信我要是有好的團隊有資金我一定能夠做出一個很好的項目，一個人只有找到你自己的天賦優勢，這個東西是別人比不來的。你在這個天賦上用10分力，別人可能要用50分力。

總結了一下，因為我喜歡付出，喜歡分享，其實這點也是對建立個人品牌非常有幫助的一件事情。

第四、與眾不同、出類拔萃、值得信賴。

順序不能搞反，與眾不同，一定是與眾不同。我今天跟我一個好朋友去分享，我建立個人品牌只有三個字，做自己。真實的表達自己，有什麼就說什麼。不要去裝，裝肯定是要有一天被人家識別出來。也不要去炒作，炒作沒有用。爬多高，摔多重。就做自己，把自己的思想用文字的方法表達出來就是建立品牌的過程。

與眾不同，我把框架搭建起來後，很多專業的人明白我在做什麼，但是他們根本不清楚我到底下一步打哪一張牌。有人總是想模仿別人，總是說我比他更好，更好一定沒有用，只有不同，與其更好不如不同，一定是與眾不同。當你與眾不同以後，才可能出類拔萃。我們為什麼有一個詞就是鶴立雞群，不是說鶴的高，雞長的矮，而是鶴放在雞群里與眾不同。鶴放到鴕鳥裡面怎麼出類拔萃，就很難。所以與眾不同，才能出類拔萃。當你出類拔萃了，你最後才能值得信賴。因為人們都一定信賴那個行業裡面的行家、頂尖高手。

第五、馬上開始，勇於突破，不怕丟臉，堅持行動。

很多做微商的朋友也是很用心良苦的在做，也做出一些成績，但完全是基於產品，推廣自己的產品是有多麼的厲害，效果多麼的好，從未想過先推廣自己，建立個人品牌。有了個人品牌，賣產品那不就是易如反掌的事嗎。我希望他們也能夠通過社交媒體能夠建立自己的品牌，讓自己做的更瀟灑。建立個人品牌之後，顧客便會主動找上門來。那麼便有了議價能力，明星不都是這樣的嗎，只有別人找他。所有資源匹配給他，關系也匹配給他，好事都給他，這就是個人品牌的價值。

希望越來越多的人認識到這個，也希望有越來越多的人去真正做這個事情。但是這裡面有一個前提，你得行動，你得開始，如果不開始，這個事情沒有意義。其實這些心法，就是心態的東西，一個人沒有正確的心態和正確的觀念，這個事情是走不長的。

下面分享建立個人品牌的三大要素

第一、重視你的數字ID形象，我們今天其實每個人在移動互聯網、社交網路這個時代我們是有兩個人，一個人是我們線下物質實體的人，另外一個人就是我們在社交網路上的那個ID。其實是一個人，那個人就是你。所以那個人比線下那個人還要重要。因為線下這個人其實你每天接觸的人是有限，你可能就接觸十個人、八個人，公司大一點可能有一百個人。但是你在線上你想想你分享一次朋友圈可能影響幾百上千人。

在公眾號里就可以影響幾千、上萬甚至更多的人。同時他也是高頻，比如我們在這個群里，我現在跟大家分享這個群里現在是100人，除了我就是99人。我的文字、聲音、頭像、簽名，我的一切在這個時間我的虛擬的人就在跟你們交流。你們看到的那個ID叫做杜一笑，這時候我是跟99個人社交。

第二、得經營好一個自媒體的平台，微博、微信、QQ、QQ空間、或者其他等等都行。你只精做一個，以一個為主。你要選擇一個，選擇的原則：目標用戶在哪裡？你就應該出現在哪裡！你的目標用戶在微博上，你就把微博做好，你的目標用戶在微信你就好好做微信。比如說還有其他的知乎還有豆瓣等等都可以，反正得選一個並且做好做精。

第三、不要錯過任何露臉的機會，能聊就去群里聊，能分享就去分享。因為分享是批發自己的思想，我們經常講公眾演說是批發自己的思想。你跟300人講就是批發300人，你跟500人就是批發500人。你們建一個群500人，分享就是500人。

以上既是我這一年多走過來的心得，並把它總結出來的理論框架。希望能夠對大家有利或者是能夠給大家帶來一些價值。當然更加希望一直在默默堅守自己的價值觀、堅守自己的底線，堅守自己節操的朋友能夠走出來。因為往往這類朋友他往往沒有方向與實戰的技巧，受限於他的工作環境和區域位置，他的才能與才華並沒有迸發出來，因此特別希望能夠通過此文給到這類朋友更大的幫助。當然關於如何有效的建立個人品牌的話題，也希望大家與我一起探討。