低端產品如何招商

Ⅰ 我想做一個微商招商平台台怎麼做呢

• 微商平台怎麼做？

• 微商平台怎麼做？

• 流量是關鍵微商前期必要的投入是應該的

• 可以借力，到後期可以互推，那就要從文

• 案上面優化，還是注重分享

• 分享的內容非常的重要，要充溢正能量的

• 向上的，關注並分享的人多了賣出東西就

• 是水到渠成了。還要注重於粉絲的互動。

• 
  

• 不要硬廣告，這樣只會讓別人反感

• 好的用戶反響比你發100條硬廣告都強，

• 做微商，怎樣加好友？應該著重做品牌和口碑，

• 品牌和口碑的傳達力是非常龐大的！

• 新的商業方式必將開始，堅持現狀就等於落後。

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大家都知道做微商，產品很重要，好的產品可以吸引更多回頭客。但是如果連客源都沒有，你在沒有好友的朋友圈發布產品信息，再怎麼宣傳也是徒勞的。初入微商，最致命的一點是沒有客源，那麼微商怎麼找客源呢？熟人就是客源？錯！

很多人認為客源就是身邊的熟人，其實不然。做微商最忌諱的就是還在消耗熟人市場，前幾次他可能會礙於面子購買你的產品，不能保證以後還會繼續購買。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客源，歸根結底就是擴大你的交際圈， 增加好友的數量，有了好友數量基礎才能有一定的客戶成交量。

如果我是去主動找人加，就算加了，也不一定會買我的東西。所以，主動去加人這一點我完全放棄了。

我的要求便是：要別人來主動加我，因為別人加我肯定是來買我東西的，就是所謂的精準粉，這樣來一個客戶就是一個准客戶，來10個，頂上主動加別人100個，所以思路就是這樣。

定位你的客戶群體你要明白的做微商的定位是什麼，簡單的說，就是你想要讓哪些人從口袋裡掏錢，購買你賣的東西。比如你是做護膚品的，關注這類東西的人群多以女性為主，買你東西的也是這部分人，那麼你的客戶群體就是女性，也就是你的定位。而如果你是賣茶葉或者煙酒的，你的潛在客戶應該是有這類愛好的男性為主。

怎麼找客源尋找客戶集中點。客戶去哪裡，微商就去那裡。既然你是做護膚品的，知道了你的客戶是女性，那麼你就應該去女性活躍的地方進行推廣。直接找到對護膚品感興趣的女性，這樣才能起到最大的效果，吸引到精準粉絲的同時，也提升了你賣東西的成交率。同時，做茶葉或者煙酒的微商就需要研究這類人群活躍的地方了。在這寫地方可以通過各種宣傳方式吸引他們的注意力，這樣客源就集中在一起了。

如果你想做好微商，如果你真的想在微商這條路上走得更遠，那你就果斷放棄主動去加人的想法吧，那一點用處都沒有。為什麼呢，你主動加的人，要麼不通過要麼是同行，要麼把你屏蔽了要麼是僵屍，一點用處都沒有，也許你辛辛苦苦費勁力氣加來的五百個好友，也不是對你產品感興趣的有什麼用。你必須懂得微商怎麼找客源，微商怎麼找精準客源加好友，你必須學會精準引流，讓別人主動來加你。那又怎麼做才能讓別人主動來加你，不去加任何人？並且來加你的又都是精準客源呢？

今天就為大家介紹幾種不錯的引流方式。

第一、論壇主要是發表軟文在其中穿插微信號，同樣標題引人注目，內容一定要有價值，讓讀者認為有收獲，同時給讀者留下吸引他們的東西，讓他們像進一步了解更多，這樣才會有人來加你，發文章是一定要注意論壇的規則，防止被刪帖。

第二、QQ群文件,QQ群是一個很好地平台，其中一種比較簡單等方法是寫一篇比較有看點有價值的文章或者文檔並附帶上自己的微信號，上傳到群文件中並設置一個新穎吸引人的標題，適當的留下誘餌感興趣的人就會主動加你，當然這個需要一定的量，畢竟不可能每發一篇都會引來大量的人，只能依靠量來彌補。

第三、網路文庫其實和論壇引流的方式差不多，但是它的標題要重要得多，因為文庫里邊文章眾多，只有標題寫的符合用戶的搜索習慣，才有可能被用戶所找到.

第四、網路貼吧是目前十分火爆的引流方式，不僅可以在里邊發帖，同時還可以學到很多東西，發表文章是最好寫一些個人的生活經歷，標題要寫的有誘惑力，廣告不要太明顯，內容寫的真實一些，分段發布，注意時間間隔，效果還可以，如果帖子頂的靠前，加人效果會持續很長時間。

第五、互推如果自己朋友圈中的人數達到一定量，可以和同級別的人互推一下相互交換粉絲，可以顯著地增加自己的粉絲量，主動聯系一些大號，如果可以完成互推，這個效果將會更加明顯。

第六、干貨這個需要有一定的實力和積累，如果能夠寫出十分有價值的文章發到網上傳播並獲得廣大網友認可的話，就可以帶來大量的粉絲，而且可能會持續很長時間。

第七、大號推薦依靠名人效益，利用較為有名氣的人，最好是和目標客戶相關的自媒體人，可以支付一些廣告費，讓他為你帶來粉絲，效果十分可觀。

有些機會，因瞬間猶豫，擦肩而過;有些緣分，因一時任性，指間滑落;有些感情，因一時沖動，遺憾終生;凡事好好珍惜莫輕易言棄，願體味愉悅完美人生。

Ⅱ 如何選擇低端白酒品牌加盟（低端白酒招商加盟）

如何選擇低端白酒品牌加盟 如何在這個市場獲得成功
在當今社會,白酒市場的需求量越來越大, 如今,白酒市場競爭激烈,許多企業紛紛進入這個行業。其中一些品牌以其出色的質量和穩定的盈利能力贏得了消費者的喜愛。然而,在當今社會中,低端白酒成為許多創業者的熱門選擇。那麼,如何選擇低端白酒品牌加盟?下面讓我們具體來了解一下吧!
一、了解品牌的優勢
作為一種傳統飲品,中國傳統文化一直有著深厚的底蘊,因此在中國市場上有眾多的品牌。這些品牌的影響力很大程度上取決於其產品質量和口感,而這些都需要經過嚴格的市場監管和檢驗才能保證。同時,由於白酒是高檔商品之一,所以也受到廣大消費者歡迎。此外,對於那些追求個性化和品質化的投資者來說,選擇一個好的品牌也是非常重要的。
二、選擇適合的產品
低端白酒市場中也有著許多優秀的低端品牌。首先,他們注重產品的外觀設計、包裝以及口味等細節。這使得產品更加符合現代人對美感的需求,同時也能夠滿足人們對於健康飲食的要求。其次,低端白酒在原料的選擇方面也很講究,一般採用小麥、大米或玉米等糧食為主要原材料進行釀造,並且還加入了一些特殊配方。這些都是對產品風味產生積極影響的重要因素之一。因此,選擇合適的產品不僅有助於提升銷量,還可以提高企業的競爭力。
三、經營技巧
如果您想在這個市場上獲得成功,就一定要注意以下幾點:
第一要堅持誠信原則:在經營低端白酒品牌時,要保持良好的信譽度和客戶忠誠度;
第二不要過度的依賴廣告宣傳和促銷活動:為了吸引顧客購買或者促進銷售,我們應該不斷地創新,推出更多新奇好玩的東西。第三不要輕易相信虛假營銷手段或者推廣費用;第四不要隨意向不熟悉的人透露自己的專業知識或經驗。
五、制定相應的銷售策略和服務政策
如果你正在尋求代理商或加盟商的支持,建議你根據當地市場的實際情況和消費需求做出明智的選擇。例如,可以考慮與知名的經銷商合作,並簽訂相關的銷售合同和合同書籍;也可以與其他合作夥伴一起開展各種活動和優惠折扣、贈送物料等等,增加銷售量。
總之,選擇一款好的產品很重要,但是也要謹慎操作。只有這樣才能夠更好地發展市場,實現更好的效益。
低端白酒招商加盟
白酒是我國傳統的酒類之一,歷史悠久。由於其獨特的口感和優良的品質,深受消費者喜愛。低端白酒在市場上也有較大的市場空間,但由於品牌較小、產品價格較低等原因,市場潛力有限。
對於加盟商來說,如何選擇一款適合自己的白酒項目就顯得至關重要。下面介紹幾款適合大眾消費的高檔白酒:五糧醇高粱原漿系列,42度、50度濃香型白酒,歡迎了解。
1.五糧醇高粱原漿系列
五糧醇高粱原漿系列是五糧液集團推出的新品牌之一,採用傳統釀造工藝,結合現代科技手段精心釀制而成,具有「窖香幽雅」的特點。五糧醇高粱原漿酒採用優質原料精釀而成,口感綿甜爽凈,香味諧調,餘味悠長,非常值得品嘗!
2.五糧春高粱原漿系列
五糧春高粱原漿系列是五糧液集團公司針對中高端白酒市場的重點開發品牌,其主要特點是採用純糧食原料製作而成,酒體清澈透亮。五糧春高粱原漿系列是公司主推產品,以五種穀物為原材料經過多次蒸煮、發酵、取酒後生產出的基酒,再配上不同比例的老酒進行勾兌而成,使之更加香味協調,口感層次豐富!
3.尖庄高粱酒系列
尖庄高粱酒系列是以小麥、大米、玉米為主要原料,採用固態法發酵而成的濃香型純糧酒。尖庄高粱原漿系列酒色澤明艷,香氣濃郁,口感柔順細膩,餘味甘美,回味悠長!尖庄高粱酒採用了先進的生產技術和管理體系來保證產品的質量與安全,同時還不斷引進國內外先進設備與技術,讓產品達到更高的水平。
4.洋河海之藍系列
洋河海之藍系列是江蘇洋河集團有限公司旗下的產品,該公司擁有多個知名品牌的影響力,包括洋河藍色經典、天之藍、夢之藍M6、洋河海之藍系列等等眾多產品。洋河藍色經典以優質的水源、高質量的大麥、豌豆為主要原料釀制而成,具有芳香濃郁、口感醇厚、入口甘潤、尾凈香長等特色。
5.雙溝君坊酒系列
雙溝君坊系列是由蘇南地區的古越龍山紹興黃酒廠生產出來的一款酒,它是一款具有中國文化底蘊的品牌酒水,也是江蘇省著名的名酒之一,深受到廣大消費者的青睞。雙溝君坊酒採用高品質的糯米、高梁等多種糧食作為釀造材料,通過科學的配方製作而成。該酒具有酒體澄凈透明,口感醇厚、清冽乾爽等諸多特點。
以上就是低端白酒招商加盟的相關信息以及相關注意事項,希望對大家有所幫助,如果您還有其他問題或者想咨詢的朋友可以繼續留言哦~

Ⅲ 怎樣取得品牌化妝品代理權

首先需要了解想代理的地方是否已經有代理商了!

如果有，可以考慮下別的地方做代理。 如果沒有，可以通過一些渠道去了解您所想代理品牌的相關信息。想做某個品牌的代理可以去找到品牌公司的招商部，或者類似於招商部之類負責加盟的部門，去談。

一般做代理商的，需要一定的資金，有些品牌要求代理商必須是公司化運行，那麼就必須要先成立一個公司。小品牌可能不需要那麼麻煩，只需交納一定的加盟費就可以了。其次，必須有充足的資金，代理費用就是一筆很大開銷。

(3)低端產品如何招商擴展閱讀：

化妝品行業現狀：

第一，大品牌和國際品牌把握一線渠道和通路。

第二，大品牌逐步向低端滲透，小品牌面臨生存空間的擠壓。

第三，通路和渠道建設的成本越來越高。

第四，利潤空間日漸縮小，成本費用卻逐年增加。

第五，消費力下降，終端銷售不暢，走貨非常不理想，基本上沒有促銷就走不動。

第六，屈臣氏和移花宮化妝品加盟店這種強勢的新興終端正逐步成為行業里不可忽視的力量。

這六點，為目前的行業現狀，看清楚了這六點，才能把化妝品代理做好。

Ⅳ 產品如何以一個弱勢品牌從市場中啟動並成長

任何產品都從一個弱勢品牌成長起來的，就像一個人一樣要從嬰兒、兒童、少年到壯年、老年的歷程。「撫養」弱勢品牌到成熟品牌，市場啟動與成長時關鍵是市場培育。作為弱勢品牌如何啟動一個市場，培育一個發育良好的市場呢?前提條件必須做好渠道拓展，而這一方法在眾多快速消費品企業，在新產品上市文案中使用最頻繁的，同時也是企業營銷政策和區域市場啟動方案里強調最多的名詞。不管企業對渠道拓展是用什麼樣詞語來概述……深度分銷、渠道精耕等都是產品取得市場鋪市份額最終的手段，更是弱勢品牌介入一個新市場不可逾越的環節，同時也是銷售人員在營銷負責人那裡得到最高的指示。就在眾多的企業從通路競爭轉向終端競爭，從終端的競爭到關注通路的競爭，快速消費品對渠道利用已經不分時節極限性的發揮，繼而更為激烈是進行深度分銷和區域市場的精耕細作，針對終端的競爭，攔截競品渠道運作是必要手段。正所謂：誰需有效地運作終端，掌控終端，取得勝利，誰就必須能夠取得競爭有利位置—控制渠道。沒有渠道的拓展哪有渠道控制，筆者在快速消費品企業工作了9年之久，憑借經驗對弱勢品牌的市場啟動和培育發表一點看法：
一、弱勢品牌目標市場定位的重要性 弱勢品牌就是沒有形成品牌或強勢品牌的，在行業內就品牌而言處於最低端的。這樣的品牌目標市場定位是十分重要的，筆者從在一家做饃片企業了解到，05年投放市場，由著名策劃公司全程跟蹤服務，由著名明星作形象代言人，在央視分階段投入廣告，總體費用花2000多萬元，全國招商客戶最多時達到400多家，可以說產品上市成功了，但是到了06年這個企業產品在全國市場銷聲匿跡了。為什麼呢?很簡單目標消費群體沒有教育，沒有形成核心市場，雖然媒體類營銷短時間能夠快速造成品牌影響力，能夠對招商工作帶來便捷，甚至短期形成很好的銷售結果，但是這種沒有培植市場的運作，對企業長期經營來講無疑是浪費資源，飲鴆止渴。但是市場上又有多少企業已經走上這條不歸路，可見企業和營銷人員對投資的回報和市場成功運作的迫切期望，然而心急是吃不了「市場」的。弱勢品牌在介入市場時必須遵循市場規則，必須首先對市場進行調查確定目標市場，有效的確定目標市場必須掌握四大原則，1、具有較大市場潛力的城市或區域;2、有利於產品輻射周邊市場，形成利基型市場;3、競爭者在市場所佔份額和營銷手段;4、現有資源能夠滿足市場未來發展。 二、制定有效營銷方案必須資源整合 企業在制定有效的營銷戰略、戰術以及實施方案時，必須對企業內部資源、營銷現狀、市場現狀、團隊現狀等資源進行整合，充分了解自己企業的情況和對外競爭的受力點。否則，制定出來的營銷方案就有片面性，或與企業的現狀是格格不入的。孫子兵法中有一重要的話，孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不危也;天者，陰陽、寒暑、時制也;地者，遠近、險易、廣狹、死生也;將者，智、信、仁、勇、嚴也;法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。故校之以計，而索其情，曰：主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之;將不聽吾計，用之必敗，去之。 孫子將道、天、地、將、法五者視之為戰事成功與否的關鍵。更為精闢的是在當今營銷戰略以及營銷戰術方案成功與否的關鍵也被它概括，正所謂：道者，喻為大指商業之道、商業規則，小指企業經營之道，經營目標。天者，喻為企業處於時空環境，銷售、采購的季節。地者，喻為行業的廣泛性以及企業要佔有的市場，或所處的競爭位置。將者，喻為企業經營的領導者、營銷團隊的領導者必具備智、信、仁、勇、嚴。法者，喻為企業的經營規劃、業務操作流程更為企業規章制度。營銷是企業經營大事，生死存亡的根本，不可不調查。必須將以上五者進行資源整合，形成可行性的操作方案，必勝之。縱觀上述可見資源整合在市場營銷中是多麼的重要環節，也是制定有效營銷方案的依據。 三、渠道之定位策略 渠道廣義上是指企業把自己產品或者服務，送到消費者面前所借用的途徑和手段。包含了傳統渠道、現代渠道、特殊渠道各個分割點，以及任何渠道的長短與任何層次結合。不同企業或不同產品，對渠道利用手段也是不同的，但是企業根據消費者需求的變化，相應地改變把產品或服務送到消費者手裡的途徑，這樣渠道的利用也是隨之而變化了，在當今在產品同質化、市場同質化的同時，企業決不能隨意模仿競爭對手的渠道利用方式。企業如何才能使自己產品的渠道與其他企業不同呢，而且是有效利用呢?在當前快速消費品行業，營銷渠道逐漸呈現出扁平化、多樣化的趨勢，渠道重心不斷下移，同時各個企業在渠道和終端上的競爭力逐漸加大。企業必須要有效地建立和掌控適合自己產品的銷售渠道，加強對渠道的控制力和影響力。作為弱勢品牌必須認清自己資源，在作渠道定位，渠道定位的根本原則是根據目標消費者的需求變化，以及渠道競爭變化，而相應渠道定位也隨之變化。以一個產品成長為重心的渠道定位分三個階段：1、新產品上市階段;2、產品成長階段;3、產品成熟階段;以一個產品利用渠道為重心的渠道定位分為長中短。例如：一個弱勢品牌在該行業中有兩大巨頭品牌，各地還有眾多地方品牌，作為一個剛剛介入一個熱門行業，如何有效進行渠道定位呢?首先，要將自己的品牌定位是行業的跟隨者，還是挑戰者，再將巨頭品牌渠道進行分析，選擇出合適進攻的渠道，不要過於追求全面，不要把戰線拉的過長，至於區域性品牌的競爭力也是選擇市場開發必要的調研，之後才作決定的。 四、渠道之精耕 企業在對銷售渠道定位後以及對市場環境有了一個細致的認識以後，就要根據實際情況對市場進行精耕細作，以便更好地進行市場開發，有效管理經銷商，達到產品的銷售目標和市場佔有率，其實精耕細作策略就是弱勢品牌切入市場的一個重要戰術手段。渠道精耕必須制定一個整體的實施計劃，有步驟分階段實施，在這個過程中，需要全員的積極參與，齊心協力，才能達到市場精耕細作的戰略目標。在具體的操作上，有以下四個重點策略： 1、把經銷商變成自己的同盟軍 企業在對區域市場進行市場精耕細作，就必須依靠當地經銷商或代理商的支持，一個品牌成功的啟動一個市場，離開經銷商的合作是難以成功的，同樣一個經銷商想成功的運作一個品牌，沒有廠家的支持，那也是天方夜譚。把經銷商變成自己的銷售隊伍，首先要建立牢固的合作關系，不要做露水夫妻，選擇經銷商是適合自己的才是最好的經銷商，而不是實力的大與小，只要在乎自己的才是「真愛」。其次要給予經銷商各個方面的指導、協助、服務，共同進行渠道建設，幫助經銷商進行訂貨、存貨、分銷、產品進店、售中後等管理。只有這樣才能把經銷商帶動起來，變成自己銷售隊伍，管理和服務體系。 企業的業務員一定要對經銷商進行管理，不能讓經銷商想當然去做市場，但管理之前一定要貼心服務客戶，了解客戶、了解市場、貼心溝通、共同制定方案、互相尊重、彼此互補。只有這樣業務員才能更好的配合經銷商作好渠道基礎建設和管理。企業的業務員最主要的工作就是整個市場經營規劃、存貨管理、零售覆蓋、運輸與倉儲、售點廣告與促銷支持這五項工作，企業的業務員還要明確各項工作在企業和經銷商之間的分配，確定各自的工作重點，才能有效地管理好經銷商，共同開拓市場，否則一遇到困難就會出現推諉。 這樣做就會把經銷商變成自己的同盟軍，廠商會優勢互補，資源共享，把有限的資源發揮到最大化，更好地促進產品的在該市場拓展並能夠深度分銷。 2、把產品覆蓋到陽光照到地方 一個新產品導入市場，再多的方案、再多的人員、再多的創意都是空談，就是要鋪市、鋪市、再鋪市。把產品覆蓋到陽光照到地方，從這句話可以看出產品要多麼密集性的鋪市，記得可口可樂公司有一句著名的銷售格言：有人的地方就會有人口渴，因而會對飲料產生購買需求，因此如果產品能讓消費者伸手可及，就一定能佔有市場。這樣可口可樂公司就制定了著名的3A策略，即「樂得買、買得起、買得到」，而「買得到」就是強調注重擴大網點覆蓋率，使消費者在任何地方都能夠買得到可口可樂。把這個策略推伸到任何一個產品同樣受用，就是只要有人的地方，就有人對你的產品產生需求，只要你的產品鋪到這個人能夠看到的地方，就會產生銷售。雖然說產品需要密集性鋪市，但也要針對自己產品的特性，進行合理的布局。例如一快速性產品在某一城市上市，在市區KA型賣場選擇半數以內，分別處於城市各區域或各店有自己的消費群體，必重點操作以成之為產品形象點。在對BCD類店要做到按區域性分類，窗口店是指處於車站碼頭、機場、商業步行街等區域的店，校園店是指處於大中小學校內外的店，社區店不外乎是指各類小區的便民店。在對這些網點分類後你的產品要在那裡買，那就去重點攻之。在對縣區、批發(傳統)渠道，先重點選擇縣區建立分銷渠道，待做或放棄批發渠道。這樣操作對在中國市場任何快速消費品可謂是最佳選擇。當然有的產品只能在個別渠道銷售除外。 3、單店的精耕細作 弱勢品牌市場精耕細作最忌諱的是通過各種手段對渠道壓貨，我們說可以通過各種政策引導客戶進貨，提高產品的接受度，減輕弱勢品牌產品鋪市的難度，但切忌不可對任何渠道採用政策壓貨，否則有可能就會在下個月得到報應。精耕的另層含義就是提高單店的鋪市率，減少單店進貨數量，以提高單店進貨次數，讓每個單店能夠回轉銷售，這樣商店老闆就會感覺你的產品賣的很好，如果商店老闆在面對消費者時，能夠說上某某產品新上市賣的很好的話，這樣的口碑宣傳將是最好的廣告。所以說渠道精耕，對網點面要廣要深，對產品鋪市要精。同時也要講究普遍撒網，重點捉魚的策略。 4、單店的銷量成就形象。 企業在加強鋪貨率的同時，必須重視各個網點的銷售情況，強化終端網點生動化管理和銷售量的提升。要讓某一個終端網點成為自己產品的形象店，那就要讓單店銷售量如何做到冠軍。因為沒有銷量就沒有形象可言，沒有形象就不會成就品牌。特別是對大型賣場的銷量提升，企業一般會加強產品的展示和促銷效果，通過終端生動化將產品最好的形象展示給消費者，增加產品的可見度，吸引消費者的注意。但如果沒有一個很好銷售量做基礎，將會增加企業銷售成本，甚至無功而返。在當今買方市場或賣場單方話語權情況下，也有可能銷量沒有花出費用多。作為一個弱勢品牌要自己認清自己的優勢，既然已經與眾多品牌一樣接近消費者，那麼就應該把自己優勢展示給消費者。如果你說你的產品質量好於競爭對手，那就讓消費者去檢驗，如果你的產品可以給消費者帶來某種好處，那麼你就把這個特點讓消費者快速、便捷的了解你的產品特點。不能放棄任何一個產生銷售的機會，也許這一個機會就會成就一個品牌，別忘了產品銷售的蝴蝶效應。一個產品進過一個一個環節進入一個賣場進行銷售是十分困難的，好不容易爭取一次活動，如果沒有提升銷量，那是多麼的悲哀。要想戰勝對手是一個巨大的工程，但是我們可以把銷售時間分段來操作，一個月有一次12-15天活動檔期，在此期間如何讓有一半時間做到第一，或者利用在這個檔期的節假日購買力做到第一，再循序漸進的跟進。在活動期間弱勢品牌一定要使用組合性手段來做活動，那樣效果會更好。至於產品的生動化陳列，是與銷售量相輔相成的，有生動化就會有很好的銷量，有很好的銷量就會給生動化陳列帶來生動。 由於市場環境的變化，眾多的企業開始意識到對市場精耕細作和深度分銷的必要性和重要性，特別是快速消費品行業中一些弱勢品牌的企業，面臨著眾多知名強勢品牌的圍攻和市場瓜分，為了能夠有效地開發和維護好現有市場，有必要對渠道進行精耕細作，但是由於受到各種資源的制約。