Ⅰ 商業模式包括什麼
問題一：1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？ 一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構穿包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（Business Process Design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（Business Logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網站，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
問題二：商業模式有多少種？分別是什麼 100分 1、B to B（商家對商家）
電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網路零售業，更核心的是市場潛力比零售業大一個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是一個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的一個重要方向。
2.B to C（商家對個人消費者）
8848就是採用這種商業模式的一個網站。它充分地利用了連邦軟體公司在原有的物流上的優勢、全國統一的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。
3.C to C（個人消費者對個人消費者）
這是美國eBay所採用的商業模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬於這一模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，採用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。
4.C to B（個人消費者對商家）
這是目前在專業經營電子商務網站中較新的一種概念，也就是所謂的「倒轉式的拍賣」，由去年12月份剛剛發布的「酷！必得！」網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。
其他還有G to B( *** 對商家)、B-B-C、B-B-B等等。
問題三：什麼是商業模式 20分 轉載以下資料供參考
商業模式是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
有一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
商業模式新解：商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
一個好的商業模式至少要包含以下9個基本元素。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至......>>
問題四：商業模式有哪些具體方式? 商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網路公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
可以把商業模式分為兩大類
1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從亥里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2、策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
問題五：商業模式是什麼意思？ 商業模式簡單來說就是你的項目的贏利模式，同樣一個項目如果你贏利模式清晰有效的話就更能得到VC的親耐，也更容易成功 ，反之就算找到了一個好的項目因為你的贏利模式不可行混亂的話也是要失敗的。
問題六：商業模式是什麼意思？ 商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
問題七：什麼是好的商業模式 一個好的商業模式要符合五個標准:定位準、市場大、擴展快、壁壘高、風險低。 1. 定位 定位最重要的目的就是找到細分市場, 為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品, 讓顧客願意為此付費。在設計你准備提供的產品或服務時, 最關鍵的是: 你的產品滿足了顧客哪些方面的需要?產品本身為客戶創造了怎樣的價值? 顧客為什麼願意認可該價值而付費? 這是產品設計的核心所在, 也是定位分析之後的最重要成果。 2．市場 不是隨意找一個細分市場提供所需的產品和服務就算一個優秀的市場定位, 關鍵在於, 要尋找一個快速、大規模、持續增長的市場, 這是確定是否為優秀市場定位的一個關鍵標准。 3. 收入擴展 這是很多商業模式在設計時最容易被忽略的一個問題, 也是決定該模式是快速增長還是平滑緩慢的最關鍵環節。任何一個公司的收入規模根本上都是取決於客戶數量及平均客戶貢獻兩個因素。要想快速增長, 就要設計能快速增加付費客戶數量的各種策略, 或者是提高平均客戶貢獻額。從商業實踐的角度來看, 真正起到關鍵作用的是客戶數量的擴展速度。因為如果不能夠大規模復制, 從單一客戶身上即使獲得再高的收入也是枉然。 4. 壁壘 即使具備了上述三點, 但卻發現有很高的行業壁壘無法攻破, 那也只能是黃粱一夢、望洋興嘆; 或者誰都可以進入這個讓人摩拳擦掌、前途無限的市場, 那憑什麼你會取得成功呢? 所以, 一定要捫心自問: 為什麼是你而不是別人? 好的商業模式一定要和自身獨有的優勢緊密結合。很多企業之所以發展到一定階段就出現問題, 就是沒有考慮到後進者的壁壘, 很容易被人趕超。 5.風險 就是要綜合評估可能面臨的各種風險。特別值得注意的是,應當設計最大的可能性使自己成為所要進入領域的No.1。如果從一開始就要採取追趕策略,而且還很難確保成為第一,那麼最好的決策就是放棄這個目標定位,重新確立新的細分市場。優秀的商業模式應當具有發展成為龍頭和鏈主的最大可能性,而不是在開始發展時就受制於人。 評估風險的目的並不是迴避所有風險。事實上, 幾乎所有重大的商業成功無不是冒著很多不確定的高風險取得的。正所謂:「不入虎穴, 焉得虎子」, 與機會伴隨而來的必然是相應的風險。評估風險的最終目標是要識別出所有可能的風險、制定相應的應對策略, 使得風險都能夠可控和被管理。換句話說, 我們要通過有機地利用風險、規劃風險和管理風險來創造商業奇跡。 一個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多, 但是這五條應該是最基本和最重要的。而且優秀的商業模式既不是一蹴而就的,也不是一成不變的。一個優秀的商業模式需要在實踐中不斷嘗試、不斷修正甚至是不斷試錯才會變得日益完美; 另一方面, 一個已經十分完美成熟的商業模式也許會隨著產業環境和競爭態勢的變化而顯得不再適應, 因此需要進行新的設計和調整。
問題八：商業模式都有哪些 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
傳統商業模式
店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式――也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式――出現在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），列印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald』s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -的一個嚴重問題。
每一次商業模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
電子商務商業模式是當前乃至今後一段時間最有效的商業模式。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國 *** 、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...>>
問題九：1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？ 一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構穿包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（Business Process Design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（Business Logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網站，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
問題十：有什麼商業模式？ 商業模式是一個企業的盈利模式。
商業模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：
（1）產品盈利模式：是指在一個生意的日常經營管理中，經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體，企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的。
（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的一種。
（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業中應用較為廣泛，零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值，但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值，在盈利要素的佔比中服務是實實在在的。
（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等。