㈠ 如何做一個優秀的產品經理
你首先要知道作為產品經理的三個階段，以及每個階段所需要解決的問題，能解決好問題自然是優秀的產品經理。
一、新手階段
頭銜大部分叫產品專員、產品策劃、產品助理
這一階段的人，關注推動產品目標的實現會多一些。在大公司，往往會有一個高級產品經理帶上幾個新手，這些新手就類似於助理，主要幫助導師寫寫文檔，與開發設計進行溝通，收集材料觀察數據，收集用戶反饋和效果什麼的，通過這樣的形式來培養產品感覺。
對於很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產品戰略了。由於他們與其他部門的人打交道會多一些，所以還會需要了解交互，了解設計，了解一些開發的知識，這些都是為了更好的傳遞信息與提高溝通效率，推動大家一起把事情做好。
二、老手階段
頭銜通常就是產品經理
老手階段的產品經理最大的特點就是，對需求擁有一定的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。老手階段的產品經理是要決定什麼要做，什麼不做的，要經常思考用戶喜歡什麼，有什麼好的盈利空間，同時，不光是要想，還要拿出強有力的說服力，去說服老闆，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技巧，還具備一定的領導能力，現在大部分產品經理就處在這個階段。
三、老大階段
頭銜可能是高級產品經理，產品總監或CEO
當然老大階段就是關注產品戰略和規劃的，在小公司可能老大就是老闆，老闆就是最大的產品經理。但是在一些大公司比如騰訊，那麼多產品馬總是不可能關注的過來的，還有各種行政事務，商務事務等大大小小的事，所以都是分化給產品總監之類的人來帶領一個產品的。說明白些就是進入老大階段，就是對這個產品有了很大的權利，當然責任也非常的大，產品的方方面面都需要關注和處理，但是最重要的還是將產品引導至正確的方向，是這個產品的掌舵人。
老大階段就是管理者，有自己的團隊，很多具體的任務都是下放交給大家去完成，當然其中要領導好團隊。做到這一點，靠的不光是能力和經驗，機遇和手段都很重要。
簡單來件：產品經理的3個等級： 1、初級產品經理：老闆想好要做什麼產品，分配給你去具體實施 2、中級產品經理：你將你的想法灌輸給老闆並說服他分配資源給你去做產品 3、高級產品經理：你自己本身是創始人兼CEO。
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㈡ 【產品經理職業成長的路徑與建議】
一、產品助理階段
【工作要求】
一般對產品助理的工作要求如下。
（1）輔助產品經理完成產品工作，包括調研、設計、開發、上線等。
（2）配合產品經理完成產品測試工作，驅動產品質量提升。
（3）產品研發前體驗競品，產品上線後持續體驗、測試，挖掘改進需求，輸出優化方案。
（4）全日制本科畢業，理工科、計算機相關專業優先。
（5）對研發測試流程和方法論有一定了解。
（6）要有發現問題並力求解決問題的能力，有較強的溝通協作能力。
這個階段主要以學習為核心，除自己要學習文檔撰寫、原型設計、流程圖繪制等基本技能外，還要跟著產品經理學習需求分析、產品設計並跟進項目。在這個階段也會要求產品助理接受一些小需求，然後設計出滿足需求的產品功能，立項評審，最後跟進研發測試並驗收上線，體驗產品設計研發的整個流程。
【職業建議】
產品助理是產品職業生涯的第一個階段，選擇一個喜歡的行業，找到一個能帶你入門的導師很重要。產品助理階段的大多數工作比較瑣碎，要保持良好的心態，並在這個過程中學習和成長。
對於文檔撰寫、原型設計、用戶研究、需求分析、產品設計、項目跟蹤等，要養成建立模板庫和知識庫的習慣。在職業生涯的早期養成這樣的習慣，對整個後續的職業進階都有很大的幫助。
二、產品經理階段
【工作要求】
一般對產品經理的工作要求如下。
（1）分析行業狀況，觀察市場變化和挖掘用戶需求，能完成產品的規劃與設計。
（2）對產品的商業成功負責，而不是只關注產品有什麼功能。
（3）與開發人員順暢地協調溝通，負責項目管理，保證研發效率。
（4）對各產品的運營數據進行監控和分析，對比行業內的競爭者，定期提出優化和創新方案。
（5）獨立完成產品文檔的編寫（產品規劃、需求說明書、應用手冊、問題診斷、對接文檔等）。
這個階段，產品經理更多要具備完整的產品設計能力，即從開始的用戶調研和需求分析到需求價值評估，然後立項評審，最後研發、測試、驗收、上線。整個流程需要產品經理全程參與並跟進，這個過程不僅需要產品經理具備基本的用戶調研、需求分析、產品設計等能力，還要具備對整個項目的統籌和管理能力。
【職業建議】
產品經理階段需要有意識地把在實際產品工作中學到的經驗和方法上升到方法論的層面，逐步搭建出整個知識體系和產品方法論。這個階段應盡可能多地接觸各種基礎系統、通用體系、常見功能、公共邏輯的產品設計方法，培養可遷移的產品設計能力，為後續的高級產品經理階段在垂直領域的深耕打好基礎。
三、高級產品經理階段
【工作要求】
一般對高級產品經理的工作要求如下。
（1）深入了解現有的線上和線下業務場景，結合市場實際需求，進行合理的產品設計和架構，提出改進意見。
（2）負責產品的業務流程設計、功能設計、產品優化等工作。
（3）負責需求及市場環境的分析，進行原型設計，完成產品的功能設計、方案規劃。
（4）具有大學本科及以上學歷，5年以上互聯網產品規劃和體驗設計相關經驗，熟悉從需求分析到產品發布的完整過程。
（5）對互聯網產業發展有深刻的理解，熟悉互聯網應用和用戶需求，能針對問題挖掘潛在需求，提出創新的優化方案或有前瞻性的需求方案。
（6）具有優秀的邏輯分析、判斷和語言表達能力。
高級產品經理階段的基本工作職責和產品經理階段是一樣的，不同的是高級產品經理階段的產品工作更加垂直，負責的產品或項目通常較復雜且具有較大的規模，所以要求高級產品經理對某個領域有深耕的經驗和具備把控宏觀項目的能力。
【職業建議】
這個階段重要的是要選准一個自己精通的方向並深耕，例如，產品經理可以主攻數據，做數據產品經理；主攻前端，做前端產品經理；主攻後端，做後端產品經理；主攻支付，做支付產品經理。除紮根於某個垂直領域並深入地了解這個領域的行業和商業邏輯之外，還要注重管理能力的培養，為後續的產品總監階段做好准備。
四、產品總監階段
【工作要求】
一般對產品總監的工作要求如下。
（1）協助開發團隊理解和掌握需求，對產品方向和易用性負責。
（2）負責已上線模塊的需求跟蹤和控制，推動與視覺人員、開發人員、測試人員、運營人員的緊密合作。
（3）研究市場和用戶需求，不斷優化產品，改善用戶體驗。
（4）研究國內外行業現狀，分析競爭對手，發現新方向，提供有建設性的建議。
（5）帶領團隊負責公司產品的策劃設計和項目管理。
（6）負責相關職位人才的招聘與管理。
產品總監階段是對高級產品經理階段的提升，除延續高級產品經理階段的基本職責之外，還要參與管理工作，如產品線的管理、產品團隊的管理、目標管理、戰略管理等，同時還要參與產品團隊的招聘工作，以及負責對外協調和向上匯報等工作。
【職業建議】
很多人在從普通職位到管理職位晉升的過程中遇到了職業上的瓶頸，因為普通層級的進階（如產品助理→產品經理→高級產品經理）是相對平緩的能力遞進，而管理能力則瞬間拉高了能力遞進的梯度。因為管理能力是一種復雜的能力，依靠具體的理論和方法是做不好管理的，所以從高級產品經理到產品總監，產品經理需要做好管理實戰經驗的積累。
五、小結
綜合行業整體的情況可以看出，大多數產品經理的職業進階的路徑為產品助理→產品經理→高級產品經理→產品總監。事實上，任何職位的能力要求最終都會反映在招聘市場的供求關系鏈上，所以綜合產品經理招聘市場的情況，可以總結出各職業階段對產品經理的能力要求。
-《產品經理方法論-趙丹陽》
㈢ 產品經理如何爭取資源、協調資源RD 不大願意幫忙怎麼辦
因為成為產品經理是一個綜合性的崗位，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。
如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖
2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體
3.項目管理：jira
㈣ 如何做一名優秀的產品經理
我總結了以下六點：
1、一個優秀的產品經理仍然是一個多面手
他們將擁有足夠的技能，在很多領域都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對代碼了如指掌，對商務營銷也認知很深，對設計構圖也絲毫不差。
2、優先順序大師
優秀的產品經理說「不」的頻率至少是說「是」的10倍。當然，「不」可以有很多不同的形式。
3、對產品的熱情
優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。
4、對過去、現在和未來的適時關注
優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少，以及什麼時候將注意力跳轉到下一階段。
5、一直銷售他們的產品
他們會把產品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負面反饋，因為對產品的熱愛，所以產品會時常掛在嘴邊。
6、不斷學習
優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點，他們就會加以彌補。