跨產品如何交付

Ⅰ 跨境電子商務物流

第一個問題，跨境電子商務物流，英文名字Cross—Border Electronic Commerece，簡稱CBEC，分為出口跨境電商和進口跨境電商。是指不同的交易主體藉助電子商務平台（互聯網）完成交易、支付結算，同時通過跨境物流運送商品的一種國際商業活動，其中涵蓋了采購、倉儲、運輸等各個供應鏈管理環節的物流管理。
第二個問題，區別：
1成品型，跨境電商因為其以B2C運營的模式，產品均為成品，幾乎不會有原材料或半成品。傳統物流受到傳統貿易B2B模式限制，產品為原材料、半成品、成品等多種形式
2廣泛性，跨境電商產品交付是隨著銷售訂單走，例如跨境電商經營的產品種類繁多，那麼他每次交付運輸的貨物中，產品種類就會很多。在傳統物流方面，由於多是大宗商品交易的交付物流為主，故產品種類不會很多。
3.時效性，跨境電商運營中，不僅比拼產品質量，還要比拼運營推廣，而助推運營推廣效果的最佳手段是提升買家體驗，買家體驗最直接的方法就是物流配送時效，故時效性是跨境電商物流最需重視的特點。而時效性不僅指運輸速度的快慢，同時指時效的准確性。只要能夠在承諾的時間內交付給買家，則將帶來好評，反之可能帶來差評，並且大部分的電商平台對於產品的運輸提取信息也是有規則要求的，種種因素導致跨境電商對於時效的要求會十分重視。反觀傳統物流，由於其B2B的特性，對於時效的要求並沒有那麼重視。

4.成本性，跨境電商其B2C屬性決定了單個產品均攤的物流成本比重，遠超傳統物流匹配的B2B模式下的物流成本比重。並且跨境電商由於運營的產品不同，很多小而便宜的產品，運費已經成為魔咒。但傳統物流因為通常是大批量的運輸,故均攤下來的成本反而很低。所以，沒有跨境電商不重視物流成本的。
5.多樣性，跨境電商可以根據運營的需要，選擇郵包、快.遞、空運和海運等多種運輸方式，綜合物流管理。而傳統商家大部分只需要選擇一種運輸即可滿足業務需要。

6.全程性， 跨境電商的B2C屬性，決定了其運輸階段的物流需求，基本都是需要全程運輸的。即使亞馬遜平台FBA物流模式，也需要從賣家手上全程遞送到FBA倉庫。而傳統物流大部分只需要做機場到機場、港口到港口就可以了。
7.清關性，跨境電商模式，實際在國外是很少有進口商的，基本都是C端買家，即使是亞馬遜FBA模式，亞馬遜也不負責清關工作，故導致貨物清關工作需要物流公司的強力配合或服務，才能真正做到全程物流服務。而傳統物流匹配的貨物，都有正式的出口商和進口商，在清關環節，物流公司只需要做好資料和信息的溝通，有的不同貿易術語下，甚至不需要管清關工作。
第三個問題，意義
跨境電商的發展為我國經濟形成健康發展的模式鋪路，如今國家非常重視這塊不可或缺的大肥肉，所以將會出台一系列的稅改等相關政策為我國的經濟良好發展鋪路。

跨境電商的發展帶動國內消費者消費能力的提升和對自身生活品質的追求提高，部分類型的國貨根本滿足不了他們的需求，現在有點錢的小主婦不給小孩買點牛欄，給自己備點日韓的化妝品都覺得對不起自己。國外品質是一方面，對品牌的追求也是消費者的一點小虛榮。
跨境電商不管是新秀，還是巨頭已經不惜成本的追逐這塊大蛋糕。從另一方面說，他們的一舉一動會改變著中國跨境電商的發展趨勢，在模式和政策不明了的情況下，最容易發生混亂，也最可能催生新興的商業模式，中國國情的特殊性會讓中國的跨境電商走向一條前所未有的摸索道路。
僅供參考，望採納或者提建議

Ⅱ 如何做好跨產品線需求管理

眾所周知，產品的從0到1是最難的，也是最考驗產品經理個人能力的階段，但是一旦產品進入了平台期，就會催生N多產品。比如網路圍繞搜索引擎構建的產品服務多達上百個；小米以手機為起點在短短數年內發布了超過200款產品；蘋果公司在鼎盛時期旗下產品數量超過1000個。管理如此多的產品絕對是一個挑戰，我們稱這樣的產品管理者為產品VP（高級副總裁）或CPO（首席產品官）。為了便於管理我們會根據其相關性、屬性、業務模塊等特點劃分為若干產品線，由具體的產品負責人去管理，這樣的管理者我們稱之為產品總監。在產品總監所帶領的產品部門治下會有不同的產品經理去負責所對應的具體產品。由此可見，在需求管理上涉及多產品，多產品線與我們通常處理需求的方式有很大的不同。這要求產品經理不僅在專業上有實踐，還要在綜合管理素質上有沉澱。

在第1章我們已經對產品、產品線、產品組合等產品概念有了一定的認識。從概念定義上我們不難看出產品、產品線和產品組合是在面臨多用戶、多場景、多類型、多需求的情況下，為便於管理而進行的需求解決方案組合。因此，在復雜的產品體系下進行統一需求管理，首先要劃清界限，在需求提出時就應該明確該需求走那條路徑，不同路徑對需求的處理和應對機制不同。在本書的框架下，多產品線需求管理路徑如圖7-4所示，僅供參考。

大型企業都已經建立了標准、規范的需求管理流程，針對短期需求，可以通過瀑布迭代即時發現，即時開發，即時驗證，即時發布；針對長期需求，可以列入產品版本計劃迭代上線；跨產品的需求需要產品線負責人進行整體的規劃，制定產品路線圖，進而按計劃實施交付；跨產品線需求則需要根據需求的大小、價值度、緊急度等因素進行區分，一般規模小、價值低、非緊急的需求可以通過協調跨產品線工作解決，規模大、價值高、緊急的需求要走產品組合投資決策立項流程。以上路徑構成了需求管理體系，基本可以承接所有需求。

伴隨著互聯網的高速發展，市場競爭日趨激烈，對需求的響應速度要求越來越高，同時系統也變得越來越復雜，效率和成本問題日益突出。由此，企業在應對市場客戶需求時，逐步的演化出了業務中台、產品中台、技術中台的管理概念，均在於提升前台需求解決效率、降低成本、提升綜合經營效益。另外，工欲善其事，必先利其器。在大公司，還會有諸多現成的工具輔助；在創業公司需要自己尋覓。好在市場上各種工具繁多，任你挑選，比如禪道、Tower、Worktile等。