產品組合怎麼畫

⑴ 便利店商品陳列word平面圖怎麼畫

你好。便利店商品陳列Word平面圖基本上是通過簡易的圖形組合，以來達到簡易的平面圖效果。

【簡易型】word (EXCEL也有同樣的功用，操作方式與word類似)

通過不同的軟體，可以達到簡易、專業、三維立體的平面或立面效果。

希望可以給你帶來幫助。

⑵ 產品組合路線圖是什麼

產品組合路線圖用於為整個組或組織中一組產品的所有產品工作設定策略和時間表。它使一個路線圖可以概述多個產品的計劃，從而使關鍵的利益相關者可以了解整個公司的總體方向和戰略，以及它們之間的相互關系。產品組合路線圖提供了可視化效果，將不同產品之間存在的所有復雜關系鏈接在一起。這使高管和產品經理可以確保並了解每種產品與整體業務戰略和關鍵計劃之間的關系。通過具有清晰的可見性，可以更好地理解跨一系列產品和解決方案的決策。

一、使用組合路線圖的好處

創建投資組合路線圖的主要好處是能夠將整個產品之間的策略鏈接到產品線，部門乃至公司。產品線和產品的目標和計劃之間的這種聯系將確保在產品線級別設置的策略與為每個產品設置的策略一致。

通過採用自上而下的方法，可以確保通過針對每個產品設置的計劃來實現產品線的戰略計劃。相比之下，自下而上的專注於孤立產品的方法通常會使新產品的機會難以識別。這是因為每個團隊都專注於自己的產品和增量收益。

最終，通過投資組合路線圖流程可以為組織提供宏觀層次上非常需要的清晰度和客觀性。例如，產品線級別的一項舉措可能是國際擴張。該產品線中一種產品的重點領域可能是擴展到丹麥。通過將策略從產品同步到產品線，丹麥的擴展計劃可以匯總到國際擴展的產品線計劃。

投資組合路線圖還可以使公司更容易發現新產品機會。在投資組合計劃過程中，通常是一個全新產品或收購創意誕生的時期。具有投資組合級戰略目標的公司可以查看其當前投資組合，並客觀地注意到尚無可實現特定目標的市場產品。

二、組合路線圖示例

下面是一個名為Fredwin Software的產品線的示例產品組合路線圖。在產品線中，有多個產品，並且該單一視圖提供了總體方向和產品之間的鏈接。

這個評估期至關重要，因為它可以確保組織將精力集中在最重要的事情上-不僅針對特定產品，而且涵蓋投資組合中的所有產品。此優先順序排序過程可能會發現某些產品比其他產品需要更多的資源，這是整個產品組合計劃中的關鍵步驟。

優先順序排序可以幫助組織確定最重要的計劃，並幫助他們確定將在其中實施關鍵計劃的高層時間表。這可用於通知整個組織並幫助團隊計劃未來的工作。

步驟3：將戰術工作與戰略計劃聯系起來

定義每個關鍵計劃後，就該創建與策略計劃相關聯的功能和重點發布了。這樣可以確保該策略通過產品的戰術努力而繼續進行，並且關鍵功能實際上與更高級別的策略相關。

重要的是將其映射回策略，以確保通過每個功能或版本實現了高層願景和目標。

步驟4：可視化您的投資組合路線圖

典型的產品組合路線圖模板將包括產品線和子產品。在產品線級別，它將包括：

1)產品線的戰略舉措

2)面向兒童產品的發布

每個泳道將包括針對該產品系列的一項戰略計劃，以及隨著時間的推移每個子產品的完整發布的里程碑，這些里程碑將映射至這些戰略計劃。這使關鍵的利益相關者可以查看何時發布，以及如何映射到高級計劃。

產品組合路線圖還將包括產品級別的戰略方向。與產品線類似，它包括：

1)產品的戰略舉措

2)產品發布

利益相關者可以深入研究路線圖，以更好地了解隨著時間的推移完成的時間表和關鍵活動，其主要目標是實現業務目標和願景。

產品組合路線圖工具

有許多不同的方法來管理和共享投資組合路線圖。通常，這可以通過產品路線圖或管理軟體來完成，或者在更簡單的環境中通過電子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)來完成。

產品路線圖軟體工具提供了創建和可視化產品組合路線圖的功能。可以設置戰略計劃與發布和功能之間的關聯。路線圖工具還提供了多種可視化選項，並能夠在整個組織中輕松共享路線圖。

電子表格工具也可以用於管理路線圖。許多組織使用電子表格，因為它們是一種熟悉的工具並提供自定義選項。但是，電子表格必須經常手動更新，並隨著路線圖的進行共享。

路線圖是一種溝通工具。最終，它只有在公開共享時才有用。因此，投資組合經理應在整個組織內共享產品路線圖，以確保每個人都與計劃保持同步。

產品組合的總體方向和關鍵計劃對整個組織(部門計劃和資源而言)都具有重要意義，每個人都需要保持了解，並專注於這些關鍵領域。這使產品可以專注於最重要的目標和計劃，也有助於指導組織專注於最重要的事情。

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⑶ 產品路線圖模板有嗎

什麼是產品路線圖演示?

建立和展示產品路線圖是產品經理工作的重要組成部分。產品路線圖演示會通知利益相關者(公司內部和外部)產品去向以及如何到達那裡。在演示過程中，產品經理分享了路線圖，並說明了計劃如何映射到公司的戰略，以及它將如何取悅客戶並進一步使公司脫穎而出。

產品經理如何使用產品路線圖演示?

產品經理使用路線圖演示與各種受眾進行交流-從高管到客戶再到工程團隊。可以根據演示內容定製演示文稿以傳遞不同的消息。

產品經理可以使用演示文稿向公司領導者展示主要產品主題或計劃是如何融入公司范圍的戰略工作的。或者它可以用來告訴客戶或合作夥伴在下一個版本中要尋找什麼以及何時期望它。或者，該演示文稿可以向工程團隊顯示重要的客戶需求和功能請求的時間安排。

然而，路線圖演示不僅涉及時間表和功能。產品經理可以利用這些機會來進行對話，回答有關產品方向的問題並聽取反饋。

產品路線圖演示的要素是什麼?

產品路線圖演示講述了產品的故事，最好的產品旨在進行溝通和說服。

以下是在任何產品路線圖演示中包括和計劃的一些基本元素：

1)議程

產品路線圖共享產品的方向。演示文稿本身也需要一個方向。產品經理應先確定目標受眾，然後再制定議程。這使聽眾對他們在旅途中會看到的東西有所期望。它還有助於確保會議按時進行，並且可以捕獲相關但非核心的主題，但以後再討論。

2)目的

好的產品路線圖演示是從目標開始的。為什麼要與特定受眾共享此信息，以及預期的要點是什麼?什麼樣的反饋會有所幫助?通過使用目標至上的方法來構建演示文稿，產品經理可以更加自信該演示文稿將為您提供豐富的信息並廣受歡迎。

3)視力

在更廣泛的產品策略和方向的背景下，每個觀眾都會從看到產品計劃中受益。路線圖演示將工作與戰略聯系起來，並解釋了計劃背後的「原因」。產品經理可能希望預先包含高級別的產品願景-有關產品的業務模型，目標，計劃，角色和競爭對手的信息。

4)受眾意識

演示應根據受眾和預期結果進行定製。例如，向銷售團隊進行的機密演示可能集中在高級概念上，包括有關新功能優勢的詳細討論，關於何時可用的清晰指南以及如何與客戶討論。但是面向公眾的客戶路線圖可能僅包含功能的一般描述以及發布這些功能的大概日期范圍。

5)路線圖

當然，路線圖是產品路線圖展示的關鍵。產品經理可以選擇以不同的詳細程度使用多個路線圖模板。同樣，這些將由受眾定製。例如，董事會可能希望查看產品組合或戰略路線圖，而IT團隊將對發布路線圖更感興趣。

6)反饋

提出產品路線圖可使產品經理有機會回答問題並獲得內部和外部受眾的寶貴反饋。每個演示文稿都應分配時間提問，回答和評論。

7)共享性

有些人可能會發現演示文稿後更有價值。它甚至可以成為今後的參考點。因此，重要的是要考慮可共享性，例如適當的訪問許可權以及對其更新頻率的期望。

產品路線圖向內部團隊和外部利益相關者展示了產品的發展方向以及如何實現。產品經理為包括高管，客戶，合作夥伴，銷售和工程團隊在內的廣泛受眾創建路線圖。每個組需要共享的消息和產品詳細信息的級別是不同的。例如，CEO可能希望看到實現高層目標和計劃的時間表，而客戶可能希望知道下一版本中將要推出的新功能。

許多產品經理依靠路線圖模板為每個受眾創建正確的視圖。這樣可以節省時間，並使計劃過程標准化。路線圖模板有多種格式和類型。選擇模板時，重要的是要考慮為什麼以及打算如何使用它。

一、路線圖模板按格式

產品路線圖模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等離線工具中創建的。但是，依靠這些類型的工具進行路線圖規劃可能非常耗時且效率低下。決不打算將它們用於此目的。這些應用程序不包括示例路線圖模板，並且不容易在您的產品組合中進行更新或共享。跟蹤分布在不同位置的所有路線圖版本和變化很快變得很困難。

在過去的幾年中，基於雲的工具改變了產品路線圖的構建方式。產品團隊首次可以使用專用的路線圖軟體來可視化並共享他們的計劃。這些工具提供了各種各樣的互動式模板，可以針對每種情況輕松進行自定義。而且，由於他們在線，產品經理不再需要擔心版本控制。下面顯示的路線圖模板(以及許多其他模板)在Aha中可用!您可以通過開始30天的試用期免費試用它們。

二、路線圖模板按類型

產品經理需要多種方法來可視化其戰略，顯示下一步計劃並解釋其團隊為何構建特定功能。根據誰在查看路線圖來定製路線圖至關重要。這就是為什麼產品經理依靠幾種類型的路線圖模板來完成工作的原因。下面顯示的是一些常用路線圖的示例。

三、投資組合路線圖模板

項目組合路線圖用於管理和可視化跨多個業務，部門或產品線的更新。它形象化了不同產品之間經常存在的復雜關系。它還可以幫助產品團隊和利益相關者清楚地看到每種產品所帶來的業務價值。

投資組合產品經理需要投資組合路線圖提供的可見性。團隊管理的產品和產品線越多，保持同步就越困難。該路線圖模板使您可以輕鬆了解產品發布與跨多個產品的戰略計劃之間的關系。它還提供了更大的圖片上下文，以解釋為什麼優先考慮某些功能。

四、戰略路線圖模板

戰略路線圖將您的業務戰略與產品計劃聯系起來。它使您可以交流實現目標所需的主要產品計劃以及實現這些計劃的時間表。

使用此模板可以顯示為您的產品定義的關鍵計劃，以及它們如何與高級業務目標聯系在一起。您可以按狀態對條形進行著色，並顯示計劃鏈接到的目標。這樣可以輕松解釋您的產品方向並提供高級狀態更新。

五、發布路線圖模板

發布路線圖模板使您可以建立產品旅程中的重要里程碑。它還允許您可視化關鍵階段，日期和依賴性，以使跨職能團隊保持同步。如果您管理在同一日期發布的一組產品，則發布路線圖特別有用。您需要讓多個產品團隊獨立工作的方法。同時，您必須能夠看到各個產品版本之間的相互關系，並支持總體發布計劃。

顯示外部發布日期的功能路線圖示例

7、向分析師和媒體展示路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

分析師和媒體

目標是什麼?

傳達高級產品方向-即將出現的功能和主要主題展現出差異化

如何連接到視覺?

以市場為中心的詳細信息-角色和計劃映射到發布階段

應該使用什麼路線圖?

包括計劃中的工作-定製路線圖，顯示即將到來的主題和主要里程碑

路線圖應如何定製?

顯示一般信息-季度發布日期

應該共享多少?

限制分享-標記為機密

顯示即將推出的產品主題的自定義路線圖示例

十五、產品經理使用哪些工具來構建路線圖演示文稿?

每個產品路線圖演示都將在其目標受眾的指導下達到特定目的。但是，構建許多自定義的演示文稿可能是一個耗時的過程。

一些產品經理使用路線圖軟體來集中他們的產品計劃和功能定義，並使其保持最新狀態。根據組織內使用的過程和資源，產品經理可能需要從多個來源(例如，電子表格，文檔，其他演示文稿和設計工具)匯總信息。使用為產品管理而構建的軟體，還可以輕松地與目標受眾安全地共享產品路線圖計劃。

無論使用路線圖軟體還是手動處理，路線圖演示模板都將派上用場。通過對受眾和演示目標有深入的了解，產品經理可以使用這些最佳實踐來創建模板，以成功地傳達其產品計劃。最好的部分是它們可以在下次需要路線圖演示時重新使用。

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⑷ 海爾主營業務的產品組合圖表

摘要 依據戰略標准調整的項目組合

⑸ 互聯網的「產品結構圖」應該如何繪制

這位兄弟想問的可能是信息架構，科普一下： （Information Architecture），簡稱IA，來源於早期IT軟體開發的架構設計，現在互聯網時代多用於對網站、產品在開發前的結構設計，能夠給高層或產品經理帶來最直觀的未來既視感，也可提供給架構師們參考和進行下一步工作分解等。教程和圖示網上一找一大堆，方法多種多樣，因人、公司、業務而異，復雜程度參差不齊，不一定最專業的就是最適合你或你的團隊的，所以無法給出具體教程，這里我簡單介紹個小方法供參考： 1.確定你要做的產品的所有功能將所有功能一一列在紙上，確定產品的核心功能（這屬於設計方法了，這里不鋪開講目標導向），並以核心功能為主，將每個功能要實現的目標和可能的業務邏輯大概羅列在下面。 2.確定產品的模塊一個或多個功能可能會組成一個模塊，便於架構師、設計師、開發工程師等幾乎所有干係人理解，更便於用戶使用，將功能用線條跟模塊進行組合。 3.確定子模塊或子功能某些大功能或大模塊可能會由多個子功能\模塊組成，將他們依次用線條連起來，需要注意是將主模塊、子模塊\功能依優先順序或從屬關系畫成樹狀圖。需要注意的是，某些子功能可能和其他模塊進行交互，或多入口，或各種各樣的業務流，沒錯，都把他們用線條連起來，無非就是換個顏色的線條（通常會帶箭頭）。可以用Mindmanager或OmniGraffle等，工具不限，ppt也可以做到。 4.大功告成接下來你就得到了你產品的第一版IA（之所以說第一版就是因為肯定要迭代）。 沒錯，就這么簡單，這就是IA的製作方法，只是其中會涉及到很多設計方法論如目標導向，會涉及到用戶使用場景，還有Taskflow、Pageflow等，這些都是擴展知識點。 另外最重要的一點，這個IA不是一次完成就ok了，應該是個閉環，每次的討論、評審，或戰略變更、業務變更，市場情況變化，產品經理和公司高管肯定會對產品做調整。 當然IA的製作方法多種多樣，一定要結合自己公司業務特點、團隊合作方式等，定製出最適合自己的方式，才能起到作用。 希望能幫到你。

⑹ 怎麼把一張圖片中的產品結構圖畫出來

方法供參考：

1. 確定要做的產品的所有功能將所有功能一一列在紙上，確定產品的核心功能（這屬於設計方法了，這里不鋪開講目標導向），並以核心功能為主，將每個功能要實現的目標和可能的業務邏輯大概羅列在下面。

2. 確定產品的模塊一個或多個功能可能會組成一個模塊，便於架構師、設計師、開發工程師等幾乎所有干係人理解，更便於用戶使用，將功能用線條跟模塊進行組合。

3. 確定子模塊或子功能某些大功能或大模塊可能會由多個子功能模塊組成，將他們依次用線條連起來，需要注意是將主模塊、子模塊功能依優先順序或從屬關系畫成樹狀圖。需要注意的是，某些子功能可能和其他模塊進行交互，或多入口，或各種各樣的業務流，都把它們用線條連起來，換個顏色的線條（通常會帶箭頭）。可以用Mindmanager或OmniGraffle等，工具不限，ppt也可以做到。
   

⑺ 一支鉛筆和一個蘋果可以組合成什麼圖像

這是一個非常天馬行空的題目，每個人都可以有不一樣的創意。
我能把鉛筆想像成」1「，蘋果想像成」0「，那麼就是」10「或」01「。

我能把蘋果理解成ipad平板電腦，鉛筆就是apple pencil觸控筆，這是一個產品組合。

我還能想到用鉛筆作一副蘋果的畫的場景。
把鉛筆插進蘋果里的話，我會想起冰糖蘋果和蘋果巧克力。

只要發揮你的小宇宙，想像出來的圖像會非常豐富，千變萬化。

⑻ 簡述組合系列產品的構圖及擺放要點

對稱、平衡、黃金分割、對比、多樣統一、變化和諧及節奏等。
關於對稱，《現代漢語詞典》中解釋得很明白，是指圖形或物體對某個點、直線或平面而言，在大小、形狀和排列上具有一一對應關系。也就是說一個點的兩邊，或一條線的兩邊，有大小、形狀和排列上完全一樣的東西。
對稱結構的特點是整齊一律、均勻劃一、排列相等。因此可以使觀看者身體兩部分的神經作用處於平衡狀態，滿足眼運動及注意活動對平衡的需要。對稱可以產生一種極為穩定、牢固的心理反應，構成平穩、安寧、和諧、莊重感。

平衡（也稱均衡）平衡是由對稱變形演變過來的。對稱的同形、同質、同量、同價可以造成絕對平衡感。但平衡感並非全然由對稱分布產生。對稱是一種物理性的等量排列。平衡則是一種心理性的體驗。在攝影構圖當中，平衡的畫面不一定是兩邊的景物形狀、數量、大小、排列的一一對應，不一定是絕對的對等，而是被攝景物形狀、數量、大小不同排列，給人以視覺上的穩定，是一種異形、異量的呼應平衡，是一種藝術平衡。當然平衡也包括對稱式的平衡。在平衡感的構成中，有兩個因素是重要的：重量和體積。
重量在同類物中，分別在於體積大小。體積大的比體積小的為重。而在非同類中，體積就不是決定重量的主要因素。
多樣統一

多樣統一，又稱作「雜多統一」、「對立統一」，它是「寓變化於整齊」，是形式美中對稱、平衡、比例、變化、參差、虛實、節奏、韻律等規律的集中概括。它在組織、結構、安排對象時，要求多樣、有差異，但又不是絕對對立，而是渾然融為一體。造型藝術總是用各種不同手段進行表現，總是表現事物的各種不同存在形式，總是對其在空間位置、空間關繫上進行組織。如果這些復雜紛紜的視覺因素只有多樣變化，沒有和諧統一，就會顯得紛繁雜亂；如果只有和諧統一，沒有多樣變化，就顯得呆板單調。只有各獨立的差異因素在藝術組合建構中，不僅有外在關系的差異，而且有一定內在聯系，構成統一整體，才能具有「賞心悅目」、「意悅情抒」的審美效果。
「多樣統一」是在多樣和差異中求得的，它可表現在形狀的方圓、長短、曲直；方向的正側、上下、前後；質地的剛柔、粗細、平皺；量的輕重、大小、多少；勢的動靜、聚散、正斜；色的深淺、濃淡、明晦、冷暖；光的強弱、明暗；韻的強弱、緩急；境的疏密、虛實、隱顯、揚抑等多方面。多樣統一就是各個方面的有機組合。
變化和諧 亦稱和諧，這是音樂中借用來的概念，它是形式美的最高級。異形、異質、異量的事物在組合中相成相濟就是和諧。
在變化中對象各要素由形、質、量和差異、對立、沖突轉化為和諧一致。如果這不是不同東西整齊排列而構成的外在統一，而是經過中和達到內在具體統一，這就是形式美的最高級「變化和諧」了。而「變化和諧」在影視構圖中最宜體現。節奏和韻律是從音樂中借來的術語。在影視中，它與運動密切相關。

⑼ 什麼是產品組合策略請舉例詳細解釋和說明，最好是護膚品開發案例。

產品組合是產品策略的重要一個部分，你的利潤怎麼樣關鍵就是看你產品怎麼樣。沒有產品整體概念，就沒有現代市場營銷觀念

我們拿露得清的產品來說吧：
首先理解什麼是產品組合策略。

產品整體概念：產品它分五個層次－－
1. 核心產品，它最直接反映該產品的用途和功
效，反映客戶的核心需求。
像露得清它就有幾個核心的產品：緊致精華霜和面膜。
2. 形式產品，是指核心產品藉以實現的形式，
由品質、式樣、特徵、商標、包裝五個特徵構成。
3. 期望產品，是指購買者購買該產品時期望得
到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。
4. 延伸產品，是指顧客購買形式產品和期望產品時，附帶獲得的各種利益的總和，主要指售後服務和保障。(進口汽車、家電服務問題，產品配套)
5. 潛在產品，是指現有產品具有某種潛在產品
狀態或其它用途，以後可以發展成為最終產
品。(海爾洗衣機演變成地瓜機)

需求＝產品，需求＝市場, 需求＝利益

產品組合 ：指企業的經營范圍。產品組合的寬度、長度、深度和關聯度
比如你賣化妝品，你要考慮到你產品的寬度，也就是你要賣什麼類型的產品，是護膚、瘦身、減肥、香水、化妝工具。
產品的長度，就是你是賣什麼年齡的？18～35歲還是35～50？就是年齡段方面你要把握，還是你各個年齡段都有相應的產品，這樣就需要你很好的把你的產品組合一下了。比如你可以：年輕的佔30％中年的70％這樣分配。如果做品牌，就是指你擁有多少個品牌。
例如露得清它的產品主要集中在18～35歲之間，價格不高。
產品的深度，可以認為每一個系列又可以分的更加細，比如護膚品里又有洗面奶，面膜，精華素，面霜等等。
產品關聯度，就是指你各個不太類別產品之間的關聯度。比如說彩妝就和化妝工具有很大的關聯度

優化產品組合的分析：
把產品長度，寬度，深度，關聯度結合就可以把產品的組合畫出來。然後在於你的競爭對手對比，看看有沒有比較優勢的地方，再一步一步調整優化。
產品組合決策：根據市場需求、競爭。形式和企業自身能力對產品組合的寬度、長度、深度和關聯度方面作出的決策。如果你只做護膚品不做減肥、彩妝等產品的話，那麼你的品牌就有多一些，適合的人群也要多一些，既要做年輕的也要做中年的。但如果你的產品寬度很寬（就是說你減肥產品、香水、沐浴品、彩妝、化妝工具都做），那麼品牌就不必過雜，選一兩個你的目標顧客市場做就可以了。

⑽ PROE怎麼把幾個零件組合在一起

新建一個組件工程文件, **.asm 然後點擊右下角裝配零件按鈕,檢素到你要裝的零件,按照各種裝配關系進行裝!~~野火4.0我自己摸了一個星期~好像都是三年前的事了。