把自己當作一個產品怎麼寫

Ⅰ 一個初級產品經理具體應該怎麼做去提升自己的能力

一個初級產品經理可以從以下方面來具體去提升自己的能力：
1、把自己當成產品來思考。
產品的成長迭代過程：了解需求→制定解決方案→產品設計→投入開發→測試→上線→數據分析→下一輪迭代
所有的東西都可看做產品，自身產品能力也同樣遵循上面的迭代流程：
舉例：數據分析能力不足→看數據相關的書→找到書籍→開始學習→總結學習→進行實踐→總結經驗
2、產品經理是一個需要不斷重復的進行 學習、思考→驗證想者虛凱法→總結經驗→在經驗的基礎上再次思考→驗證想法→總結經驗 的人
學習的方法：看書、看視頻、逛產品社區、參加培訓、請教大牛、與其他人交流等
驗證想法：把自己學習到的或者個人的想法投入到生活工作當中去，想想哪些地方可以應用。還有就是可以觀察身邊有哪些譽則是應用到了所學知識的。
總結經驗：可以通過內部分享、寫文章、回答別人的問題來幫助自己總結經驗和反思。

3、推薦多與別人溝通交流，善於思辨，多與別人分享自己的經驗。
推薦一些書籍：
產品方面：《啟示錄》《精益創業》《Don't Make Me Think》《用戶體驗要素》
設計方面：《寫給大家看的設計書》
時間管理：《最重要的事只有一件》《把時間當成朋友》
數據分析：《深入淺出數據分析》《誰說菜鳥不會數據分析》
思維首喚表達：《金字塔原理》

Ⅱ 怎樣才能更好的向客戶推薦自己的產品

你必須熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。只要能以趣味性、娛樂化、大眾化來吸引眼球和市場關注，以利他性、價值觀、概念驅動、價值認同來誘導客戶購買，以創新性的思維來改變客戶固有的看法、打破已有的市場平衡，並在互動和娛樂中引導市場和消費者對其產品特點的關注，就能創造新的商機，贏得更大的發展。
如今，營銷人員在產品推廣過程中難免缺乏預見性，其實計劃趕不上變化不可怕，怕的是以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發展，以戰術的方法代替戰略的謀劃。因此，從現在開始就必須引起重視，做好充分准備，在實踐中鍛煉提升自己。我認為，主動向客戶推薦自己企業產品，是一種戰術，需要結合市場需求和對方心裡有的放矢的推進。
幫助客戶挑選一些客戶即使有意做，也不喜歡迅速簽下單，而是在產品選擇的問題上打轉。這時，銷售員要審時度勢，解除客戶的疑慮，不要急於談訂單的問題！要將客戶最後的決定集中到兩點上，然後迫使顧客從二者中挑選一種的方法。以小汽車車推銷員為例：
銷售員：「以車身的顏色來說，你喜歡灰色的還是黑色的？」
顧客：「嗯！，如果從顏色上來看，我倒是喜歡黑色的。」
銷售員：「選得不錯！現在最流行的就是黑色的！那麼，汽車是在明天還是後天送來呢？。」
顧客：「既然要買，就越快就好吧！」
如果經過這樣一番話，顧客等於說要買了，所以這時銷售員就說：「那麼明天就送貨吧。」這樣即可很快結束交易了。
事實上，如果顧客給你上述答復，的確就是表示他已告訴你他要購買的商品了；
如果他遲疑片刻而向你表示他尚未作最後的決定時，你也沒有半點損失，仍然可以繼續提出新的方式進行你的推銷工作。
大家都知道，產品知識是談判的基礎，在與客戶的溝通中，尤其當營銷人員向客戶推薦你認為在相同功能前題下性價比最適合客戶的產品時客戶很可能會提及一些專業問題和深度的相關服務流程問題，如果你不能給予恰當的答復，或者含糊不清，或者模稜兩可，甚至一問三不知，無疑是給客戶的購買熱情澆冷水。
同樣，產品除了功能性定位以外，品牌的情感性性定位可以說是產品競爭的核心力量。企業營銷人員就要結合自身的資源優勢、產品優勢、市場優勢等多種要素，對品牌資產和內容生產進行積累與整合。在品牌資產和內容生產的積累過程當中，樹立起品牌的關懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產品的功能性定位，確立產品與消費者之間的一種良好的誠信關系。

Ⅲ 如何把自己打造成一個好產品

我是一個體制內的人，現在工作是溝通協調類，像潤滑劑一樣。表面上看，和打造完整產品也沒有關系。但是，我內心懂得：有作品的人是不一樣的，他和這個世界有著天然的交換價值。所以去聽了梁寧的產品思維30講。

聽完非常震撼，激發諸多職場思考，產品思維簡直像一把無縫不怕的寶劍。一開始就戳中了我和無數人的痛點。

這幾乎絕大多數人的人生軌跡嗎？

在很微小的時候，就開始有人不停地打擊你，一個、兩個、三個，多了以後，甚至你自己都信了，「我就不是那塊料」，及時你獲得小小的成功，仍然是大多數的冷眼在看你，因為他們總能在你身上找到不足和破綻，那麼，你需要在質疑中完成自己的蛻變，這難道不需要足夠的生命力量在支撐我們嗎？

為什麼要學習產品能力？

這一切，除了我們有開放的心態，在學習中艱難跋涉，更重要的是：我們得到正確的認知的指引。（比如，羅輯思維、李笑來、梁寧等）。

  如果我們沒有指引，我們每天都會活在費解中，憤青、郁悶、心塞，無力的心理狀態。

為什麼？

某人拿了國家獎學金，好像是他懂得投機拿學分的結果。某新人，在公司呼風喚雨，大家圍著他當明星，彷彿公司都是他家開的。我們看不慣，也看不懂。我們害怕自己的才華得不到賞識；自己努力了，卻總是被diss；害怕沒有得到正面的反饋，付出得不到回報。我們縮手縮腳，茫然無措。

每天面對著各種正面、負面的信息，任其沖擊情緒，卻不知道如何處置。這些信息是否重要，到底應該如何識別？

產品能力，是認知框架的方法論，沒有洞察人生的底層能力。

什麼是產品能力呢？

我們需要面對的是真正的客觀真實，需要把自己的內心一遍遍推倒重建，一次次建立全新的內心秩序，有了產品能力，在一片紛雜里，你會知道自己該放棄哪些點，抓住哪個點，慢慢建立起人生的掌控。

我學到兩點產品能力方法論

不僅是梁寧說的，笑來老師在財富專欄也說過。

之前，我們的父母都會教導我們： 好好努力，好像努力就會有回報。

憑什麼一定有回報？這個世界不以你的努力為衡量標准，而是你的交付產品是否被需要。

我做的是瑣碎的溝通和協調工作，專業性根本談不上。相比之下，能寫材料、能辦理案件，算是比較有挑戰的工作，因為你每天都很辛苦地在積累不確定的認知。但是，那一刻，基於種種原因，已經有很多人已經比你有經驗，比你做得好。

當下的環境，只缺一個溝通協調的角色， 那麼有需要，你才有價值。 單看寫作或者辦案，更有積累，但是 放在具體環境里，你沒有比較優勢，也沒有不可替代性，你說你有能力，你也是白搭。

就好比，你到橄欖球賽場上說你會打棒球，但是現在環境，他不需要你這個能力。

梁寧舉了ATM機的例子，就是要最簡單的功能，輸入卡和密碼，確認後自動出鈔票，而不是一上來設計ATM長什麼樣，多大，什麼顏色，這就本末倒置了。

微信產品的成功，在於，它不斷迭代，附著各種點，有各種功能使你產生足夠的依賴。

這個問題，值得我們反復地好好地想一想。

給你泥土和水，你能做出一個蘋果嗎？

幾乎每個人都會茫然，但是蘋果樹可以。用泥土和水做出蘋果就是蘋果樹的系統能力。

我們會發現，我們最常看的公眾號都是不間斷更新的，對一些很久沒有更新的號，我們即使沒有取關，很可能在內心深處已經不認可這個公號曾經給我們觀點，因為作者顯然把寫公號這事當做沒那麼重要的了。

對，就是穩定性。

一個人偶爾打扮美麗點出門不難，但一天的好並沒有用，如果其餘時候都是不修邊幅的，那麼偶爾美麗的一天，大家根本記不住。在大家心裡，計的永遠是你日出外表的平均值。

為什麼在2016、2017年知識消費大潮下，很多知識社群都消失了或者縮小了，只有羅輯思維，依然是引流知識群體最多的，因為一年365天，每天那個時候，做到高質量地穩定更新。比如每天早晨羅胖的60秒語音，就像是羅輯思維在提供給你的確定性，我們為什麼會留戀自己的家？因為自己的家是一個確定性的存在。

我們是否可以反思：為什麼，很多好內容的公號做不起，是否因為沒有產生足夠的確定性？文章閱讀打開率不高？為什麼，兩個聰明的年輕人，一個不讓人放心，一個讓人信任，是不是後者讓領導上司或者客戶產生足夠的確定性和依賴。

回想， 我們曾經，也許學得知識比現在多，能力也不差，但是不讓人信任，因為年輕時心浮氣躁，輸出不穩定，對待世界不耐心，外界都是質疑，沒有產生信賴。

沒有什麼一蹴而就的事，一切需要你慢慢思考並實踐它。

你有沒有好的產品和產品方法論，歡迎你告訴我。

Ⅳ 假如把自己作為一個產品進行推銷（大學畢業求職），你如何打造自己的品牌

品牌推銷主要還是要體現產品優勢。一是功能方面：能解決什麼問題，實現什麼目標；二是價格優勢，同等條件，價值體現在哪裡。三是市場優勢，緊缺、市場佔比等。

體現在人力推銷就是個人的技術優勢、薪酬待遇、自身專業市場需求與競爭力。

個人觀點，僅供參考。

祝求職順利！