⑴ 創業團隊的產品經理怎樣做好協調
在一個創業團隊里，產品經理當屬「賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心」的角色，因為團隊的產品從創意、生產到銷售，涉及面非常廣泛，設計、程序、策劃、運營等團隊的很多方面都需要產品經理去接觸溝通調和，同時許多產品經理身兼交互和視覺設計師等角色，可以說要想有效的推進項目，必須要十八般武藝樣樣精通。
作為產品經理要明確團隊的創業動機出發點、最終需求目標和deadline，估算項目的預期成果，與需要配合的程序、運營等團隊溝通，預測出現的問題並提前備好解決方案。目標規劃在小組內部和外部的有效快速傳達也是產品經理的優雅推進項目不走彎路的關鍵步驟，畢竟共識和認同是個體效率和集體效率統一的前提。
產品經理要明確並調整任務節點，保持需求的同步溝通。在產品的初創期，產品經理需要時刻細化業務如交互和原型的完成節點和排期並標明任務進度，同時需要與各個階段參與的角色如工程師、設計、運營做好溝通配合、任務同步排期及信息共享工作。
做好各方面的溝通協調是產品經理做好項目的關鍵。利用日事清進行項目溝通協調，可以直起到較好的效果。日事清是一款專業的工作計劃、工作日誌軟體，可自動生成工作總結，進行日程計劃、團隊協作。