b端產品怎麼跳槽

① B端產品經理面試會問哪些問題

你好，我是B端產品經理面試官Aadi，任職某大廠，11年面試官，10年產品經理，我是站在面試官角度，只告訴你拿來即用的面試答案，助你斬獲offer，輕松找工作！

我為你精心總結了以下13道B端產品經理必問的面試問題及答案，希望對你有幫助！

目錄圖及全文如下：

13道B端產品經理必問面試問題及答案

最後，祝你求職成功，good luck！

② 避免迷茫跳槽，程序員有哪些發展路徑

程序員一般的發展方向主要包括：技術專家，架構師，技術管理，管理，產品。接下來通過例子和大家分享以下四種不同的發展路徑及適合走這四類路徑的人群的三個關鍵詞

第一類，程序員-高級開發-技術專家路線

我之前的一位候選人Z先生，他12年從湖北工業大學畢業，而後去了搜狗擔任工程師，做了兩年後，跳到了另一家公司叫小麥公社，是當時一家風頭正勁的創業公司，擔任B端高級開發，後來去到了因果樹擔任B端的技術資深開發，在今年2月份入職了杭州阿里巴巴，同樣是負責B端商家後台部門，擔任技術專家，他職業規劃最大的亮點是找到自己想要專注的領域並且一直堅持至今。

第二類，程序員-高級開發-架構師

也是之前100offer的一個用戶，H先生，他11年北航畢業，而後選擇創業做SAAS平台當時擔任前端負責人，兩年後選擇加入搜狗成為一名高級前端工程師，後來去到了音悅台擔任架構師，目前在一家創業公司擔任前端架構師，他職業規劃的最大亮點是在前端領域各個方向都深入見解，而後負責多條產品線的架構設計。

那以上兩種技術路線有什麼不同呢，應該如何選擇呢？

技術專家，是偏理論研究的，對某個或某些相關的專業領域深入了解，能直接或通過提供思路間接解決這些領域的各種問題；架構師，是偏工程實踐的，與技術專家的區別在於它需要一專多能，提供方案解決問題已經不是它最重要的價值，它的價值體現在選擇性價比最高的方案。

第三類，程序員—資深工程師—技術經理（技術管理）—技術總監（管理）—CTO（管理）

說我們100offer的一位用戶Q先生吧，他在30歲就成為了某知名共享單車公司的CTO，說一下他的職業規劃，09年首都經理貿易大學畢業加入一家創業公司擔任開發移動端工程師，兩年後加入360擔任資深研發工程師，而後加入新浪微博擔任移動端部門的技術負責人，而後加入了宜信擔任技術總監，在去年7月加入共享單車公司擔任CTO。他職業規劃的最大亮點是一直在核心業務上往技術管理進階，最終成為一名優秀的管理者。

談到這類管理路徑，必須要說明下技術管理和管理的區別，技術管理是事情為中心，管理是以人為中心，技術管理主要工作是保證事情能按時按質完成，管理需要考慮團隊的士氣和穩定性、階梯性。

第四類，程序員—高級開發-產品技術—產品經理—產品管理

X先生是100offer的一位深度用戶，也帶來一個海龜碼農成功轉行產品經理的故事，09年畢業於美國工程類名校普渡大學，而後回國在一家外企擔任開發工程師，一做就是5年，14年一個幸運的機會加入了騰訊，當時騰訊面試了7輪，拿到了T1-2,月薪1W2的工程師offer，基本是剛畢業一年左右應屆生的水平。在騰訊主要做手機QQ紅點系統，做了兩年，他從未抱怨。他也給我們展示了所謂"紅點"，其實就是手機QQ上不同介面旁的紅點引流。手機QQ流量日活上億，但是會點擊那些游戲、商城、音樂等介面的用戶大概只有1%，紅點主要就是吸引那些有強迫症的用戶點進去引流。從最開始的紅點數量的改進，到後面根據不同屬性用戶設置不同紅點，再到後來和其他產品合作比如京東商場，搞紅點的競價排名...就這么一個小功能騰訊專門養了一個團隊去做，對於BAT這種大公司來說，一個小的模塊和功能的改進能帶來很大的利潤，很多人常年都在做很小一個模塊的重復工作，很難獨立完整去做項目，裡面閑人很多。

所以工作兩年後，許寧也想做點商業化的東西了，給部門老大反饋了想法沒得到支持，在內部其他部門也爭取了問了一圈沒能成功轉崗，於是就想出來，不想繼續在騰訊裡面慢慢熬晉升了，從騰訊出來是那年是2016年3月，T2-3。而後在100offer上入職了一家投資公司，以產品經理的身份加入，兩年過去了，目前已經成為了一名高級產品經理。他職業規劃的最大亮點是深思熟慮後立刻決定和行動，沒有猶豫，而機會往往更容易留給有準備和有勇氣的人。

（資料來源：100offer網）

③ 互聯網運營工作主要做些什麼

由於在互聯網產品當中，用戶的持續參與成為了產品的核心價值之一。
為了能讓用戶持續參與進來並創造更多的價值，因此產生了運營這類工作。
相對於產品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創造短期用戶價值和協助產品完成長期價值。
所以，互聯網運營就顯得尤為重要，那麼如何毫無基礎地從零開始學做互聯網運營呢？
一.互聯網運營

1. 互聯網運營是什麼？
互聯網運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，並配合市場運營需要進行活動方案策劃。
因為需要能對產品和市場數據進行分析，並以此為依據推進產品改進，並且始終保持敏銳的用戶感知力。
2. 互聯網運營的分類

1)產品運營
2)用戶運營
3)活動運營
4)市場運營
5)內容運營
6)商務運營
7)渠道運營
3.互聯網運營所需的素質

1) 善於驅動用戶和把控用戶心理
2) 善於資源整合和項目管理
3) 具有數據分析能力
4) 具有較強的執行力
5) 懷有學習熱情
二.互聯網運營的工作
1.互聯網運營的工作流程

1)分析數據，制定方案
根據產品的當前形態、所處階段和核心數據，來制定運營策略。
2)分解指標，規劃工作
把運營策略進行目標拆分，爭取和分配內外部的資源，制定具體的工作規劃。
3)充分執行，達成目標
根據工作規劃開展具體的運營手段（文案、活動、事件傳播、用戶維系等）實現目標。
4)響應回饋，調整策略
收集和分析數據及用戶反饋，評估當前的工作成效，尋找潛在的問題、需求，並把它們代入新一輪的運營工作中。
2. 互聯網運營的工作重點
1)拉新
拉新是個有導向性的過程行為，涉及到過程就有轉化，所以核心是轉化率，要關注數據不斷優化，降低平均用戶獲取成本。
拉新是運營的基礎工作，拉新的目的是引入新鮮血液，比如利用社會化媒體的自傳播性，通過用戶的轉發分享以實現品牌傳播和粉絲拉新。
常見的拉新手段有線下地推、活動營銷、發帖推廣、口碑傳播和打造品牌等。
2)促活留存

促活留存的價值不言而喻，可以通過增加用戶對產品的粘性，提高推廣引入流量的轉化率，也可以進行基於產品的內容運營，還可以通過品牌和渠道的推廣合作來引流，增加訪問量和用戶量。
然而值得一提的是採取一些運營機制和策略固然重要，但不斷提升產品本身的價值滿足用戶的核心需求才是促進活性、留存客戶的根本王道。
促活和留存的常見手段有適時地提醒用戶、精細化運營、建立用戶成長激勵體系、增加社交關系沉澱和召迴流失用戶等。
3) 營收

營收是最終目的。運營終為了轉化實現營收，用戶積累的終極目標就是變現。
所有的過程都是為了實現付費轉化。
運營者需要明確運營目的，形成戰略思維。
常見的營收方式有廣告、電商和增值服務等。
三.互聯網運營的經驗
1. 互聯網運營的技巧

1)形成用戶思維
形成用戶思維是互聯網運營的運營布局的重點。
客戶第一是運營者需要始終保持的思維，一切運營和布局某種意義上都是為客戶服務。
2)優化運營內容
需要提供高質量的品牌和產品，包括包裝、形象等基礎，需要進行包裝、制定策略和塑造，制定可以控制的策略。
內容要跟產品與服務緊密相連，同時有趣好玩，富有創意。
3)把握運營過程
在互聯網運營中，有些環節實際上是沒有任何意義的，但是對於整體的運營卻是很有幫助的，有些起到的輔助作用絕對是相當關鍵的，因此在日常互聯網運營工作中，千萬不要忽視任何一個小環節，尤其是那些細小的環節。
4)善於總結思考
只有實踐後深入總結，把付出的金錢、時間成本轉化為經驗，為下次決策提供參考，我們才能像持續迭代的演算法一樣獲得更高的收獲。
5)關注競爭對手
競爭對手可以使人了解到你的產品和服務相對而言有哪些優勢和劣勢，還可以通過競爭對手學習互聯網運營具體要怎麼做，學習他們的營銷方法加以借鑒優化。
6)貴在堅持不殆
不必著急渴望實現內容變現，在互聯網運營中，前期的付出是巨大的，時間是漫長的，同時消耗的精力也是挺多的，
但互聯網運營是個漫長的過程，如果自己著急回本實現盈利，那麼勢必會導致自己在競爭環節中處於劣勢，關鍵是積累用戶，等到用戶足夠多時，那麼才是考慮內容變現的時候。
2. 互聯網運營的誤區

1) 只拉新不留存
2) 沒有以營收為目的
3) 缺少通盤分析的全局觀

④ 如何做一個優秀的產品經理

你首先要知道作為產品經理的三個階段，以及每個階段所需要解決的問題，能解決好問題自然是優秀的產品經理。
一、新手階段
頭銜大部分叫產品專員、產品策劃、產品助理
這一階段的人，關注推動產品目標的實現會多一些。在大公司，往往會有一個高級產品經理帶上幾個新手，這些新手就類似於助理，主要幫助導師寫寫文檔，與開發設計進行溝通，收集材料觀察數據，收集用戶反饋和效果什麼的，通過這樣的形式來培養產品感覺。
對於很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產品戰略了。由於他們與其他部門的人打交道會多一些，所以還會需要了解交互，了解設計，了解一些開發的知識，這些都是為了更好的傳遞信息與提高溝通效率，推動大家一起把事情做好。
二、老手階段
頭銜通常就是產品經理
老手階段的產品經理最大的特點就是，對需求擁有一定的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。老手階段的產品經理是要決定什麼要做，什麼不做的，要經常思考用戶喜歡什麼，有什麼好的盈利空間，同時，不光是要想，還要拿出強有力的說服力，去說服老闆，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技巧，還具備一定的領導能力，現在大部分產品經理就處在這個階段。
三、老大階段
頭銜可能是高級產品經理，產品總監或CEO
當然老大階段就是關注產品戰略和規劃的，在小公司可能老大就是老闆，老闆就是最大的產品經理。但是在一些大公司比如騰訊，那麼多產品馬總是不可能關注的過來的，還有各種行政事務，商務事務等大大小小的事，所以都是分化給產品總監之類的人來帶領一個產品的。說明白些就是進入老大階段，就是對這個產品有了很大的權利，當然責任也非常的大，產品的方方面面都需要關注和處理，但是最重要的還是將產品引導至正確的方向，是這個產品的掌舵人。
老大階段就是管理者，有自己的團隊，很多具體的任務都是下放交給大家去完成，當然其中要領導好團隊。做到這一點，靠的不光是能力和經驗，機遇和手段都很重要。
簡單來件：產品經理的3個等級： 1、初級產品經理：老闆想好要做什麼產品，分配給你去具體實施 2、中級產品經理：你將你的想法灌輸給老闆並說服他分配資源給你去做產品 3、高級產品經理：你自己本身是創始人兼CEO。
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