A. 如何把知識變現
在這個知識大爆炸的時代，什麼最值錢？如何在這個知識爆炸的時代有自己的定位？如何將知識變現？知識變現的核心又是什麼呢？
之前有想到過把自己所學的知識變現，但沒有方法，也沒有具體的步驟。在哪個平台，如何用輸出倒逼輸入。
我們都是知識工作者。
讀書時，大多數父母說:現在好好念書，將來找個好工作，有一份好收入洞改。這些是我們接觸最早知識變現的觀點。
說到知識變現，那究竟如何變現，怎樣才算是知識變現。
變現無非討論2個問題： 賣什麼，如何賣？ 下面是知識變現的4種產品。
知識變現的4種產品
1.賣時間
我們平常的工作都需要一定的文灶塵化水平， 認字、寫字、學會在工作中學習，最後在工作中取得一定的工資。
而大部分的工作都具有知識含量低、可替代性強的特點，想要把自己的知識賣個好價錢，就需要我們找准一個適合自己的方向，給自己定位，不斷的學習，甚至教給別人，不斷打磨自己工作中的能力。
2.賣專利和版權
常見的方式有出書和吸引流量，然後做電商或者通過廣告來變現。
3.賣產品
通過學習，把學到的知識變成課程， 不斷的打磨自己的課程，最後放在平台上售賣。
有些人可能會說:學習不要太功利了，這會掉進錢眼裡去的。
可是反過來想一想，也不無道理，同時如果不用變現的方式來逼自己一把，最後只是學習了知識；如果不納辯判以變現為結果，會陷入「學了很多知識卻還是過不好這一生」的循環中。
4.投資
其實很多人不知道的是， 還有一個知識變現的隱藏關，就是投資。
好的知識理論有一個標准——自洽地解釋過去，正確地預測未來。
查理•芒格說，巴菲特有70%的時間都在看書，巴菲特通過知識來判斷，通過判斷來投資，獲得收益。
其實閱讀就是對自己最大的投資，大部分人很難意識到這一點。
知識變現的最高境界，是輸出對於世界的正確預測。
總結:
世界上最好的學習方式就是把知識變現，簡單來講~把學的東西變成自己的核心優勢。
如果不能把知識變現，就很可能永遠停留在「低奮斗水平陷阱中」。
只有用結果來制定我們的學習計劃，才會真正的一步步走向變現的路上，才會有自己的「知識成就感」。
本文章部分來源於得到古典~超級個體專欄。
彭思鵬，從事實體百貨行業6餘年，從初中開始喜歡歷史，高中自學心理學，現在正在努力打造自己的個人品牌；努力做一個既有自身行業的專業能力，又有跨界能力的人。
平時有時間喜歡跑步、打打羽毛球和排球；獨處時喜歡深度思考、寫文章、讀書；希望能夠做一個現實主義的理想主義者。
B. 做筆記本電腦銷售的必備知識有哪些
筆記本銷售技巧被越來越多的銷售人員所重視，由其在這個筆記本電腦開始向平民化、普及化靠攏，逐步進入了高速增長期的階段，筆記本銷售技巧像其它的銷售技巧一樣，成了銷售人員在戰場上沖殺的武器裝備。
筆記本電腦，屬於高科技產品，對於客戶來說，他們需要的是一位專家顧問，可以幫助他們解決問題，實現他們需求，當銷售人員成功的成為了客戶的顧問專家，那麼成單就不是問題了。但是怎麼才能成為客戶的專家呢？售前的准備就要當重要，以下三個方面論述銷售前的准備工作該如何做。
一、產品知識市場化
顧名思義，產品知識是死的，是客觀存在的，很多業務員認為只要懂得產品的一些基礎知識，能給客戶說的清楚，就算掌握了產品知識，就能做好業務.這樣的認識是錯誤的.還有的銷售員產品專業知識很棒，講起來引經據典，滔滔不決，可就是無法說服客戶。原因就是不能用市場化的語言來介紹產品。這里請銷售員要特別注意，我講的產品知識一定是適合銷售的產品知識，而不是指產品知識本身。比如：我們銷售筆記本電腦，筆記本知識及公司的筆記本知識是要有一個了解，但結合產品知識挖出產品的賣點更重要。因此，我認為產品知識的市場化要做到：1、產品知識通俗化：有很多業務員再談產品時，不知道把專業的產品知識通俗化，結果講了半天，客戶聽不懂。2、產品知識標准化：也就是在談到產品時，形成一套標準的介紹產品的語言，既要生動又要形象，讓客戶很快就能明白。3、產品賣點突出化：也就是說一定要找到自己產品和同類產品的不同之處，強化自己產品的賣點。以上三個方面是銷售前的產品知識准備。
二、產品價格靈活化
也就是了解產品的價格體系，知道自己的許可權所在，制訂出自己做業務的價格體系。有很多銷售員僵硬的執行公司的產品價格，不知變通結果失掉了很多機會。
三、客戶群體明確化
不同的客戶群體，針對性就是不一樣的，要因人而異來進行銷售，這樣才會讓客戶覺得你是他的專家顧問。
來買電腦的話，要是買筆記本的話，你要問他想用電腦做什麼，如果說是辦公的話，就是推薦筆記本了，而且要推薦商務筆記本，要是家用的話，或者說就是主要打游戲的，那就推薦獨立顯卡的筆記本，再則就是價格高的台式電腦，不管顧客是不是真的想買，你都要很耐心的去給他講每款電腦的配置和性能，比如說游戲WOW吧，不要一味的推薦獨立顯卡的筆記本，因為集成顯卡的筆記本也是可以正常游戲的，因為WOW主要是內存和CPU，顧客來買的時候要推薦個價格低配置高一些的產品，這樣時間一長，等你自己出去做的時候，你的人緣還是很高的，顧客買電腦誰也不會花大價錢去買，都是這個心理，所以你要抓住他們的心理去銷售。
學生用戶，一般就是比較時尚、或者說大品牌的筆記本，就推薦SONY、三星、聯想、海爾這一類的，商務用戶就是比較結實耐用，外形一般是不注重的就推薦些IBM、HP這樣的商務電腦，如果說是家庭替代品的話，就推薦一些性能好的台式和一些配置高一些的筆記本 。
整理了一些老前輩的經驗，總結了一些，供大家分享。
C. 產品知識化什麼意思要專業的回答！
知識化，是指社會經濟的發展，從以物質與能源為經濟結構的重心，向以知識為經濟結構的重心轉變的過程。也是以智能化網路化信息工具的廣泛應用為基礎，知識被高度應用，知識資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會物質資源潛力被充分發揮，個人行為、組織決策和社會運行趨於合理化的理想狀態。同時知識化也是知識產業發展與知識在社會經濟各部門擴散的基礎之上的，不斷運用與創新知識來改造傳統的經濟、社會結構從而通往如前所述的理想狀態的一個持續的過程。
產品知識化是知識化的基礎:一是產品所含各類知識比重日益增大、物質比重日益降低,產品日益由物質產品的特徵向知識產品的特徵邁進;二是越來越多的產品中嵌入了智能化元器件,使產品具有越來越強的信息處理功能。
D. 知識的四個維度是哪些
互聯網上的知識服務、付費內容成為了關注的焦點。在未來的十年，這個趨勢很可能徹底改變我們獲取信息、學習知識的習慣。我們該怎麼理解知識經濟呢？知識專家、原創業邦執行總裁方軍發表了一篇文章，介紹了理解知識經濟的四個維度。
第一個維度，人們願意為知識和信息付費，是精神的消費升級。比如每天更新內容的知識服務，會給用戶帶來一種貼近感；精心打磨的內容既讓用戶學到了知識，還節省了用戶的時間。
內容付費興起的一個原因，不是因為稀缺，而是因為現在的知識太多了，多到人們都沒辦法選擇，這時候就需要有人幫助他們來進行篩選。另一個原因是，外部世界快速變化，人們需要重新開始學習，用知識來消除焦慮。尤其是現在由於擔心人類智能被機器智能超越，越來越多的人迫切渴望認知升級。
同時，技術上，基礎設施逐步完善。比如智能手機普及，流量費用下降等等。這些基礎設施為知識的傳播打下了基礎。
第二個維度，知識經濟發展的趨勢，是向內容出版的產品形態轉移。未來媒體、內容出版、教育三者之間會逐步融合，大趨勢是媒體和教育往內容出版方面靠攏。你看現在，不管是媒體還是教育，都要生產像書一樣的出版物，也就是直接交付給用戶的產品。因為從內容的生產者角度來看，內容出版這種產品形態是最容易交付、最有效率的一種形式。不過，用戶會面臨一個問題，就是買回家消化不了怎麼辦。方軍認為，內容付費還有改進的空間，等這種改進達到一個拐點的時候，還會回到教育。比如現在的知識產品服務里，課程就越來越多。
第三個維度，知識經濟的產業格局是平台化。目前有兩種平台邏輯，第一種是電商邏輯，那些看起來像淘寶、京東，什麼都賣的知識平台，多半採用的就是電商的邏輯。另一種是社區邏輯，或者叫做社交邏輯。這種平台往往有過去的用戶群做支撐，比如知乎、微信公眾號，都跟社交緊密相關。
第四個維度，知識生產者的機會就是把知識產品化。知識產品化是知識經濟極其關鍵的環節，用戶在知識市場當中購買的不是知識，而是產品或者服務。用戶接受信息和知識，需要解讀，產品化就是要確定什麼內容幫用戶解讀好、什麼內容留給用戶自己解讀這個分界線。
說完了理解知識經濟的四個維度，接下來咱們再說說怎麼分析知識經濟的商業模式。方軍提到了一個工具：知識商業畫布。這個工具可以幫助我們，分析一家知識服務公司的業務邏輯。具體可以從這幾個角度來分析：第一，公司是連接生產者與消費者的平台，還是直接向消費者提供產品與服務？第二，信息與知識的生產者、消費者、資源方是誰。第三，獲取收入的產品是什麼。第四，生產者和消費者各自組成的社群是什麼樣的。
從這個工具也可以看出來，知識產品服務的方式，會受到很多關系的影響，比如生產關系、消費關系，以及運作社群等等。
E. 怎樣做到產品及市場知識
成功的銷售應該是有良好的態度、豐富的產品知識和提供最優質服務的人。
一、良好的態度
對「做一天和尚撞一天鍾」這句話不知道大家怎麼去理解？通常大家都會認為：這是形容那些工作學習中得過且過、無所事事，對工作敷衍應付，不負責任的人。但是我們為什麼不去用另一個角度看呢？既然我做了和尚我每天就應該撞鍾，不管何時，只要我還在做一天的和尚，我就用心去撞好這一天的鍾，這就是所謂的良好態度之一：千萬不能養成看問題總是往壞的地方想的習慣，要以積極進步向上的心態來對待每一天每一件事。
二、豐富的產品知識
對自己的產品技術指標功能應用要完全理解透徹，向客戶介紹要概念清晰，對客戶提問要答對如流，對實在不懂的方面一定不可脫口亂講，要虛心請教。能夠做到這點，說明你是一個剛入門的初級銷售了；對競爭對手的產品技術指標功能應用有系統的分析統計，與自己的產品有全面的對比，明確各自的優劣狀況，為客戶選型提供對比參考。但萬不可詆毀競爭對手，要揚長而不避短。能做到這層，你已經是一個中級銷售了；掌握相關行業的發展狀況，對發展方向重心有清晰的了解。
三、優質的服務
有很多的公司雖然都明白這個道理，但是還是有不少的單位在做一錘子買賣，重復著這種失敗的慘痛的輪回：一開始非常努力的爭取客戶，千辛萬苦客戶簽定合同成交收款之後，就表現粗魯、態度冷淡、莫不關心、服務差勁、反應遲鈍，直到最後把客戶逼走，當然了，這只是舉里例子說明，優質的服務並不僅僅表現在售後上，售前、售中一樣的重要。