工業產品8d報告包括哪些東西

㈠ 什麼是8D報告

8D報告（8D report）也稱為8D問題解決法，是品質工程師或其他專業人員用於處理及解決問題的方法。

1、D1建立小組

建立一個小組來解決問題和執行糾正計劃，小組成員應具有過程和/或產品知識、分配的時間、權威和需要的技能。

2、D2問題描述

以客戶的角度和觀點詳細描述其所感受到的問題現象，將所遭遇的問題，以量化的方式，明確出所涉及的人，事，時，地，為何，如何，多少。

3、D3臨時對策

定義、驗證和執行臨時控制行動，保證在永久糾正措施實施前，將問題與內外部顧客隔離。

4、D4原因分析

用統計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，再分別針對每一可能原因予以測試,最終確定產生問題的根本原因。

5、D5長期對策

選取最佳的的長期對策來解決根本原因。同時也選取最佳的長期對策來控制根本原因的影響。

6、D6預防再發對策

計劃和執行選取的預防再發對策。去除臨時行動。

7、D7效果確認及標准化

驗證預防再發對策並監控長期的效果。

效果確認：實事求是，以事實和數據為依據，對數據用統計工具處理後得出相應的結論，不應未做對比分析即判定效果。

標准化：把企業所積累的技術、經驗，通過文件的方式進行規范。

8、D8恭賀小組（結案）

恭賀小組的每一成員，問題解決完成，對小組成員的努力予以肯定。

(1)工業產品8d報告包括哪些東西擴展閱讀

8D問題解決法是由美國國防部在1974年創立，描述8D問題解決法的標准稱為「MIL-STD 1520 Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material」。此標准已在1995年廢止。

8D報告的意義：

1、8D方法可以建立一個體系，讓整個團隊共享信息，努力達成目標；

2、8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，但它是解決問題的一個很有用的工具；

3、適用於過程能力指數低於其應有值時有關問題的解決；

4、面對顧客投訴及重大不良時，提供解決問題的方法；

5、8D法是解決產品質量問題最好的、有效的一種方法。

㈡ 8d報告是什麼意思

8D報告（Eight Disciplines Problem Solving，縮寫：8D）也稱為團隊導向問題解決方法或8D report，是一個處理及解決問題的方法，常用於品質工程師或其他專業人員。

8D問題解決法的目的是在識別出一再出現的問題，並且要矯正並消除此問題，有助於產品及製程的提升。若條件許可時，8D問題解決法會依照問題的統計分析來產生問題的永久對策，並且用確認根本原因的方式聚焦在問題的根源。

(2)工業產品8d報告包括哪些東西擴展閱讀：

8D問題解決法是由美國國防部在1974年創立，描述8D問題解決法的標准稱為「MIL-STD 1520 Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material」。此標准已在1995年廢止。

8D報告的意義：

1、8D方法可以建立一個體系，讓整個團隊共享信息，努力達成目標；

2、8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，但它是解決問題的一個很有用的工具；

3、適用於過程能力指數低於其應有值時有關問題的解決；

4、面對顧客投訴及重大不良時，提供解決問題的方法；

5、8D法是解決產品質量問題最好的、有效的一種方法。