一件產品需要做哪些程序

❶ 軟體開發步驟包括哪些過程

軟體開發一般分為五個階段：

❷ 生鮮小程序怎麼做

生鮮小程序如何搭建？
一種是找定製開發，這個成本較高，一種是找第三方軟體工具，成本低，操作簡單。通過行業模板或者功能組件，就可以自己搭建。
生鮮小程序如何運營好？
1，附近小程序，免費帶來大量客流
在「附近的小程序」中，小程序會自動展現給周邊5km內的微信用戶，設置自己的門店位置，獲取大量源源不斷的免費流量。
2，結合同城配送/到店自提
1）策劃比如「拼團+到店自提」的活動，利用低價促銷，為門店引流，用戶到達門店時，商家可以再次進行營銷，帶動整體銷量。
2）線下門店有很大的空間局限性，服務的可能就附近幾個小區的用戶，商家可以藉助「同城配送」，開展外賣業務，擴大經營半徑。
3，多種促銷方式，提升轉化
商家可以根據自己的經營情況，可策劃諸如拼團、秒殺、滿減等促銷活動，來提升成交量：
4、社群+小程序，強化客戶關系
商家可以建立自己的微信群，適當的在微信群中發送小程序商品信息，上新、促銷活動的信息，刺激用戶購買、轉化。

5，深耕會員，增強粘性
可以通過會員折扣、會員儲值、積分等手段來增強與客戶間的關聯。

❸ 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：

1、構思的形成。

所謂構思，即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

(3)一件產品需要做哪些程序擴展閱讀：

產品的選擇應當考慮一下因素：

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

❹ 產品設計程序6個步驟

一、業務分析——要做什麼（業務流程圖）
幾乎每一款產品都會對應一個或多個業務流程，它是對業務事件和不同角色間通過信息流動和交互方式的一種表達，對應的交付物就是業務流程圖。

例如電商業務有訂單生產流程圖、有貨物進倉出庫流程圖、也有資金流程圖；外賣業務有接單業務流程圖、派單業務流程圖、訂單流轉流程圖等。

做產品的第一步就是把業務分析清楚，弄明白要做什麼，有哪些角色參與，業務交互節點是什麼，信息流、資金流、物流等是如何流轉的。

搞清了這些後，就可以繪制不同業務模塊的流程圖，對整個全局就比較清楚了。另外，我們所說的產品定位、產品路線圖也包含在這個環節內。

二、產品分析——解決什麼用戶問題（User Story）
在完成業務分析並設計好業務流程之後，就可以進入產品分析的環節了，這部分的主要目的就是要明確下來是要解決什麼用戶問題。

具體就包含了目標用戶、人群畫像、需求定義、用戶體驗地圖設計等。主要是從用戶和產品的角度，通過一些工具把產品要解決的問題具象化表達出來。

例如具體的用戶畫像構建、需求分類（緊急重要、是否關鍵路徑）、結合業務流程繪制用戶情感體驗地圖等。

然後，在這一步需要定義 MVP（最小可行性產品）以及產品的關鍵路徑（最小關鍵業務流程），並形成需求清單以及功能清單，排列好優先順序。

除此之外，我們常說的競品分析和用戶調研也是在這一步完成，並交付相應的調研分析報告。

這一步的核心就是圍繞「解決用戶什麼問題」來展開工作。

三、結構設計——構建產品骨架（信息架構、功能結構）
到第三步就比較具體了，就是我們常說的設計信息架構和功能結構，交付物就是樹狀結構的思維導圖，這個大家應該都見過也做過。

但需要區別的是，信息架構和功能結構不是一回事，前者是描述產品的信息骨架。例如一個網站的結構包括哪幾個部分，每部分具體包括哪些欄位信息。這一步最好有技術同學介入。

後者是從使用操作的角度來描述具體的功能結構，例如賬戶體系包括了注冊和登錄功能。

為什麼需要這兩張圖呢？

信息架構有助於我們全局了解產品的信息脈絡，尤其是對於一些復雜項目，比較利於進行模塊化整合和分類。

而功能結構也能很清晰的告訴我們現在產品有哪些具體的大功能和子功能，有些能抽取出來合並同類項的就可以在技術層面做模塊化整合。

到目前為止，我們還不會進入具體的原型繪制階段。

雖然以上三步很重要，但很多人、很多團隊其實都忽視了，出現的問題就是產品混亂，新人來了以後沒有產品全景圖，也不知從何下手。

涉及到歷史功能調整時，也不清楚前期的架構和模塊劃分是如何設計的，牽一發動全身；就像一座大橋要拔掉一顆螺絲，但你不知道拔掉後整座橋會不會垮。

四、原型設計——產品怎麼用（交互設計、功能設計）
這一步大家都很熟悉了，使用工具畫原型、做交互設計，我也就不展開講了。

需要特別說明的是，在小公司，功能設計和交互設計大概率就是產品經理一人完成了，而在大公司可能會有專門的交互設計團隊。

例如我之前在京東時，具體的交互設計就是專門的 UED 團隊來完成，產品經理更側重需求定義和流程設計。

五、視覺設計——產品長什麼樣（設計師的工作）
視覺設計屬於設計師的工作范疇了，產品經理可介入性不大，我一向主張專業的事交給專業的人做。

這一步產品經理要做的是什麼呢，主要是向設計師描述產品使用場景以及用戶特徵，即產品在什麼情況下被什麼特徵的用戶來用。

對此，設計師可能會採取不同的布局設計和配色方案。

例如針對中老年的產品，在按鈕大小和字體顏色上，可能需要更醒目一些，如果設計師不理解大背景和產品用戶，可能會自己發揮，這樣就會造成產品可用性不高。

當然，這里說的可用性不高是指在目標用戶人群的可用性不高，但產品本身是可用的。

六、數據設計——驗證什麼（埋點、數據指標、監測策略）
我們可以說，大部分的產品都是基於先驗的假設進行設計的，也就是說實際情況如何我們提前很難知道，那就需要通過數據區驗證。

數據設計主要是基於第三步和第四部的成果進行具體驗證項定義，並在產品功能上設計相應的數據埋點，以及數據回收和統計機制。

例如在電商產品的商品詳情頁，用戶到底是點「直接購買」多，還是「加入購物車」多，那就在這兩個按鈕上進行數據埋點，然後統計一段時間內從這兩個渠道產生的訂單轉化率。

如今已經進入精細化運營的時代，對應的，產品也進入了精細化設計的階段，用科學的方式驗證需求，用數據去證明設計，已經成了產品經理必備的技能之一。