如何用產品體現精神

㈠ 你認為什麼樣的產品或手藝體現了工匠精神

這個成品的工藝品小手辦，樣子做的真的太美了！花籃、多肉、龍貓的搭配組合，很可愛。真的非常的精美哦，完全可以當做一個小工藝品進行擺放了，樣子精美好看！可見創造力多磨厲害。

㈡ 創客是如何體現中國精神的

「創新精神加上100%的投入，同時還要有面對逆境的執著和堅持，這才是創業成功所需要的最根本的品質。希望各位年輕人不僅要做『學霸』，也要做『創霸』。」2015年11月11日下午，在由中國青年報社、中青在線主辦，英菲尼迪特別贊助的「敢·愛」未來創客實驗室全國總決賽現場，夢想導師、東風英菲尼迪總經理戴雷博士用流利的中文，一語道明了「創客」應該具備的品質。
2015年，在「大眾創業、萬眾創新」的大潮中，一撥又一撥創業者爭當弄潮兒。然而，「創客」該具備怎樣的品質？在創業過程中需要注意哪些問題？如何創業才能最大限度地避免走彎路、順利達成目標？在中國青年報社搭建的「未來創客實驗室」平台上，戴雷博士的一席話無疑為「創客」們提供了實用的參考。
細究英菲尼迪的品牌歷史和產品特質，人們會發現，這也是一個以創新精神為核心價值的豪華車品牌。無論是以「沖突美學」為理念、完美融合「力量」與「浪漫」的外觀設計，還是以全球首創線控轉向DAS為代表的科技創新，都在豪華汽車領域劍走偏鋒、獨樹一幟，並因此贏得了年輕人的追捧。可以說，不走尋常路的「創客」精神成就了英菲尼迪今天的輝煌。

在「敢·愛」未來創客實驗室全國總決賽上，4位夢想導師分別是東風英菲尼迪總經理戴雷博士，視覺中國集團執行董事、總編輯柴繼軍，開心麻花總裁

、《夏洛特煩惱》總製片人劉洪濤，看準網創始人、CEO趙鵬，一位夢想觀察員是知名作家、《離婚律師》編劇陳彤。他們在現場對10家創業公司進行點評、打分，並給予這些公司最具價值的意見。這5位嘉賓本身就是「創客」，他們是各自領域的成功代表，對於「雙創」最具發言權。
當這些因素疊加在一起時，「創客」精神就會展現出更加完整和清晰的輪廓，為「創客」們提供理念的支持和方向的指引，這也是未來創客實驗室的深層意義之一。那麼，真正的「創客」精神有哪些關鍵要素呢？
持續創新

在高手林立的世界中，「創客」們打造的產品如何才能脫穎而出，爭得一席之地？創新是不二法寶。中國古代有個書法家說過，「學我者死，似我者俗」，就是講只有創新，才能樹立自己的品牌。這些年來，觸屏手機代替按鍵手機、液晶電視代替顯像管電視、數碼相機代替膠卷相機都是創新理念的傑作。今天，人們常提到的互聯網顛覆傳統行業，其實也是靠創新手段實現後來居上。
在汽車界，英菲尼迪的發展歷程是創新求勝的典型案例。在英菲尼迪品牌誕生之前，在世界范圍內已經有很多實力強大的豪華車選手。英菲尼迪是豪華車品牌陣營的「後來者」。但憑借獨特的外觀設計、創新的科技配置和獨辟蹊徑的營銷手段，英菲尼迪近幾年在國內發展迅速。
數據為證：2015年10月，英菲尼迪在華銷量達3740輛，同比增長29.2%，創歷史同期最高銷量紀錄。1～10月，英菲尼迪在華累計銷量達32169輛，提前兩個月超越去年全年銷量；1～10月累計銷量同比增長率達35.8%，繼續以較大幅度領先豪華車市場增速。值得一提的是，自2015年4月起，國產車型銷量已經佔到英菲尼迪中國銷量的半壁江山。10月的國產車型銷量佔比為63.3%，其中Q50L保持銷量冠軍，達1413輛，連續8個月銷量逾千台；而由Q50、Q50L和QX50組成的「50家族」銷量達2640台，占總銷量比重逾七成。

英菲尼迪的設計是最直觀的創新教材。之前，豪華車領域的設計要麼強調尊貴奢華，要麼強調運動操控，並且已經發展到極致階段。英菲尼迪則獨辟蹊徑，以設計驅動品牌發展，在這個理念的指導下，英菲尼迪的設計語言別具一格，令人過目難忘，並因此贏得了崇尚個性的年輕新銳消費者追捧。
近幾年，英菲尼迪在營銷上的創新案例更令同行矚目：提出做「最感性的豪華汽車品牌」，開了「情感體驗式營銷」的先河。競技真人秀節目英菲尼迪《極速前進》，更是在業內首創了聯合出品的模式，在深圳衛視播出後獲得了較高的收視率和品牌傳播效果。
百分之百投入

「在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。」阿里巴巴創始人馬雲是今天一批批青年創業者的精神導師，他的話說明，堅持、投入是創業成功的第一要素，也是「創客」們必備的品質。
在科技界，這樣的例子不勝枚舉。在德國工業設計展覽館，擺放著1981年蘋果公司研發的第一代和第二代計算機，屏幕很小，體型笨拙，看上去如小孩的玩具。當時誰能想到蘋果會異軍突起？如果沒有喬布斯幾十年的堅持與投入，就不會有蘋果今天的輝煌。
汽車界也有很多例子證實了這一點。汽車剛誕生時，行駛性能很差，遇到泥濘的路面，需要用馬拉過去。當時曾有人譏諷說，汽車僅僅是富人們在城市石板路上炫耀財富的工具。可是，汽車工程師們並沒有止步於此，他們以堅韌的精神不斷探索，促成汽車行駛性能的一次次飛躍。正是基於這分堅持，100多年來，汽車始終引領著工業發展的方向。

東風英菲尼迪襄陽工廠里的「巨匠」們，從另一個層面闡釋了「創客」們必須具備的「投入」品質。他們十幾年如一日堅守在崗位上，針對生產線上的難題，提出了一個個創新性解決方案，在提高效率的同時，保證了英菲尼迪國產車型的品質。他們是另一種意義上的「創客」。
工齡23年，被譽為「鈑金奇才」的「巨匠」秦宏道出了他眼中的「創客」精神：「一個工作3年的鈑金工能夠相對熟練地運用標准模式解決同一類問題；但『巨匠級』鈑金工可以對修補方式進行創新，根據問題自製合適的工具，減少工序的作業流程。在工廠的每個角落，創新無處不在。」
執著「敢·愛」

經歷過創業初期陣痛的人們都清楚，成功的創業不是靠激情就能實現的，更不是停留在口頭上的「美麗說」。
創業需要膽量，創新也需要敢字當先。勇於創新的「創客」們可能會發現新大陸，滿載而歸，也有可能壯烈犧牲，成為後來者的鋪路石。沒有勇氣和擔當，不可能成為第一個吃螃蟹的人。
戴雷博士表示：「不是所有的創客最後都能成為『人生贏家』，但最終成就事業的『創客』一定是具有『創新精神』和『百分之一百投入』的人。創新，就是要努力打開新世界的大門；而投入，就意味著你不僅要熱愛這份事業，敢於挑戰，還能夠忍耐，不計較一時的得失。」

在戴雷博士看來，「創客」精神與英菲尼迪的品牌口號「敢·愛」是相契合的，所謂「敢·愛」，就是敢於行動，實現心中所愛，成功的「創客」一定是個「敢·愛」的人。
當創業者們以真正的「創客」精神武裝自己後，他們就會越來越接近成功。值得慶幸的是，今天的「創客」們趕上了最好的時代。不僅國家層面支持鼓勵「雙創」，很多單位、機構也搭建了創新、創業平台，為「創客」們提供成長的土壤。
發掘出優秀的青年創新創業團隊，並提供孵化器，用最好的企業資源來幫助青年成長，這就是「未來創客實驗室」平台建立的目的。人們相信，執著於「敢·愛」的「創客」精神將繼續閃耀在這個舞台上。
作者：馬連華

㈢ 自主研發體現了創新精神你是如何理解創新精神

創新並不只是少數社會精英分子的專利行為，我們每一個人都具有創新的潛在可能性。對於我們大多數的人來說，獲得一種新經驗、產生一種新思想即意味著創新。創新是人的獨特價值的體現。基於這樣認識，就不會對創新之「新」給予過高的定位，否則對中小學生的創新必然持懷疑態度。之所以說人們生產的物質產品或精神產品具有「新」意，就是因為此產品或是首創的，或是獨創的。首創的產品是以人類歷史作為參照系，屬於「前無古人」之類的；而獨創的產品是以個體自身或同齡人已有的經歷作為參照系。前者只有極少數人可以做到，對於絕大多數學生特別是中小學生來說確是不可企及的，然而後者對於大多數的人來說恐怕都有過切身的體驗。根據一定的目的，運用已知的信息，發現事物間的「新關系」，從而形成新的物質產品或精神產品，即是創新。當然，創新還涉及價值問題。現在，一提到創新，有人認為那就是要敢於沖破舊的條條框框，超越常規，標新立異，鼓勵學生懷疑一切，不唯書、不唯師、不唯上。應該說這是對的，問題在於我們要考慮到創新的價值。毫無價值甚至是有害的創新，社會非但不提倡反而要禁止。假如創新的成果沒有任何價值，甚至有害於社會，則這樣的創新對國家、民族來說是一種災難，而非寶貴的財富。對此，我們有過慘痛的教訓。一般情況下，人們看重創新的社會價值、經濟價值和發展價值。中小學生的創新，更注重其發展價值，即注重創新對中小學生未來發展的作用。對個體來說，創新還具有層次性和差異性。這是由先天遺傳素質和後天環境教育等因素交互影響而形成的。因此，對每個學生的創新精神不可一概而論，不能用同一個模式進行培養。而應當根據不同教育階段學生的年齡特徵和每一個學生的身心個別差異，有針對性地進行培養，因材施教。

㈣ 對產品能體現團隊精神深情的軟文

堅持，我們用心去追尋明天。
一個人一滴溫暖可以感動一群人，一群人一片深情可以感動全世界。
沒有你們，我將一事無成。
三個臭皮匠賽過諸葛亮。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

㈤ 試闡述工匠精神的內涵表現,在當今社會中如何體現工匠精神

工匠精神是一種特別敬業的精神，它是指我們一些工人在工作一瓶的製作過程中精心打磨的一種精神。當今的社會生活中，工匠精神體現在產品質量的不斷提升。畢竟我們品牌意識的不斷覺醒。

㈥ 如何在醫療產品上表示出人文關懷精神

這要在醫療器械或葯品包裝上，列印出對使用者的關愛和提示，比如包裝箱上著有「溫馨提示……」，「此物品不能倒置」等，凸現出對人們的關懷。

㈦ 什麼東西或者環節可以體現匠心精神

也談匠心精神

作者 好學長松哥

「為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。」----北宋哲學家張載「橫渠四句」

萌姐：以空杯的心態來學習。
開幕式萌姐帶來了生命臨界點的分享，在長跑運動中我們都應該有過這樣的經歷，在最開始的一定距離我們跑的非常累非常痛苦，但當到達一個距離值我們的步伐會變得輕盈，我們可以不停的跑下去，這個距離值就是我們的臨界點。我們應當測試清晰自己的臨界點，並且通過不斷訓練逐漸去縮短臨界點的位置。
每天都非常忙碌的我們，為什麼願意來到創業營學習？創業營是一個反思的機會，讓我們停下來反思和學習，不管是這次創業營還是以後聽別人的分享一定要以空杯的心態去聆聽和學習，虛心接受和提取有價值的東西。
總裁 洪明基：匠人精神是態度。
之前，一提及匠人我首先想到的是瑞士的製表大師和故宮博物館的修繕師傅，總認為只有精湛的技藝者才可以稱為匠人。在當代社會，我們賦予匠人的含義更加寬泛了。在洪先生的演講中，我明白了匠人精神是態度。無論是一碗牛肉飯還是一桶安全食用油，洪先生告訴我們在互聯網短平快的氛圍下，企業家的匠人精神體現在用戶至上的服務態度和產品研發的專注態度上。
在企業的長遠規劃中，企業家精神是追求質量，並且時刻保持與市場對話、與世界對話、與客戶對話，要堅持創新研發，追求長遠發展。
同仁堂 丁永鈴 ：匠人精神是品牌文化的傳承。
作為一家347年歷史的老字型大小企業，同仁堂用「炮製雖繁比不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的堂訓向我們展示他們的品牌文化。丁總的分享非常深刻，她用老話新說、老事新辦、老理新講來概括同仁堂的匠人精神。歷經347年磨礪，今天的同仁堂向我們展示的是用戶至上、關愛顧客、嚴謹負責、注重口碑、樹立形象、弘揚文化。
長壽企業的秘訣在傳承，即技藝傳承和品牌文化傳承。為工不易，為匠更難。同仁堂懷濟世之心，持待人之美，持續用品牌文化教化敬畏之心。
在歷史的長河中，唯有品牌可以傳承，同仁堂身體力行，可謂大國工匠。

財經評論員 吳伯凡：匠心精神是心之注入。
日本70多歲的老闆可以專注服務用戶，做出最美味的壽司，是一種對美食藝術的追求。星巴克將心注入的理念讓咖啡變得與眾不同，但當他在心亂之後我們會看到他的平庸化。無論是富士康的親近鐵塊，還是稻盛和夫修繕神廟時的與木頭對話，吳老師用中國製造走進心時代告知我們，一切匠心都是將心注入。所謂心靈手巧，手巧只是表現形式，而本質是心要投入。
兼愛非攻，庖丁解牛，古代聖賢教誨我們要胸懷寬廣，要熟於用心，這其實心之修煉。只有用心才可以達到官知止而神欲行的匠心。

前董事長 武田勝年：匠心精神是信仰。
日本的匠人精神跟儒道有關，他們崇尚王陽明的知行合一。江戶時代，從武士滲透到農民、工人，他們秉持的理念是相信自己的信念，為自己的理想而付諸實踐。大和民族善於重視微小細節，他們視匠心為信仰。

創始人 李澤樂：匠心精神是抵制誘惑，不忘初心。
作為創業者，應當時刻保持虛心，擁有足夠強大的心理空間承受能力。互聯網，O2O、2c、2b帶來的商業模式追求很容易讓創業者迷失。我們應當抵制誘惑，不忘初心。創業需要足夠的細心和恆心，當然我們首先要先看清楚自己的實力再去選擇證明自己。青年創業者心不沉，雖然很容易All in，但是是否能夠堅持是很大的挑戰。真正的創業是拼耐心。

創始人林志勇：匠人精神是不忘初心，戰略上的專注和戰術上的精益求精。
今天被提及最多的就是初心了。當下資本寒冬未必不是一件好事，涼意襲來可以讓創業回歸理性，回歸商業本質。
時代缺少什麼就會呼喚什麼。
我們被互聯網和資本帶偏離了很多，創業者應不忘初心，在戰略上專注在戰術上精益求精，這是真正的踐行匠心精神。

創始人余奕宏：匠人精神是注重細節。
這是最好的時代，開放包容，創業環境也好；這是最壞的時代，社會和創業者容易浮躁。我們聽了太多唯快不破，忘記了有時候慢下來也是快。從吉野家的廚房我們看到細節才是魔鬼。細節做極致了便是匠心精神。
反思
互聯網帶來模式顛覆的同時，讓大學生看到創業表面的簡單便盲目上路，物慾橫行，讓很多創業者失去理智。我們看到類似三菱、同仁堂這樣的長壽企業其價值核心是匠心精神，每一個創業者應當反思，面對資本和擴張，我們是否能夠堅持初心。所謂心亂國衰，沒有心只有腦子的公司不會持久的做大做強。
社會賦予我們責任與使命，青年人應當以匠心為初心，以社會意義和人生價值為奮斗目標。
不管如何，切莫急功近利。做困難的事也許更容易，做容易的事也許更困難。反省自己，堅定內心，踐行匠心精神，為振興中華民族而創業。

㈧ 文創產品怎麼體現八一精神

八一紅色文化創意設計大賽是為了傳承紅色文化,以南昌起義和江西紅色資源為創作源泉。
以紅色革命精神文創為設計研目標,分析國內外戰爭紀念館的旅遊文創產品,並引發思考。

㈨ 精神產品凝結在一定的物質載體之中 體現在哪些方面

精神產品=產品本身是要用眼睛看到的所以才叫產品，不然只會存在於虛無當中，所以叫離不開物質載體。
精神活動的載體本身就是人的身體，人的身體難道不是物質嗎？
精神是軀體的神經系統產生的。
連『自己的精神』都是物質，那什麼還不是物質呢？