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如何看懂產品經理和運營
發布時間：2024-08-12 19:02:50
『壹』 產品經理和產品運營有什麼區別
1、工作內容的區別首先這個是從某招聘網上找的兩個崗位職責，大家可以看下。產品經理：產品運營：看了幾家公司的崗位需求，發現不同公司對相同的崗位會有稍微的差異，但是可以肯定的是兩個崗位是緊密聯系的。產品經理的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、用戶調研、交互設計、原型及文檔等工作，瞄準用戶需求策劃出新的產品或功能及實現其各個功能點，做好跟進，防止開發工作變成沉沒成本。而產品運營，負責在新產品及各個功能點上線後填充內容。是直接面對用戶的一線作戰人員，瞄準用戶需求制定運營計劃並實施行動，推廣、渠道、營銷、活動，在不牽扯技術成本的情況下，是否能夠快速落地並獲得效果反饋。2、項目分工的區別產品經理，主要負責在項目的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。產品運營，主要負責在項目完成之後，發展、長大階段，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標，來推廣、展示產品。3、團隊協作的區別產品經理，更多的工作是在產品層面從0到1搭建產品原型再到實現的一個過程，從用戶調研、競品分析、原型框架設計、內部測試、產品上線，即把這些功能點由抽象化到具體化。面向的是技術團隊、設計、運營等內部人員，與用戶接觸較少。產品運營，工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是做推廣方案、協調市場做好前期准備工作和後期的落地執行，是對外的，面向的是推廣團隊、用戶及外部的合作夥伴。4、職業長大性區別產品經理是作為產品的總體負責人，對於產品的業務邏輯更強，相比運營入行門檻會高一些，而且近幾年是產品經理的輝煌時期，很多人都轉行進入產品。行業內都有句話：如果產品是一個孩子，產品經理是負責生娃，運營負責養娃。從這句話中也能夠看出來運營對產品也是起著決定性作用的一個角色。運營的主要工作目標是：拉新（吸引新用戶來關注你的產品）、促活（促進用戶活躍、使用產品）、留存（穩定的優質服務提供，讓用戶長期使用產品）、分享（促使用戶願意分享你的產品）。因為工作的范圍是相對廣的，意味著，你能學到的東西多。但無論是產品經理還是產品運營，如果不是在一家體系很完善的公司，也沒有很專業的領路人，很可能從事工作2-3年，水平還是處於基礎的狀態。產品運營和產品經理緊密相關，好的的產品經理也要懂運營，好的運營也要懂產品，都需要了解用戶，根據用戶需求再去做規劃。
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發布：2024-11-15 11:06:17
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