產品該如何執行

⑴ 散裝干貨農副產品，分裝進去超市需要什麼該如何執行

對於農副產品進超市：一、要找對配送中心。大型超市都是通過配送中心來采購農副產品，有的超市通過自己的配送中心采購，如「家樂福」、「麥德龍」，都是上海總部的配送中心采購商品，再向全國各地網點發貨；有的超市委託其他采購公司采購，如上海「易初蓮花」超市銷售的水果，就是由上海果品公司提供。只有找對采購單位，才可能與超市建立供貨關系。農副產品，特別是農產品的生產、銷售，季節性很強，自己到超市設點，既不合算，也不可能，所以最好是通過配送中心銷售自己的產品。施廣軍就是通過配送中心，與各大超市建立了多年的合作關系。

⑵ 怎麼做好互聯網產品運營

1互聯網不缺產品，只缺好產品

在講產品運營周期之前我先給大家一組數據。在今年7月份我統計了中國互聯網網站的數量，一共是357萬個，光IOS系統就多達50多萬個。大家都知道現在做一個網站做一個APP的成本並不是很高，但是假設現在我們做一個網站一個新的APP，把一個新的應用上線，就發現我們的產品進入到了幾十萬甚至於上百萬應用當中。

我們怎麼讓我們的產品在上百萬應用中脫穎而出。成為最優秀的產品被用戶使用，是一個非常非常大的課題，所以我說做互聯網很容易，但想把互聯網做好是超級超級難的事情。我們如何把互聯網做好？其中包括了用戶需求的分析，也包括了產品的設計、產品的運營。

2我是怎樣運營出一個4年即上市的產品？

今天我就從運營的角度，運營周期的角度來跟大家分享如何做好產品運營的問題。

所以在種子期的運營過程當中我們的產品要注意簡單，核心功能明確，主流程跑通就可以上線了。

比如說微信：微信1.0版本，2011年1月21號發布的版本，非常簡單，只要導入QQ好友，文字和圖片聊天，更換頭像這樣的三個功能其他的功能沒有了，這就是微信的1,0版本。

我們看下另一個產品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上線，功能也很簡單，核心功能就是找附近的美女帥哥進行聊天，就這樣一個功能。

我們還看到秘密，在去年4月份上線，我們看到她的1.0版本很簡單，就是爆料、評論點贊。作為一款社交型的產品到現在為止也沒有個人資料，甚至都沒有性別，但是核新功能是非常明確的。這就是產品的MVP。那麼在鍾子期的時候用戶是誰，這是非常關鍵的一個問題。

產品有了，我們來看用戶。種子期的用戶我們一定要注意要小要聚焦。我們的原則建議越小越好，縮小再縮小。我們定義為粉絲用戶群，對我們的產品最有需要，核心功能最敏感的用戶群。當我們發現我們把種子用戶群定義變小了以後，我們自然而然及找到了這些用戶群，我們就知道了如何去運營獲得這些用戶群，所以用戶群的定義是非常關鍵的。