一個產品的目標是什麼

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⑵ 產品定位一般寫什麼呢

產品定位：

1、產品要解決什麼問題（產品價值）

產品的目的是什麼？可以持續性的解決哪些問題與困擾？產品的問題解決務必是可持續性的，而不是一次性的快餐產品，這是一個最難回答也是最重要的問題。

2、為誰解決這個問題（目標市場）

產品的目標用戶是誰？涉及哪個社會階層？哪個年齡層次？我們了解該目標用戶群體的特性嗎，我們設想的產品與他們的需求符合嗎，是否可以在第一時間得到他們的關注？

3、成功的機會有多大（市場規模）

成功的機會大小在於我們打算進軍的目標市場的前景如何（即市場規模）？

目標市場的規模包括潛在的用戶數量與其消費能力。我們可以通過行業的分析報告和目標用戶的抽樣調研等方式評估目標市場的規模。

4、怎樣判斷產品成功與否（度量指標或收益指標）

產品的成功必須是可衡量的，比如每日活躍用戶的指標，新增用戶的情況等等，可以階段性的總結工作的成效，及時發現產品的趨向存在的問題。

5、有哪些同類產品（競爭格局）

現在關於互聯網的創業想法層次不窮，同類產品過多已經成為了一個很正常的現象，反映了我們選定的目標市場的競爭已經異常激烈，我們就得回過頭去思考前面的1、2兩個問題，我們的產品是否能切中用戶在現有產品無法解決的需求痛點；

6、為什麼我們最適合做這個產品（競爭優勢）

該問題是小公司要著重思考的問題，在與大公司的競爭中小公司難免處於弱勢，小公司要仔細思考自身是否具備了與項目相關的渠道資源相關的能力，是否已具備了一定的資源積累，如先進的技術、線下供應商的合作關系等等。

7、時機合適嗎（市場時機）

很多項目未來的市場前景是光明的，如3D列印、谷歌眼鏡等等，但不意味在該項目現在就可以去深入去研發了，事實已經證明過快的領先用戶的需求的產品成功的幾率也是十分渺小的。

8、如何把產品推向市場（營銷組合策略）

傳統的營銷策略為產品、價格、促銷、渠道4P策略，而當今隨著社會化自媒體的不斷發展，可選擇的營銷策略也更為多樣，在市場上市的初期如何藉助一些事件與話題製造引爆點或者採取平穩的快速迭代的口碑積累的營銷策略是我們值得思考的問題，究竟如何選擇最後一定要歸於本原，基於我們的產品本身的特性去考慮。

9、成功的必要條件是什麼（解決方案要滿足的條件）

成功的必要條件指的在產品需求的調研過程中發現的特殊需求。同樣，確定必要條件的任務不是描述解決方案，而是搞清楚產品的以來因素和約束條件。比如說如果要通過系統集成商銷售我們的產品，對方可能會對產品的擴展性、合作方式提出要求。

⑶ 產品的目標

產品的目標一定是實現好的銷量好的使用數量，而且還要有好的口碑這是做產品的目標。
但是產品只有核心的，還是那樣，才能滿足用戶的需求，能夠解決人家的問題。這也是最重要的一個核心因素，如果產品沒有辦法滿足這些個核心問題的話，你想要達到好的銷量，想要達到我的口碑是很難的。

⑷ 產品願景和產品目標

比產品目標更重要的是產品願景，看上去產品願景是個很虛的事情，但是有的時候一個願景比產品的具體目標更重要。產品目標可能只是一些數字，完成多少用戶，賺多少錢，但是每個項目都可以提出類似的目標，而產品的願景是區別項目的一個重要標志，可能功能差不多的競品，商業模式也差不多，甚至界面都長的差不多，但是他們可能背後的願景是不同的。願景就是產品的一團火，這團火不滅，產品就會一直燃燒，直到火越少越大。

如果沒有一個明確的值得追求的願景，那麼產品的目標可能是不斷修訂的，不同的項目負責人可能會對同一個產品制定不同的產品目標，可能一個產品做著做著已經忘記了初心，不忘初心，方得始終，所以產品願景是保證產品在遇到負責人更換，競品競爭，政策變化，各種現實挫折，條件和環境面目全非後，是否還能找到最早的那個心態。

世界上可能有1萬個產品，但只有1個願景強大且靠譜的產品，所以產品願景的不同在很大程度決定了產品的不同，決定了產品的價值不同，決定了產品的成功不同。有句話說的是人和人的差距，可能比人和畜生的差距還大，可見人和人之間靈魂思維的差異之大，而產品願景也是，好產品願景和普通產品的願景內涵差距也是極大的。

產品很容易設定一個目標，但是產品很難有一個願景，恰恰是這個很虛的東西很難去定義他，因為人去追逐表面眼前的東西很容易，名利而已，產品願景卻是看到一個未來，這個趨勢預判和趕上趨勢的魄力是很難的。所以產品需求採集是細節層面或者現狀層面的，好的產品是完成未來的需求，這個未來的需求是藏在心裡的，為了一個未來去服務的。

願景怎麼產生的 ：

目標好定，但是願景難有，一個好的願景不但需要產品人員或者創始人有很高的格局，且往往和自己的經歷有很大關系。網路的願景是李彥宏在中學讀書時候萌芽的，那時候他的學校很多書沒有，而在北京等大城市卻很容易獲得，也就是他們苦苦追求的上限是別人的下限，所以信息平等的獲取就在他心裡埋下了種子。願景是一顆種子，如果沒有一些事情觸發，很難對一個事情有很深的看法，所以目標是你自己標一個旗子，然後走過去。而願景是無論你在哪裡，哪怕你已經老了躺在病床上，旗子還在哪裡，願景是讓人念念不忘的東西。如果一個人生命還有3年，那麼找一個事情要達成，甚至下輩子再來還要去做的就是願景。目標常有，而願景不常有。

當你沒有願景的時候，產品目標是比較清晰的，而當你有願景的時候，願景是無比清晰的，而產品目標是模糊的，這點如果能體會到細微的不同，說明才有可能給產品注入願景。

願景有多強大，在於產品人員的心是否被強烈牽引，很多人兜兜轉轉，走了很多彎路後，或者產品失敗無數次後那個願景卻可能在灰暗的現實作為一個火種燃燒的越來越強烈，好的願景是值得產品人員用自己的青春和生命去燃燒的，這個和表面的努力是不同的。

一個人往往有基本的責任感，對家人負責，對情侶負責，對工作職責負責，對領導負責，對公司負責，不過產品願景往往都不是對這些負責，而是對某種重大改變負責，責任感之上的是使命感，有責任感的可以完成一個產品目標，但只有使命感的人才能去完成一個產品願景。人可以在確定中追求一個目標，但很難堅持在不確定中追求一個不確定的結果，這個決定了最後的差距。

⑸ 產品目標與行業目標（一）

開始我們做一個產品，都必然會給這個產品定義一個目標。這個目標是什麼呢，一個是產品最終要做成什麼樣子，階段性要做成什麼樣子。但是大多數產品都忽略了為產品本身定義目標，往往把行業的目標作為自己產品的目個標。

什麼是行業目標，比如汽車行業，要實現每個人都可以順利的買到自己想要的車，不管是跨城的跨省的跨國的，要實現的是汽車行業的O2O，這就是行業目標。再比如圖像識別行業，最終實現圖像搜索，讓搜索更加智能方便，這就是行業目標。

把行業目標作為產品目標，表面上目標是明確的，實質上目標是虛無縹緲的，產品必須要清楚產品本身的目標是什麼，否則這個產品只能是走一步算一步的狀態，這樣只會變成空喊口號，而且這個問題是普遍存在的。如果把行業目標作為自己產品的目標，不但浪費公司本身的資源，而且容易打擊團隊的士氣。

能忽悠是一種本事，能把一個行業目標講的熱血沸騰不難，但是忽悠過後，熱血冷卻，要面對的是如何實現，行業目標本什麼是由行業細分的各個小的領域，每個小的領域實現自己的小目標，這些小目標匯集起來才能實現行業目標。作為一個團隊不可能包攬所有領域，當把行業目標解讀成產品目標後，會形成什麼局面？一個就是哪個領域都做不好，並且面對任何一個領域都不深入，無法形成規律性，也就沒有相應的行業積累。同時把行業目標作為產品目標，容易造成眼高手低，對於任何細分領域都看不上，最終錯過積累的最佳時間。