孫洪鶴好產品怎麼推廣

① 如何做好新產品上市營銷

沒有新產品的企業註定要被淘汰，但新產品的開發和推廣又具有很大的風險，如何降低和規避風險是每個積極開發新產品的企業必須直面的問題。企業在上市前對新產品進行各種充分測試，不失為降低風險的一種有效手段。

但傳統的營銷測試方法已經不能滿足實際的需求了，管理者們已經不能容忍花費數月甚至是數年的時間等待營銷測試結論，這種需求促進了其他測試方法的發展如數學模型，目前比較通用的市場測試方法有如下三種：

* 虛擬銷售：要求潛在的買主做些如問他們是否有意願購買，從模擬的貨架上取下產品這類事。本方法行為清晰、易於確認、多數的營銷戰略都可以用得上。但是對於買主來說沒有任何付出和風險；

* 控制銷售：買方必須購買，銷售可能是正式的也有可能是非正式的，但它是在受控制的環境下進行的，這是產品的銷售仍然不正規，一些重要的工作如分銷問題雖然已經設計還沒有正式啟用；

* 全面銷售：由公司決定將產品完全投放到市場上，但是首先要在有限的市場基礎上這樣做，看看一切是否正常，除非有異常情況，產品將在整個市場一起上市。傳統的營銷測試就是這種方法。

新產品開發從機會識別、概念形成、開發設計到最後上市銷售的整個過程中，是一個產品設計的思想逐漸成熟、立足點越來越肯定、市場利益點越來越清晰的過程。這個過程中需要不斷進行多方位的測試，去檢驗公司對新產品的想法和實踐。實踐證明，五步關鍵的新產品開發測試，能夠有效地提高新產品開發成功率，保證公司在理想的時間、合適的地點前提之下，上市能夠取得良好業績的新產品。51調查，讓調查更簡單方便！

② 怎麼做一個好的品牌策劃

你好，你的這個問題好像最後少了一個詞，是好的品牌策劃方案還是好的品牌策劃人員？

個人感覺你問方案的可能性更大一些，但是你提的問題太籠統了，對於不同的產品和品牌，營銷方案所包含的內容是不同的，所以只能簡單地寫幾點，以供參考。

一、項目前期調研分析

1.宏觀環境狀況分析:

主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

2.項目市場狀況分析:

主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

3.同業市場狀況:

主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。

二、基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。

三、SWOT分析

1.主要優勢分析:

優勢分析是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2.主要劣勢分析：

劣勢分析也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3.機遇分析：

機遇分析是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4.威脅分析：

威脅分析也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

四、營銷戰略規劃：

營銷戰略從宏觀上來講有主要四種，分別是市場領導戰略，市場挑戰戰略，市場追隨戰略和市場補缺戰略。

1.對於市場領導者來說，採用的就是市場防禦戰略。由於產品在市場上占據了最大的市場份額並得到了顧客的廣泛認可，使得領導者很容易受到其他競爭者的攻擊與挑戰。領導者要想繼續保持市場第一競爭優勢，就只能以退為進降低風險，發動一場防禦戰。作為市場上的佼佼者，防禦戰本身就不是消極應戰，而要有進攻的性質。「保衛企業所主導的佔有率」是其獨一無二的目標，防禦就本質而言是一種逆向思維，需集中力量擊潰挑戰者的進攻意圖，而非被自身意圖所困。在市場規模趨於穩定的時候努力擴大自己的市場份額，在產品成熟的時候進行產品升級換代，提升客戶體驗，建立服務標准流程。

2.對於市場挑戰者來說，採用的就是進攻策略。「挑軟柿子捏」的想法常誘使人掠奪弱者，而非強者。然而，事情恰好相反，只要向市場最強者發起進攻搶佔一部分市場份額就完全可以在削弱領導者的地位同時提高自己的市佔比，從而擴大自己產品的商場影響力。比如說百事可樂就是如此，不僅市場針對可口可樂的弱點發起進攻，還拼盡全力保持自己現有的較小市場份額。

3.對於市場追隨者來說，採用的就是側翼追隨戰略。人常說：神仙打架，螞蟻遭殃。市場追隨者應該盡力避免與領導者和挑戰者的之間的戰爭，在必要的時候發起側翼戰。在追隨領導者的腳步上還可以進行自己的產品小創新，贏得潛在消費者的好感。在領導者的羽翼下保存自己，借雞生蛋，慢慢地壯大自己的實力。比如說拼多多就是例子，在正面上從不和淘寶和京東正面交鋒，緊跟淘寶電商的模式，慢慢的發展創新出屬於自己的商業發展模式，通過社交、性價比、仿貨不斷來吸引潛在客戶。

4.最後就是市場的游擊者，採用的就是補缺者戰略。由於實力弱小，形不成較大的市場競爭優勢，就只有找一個細小的市場細分領域，小到不足以引起其他市場領導者的興趣，同時又足以滿足自己的生存得細分市場，精雕細琢，慢慢的生存發展下來。但同時補缺者的利基市場有市場面臨枯竭或者受到打擊的風險，就是的公司必須不斷的創新創造這塊市場。

當然，上述的宏觀戰略也要有細節的切入點的，比如品牌定位、市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計等

五、營銷戰術規劃：

主要包含產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃等。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：

上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃，包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。

配一張圖，看看你能否看得明白，有不明白的可以追問（評論）

③ 做微商如何推廣自己的產品和打造自己的品牌形象

一個月入8000元微商是經驗分享，不容錯過。

很高興回答你的問題，現在我來把微商成功的經驗分享給你，希望你快點和我一樣開始真正的「躺賺」。

微商首先要做好以下神困幾件事：

確定目標市場，這個是所有微商都要明確的事情，很多人誤認為微商就是「拉人頭、發展下線」。這是建立在你產品有了一定的銷售的基礎上建立的。但是開始一定不要這樣做，因為沒有人相信你，最後連朋友都沒的做了。因為我們要利用微信這個平台，所以你要深刻的了解你產品的特點和功能，同時要和你目標市場相互結合。找到自己產品的核心價值（客戶為什麼購買？）。最好你要親自拍攝產品外觀照片，把產品的特色和價值通過圖片、視頻來表達出來。可以很土但是一定要親力親為。因為你的客戶就喜歡比較真實的感覺。了解產品以後，我們要去熟悉掌握產品以外的附屬知識。假如我是做面膜的，那麼我的客戶群體都是女性。針對這個產品和客戶群體，我們就要補充相關知識其中包含（美妝、護膚、化妝品知識、皮膚知識、實體店經營、朋友圈製作、抖音短視頻製作、今日頭條推廣）。如果你不把這些附屬的知識補充好，那麼你的產品就不會有活力和黏性。用孫洪鶴老師的話，你要解決黏性，才能做好社交類電商。其實做微商引流，我覺得特別難的一件事，因為你要付出很多的前期投差扒入。對於初創者來說是比較難的。那麼我們該怎麼解決這個問題呢？我想我們應該發揮主觀能動性，可以通過走店、電話推銷的方式來進行推廣。雖然有些慢但是客戶的價值還是很高的。如果有一定的經濟實力，可以採用抖音推廣、今日頭條推廣都是完全可以的。還可以和一些主播產生一些往來，但是投資一樣也非常大，量體裁衣最好。不間斷的學習，很多創業者認為只要努力一段時間就不需要繼續努力拚命的推廣了，其實不是的。只要你創業就一直都在一邊推廣一邊學習。千萬不要想著我可以守株待兔了。因為市場隨時都在變化，變化讓你應急不暇。就拿這次疫情來說，很多人都倒在了這個突如其來的變化的。品牌化，很多大咖都講過品牌化的課程，其實我總結一句話，產品是死虛瞎昌的，但是人卻是活的。先把自己打造好，品牌化自然水到渠成。

總結一下：不論你用什麼推廣方式，都不要離開這幾個詞：學習、堅持、重復前兩項。

④ 自媒體如何賺錢

自媒賺錢的方法有3種具體如下：

1、純線上經營，即自媒體所有人通過媒體內容經營聚集了一定數量的粉絲之後，尋找合適的廣告主在平台上做廣告，實現廣告收益。

2、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依託於前期在自媒體上積累的人氣和個人影響力，通過線下渠道變現。線下變現的方式有很多，例如出書、演講培訓、企業咨詢，甚至可以考慮開個網店賣書等等。相比，後者對媒體創辦人的要求會高些。

3、線下變現，若要發展成常規穩定的經營項目，一般需要媒體創辦人具備一定的社會身份，例如暢銷書作家、大學教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機對接，實現經濟收益最大化。

在自媒體運營中，要遵循以下原則：

自媒體平台類型眾多且不斷推陳出新，這邊剛剛熟悉了官方微博的運營，那邊微信公眾平台又粉墨登場了。面對多樣化的自媒體形式，需要保持對新媒體的敏感度，勇於探索嘗試，一旦有新的自媒體平台出現，就積極響應加入其中。

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法律規范

在自媒體行業發展受阻的情況下，各地方也通過設立地方性法規等形式對自媒體法律問題進行規制，但是由於互聯網規模廣泛，使得異地侵權問題難以解決，地方性質的法律規范因缺乏國家統一標准而形同虛設。

再者由於我國疆土遼闊，各地區經濟發展水平與社會發展現狀依舊存在著較大的差異，統一標準的建立要兼顧到每個地區的發展水平，不能一蹴而就，這使得立法上困難重重。關於自媒體我國在立法層次和態度上也存在著很大的問題。

我國現存的關於自媒體的立法多為低層次立法，不具有權威性。在司法實踐中，我國常用行政管制代替法律管制，這是由於我國對於該類法律問題沒有作出具體的法律管制行為規范，使得法律管制難以運用到實踐中去。

我國對於自媒體的態度，多為管制態度，只對禁止性的行為作出了明確的規定，而並未就其發展做出合理規定，這使得該行業的發展缺乏一定的法律指引，使得自媒體沒能被科學有效的利用。