產品經理如何設計一個軟體

⑴ 如何製作app軟體

如何製作一個app軟體？其實，app製作需要一套非常成熟的APP解決方案，從產品討論開始，製作，開發，上線，運營全流程服務。

APP開發流程可以細分為五個階段。

第一步首先要進行方案策劃，產品經理基於需求功能表，協同方案策劃師，結合國內外的優秀APP設計思路，形成策劃方案與APP設計邏輯圖。確立產品原型，進入項目評估階段。經過反復確認，最終形成產品腦圖和完整的需求文檔。

第二步就是要進行UI設計，產品經理協同UI設計師，基於APP設計邏輯圖，形成產品UI原型，經確認後交由美術設計師，形成最終APP界面設計方案。UI、UE開始設計，形成初步的效果圖。在經過確認後界面的效果圖正式設計完成。

第三步是功能開發，產品經理協同主工程師，基於APP界面設計方案，形成程序架構設計方案，並有工程師團隊進行開發，完成產品設計。

第四步是全面測試，產品經理協同測試工程師，基於需求功能表、UI設計與程序架構設計，進行全面終測，形成測試報告，測試通過後交付客戶。在產品經過多次測試，修改bug確認無誤後。一個app製作項目就完成，可以進入個大市場，投放使用。

第五步是推廣運營，這也是比較關鍵的一步。在各大市場中，開發者就要通過各種方式推廣自己的app產品，力求app在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。

如果自己做一個APP，需要懂美術設計、ui設計、編程、背景等。做一個好用的APP，你要懂得很多。也可以選擇規模大、實力強的app開發公司

⑵ 手機APP軟體開發怎麼做

1、首先你要有一個idea，app開發，就是一個把想法轉換為具體產品的過程。

2、然後項目經理先大方向把控，對項目進行評估，比如風險多少，可行性多大，成本預算多少和市場上存在同類型產品分析。還要了解用戶對競品app的感受和需求。確定app面向的客戶類型，市場份額，和需要實現的功能。

3、產品經理上場，進行用戶調研，做用戶畫像，定義用戶標簽。再進行需求分析，功能設計，交互設計，流程設計，確定項目框架，輸出需求文檔和產品原型圖，交接給UI工程師。

4、UI將產品原型圖設計、渲染、細分，輸出頁面設計圖，頁面坐標圖和切圖。

5、開發人員根據需求文檔，產品原型圖和頁面頁面設計圖開始代碼編寫。前端開發(Android與IOS)負責前端頁面布局，介面處理和本地邏輯編寫。後台開發人員負責資料庫設計，代碼編寫以及和前端介面對接。

6、測試人員根據需求寫測試用例，開發人員修改程序BUG，直至異常全部處理，開始准備上架。

7、上架之前，產品經理需要申請各大應用商店的登錄賬號，按照平台要求上傳app的安裝包和文案圖片。

8、運營推廣上線後的app，運營人員正式開始推廣，付費免費的渠道也有很多。

⑶ 作為一個產品經理，如何去構思一個APP

「如何構思一個app」，更具體的問題應該是「如何發現一個需求，並構思一個產品為app的解決方案」。

具體的策略是大膽假設，小心求證。
何謂大膽假設？
首先要有一雙敏銳發現需求和痛點的眼睛。通過觀察生活，觀察業界發現，發現某些人群的某些痛點，某種需求未得到滿足。
若被你發現了，那麼你有沒有靈光一現，想到某種顛覆性的解決方式？如果你的想法只是「更好」，那麼我建議你再想想，或者放棄這個領域，再去發現其他的需求。要知道，能打敗瑞星殺毒的，不是更好的瑞星殺毒，而是免費的360殺毒；能打敗諾基亞的，不是攝像頭像素更高，速度更快，外殼更炫的諾基亞，而是一個全方位革命的iPhone。
OK，現在你發現一個切實的需求，並且你的想法是「不同」，而不是更好，那麼接下來可以把這個需求，現有的痛點和你的解決方案一並列出來。然後跟你的同行、同伴詳細交流簡單用常識驗證一下。
這個時候你可能會發現你的解決方案有一些微妙的不妥當的地方（如果你沒有這個感覺，也許是你太相信自己了）。往深里想，其實是因為裡麵包括了一些假設，一些未驗證的假設。
舉個例子，陌陌的想法構思的時候，唐岩肯定有考慮過以下幾個假設：

年輕人（目標人群）都有認識陌生人的需求。
年輕人（目標人群）把自己的照片和其他信息給陌生人看，並感到安全。
年輕人更願意跟附近的陌生人進行交流，進而把關系引到線下。
唐岩在思考這些問題的時候，先是從自身出發，從自己開始，假設這些前提都被證實下，陌陌這個產品是可以做起來的。

如何小心求證？
在你提出一些假設後，可以做一些小規模的訪談，直接尋找你的目標用戶，進行直接的溝通。如果你的想法得到驗證，可以進一步做較大規模的問卷調查。
切記，此刻不可故意引導用戶傾向你的方案，或想當然，以為自己的假設就是現實情況。不然到最後直到你把產品做出來之後，才發現原來假設都不成立，你的所謂的好痛的痛點都是癢癢而已，你說的剛需都是偽需求。
如果你能認真地做到這一步，目標群眾的客觀調查得出一個統計結果中有60%以上傾向你的原始想法，初步地驗證了你的假設。

那麼你可以繼續下一步，思考這個產品是否以App的方案去實現最好：
我接觸過的很多人，構想出什麼產品，都想做成一個App，而不思考下App是否一個最佳的產品實現方式，或者一個試錯的方式。
App適合怎麼樣的使用場景？

高性能要求的應用環境。
高頻次的啟動和使用要求。
交互邏輯復雜的應用。
對網路要求較低，或使用App能大幅降低流量使用的。
做一個App和做一個移動網站，它的成本是差很多倍的，我見到有人說他要做修水管通馬桶的App，那麼問題最明顯的是第二條，一個修水管和馬桶的O2O App，我可能一年都用不到一次，那為何我要裝一個一年啟動還不一定多於一次的App呢？
現在各種實現方案這么豐富，微信公眾號已經可以解決很多問題了，為什麼還要為兩個平台寫App？

如果審問過這些問題，認為還是要做一個App的話，
如果你是老闆，那麼再思考以下幾點：

市場分析。思考這個市場是否能支撐你的產品成長，以及這個市場現在競爭對手有哪些，你的產品能從哪些方面切入這個市場的邊緣？畢竟邊緣的成功率有37%，而正面突擊的成功率只有6%。[1]
商業模式。你這產品以後如何盈利？要思考是否會掉進「拚命做用戶，最後無法變現」的墨跡天氣式怪圈？
推廣。你拚死拼活，最終發布了一個App之後，如果它沒有爆紅，那麼你只做到了這個產品的10%。那麼接下來如何推廣呢？它是需要爆紅才能成長起來的臉萌，還是硬推，花錢買用戶都能產生價值的美團？那麼如果是後者，是否有足夠的資金推動這個App？說到底，就是這個行業，這個產品，是創意推動型，還是資金推動型，你們的團隊是否有足夠的相關資源去完成這個項目。
所有問題都想清楚了的話，請集合力量盡快去完成你的App的第一版。
如果你是一個老闆下面的PM，你需要針對上面的問題寫一份BRD（Business Requirement Document），進而說服他。

至於如何畫原型，先用紙畫草圖，再用Axure再細化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。