『壹』 聰明的產品經理如何提供產品管理效率
1、首先你需要有用戶視角，把自己當做一個小白的用戶，其實想做到這點並不簡單，很多產品經理做來做去都是在自嗨，實際上用戶根本就不喜歡你那些功能。講一個簡單的方法讓你可能獲得用戶視角——自己首先要是自己的用戶，多使用自己的產品，相信你自己會發現很多吐槽點。
2、其次你需要有足夠強的邏輯分析能力。越是簡潔的交互，背後的邏輯越是復雜。產品經理需要把所有的可能性都考慮清楚，才能減少產品出意外狀況。你想的越多越清晰，用戶界面越簡單體驗越好，嗯，這一點，看看微信支付就知道了。
3、接下來，你需要有很強的溝通能力。對接開發不但是個技術活，還是個口活，口活好才能贏得開發哥哥的芳心。我們之前每次開發需求搞不定，美女妹子就上，5分鍾內給你解決。但當你不是美女妹子的時候，你的溝通能力，就要足夠優秀，要知道溝通是有損失的，你需要保證和開發哥哥把需求充分的溝通清楚，到每一個細節。這個過程需要反復的溝通。另外產品經理一定是需要掌握一點開發知識的，至少和開發溝通的時候你要能知道他在說什麼。
4、然後，你要有項目管理的能力，作為產品PM，你最重要的職責就是保證產品按時上線，對各環節的進度一定要嚴格把控。要做到這一點，需要你想的比別人多，因為只有你最了解進度，你需要把可能的風險都想到，避免出臨時狀況，多線程同時進行。project是很好的項目管理軟體，很多人都在用，如果不習慣用的話，也可以用excel代替。
5、再然後，數據分析能力。無論是做產品還是做運營，數據分析能力都是必不可少的。數據分析，關鍵在於後面的分析，你把每天的uv列出來做成漂亮的表格，這個並沒什麼實際意義，你需要分析數據背後的原因，為什麼今天的uv增加了，為什麼今天的轉化率降低了，找到原因，你就可以讓每天的uv都增加，讓每天的轉化率不降低。
6、最後，補充一點，學習能力。產品經理，最需要懂業務，需要有基本的審美，需要懂一點代碼，需要和各種職能線的同事溝通，學習能力是不可避免的，每天保持自己的上進心，不斷地學習，不斷向其他職能線的同事學習，產品經理應該是最有潛力成為ceo的那個。