產品經理該怎麼干

Ⅰ 產品經理都需要做哪些工作

產品經理是個萬能的存在：小到了解技術並能和技術，設計溝通，檢查各環節是否完成，尋找bug並確認解決情況，推動產品前進。大到想一想產品發展方向，公司的願景等
1 、作為一名產品經理，基本上需要做的就是一些高優先順序的東西
2 、定義項目的目標（定性或者是定量）
3 、通過協調資源保證團隊走向成功
4 、報告工作中成功/失敗的事情
5 、對於團隊和項目要有前瞻性，保證方向正確，實現更高的價值
6 、理解公司戰略，並根據經營目標轉化成可執行的市場營銷和產品規劃方案；
7、獨立完成產品規劃，撰寫合乎產品需求、邏輯性縝密的產品需求文檔；清晰、明確地說明此產品設計的目的、業務邏輯、使用流程及完成時間點；
8、設計產品原型，清晰表達策劃意圖，並具有獨立設計的能力；建設並維護關鍵用戶關系，形成高度活躍的核心用戶群體；
9、負責對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提高用戶活躍度和黏性。隨時關注競爭對手和用戶的產品反饋，分析並提供應對方案改進 相關產品；
10、有獨特的產品、用戶體驗分析能力與看法，具有良好的邏輯分析能力、優秀的創新意識和變革意識。
11、負責相關產品開發項目周期和進度把控及跨部門協調和溝通，並確保對產品開發至最終上線運營，對完成進度和質量負全責。
12、協助總經理負責協調相關部門完成公司經營目標
在打算就職產品之前，一定要系統的培訓，這樣才能在崗位剛統籌規劃全局，讓項目順利地進行，星河系教育不僅在課程模式上實行全程實戰項目課程，而且在就業時有系統地就業指導，讓產品經理在自身崗位上有全面的了解和工作方向。

Ⅱ 產品經理如何有效的進行項目管理

1.制定目標——明確目標

這個「目標」可以是項目測試通過封包的日期，也可以是上線發布日期，但一定要整個團隊達成一致，如果上線，可能需要負責市場的同事參與知曉。

2.制定計劃——明確計劃

根據第一點明確了目標，那麼項目成員可以開始制定計劃，也可以是產品經理制定計劃，一般包含幾個關鍵checkpoint：

需求文檔產出時間節點

交互文檔產出節點

視覺稿產出節點

依賴的外部介面提供節點

開發送測節點

功能測試完成節點

全回歸測試完成節點

這七個checkpoint可以根據時間情況有所增減，有人會問，明確這個計劃的作用是什麼呢？

3.評估風險

那麼在制定計劃後，項目每個成員根據計劃，來確定該做什麼、怎麼做、什麼時候完成。在多人跨團隊的項目里這一步尤其重要，可以說這一步走好了，後面項目進程會非常順暢。

咱們隨意的列舉一下曾經踩過的坑：A項目啟動時沒有交互文檔，而開發的ERD/測試的用例都依賴交互文檔；

依賴的介面（其他部門）直接說暫無排期，或者是3-4周後提供，那搞毛；

開發送測時間太晚導致測試時間不足。每個成員進行計劃評估後，項目可能亮起了黃燈，產品經理得做點什麼吧？

4.協調資源/修改計劃

根據項目緊急程度、上級重視程度，及時的協調各種資源，優化排期，修改計劃吧。

這時候可能會把123再來一遍，問題會越來越少，過程會越來越透明，進度會可視可控，是不是感覺嗨的不行。

溝通

與人打交道，第一靠情商，第二靠技巧，都不行，那就只能靠姿色了~好了，咱們言歸正傳。

1.溝通技巧

為何需要掌握溝通技巧？當團隊十幾人，幾十人的時候，可能你會碰到各種性格色彩的「同事」，所以得有備無患。

第一步：知己知彼，了解團隊里所有人的性格和工作習慣。

第二步：以其人之道還治其人之身，與性格張揚思維活躍的設計打交道、與寡言少語專注技術的程序員打交道、與一絲不苟非常嚴謹的測試打交道、與不太配合的其他部門同事打交道，用對方對容易接受的溝通方式以求迅速達成一致，good job！

2.溝通效率

何為效率，就是減少不必要的溝（fei）通（hua）。How？

能面對面，就別打電話；能打電話，就別QQ/RTX/LYNC。文字溝通難免會有理解不同，導致挖坑；面對面簡短的表述我的問題、我需要的支持、什麼時間，並及時得到反饋。

永遠別相信對方口頭承諾的，Never！線下電話or當面溝通完，一定出一封郵件，闡述清楚並得到對方確認，郵件在有些時候真的挺有用的。

會議之痛肯定有人懂，會議時間盡量選擇碎片化時間，比如9:30、13:30、5：00，這樣的話就不會總覺得「奧，我待會有個會」，時刻處於被會議影響的工作狀態。

會議中要避免問題大范圍的展開討論，可記下問題會後詳談；注意控制會議進展，當然偶爾閑聊，但是注意控制時長，盡量在計劃時間內搞定。

執行力

這里說的執行力，可以理解為提升團隊的執行力。

計劃再好，溝通再好，執行力不行，都是浮雲...至於方法，可以從以下幾個方面著手：

1.日常工作中能夠及時響應；

2.每件事都有一個節點，反饋進度；

3.高效的推動力，自己負責的事情能夠推動解決並跟進；

4.產出物的質量要高，包含各種文檔、送測質量、測試質量，這點很關鍵，以後單獨細細道來~

5.保持進步，項目不會只有一個，可能是一個接一個項目，產品經歷可以從0到1，進行有效的項目管理。

弘博創新產品經理精品課程

內容來源弘博創新管理咨詢

希望我們能為更多的人帶來有用的知識和信息

Ⅲ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

產品經理做什麼？

產品分析

一、需要通過用戶痛點，研究用戶行為的本質，比如：為什麼用戶要發抖音？為什麼用戶會刷抖音？

二、需要根據用戶群體，確定市場規模的大小以及未來的增量空間，比如：抖音用戶目前多少人？快手目前用戶多少？短視頻可以覆蓋年齡段大概是什麼區間？5G 的到來會給短視頻帶來什麼影響？為什麼視頻帶貨會火？短視頻未來的發展方向是什麼？

產品規劃

一、當我們了解完用戶、市場、行業之後，可以確定一規劃，我們要做什麼？市場有多大？競品有哪些？我們這時候就需要根據規劃去研究自己的產品。我們主要打什麼客戶？這類客戶的需求什麼？我們的需求有哪些？哪些需求是痛點、哪些是癢點？哪些事爽點？版本規劃應該先做那些後做哪些？

二、我們確定好版本後，產品經理就需要根據版本規劃制定單個版本的 PRD、MRD、流程圖等等文檔。

產品設計

一、產品完成各種文檔後，內部確認無誤後，就需要找設計研發評審需求 PRD。

二、UI設計師根據產品調研的用戶畫像、產品特性等等選取產品的主要設計特定以及主題，進入設計流程。

三、UI設計的同時 UE 設計師需要設計各個頁面的交互邏輯，確保用戶使用的流暢性。

項目管理

一、找研發評審的時候，設計還沒開始工作，這時候評審主要是需要開發指導工作內容是什麼？需求是什麼樣的？有什麼技術難題？從而進入技術方案的選型階段。

二、UI、UE設計圖出來以後，設計會同產品經理一塊評審設計稿，看設計的主題是否合理，功能邏輯是否正確。

三、設計稿確認無誤後，設計需要切圖給到技術，同時技術拿到設計圖後，首先需要評估研發時間，給到一個確定的提測時間、測試時間、上線時間。

四、研發開發的過程中，需要時刻注意開發進度，防止研發因為技術難題，或者需求問題影響上線進度

五、同時在研發開發的過程中，測試工程師需要給到產品測試用例，測試的流程，產品核驗無誤後，測試需要按照測試用例進行測試，保障每一個功能，每一個頁面都沒有問題

六、研發提測後，產品經理、設計師、測試工程師三方都需要進入測試，產品經理更多的是看功能是否正確；設計師主要看研發功能是做的產品是否與設計稿一致；

七、測試工程師測試更多的是單元測試、白盒測試、崩潰測試、以往功能測試等等，測試按照測試用例測試沒問題後，需要讓各部門簽字（產品部、設計部、研發部、測試部），保障責任到人，確保每個部門對產品功能的確認。

八、各部門簽字後，運維與研發、產品需要同時在場，進行項目的上線，上線後還需要時刻注意線上的反饋情況，以免聲場環境與測試環境的沖突

產品運營

一、產品規劃初期，產品以及運營就應該想明白產品的從0-1的冷啟動應該怎麼做？比如大家可以看看知乎的冷啟動（對外開放沒有內容，內容應該怎麼產生）

二、運營時刻應該時刻注意線上功能的反饋，時刻反饋給產品，做好產品的優化工作的收集

三、運營分為很多種，有內容運營、用戶運營、增長運營、社群運營等等，因此不同的崗位的運營工作內容也不一樣，因此產品與運營對接過程中，工作內容也不太一樣。

團地管理

一、 團地管理很多入門的產品經理接觸不到，團隊管理首先必須能夠帶新人，讓信任能夠更快的熟悉業務，這時候產品經理必須有自己的方法論，讓新手產品經理也能夠根據方法論及時的成長

二、績效考核，產品經理有沒有完成目標，怎麼量化，按照上線量化還是按照使用效果量化，根據不同的階段的產品經理，需要制定不同的規則。

三、流程化管理，需要嚴格按照產品-設計-研發-上線-運營的流程做項目，把控每一件事情，防止因為流程導致的項目失誤，比如產品還沒定稿，產品已經給到研發；研發還沒完成提測，就著急上線；測試沒測試完成，就說沒問題了，這些流程都會對產品造成很大的傷害。

如果需要了解更多：歡迎添加黑臉V:2648765199

Ⅳ 產品經理具體工作是什麼

1）需求收集及分析：收集用戶、老闆、運營等人員的需求，把需求轉化為功能
2）撰寫文檔：主要寫市場需求文檔、產品需求文檔，競品分析報告，用戶分析報告等
3）繪制原型：利用 Axure 繪制項目原型圖交給開發 UI 進行產品的開發設計，提高項目可讀性
4）評審和研發排期：原型繪制完以後，就是和研發，UI，領導一起來評審，確定功能的可行性，交付日期等事項。產品需要跟進開發進度，保障產品順利上線
5）產品驗收：即在測試過後，系統實際展示給你的現狀。如果實際結果滿足預期結果，那麼，這個功能就是可以交付的。如果有問題，那麼就需要研發重新修改後再上線。
6）產品更新迭代：新一輪的需求收集到產品上線
更具體的內容可以去傳智播客官網視頻庫裡面看相應的免費視頻哦。

Ⅳ 一個初級產品經理具體應該怎麼做去提升自己的能力

一個初級產品經理可以從以下方面來具體去提升自己的能力：
1、把自己當成產品來思考。
產品的成長迭代過程：了解需求→制定解決方案→產品設計→投入開發→測試→上線→數據分析→下一輪迭代
所有的東西都可看做產品，自身產品能力也同樣遵循上面的迭代流程：
舉例：數據分析能力不足→看數據相關的書→找到書籍→開始學習→總結學習→進行實踐→總結經驗
2、產品經理是一個需要不斷重復的進行 學習、思考→驗證想者虛凱法→總結經驗→在經驗的基礎上再次思考→驗證想法→總結經驗 的人
學習的方法：看書、看視頻、逛產品社區、參加培訓、請教大牛、與其他人交流等
驗證想法：把自己學習到的或者個人的想法投入到生活工作當中去，想想哪些地方可以應用。還有就是可以觀察身邊有哪些譽則是應用到了所學知識的。
總結經驗：可以通過內部分享、寫文章、回答別人的問題來幫助自己總結經驗和反思。

3、推薦多與別人溝通交流，善於思辨，多與別人分享自己的經驗。
推薦一些書籍：
產品方面：《啟示錄》《精益創業》《Don't Make Me Think》《用戶體驗要素》
設計方面：《寫給大家看的設計書》
時間管理：《最重要的事只有一件》《把時間當成朋友》
數據分析：《深入淺出數據分析》《誰說菜鳥不會數據分析》
思維首喚表達：《金字塔原理》

Ⅵ 鎬庝箞鍋氫竴涓狪T浜у搧緇忕悊

1銆佷駭鍝佺粡鐞嗘槸鍏鍙告墍鏈夐」鐩鐨勯┍鍔ㄧ▼搴--騫沖父瑕佷簡瑙ｇ＄悊灞備滑鍦ㄥ繖浠涔--浠栦滑鍏沖績鐨勫氨鏄浣犺佸叧蹇冨拰浜嬪厛鍑嗗囩殑--璇翠笉瀹氬摢澶╄繖浠朵簨灝辨垚涓轟綘鐨勫伐浣滃唴瀹--2銆佷駭鍝佺粡鐞嗚佺悽紓ㄥ叕鍙哥殑鐢熼棬鍜屾婚棬--鍏鍙歌佺敓瀛樸備絾榪欑嶉棶棰樹笉鑳借嚜宸遍椃鎯--瑕佸湪閫傚綋鐨勬椂鍊欒窡棰嗗間氦嫻--濡傛灉浣犺兘鍦ㄧ紦瑙ｅ叕鍙哥棝鑻︾殑鍦版柟鍋氫簺浜嬫儏--閭ｄ箞浣犲氨涓嶅緱浜--3銆佽佸嶮鍒嗘竻妤氬叕鍙哥殑鐩鏍囧拰涓婂徃鐨勬湡鏈--榪欎簺閮芥槸浜у搧緇忕悊宸ヤ綔鐨勬渶浣庨檺--搴斿姫鍔涘仛鍑鴻秴榪囦笂綰ф湡鏈涚殑浜嬫儏--4銆佷駭鍝佺粡鐞嗚佸硅嚜宸辯殑浜у搧璐熻矗--瑕佸硅嚜宸辯殑涓嬬嚎璧勬簮璐熻矗--瑕佸叿鏈夋垚鍝佹剰璇--鍦ㄤ竴瀹氱▼搴︿笂瑕佽拷奼傚畬緹庛備駭鍝佺粡鐞嗘彁浜ゅ嚭鏉ョ殑闇奼傚傛灉鏄嬈″搧--閬孌冪殑鏈鍚庢槸鑷宸--鍗冧竾涓嶈兘鍋鋒噿--5銆佽佸強鏃墮氭姤浜嬩歡鐨勮繘灞曟儏鍐--鏈変袱涓濂藉--涓鏄璁╃浉鍏充漢鍛樻帉鎻′俊鎮--榪欐槸浠栦滑鐨勬潈鍒--浜屾槸鍙戝姩闆嗕綋鏅烘収鍙婃椂鍙戠幇娼滃湪鐨勯棶棰--鍋氬ソ浜嗗彲鏄浣犵殑鍔熷姵--6銆佷駭鍝佺粡鐞嗚佽蹭簨瀹--涓昏傚己鍔挎瘮杞寮辨洿鍊煎緱涓璇--灝ゅ叾闈㈠逛笉鍚岄嗗肩殑涓嶅悓鐨勬剰瑙佹椂--涓嶇″惉璋佹渶鍚庡悆浜忕殑閮芥槸鑷宸便備駭鍝佺粡鐞嗚兘鍋氱殑灝辨槸鎸変簨鐗╃殑鏈鏉ラ潰鐩榪涜屾搷浣--鐒跺悗浠庤繖涓瑙掑害瑙ｉ噴緇欓嗗煎惉--7銆佽佸︿細絝欏湪鍏鍙稿埄鐩婅掑害鍘葷悊瑙ｅ伐浣--閭ｄ箞浣犵殑楂樺害灝變笉涓鏍--鐞嗚В灝變笉涓鏍--宸ヤ綔鐨勭姸鎬佷篃灝變笉涓鏍蜂簡--8銆佹敞鎰忔姤鍛婃枃浠剁殑鏍煎紡--絎涓欏墊槸綺懼崕--瑕佸瓧鏂熷彞閰--鍚庨潰鍙浠ユ湁100欏電殑鏀鎾戞枃浠--浣嗙涓欏靛彧鍐欏ぇ瀹墮兘鍏沖績鐨勯棶棰--9銆佷竴鏉￠犳墤涓嶇牬鐨勭湡鐞--棰嗗奸兘鏄鑱鏄庝漢--璋佸共寰楀氳皝騫插緱灝--璋佹効鎰忓共璋佸媺寮哄共--璋佸ソ鐢ㄨ皝涓嶅ソ鐢--浠栨槑鐧藉緱寰堛傛湁鍙ョ瑧璇濆彨"鍒璺熺尓鎽旇筏"--鍦ㄥ姙鍏瀹や笉瑕佽窡浠諱綍浜鴻緝鍔--灝變簨璁轟簨--鎶婃湰鑱屽伐浣滃仛濂姐10銆佷駭鍝佺粡鐞嗚繕鏄鑰佹澘鐨勫箷鍍--鏈変簺浜嬩綘鏄瑕佹噦寰楀強鏃舵彁閱掍笂鍙--鐤忓拷榪欎竴鑱岃矗甯︽潵鐨勫悗鏋滃彲鑳芥槸鑷村懡鐨勩

Ⅶ 想當一名產品經理應該如何入行

1. 系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

2. 專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

3. 實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種：

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。