產品經理如何晉升

1. 【產品經理職業成長的路徑與建議】

一、產品助理階段

【工作要求】

一般對產品助理的工作要求如下。

（1）輔助產品經理完成產品工作，包括調研、設計、開發、上線等。

（2）配合產品經理完成產品測試工作，驅動產品質量提升。

（3）產品研發前體驗競品，產品上線後持續體驗、測試，挖掘改進需求，輸出優化方案。

（4）全日制本科畢業，理工科、計算機相關專業優先。

（5）對研發測試流程和方法論有一定了解。

（6）要有發現問題並力求解決問題的能力，有較強的溝通協作能力。

這個階段主要以學習為核心，除自己要學習文檔撰寫、原型設計、流程圖繪制等基本技能外，還要跟著產品經理學習需求分析、產品設計並跟進項目。在這個階段也會要求產品助理接受一些小需求，然後設計出滿足需求的產品功能，立項評審，最後跟進研發測試並驗收上線，體驗產品設計研發的整個流程。

【職業建議】

產品助理是產品職業生涯的第一個階段，選擇一個喜歡的行業，找到一個能帶你入門的導師很重要。產品助理階段的大多數工作比較瑣碎，要保持良好的心態，並在這個過程中學習和成長。

對於文檔撰寫、原型設計、用戶研究、需求分析、產品設計、項目跟蹤等，要養成建立模板庫和知識庫的習慣。在職業生涯的早期養成這樣的習慣，對整個後續的職業進階都有很大的幫助。

二、產品經理階段

【工作要求】

一般對產品經理的工作要求如下。

（1）分析行業狀況，觀察市場變化和挖掘用戶需求，能完成產品的規劃與設計。

（2）對產品的商業成功負責，而不是只關注產品有什麼功能。

（3）與開發人員順暢地協調溝通，負責項目管理，保證研發效率。

（4）對各產品的運營數據進行監控和分析，對比行業內的競爭者，定期提出優化和創新方案。

（5）獨立完成產品文檔的編寫（產品規劃、需求說明書、應用手冊、問題診斷、對接文檔等）。

這個階段，產品經理更多要具備完整的產品設計能力，即從開始的用戶調研和需求分析到需求價值評估，然後立項評審，最後研發、測試、驗收、上線。整個流程需要產品經理全程參與並跟進，這個過程不僅需要產品經理具備基本的用戶調研、需求分析、產品設計等能力，還要具備對整個項目的統籌和管理能力。

【職業建議】

產品經理階段需要有意識地把在實際產品工作中學到的經驗和方法上升到方法論的層面，逐步搭建出整個知識體系和產品方法論。這個階段應盡可能多地接觸各種基礎系統、通用體系、常見功能、公共邏輯的產品設計方法，培養可遷移的產品設計能力，為後續的高級產品經理階段在垂直領域的深耕打好基礎。

三、高級產品經理階段

【工作要求】

一般對高級產品經理的工作要求如下。

（1）深入了解現有的線上和線下業務場景，結合市場實際需求，進行合理的產品設計和架構，提出改進意見。

（2）負責產品的業務流程設計、功能設計、產品優化等工作。

（3）負責需求及市場環境的分析，進行原型設計，完成產品的功能設計、方案規劃。

（4）具有大學本科及以上學歷，5年以上互聯網產品規劃和體驗設計相關經驗，熟悉從需求分析到產品發布的完整過程。

（5）對互聯網產業發展有深刻的理解，熟悉互聯網應用和用戶需求，能針對問題挖掘潛在需求，提出創新的優化方案或有前瞻性的需求方案。

（6）具有優秀的邏輯分析、判斷和語言表達能力。

高級產品經理階段的基本工作職責和產品經理階段是一樣的，不同的是高級產品經理階段的產品工作更加垂直，負責的產品或項目通常較復雜且具有較大的規模，所以要求高級產品經理對某個領域有深耕的經驗和具備把控宏觀項目的能力。

【職業建議】

這個階段重要的是要選准一個自己精通的方向並深耕，例如，產品經理可以主攻數據，做數據產品經理；主攻前端，做前端產品經理；主攻後端，做後端產品經理；主攻支付，做支付產品經理。除紮根於某個垂直領域並深入地了解這個領域的行業和商業邏輯之外，還要注重管理能力的培養，為後續的產品總監階段做好准備。

四、產品總監階段

【工作要求】

一般對產品總監的工作要求如下。

（1）協助開發團隊理解和掌握需求，對產品方向和易用性負責。

（2）負責已上線模塊的需求跟蹤和控制，推動與視覺人員、開發人員、測試人員、運營人員的緊密合作。

（3）研究市場和用戶需求，不斷優化產品，改善用戶體驗。

（4）研究國內外行業現狀，分析競爭對手，發現新方向，提供有建設性的建議。

（5）帶領團隊負責公司產品的策劃設計和項目管理。

（6）負責相關職位人才的招聘與管理。

產品總監階段是對高級產品經理階段的提升，除延續高級產品經理階段的基本職責之外，還要參與管理工作，如產品線的管理、產品團隊的管理、目標管理、戰略管理等，同時還要參與產品團隊的招聘工作，以及負責對外協調和向上匯報等工作。

【職業建議】

很多人在從普通職位到管理職位晉升的過程中遇到了職業上的瓶頸，因為普通層級的進階（如產品助理→產品經理→高級產品經理）是相對平緩的能力遞進，而管理能力則瞬間拉高了能力遞進的梯度。因為管理能力是一種復雜的能力，依靠具體的理論和方法是做不好管理的，所以從高級產品經理到產品總監，產品經理需要做好管理實戰經驗的積累。

五、小結

綜合行業整體的情況可以看出，大多數產品經理的職業進階的路徑為產品助理→產品經理→高級產品經理→產品總監。事實上，任何職位的能力要求最終都會反映在招聘市場的供求關系鏈上，所以綜合產品經理招聘市場的情況，可以總結出各職業階段對產品經理的能力要求。

-《產品經理方法論-趙丹陽》

2. 做自己的產品經理，如何實現自我提升

1、理清結構，明確自己需要優先獲取哪塊知識。
參加培訓之前，一定要梳理一下自身的知識結構。一方面是看哪塊的短板比較大，而工作當中應用又比較多，或者未來的職業發展上會有需要的。這種更適合是知識儲備型，可以選擇買相關的書籍先看，如果理解不了再選擇參加培訓。如果沒有書籍的，那再選擇參加相關培訓，但是要給自己定個學習目標，就是通過學習要收獲什麼。
另外一方面就是梳理自己在當下工作過程當中遇到的問題，哪方面在實操過程中會經常出問題的，可以去參加培訓聽聽別人是如何解決或克服的，這樣能比較對症下葯，聽完培訓回來可能就直接會對實際工作產生幫助。
梳理結構的時候，盡量把范圍縮小，不要太大。比如感覺自己在產品運營方面比較欠缺的，就要定位一下到底是用戶運營，還是渠道運營、SEM、ASO、新媒體運營、商家運營、品類運營等等，有個相對明確的范圍之後，對選擇培訓課程會有很大的幫助。
2、選擇課程：沒有絕對合適，只有相對合適
市面上可能同樣的課程會比較多，而且都打著學完之後就能勝任產品經理的旗號，讓你無從判斷。不過由於產品經理崗位的理論知識體系不是標准化的，導致相關的培訓課程也做不到標准化，因此可以從兩個方面來看課程內容是否適合自己。
一是課程大綱。這個部分你可以根據對方公布的目錄標題去判斷大致的內容，基本上八九不離十。雖然現在有些標題為了博人眼球，讓人看不出其中內容，但大部分都是可以的。
二是主講老師的背景。一般都會公布主講老師的經歷和擅長的方面，特別是經歷過的產品行業方向，基本會對內容有一定的影響，對應行業的產品可能會更適合去聽。當然不排除很多做產品的方式方法是相通的。
星河系教育全程實戰授課，多公司真實項目，能在學習中無形的提高自身產品技能。
3、跟上思路，最有效的方式是邊聽邊思考
PPT的內容設置或者是老師的講課內容必然是有一定的順序和邏輯的，要能跟上講課的思路，然後不斷的思考為什麼會這樣。特別是講課過程中的提問，一定要自己去想過，而不是等著公布答案。
一般來說，內容都是從易到難，從定義到說明，從理論到實踐的，跟著思路走的話，就能循序漸進的按照內容結構接收，這樣實際的轉化效果要遠遠好於課後自己去消化。而且當場的思考有助於發現問題，把自己不理解的地方在答疑的時候提出來，當場解決掉疑慮的地方，這樣反而能加深記憶。

3. 如何成為一個產品經理，需要哪些技能或者說需要怎麼提升。

轉一個Hnss同學在這個問題上的一些回答，感覺很有用個人也非常受用

一百多個回答中發現很多人的答案講得是做產品經理之前大家是做什麼的或者產品經理是做什麼的，這樣又造成惡性循環讓更多的人這樣回答，不過問題本身的描述就有誤導性，不怪回答者。
我想問問題的人其實是想知道或者說想讓別人知道，在沒有任何產品背景或者產品相關背景情況下的人怎麼通過可行的辦法提升自己的產品技能或者意識，然後讓成為產品經理變成可能。
我站在以上同學的肩膀上總結了一下這個問題：
要想成為產品經理，換句話說你要做成產品經理這個「產品」，至少讓它可用，可能需要滿足以下幾個方面的需求：
個人認知方面
個人認知也就是你用什麼方法去獲取和搜集最新的產品信息、用戶需求，你是否有一雙細致入微的眼睛或者廣闊的思維，當然如果你現在沒有但你至少應該有這方面的潛力，實在不行就不斷的鍛煉自己。那麼其他人怎麼提高自己對產品的認知水平呢？有以下幾個方法：
a. 關注互聯網社區，多結交這方面的朋友。不管這種朋友對產品的理解是深還是淺，你總是可以從中學到點什麼。
b. 嘗試不同的產品，像極客一樣追逐新鮮的東西。微博等東西的出現加快了信息傳播的速度，不但讓你可以迅速了解當前的熱點，同時也讓你更快的了解到最新的產品資訊。
c. 吸取別人的經驗和教訓。一個產品總有被罵的一面，搜集整理這些點，成為你的一個驚醒庫，在你有能力設計產品的時候，你被罵的機會就會少。
d. 提升溝通能力。做產品總要說服很多人，有時候是老闆，有時候是研發，有時候是市場人員，有時候甚至是你的女朋友，你總要掌握一些技巧，這是在不斷的碰壁過程中提升的。
個人思考方面
信息爆炸的觀念很早就有了，人們也做了很多努力去幫助別人過濾信息，這其中就有google的成功，還有digg的努力，後來又出現了社交網站的熟人傳播模式（facebook的like），以及現在的問答網站，這種幫助從由一個組織提供轉變到眾包提供，雖然信息的准確性提高了，但是信息量依然是巨大的，在這種情況下個人的過濾能力（也就是思考能力）顯得有為總要，細化到產品層面就是需要我們：
a. 經常系統地總結和思考日常生活中所遇到的產品的類似功能點。當你使用的產品多了，你就能看到很多產品功能，有些產品功能其實是類似的，但是改變了展示形態，這就需要你善於觀察和總結，能夠把他們歸為一類。
b. 多理解和思考為什麼產品需要某個功能，什麼場景下需要這個功能。很多產品功能可能在當時情況下你並不覺得很重要，甚至你都很難發現它，但是當你遇到的時候又會覺得很讓你驚訝，普通人也許驚訝一下就過了，但是你可能需要思考的更多。
c. 探索失敗。整個互聯網行業中產品太多，失敗的產品總是佔大多數，不要沉迷在成功的產品中，失敗的產品其實更是一部經驗教科書。
個人實踐方面
思考而不實踐就是空談，就是空中樓閣，也許你現在還沒有從事互聯網產品行業，但是你有做一個自己產品的機會，你就一定要把自己所思考的結論運用到實際當中去，因為只有這樣你才會知道自己的想法是否正確或者是否幼稚，從而剔除掉那些對產品有害的東西保留住在產品路上對你有幫助的東西。那麼怎麼做呢:
a. 進入一家這方面的公司，實際參與到一件產品的設計工作中或者一個項目的實施過程中。如果你的運氣不錯，這是最好的實踐方法，就算你只是產品部一個打雜的，至少之前的產品經理會給你些寫文檔的機會，運用上去吧，你會收獲很大。
b. 建立一個博客或者個人網站，並當成一個個人產品，然後用產品的思維去運營和設計。如果你的運氣稍差，你可以選擇為自己建立一個獨立的博客或者個人網站，也許很多人認為現在都微博了還博客干嗎，但我想說的是「現在也有快餐，但是我們還是會經常回家做飯。」在這個過程中你不但可以運用你的理論，你還可以學到設計、信息規劃、技術、數據分析、運營等方面的東西，也許一不小心你就被創業了。
c. 做一份接近用戶的工作，比如市場、運營、編輯或者客服。產品人大部分都很信奉UCD（以用戶為中心的設計）思想，實際上所有的產品原型都來源於用戶（當然你自己也是用戶），既然不能馬上走入產品崗位，那就先去親近用戶，避免在做產品的時候出現閉門造車的情況。
個人沉澱方面
思考過了，實踐過了，但這些依然是浮雲。思考了還在自己的腦袋裡，實踐了也只是形成了初步的成果，如果不把它們記下來並分享給其他朋友是沒有意義的，就好像建房子，你只是把地基搭好了卻不在上面添磚加瓦，然後又去建新的地基，雖然你很忙，但卻沒有一棟成型的房子，而分享給朋友就是請他們來家裡做客，感情就會深，交心就會多。
a. 反思錯誤，並深深印在自己心裡。自己思考的結論不免有錯，遇到錯誤一笑了之的心態雖好，但是得不到什麼，只有弄清楚自己為什麼會錯，是什麼讓自己判斷出錯，怎麼避免不再出錯，想清楚這些問題錯才錯的值得，而且你解決了一個問題，那麼這一系列的問題都可以迎刃而解。
b. 將思考和實踐過的東西寫下來。好記性不如爛鍵盤，這是真理，以前只能寫在本子上，現在可以敲進電腦里，有自己的網站就是方便，甚至存在雲端，歷史也洗不掉，把東西沉澱下來做好適當的分類，當你需要的時候你可以以最快的速度找到。也許你還沒有產品方面的經驗，但是你已經有了很多積累。
c. 懂得分享成果。把糧食存起來等天荒地老，雖然很浪漫，卻一樣很愚蠢，因為要麼會壞，要麼會被老鼠偷吃掉。分享給別人，讓別人知道你在思考，提升你自己的影響力同時幫助別人成長，把快樂分享給別人你的快樂會加倍。
其實這四個方面是一個學習的過程，通過搜集、思考、驗證、總結四步逐步提升產品意識和市場意識，縮短與產品經理的距離。另外除了這四個主要方面的需求需要滿足，我個人認為產品經理還需要「懂點技術、懂點設計、懂點經濟、懂點哲學、懂點心理學」，當然略懂即可。

4. 產品經理的升職通道有哪些發展空間怎麼樣

提升自己，擴展自己的知識面，增加自己的知識儲備量，和同事搞好關系，和領導搞好關系，為公司帶來一定的利益，這樣你才可以升職；發展空間非常的好，很有前途。

5. 如何成為一個產品經理，需要哪些技能或者說需要怎麼提升

首先是基礎工具在剛開始學習產品時，需要快速學習Axure，visio，xmind等相關軟體。
產品思維要嘗試開始分析產品，多維度，多去想
懂得堅持：簡單基礎的工作誰都會做，但是要做好，並且堅持下去的人非常少。三天、三個月都難以堅持下去的人，請不要談產品。
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6. 從產品經理職位升級到產品總監職位，都有哪些需要注意的

事實上，很多產品經理認為自己積累了那麼長時間的經驗，但工作年限越長，就越容易忽視學習，忘記花時間提高自己。在想獲得晉升機會的時候，我意識到還有很多問題需要突破。從產品經理到產品總監，需要具備哪些能力？

4.利用以數據為中心的增長

黑客增長的方法和重要性已經是老生常談了。也許當你是產品經理的時候，對數據分析的要求仍然停留在表層。但是，當你坐在產品負責人的位置上時，數據分析直接影響到你的業務決策、產品戰略部署、風險控制等。