一個合格員工如何保證產品的質量

① 個人在工作中如何把控產品質量或工作質量

除了自己的專業性要過硬以外，那就得需要必須遵守工作的紀律性，原則性。

② 在自己本崗位如何提高產品質量

一、強化企業職工的質量意識沒有高素質的職工隊伍就不可能生產出高水平的產品，而人中最重要的是企業領導。企業領導首先自己要重視產品質量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業職工進行質量教育，才有說服力，也才能落到實處，企業要通過多種形式的質量教育和技術業務的培訓，提高職工的質量意識和整體素質，使職工明白提高質量與企業的生存和發展以及個人的切身利益休戚相關，同時全員質量意識和企業的質量結果與管理者的利益掛鉤。從而使每個職工明白提高產品質量的責任和義務。二、提高企業職工的質量責任感責任到位，就是落實質量責任。建立質量責任制是工業企業中建立經濟責任制的首要環節，為了使每一位職工對自己的工作質量負責，企業內部應形成一個精密的質量管理工作體系，一旦發生質量問題，及時追查責任，從而保證和提高產品的質量。公司每一位員工包括企業負責人明確責、權、利的相互關系，明白自己該做什麼，怎樣做，負什麼責，做到人人心裡有數。不能一接觸到實質性質量問題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。三、強化企業質量全程式控制制產品質量是企業各個生產環節、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質量都會不同程度地或間接或直接影響到產品質量。因此，必須把全員動員起來，做到「全員、全過程、全企業」的質量管理。從原材料的進入到成品的出廠以及售後服務等各個環節加以管理，建立一個健全而完整的質量保障體系。四、強化質檢機構對企業產品質量的監控作用作為質檢部門，不僅要對企業的產品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質量為中心，以企業需要為前題，以服務為宗旨，以有效為標准，以提高質量和增加經濟效益為目的。堅持標本兼治，企業自願的原則，結合質檢部門的各項業務，加強業務指導，有重點地為企業開展服務，幫助企業提高質量水平。其重點要加強對企業領導班子、幹部、技術人員、管理人員的專業培訓和職工的文化技術培訓，教育企業經常性地開展知識更新，提高企業幹部職工的質量意識和自律能力。指導企業建立健全質量體系，加強企業的規范化質量，創造性實行質量監控，全面提高中小企業的產品質量，使企業在市場競爭中立於不敗

③ 怎麼確保產品質量

質量月活動正在車間緊鑼密鼓的開展著，我們直接感受到了市場競爭的激烈和殘酷，而我們能拿去讓市場檢驗的,唯有產品質量。
產品質量在外接受市場檢驗，在企業內部，就是我們每一個人，每一個崗位所構成的一個團隊的工作質量，每個人的工作質量都與我們產品的質量是密不可分的，提高工作質量，其實就是提高產品質量。卷煙機，在整個生產鏈中起著致關重要的作用，因為消費者夾在指間消費的，就是卷煙機所加工的產品。作為一名操作工，如何提高自己的工作質量呢？總結有以下幾點：
1不斷提高自身素質。高質量的員工隊伍才能保證高質量的產品，要從理想信念方面，文化修養，職業道德，業務技能等方面不斷充實，不斷的完善自己，使自己的進步跟得上企業的發展。
2養成良好的操作習慣。這一點我覺得也是非常重要的一點，我想要我們全身心投入地上一天班並不難，難的是天天都這樣上。近段時間我一直都在思考，為什麼有的人一天上班看起輕輕鬆鬆就能保證高質量，開出高產量，而有的人一天汗流浹背，手忙腳亂的，結果沒得產量也沒有質量。我認為很大一方面，就是操作習慣的影響，有的人遇到設備問題喜歡拖，有的人又喜歡修，這方面能掌握好一個平衡點，就是一個好習慣。還有許多，象啟動設備要看煙，加材料要注意是否有缺陷，停機時要做好清潔保養工作，沒事就多抓煙看看等，我覺得都是比較好的習慣。
3多交流溝通。與同事交流，與領導交流，說真的，這方面一直是我的一個弱項。在以後的工作中，我希望能有所改進。

④ 如何做好品控工作

和一些做品控的朋友一起聊天，每每談及工作，很多人的感慨就是一個字——累。當然，這個累並非勞動強度大體力難支撐，而是心力憔悴，令難行禁難止。品控在一些企業成為 方法之一：職責范圍清晰 身為品控，要先把自己的定義職責搞清楚，明白自己能行駛的權利。品控對於食品企業的意義毋須多言。即使一個規模很小的作坊沒有專門的崗位設置也有人履行著這樣的職責。因為當局者迷旁觀者清，生產者的一些錯誤習慣和做法需要站在另一個角度的人去發現、指出和糾偏。此外，一些生產崗位對操作人員的素質要求較低，對一些理論無需理解，執行即可。諸多原因決定了一個食品企業離不開品控這個角色。 一個好的品控，除了有一定的理論基礎，對工藝熟知對設備了解，工作方法也十分重要。一張罰單既可能教育一群人也可能激怒一片人。品控的工作是為產品質量保駕護航而不是開罰單的，更不是跟生產過不去的。 事不關己，積極參與。這不是糾偏，這是生產管理有缺陷。生產管理的事我不參與，要資料要方法我積極提供。我是憲兵糾察，不是你部隊的排長連長。 方法之二：認清敵我形勢，戰術得當。 品控的戰場是別人的地盤。不要以為自己有尚方寶劍就可以馳騁全廠。我們要的是「合格產品」——產品是主體，合格只是修飾產品的。所以，以智取勝，以巧取勝很重要。1、善於培養「心腹」 關鍵崗位關鍵人培養過來當「心腹」。工作上多指導一點，理論上多介紹一點，雖不一定都是份內事，但建立工作感情還是很有必要的。雖然對所有人都是：能口頭警告的不開整改通知書，能不罰款盡量不罰款。對這些「心腹」應該還要多傾斜一點，多花點心思幫他們把錯誤（或者失誤）造成的產品損失降到最低。有了「心腹」的幫助，工作也會輕松很多，你不在的時候他們會不自覺地替你把關，協助你教育別人。管理中萬一矛盾激化的時候，他們一句話可能得以化解。2、出手要快 人人都知道品控的最高境界是兵不血刃。要想達到這個境界就需要品控有威信，否則平時的勸告就沒人聽只有靠最下策——罰單了。不要把「罰款」掛在嘴上恐嚇人，可以觀察可以了解，一旦決定不要多糾纏。3、打蛇七寸，擒賊擒王 說一千道一萬，品控的管理是解決問題的。一個人出軌了要把他揪回來，這就是打蛇七寸。萬一沒打准，那苦心經營的品控威信頓時損失不少，切記！大家都走錯了，你不可能一個個揪，把車頭拎一拎或者提醒一下就可以了，因為車頭能看得更高更遠，這就是所謂擒賊擒王。4、防微杜漸避免積重難返 這其中既包括產品在加工過程中又包括人員的行為。從原料開始，從前端延伸品控，解決小問題，避免大損失。對於人的行為管理也是如此，小隨意可能演變成大違規，一個人可能帶壞一群人，早警告能避免開罰單。5、借力發力，四兩撥千斤 常言道：「好的產品質量需要全過程的控制」，作為一個品控更不要忘記：「好的產品質量是生產出來的」。要保證產品質量，單憑品控是不可能也沒必要，需要采購、生產、質量、技術和設備保障以及倉儲和銷售，全公司上下的共同努力。這里所說的借力不是廣義的藉助大家力量，而是品控的一種工作技巧。 巧妙藉助企業內部各部門之間的關系。品控不可能時時刻刻監控這生產線的每一個環節。即使在場也不是我們自己動手。別的部門也需要互相監督工作，對品控工作也是有幫助的。 此外，參加各種生產班前（後）會、協調會如果有發言機會也是借力發力的機會。6、執法尺度的松緊。 對於這個問題，看法各不相同。我個人認為，一碗水端平固然很好，但要做到很難。工藝要求在變；操作人員在變；疲勞程度在變；注意力在變；環境在變；思想在變。總之，變數太多。品控不能用不變應萬變，品控在行使職權的時候應該考慮兩個方面：生產順暢和產品質量保證在一定范圍內。同時要牢記：處罰是手段，教育是目的。 多提醒：關鍵控制點和容易出問題的位置要多露臉。 早控制：無論是產品還是不規范行為，發現苗頭盡早提醒。 看動機：確系過失，適當從松。 看態度：積極悔改和屢教不改要區別對待。 嚴打：必要的時候，准備充分，嚴厲打擊一個，教育一片。7、品控人員的心理調整 品控人員在工作中承受著多方壓力，既怕沒有盡責出現質量事故又怕影響產量和成本，自身保持良好的心理狀態非常重要。心理調整的主要方法有：在工作中不斷學習，不斷積累。首先要提高對品控工作的認識，端正動機，提高職業道德水平，嚴於律己，事事從企業整體考慮，才能達到「無私則無畏」的境界。接著要培養良好的心境，要注重個人修養，丟掉患得患失的思想包袱，遇事心平氣，多跑現場多了解案例盡快積累經驗；多參加集體活動，以培養熱情開朗的性格。最後要學習理論，注重實踐，熟悉各種規章、生產工藝和設備性能，減少不必要的爭執，也緩解了壓力。8、向左？向右？ 品控的目的是保證產品質量，工作內容是檢查、指導別人的操作，對錯誤的行為提出批評並予以糾正，對嚴重的錯誤為了教育本人告誡他人可以進行處罰。簡單地說，品控沒有生產操作的工作職責，但如果遇到某些情況，是不是該小試身手呢？我的觀點是：言語加行動，既能提醒他人，又能減少矛盾。順水推舟的事，一定要做；被請幫忙的時候，盡力去做；陷入其中的活，不能成為習慣。 品控是一門藝術，不僅要技術還需要技巧；不僅與物打交道還有與人溝通。品控承受著來自各方面的壓力，但壓力並非都是壞事，在千辛萬苦的品控工作中，只要你用心，定能學會很多！希望大家在做好工作的時候，好一點效果，多一份輕松！

⑤ 員工如何保證產品質量

工作質量就是在有效的工作時間內的工作效率，要用工作質量保證產品質量就要提高工作效率，而並不是加大工作強度。高強度的工作反而會影響產品的質量，造成生產出的產品品質低劣，不符合標准，這樣的工作質量是不樂觀的，即使高產，也是保量而不保質，下面具體說說如何用工作質量保產品質量。