某派的產品怎麼樣

❶ 樂天派W系統產品怎麼樣

好州搭。樂天派w系統是科普森以及安然公司聯合生產的操作系統，相較單獨的系統，做冊握拿了很多方面的優化，運行速度更加流暢，極難造成卡頓的現象，也因此深受消費者的皮滑喜愛。

❷ 百度派是一款怎樣的產品

1. 體驗系統環境

終端：PC&APP端

移動APP體驗環境及版本號：華為mate7 Android 6.0/軟體版本v7.3.0

2. 誕生背景

網路派（也稱派或π），是網路旗下高質量話題討論社區，崇尚知識性、真實性、互動性、趣味性，鼓勵用戶在這里分享知識，尋找答案，獨立思考，找到志同道合的朋友

2.1 時代背景

克萊·舍基在其著作《認知盈餘》中對「認知盈餘」做了如下定義：受過教育，並擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享慾望，這些人的時間匯聚在一起，產生巨大的社會效應。互聯網出現尤其是移動互聯網時代的到來讓知識分享變得更加便捷，認知盈餘的力量得到充分的放大。我們已經進入了一個認知盈餘的紅利時代，而網路派正式基於這個背景下誕生的，它是知識經濟和內容時代的產物。

2.2 產品背景

網路知道是一個基於搜索的互動式知識問答分享平台，從上線到現在已經11年，在過去的11年網路知道已經累計解決了超過4億個問題，積累了海量忠實用戶。網路派（也稱派或π）時是網路知道基礎上衍生出的高質量話題討論社區，崇尚知識性、真實性、互動性、趣味性，鼓勵用戶在這里分享知識。與網路知道不同的是網路派是更專業、更質量、更詳細、更深入的話題討論社區，並充分的融入了社交元素。

3. 還原產品

3.1 用戶-場景-需求

關註：在用戶關註上基本符合目前的關注習慣，在操作上也比較便捷。

當然由於網路派也屬於剛起步階段，因此出現上述提到的問題也是有情可原，在體驗層面後續網路派會越來越好的。

4.2 用戶黏著程度

目前處於內測階段，邀請內測的多為活躍和達人用戶，因此用戶的黏著度較高，隨著網路派開放至少基於網路知道流量基礎上獲得的用戶可以建立起相對不錯的粘性。

4.3 用戶整體評價

暫無

5. 後續產品迭代和內容迭代推演

對於網路派這個產品來說，是網路知道發展的必然結果，網路派區別於網路問答關鍵在於：專、精、深三個層面。在定位上網路知道應該屬於輕問答、大眾化、輕量化的問答產品，而網路派是在網路知道基礎上延伸出專業、精細和深入的問答類產品。因此相對於網路知道，網路派的問題和回答應該更專業、更詳細、更深入。

5.1 運營區隔

從目前的網上關於網路派的評論來看大部分人幾乎將網路派完全等同於知乎這種專業類問答社區。那如何做到跟知乎區隔呢？就前提體驗來看可以從兩點來做深入：

5.1.1 氛圍上做區隔：知乎給人的感覺是專業、嚴肅、高冷范，而網路派從目前的體驗來看他的氛圍相對要溫和，當然在後期運營上也要逐步建立更加區隔化的氛圍，比如網路派可以在專業的基礎上、融入溫和、性感、或者活潑等氛圍元素。

5.1.2 用戶上做區隔：網路派最大的資源和優勢是在於它是基於網路知道基礎上延伸出來的更專、更精、更深入的問答產品，它滿足的是網路知道用戶更專業層次上的問答需求。所以前期網路派在用戶獲取上一定不是去跟知乎搶用戶，而是是基於網路知道的基礎上的進一步轉化，做用戶粘性。這是網路派產品最大的優勢，因為用戶本身的對網路的認知已經建立，且用戶的問答習慣已經培養起來，網路派是在在網路知道基礎上做進一步深化，這個過渡是非常自然的，而且在一定程度上是可以進一步提升網路知道用戶的粘性。

網路派是做平台，既然是做平台一定是具備雙邊或者多邊效應的，網路派是屬於雙邊平台，這雙邊主要表現在，一邊是問題的提出者，一邊是達人&專家（或者KOL），這個雙邊的用戶其實是可以重疊的，具體我們可以把用戶分為以下三部分：

• ·單純的問題提出者（廣大用戶）

• ·單純的問題的專業回答者（領域內專家）

• 既會提出問題，也會回答自己所擅長的專業領域的問題（達人用戶，既有提問的需求，也有回答其他用戶問題的能力）

當然這是後話，在平台運營的關鍵是發揮雙邊效應，平台兩遍是相互平衡的過程

前面我們梳理了網路派的基本業務邏輯，網路派這個產品要想順利運營起來，首先要保證其最基本的業務邏輯的順利運轉，最核心的的工作應該有以下幾點：

• 專家&KOL用戶的邀請入駐

• 網路知道的活躍或者達人用戶的吸引注冊

• 優化用戶問題發布體驗，快速匹配問題相關領域專家，前期的消滅零回復的問題很關鍵（設定問題回答期限，超過期限的可以做優先曝光和推薦）

  
  

對於普通用戶和專家&達人各自要達到的目標：

• 針對普通用戶：目標是保證用戶發布的問題能夠快速的獲得專、精、深的回答

• 對於專家&達人：能夠讓專家&達人的專業回答獲得認可，並給予這類群體一定個人品牌的曝光和推廣機會

對於網路派平台前期的運營可量化的目標：

內容核心目標：

• 問題發布數

• 問題回答率

用戶核心目標：

• 專家&達人入駐量

• 用戶注冊量

在保證上面的目標達成的基礎上做好產品的優化和體驗，做好網路派社區氛圍的搭建和引導。

網路派的運營可以分為三個階段：

第一階段保證網路派基本業務邏輯的順暢運轉（包含產品核心功能完善）

第二個階段：

1）在產品層面：做產品功能上的拓展（比如專欄文章、專題內容或者品牌內容訂閱，以及其他可拓展的功能）

2）在內容層面：內容的專題化和品牌化

3）在用戶上：

——用戶獲取的開源機制建立，保證用戶的持續獲取

——繼續為專家&達人加入創造條件和做好吸引力的包裝

——專家&達人獲取的開源機制建立：a.外部直接獲取；b.用戶群體中的意見領袖的挖掘和培養

4）在商業化上進行相應的模式探索

第三個階段：在保證用戶體驗的基礎上，提升商業變現能力，以及後續的創新玩法的實現，甚至可以是內部產品的孵化。（一切不以最終變現為目的的產品都是耍流氓，哈哈哈）