文創公司如何找產品

① 大家都通過什麼途徑購買文創產品呢

本人會關注一些感興趣的公眾號，大多是文創公司直接開發並售賣的，所以價格會比較便宜，質量也比較好，大多美觀，像自然造物、simo四目文化、李子柒等都是可以的，可以先進行關注，在不定期的更新中，根據自己喜歡的物品類型進行選購。

② 文創公司的市場和目標客戶是什麼啊

文創公司的目標客戶是上班族、女性為主，25至40歲，對具有創意的生活類型商品有著高度的喜好。
拓展資料：
一、喜歡文創商品和活動的客群，往往具有大膽嘗試和冒險的特質，對新商品的推薦和參與活動表現出更高的興趣。文創公司的市場有人們購物或體驗活動的場所，如書店或購物中心。 他們熱衷於觀看展覽、畫廊和博物館等藝術和文化活動，並積極參加音樂會和音樂節。
二、來到創意市場，除了收藏現場手工藝品，還喜歡與現場設計師交談，甚至自己製作獨一無二的作品。 近年來，各個藝術季節都有很多戶外野餐或露營活動。 參與者通過共同的興趣和話題在現場結交新朋友。 未來，他們將繼續通過自己的社區平台分享豐富的文創產品和活動信息。對於市場研究院選定的目標客戶，可以更准確地定位他們的需求，打造具有傳播功能的新品牌或店鋪形象和商品，讓目標客戶中的下一個客戶對我們有更清晰的印象。
三、文創品牌就是以文化知識和創意詮釋為基礎建立品牌定位，從品牌對顧客生活的觀察中引導顧客在生活領域的學習和創造，進而在不知不覺中成為生活和靈魂的審美體驗。例如，在上述文創生活方式店中，目標顧客層是按照顧客的需求和意圖來設置的。 得到的描述可以概括為：一群喜歡新概念購物體驗的顧客更喜歡有故事的文創商品的表現。 有時他們會去商店尋找生活靈感，希望有送禮推薦服務。 這種感應可以使目標客戶的外觀更具立體感。文化創意產業涵蓋范圍廣泛，從建築、藝術、工藝和設計到電影、音樂和出版。 因此，在開店之前，我們首先要進行市場調研，了解這些領域，有哪些客戶參與，我們可以為這些客戶提供哪些類型的產品或服務，以及我們可以為他們帶來哪些新的價值。

③ 禮品公司如何找貨源渠道，才能在價格、產品豐富度方面擁有優勢

北京金企文創科技有限公司（以下簡稱：金文定製），為金企集團全資子公司，立足於為廣大「企業、機構、活動」提供禮贈品、職業裝、福利品、企宣品、印刷品、辦公品、衍生品、設計品八大類文化創意產品「咨詢策劃、創意設計、定製生產、倉儲配送」的全案服務。

金文定製

金文定製，以「優質的產品、工廠的價格、門店的服務」為客戶服務理念，經過十多年的發展，不斷整合供應鏈生產資源，以投資入資的形式，完成對11家優質生產商的控股，實現直屬工廠可直接服務終端客戶，省去中間商利潤，最大幅度讓利給客戶。

金文定製秉承「產品生產專家，一切因您定製」的企業目標，通過11家直屬工廠和上百家聯合生產企業，及52個國內外品牌禮品渠道一線代理，通過互聯網路和各省實體（O2O），為企業、機構、團體提供金銀珠寶、工藝美術、職裝工服、數碼電器、戶外裝備、玩具公仔、箱包皮具、日用生活、辦公文具、印刷物料十大品類的柔性智造（C2M）批量生產。

目前，金文定製在北京、上海、廣州、深圳、江蘇、浙江、山東、青島、安徽、福建、廈門、蘇州、湖南、湖北、江西、河南、四川、重慶、陝西、黑龍江、吉林、遼寧、大連、天津、河北、內蒙古、山西、廣西、雲南成立有30餘家金牌服務公司，以滿足客戶本地化定製的需要。金文定製全國各地金牌服務公司均具備經驗豐富的設計師、工藝師、打版師，以及專業的產品經理為您提供咨詢定製服務。

④ 創業初期第一步，如何找項目

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。

除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。

來自上海知志者；