Ⅰ 為什麼要對新產品做口味測試的調查（餐飲行業）
准確把握消費者口味或感覺，明確產品改進方向與價值獲得最大消費者偏好。
1 、幫助開發人員直觀的診斷產品的缺陷，確定產品屬性改進的方向和程度。
2 、幫助您直觀呈現產品各屬性表現的好壞，迅速掌握產品的優劣勢。
3 、幫助您迅速確定產品屬性的改進優先次序，及時制定產品改進策略。
51調查，讓調查更簡單方便！
Ⅱ 投標書中，對所投產品的先進性、可靠性、穩定性、易用性等進行評定；怎麼寫
文案功夫。先進性，從產品的材料，工藝，專利等技術角度去寫。可靠性，從同類產品的橫向對比測評去寫。易用性，也是對比角度。
Ⅲ 產品測評報告怎麼寫
產品測評報告怎麼寫
產品測評報告怎麼寫。大家在平時的時候，都是會寫一些報告的，而且評估報告，一般是指評估師根據相關的評估准則的要求，在履行必要評估程序後，對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發表的，下面產品測評報告怎麼寫。
產品評測報告---Mask House蜂毒面膜 導語：蜂毒面膜現在受到了越來越多人的青睞，因為蜂毒面膜的滲透力極強，蠶絲蛋白就能滲入皮膚質層，發揮保溫作用，其透過角質層與皮膚表皮細胞結合，並被細胞作為營養吸收。
參與和促進細胞代謝，為其新陳代謝提供必需的養分，還能修復已損傷的皮膚。促進肌膚細胞再生的作用。蠶絲蛋白面膜是不是真的有這么好呢？我們就以Mask House蜂毒面膜為例，給它做一個評測吧！
蜂毒，被譽為天然安全的Botox療法，一直盛行於歐美及韓國時尚圈。其精華由蜜蜂毒腺提煉而成，含多種蛋白質及55種以上的酶類元素。配合韓國科研TCD滲透技術及嶄新生物纖維柔韌面膜，體溫感應令精華完整導入後鎖藏於細胞之間，滋潤肌膚紋理，瞬間提升臉部輪廓。持續使用，輕松展現無瑕彈滑、美麗緊致的零毛孔完美膚質。
兩大激滑、極彈護膚力量：
蜂毒 – 珍貴彈力抗氧化成分
萃取自蜂毒生物活性成分，具有深層抗氧能力，可刺激膠原蛋白及彈性蛋白的循環再生，高效預防及修護皮膚衰老引致的細紋及鬆弛等問題。同時舒緩疲勞及壓力造成的暗啞、粗糙皮膚，令容顏重現年輕柔嫩，恢復彈性。
活性肽 - 非凡煥膚緊致精華
活性肽是卓越的緊致元素，能促進皮膚細胞分裂增生。極細活性肽精華分子能深入底層細胞，煥醒細胞發揮再生功效，修復受損肌膚，瞬間提升皮層組織密度，使其回復天然持久的彈滑緊致。
產品介紹：Mask House蜂毒面膜，肌膚沉浸在煥然佑護之中。帶著綿綿細雨般柔滑質感，營養精粹汩汩深入，卓效滋潤。日復一日，暗沉退去，肌膚彈滑幼白，呈現絲綢般的`盈潤光澤。如同童年中的朦朧記憶，美好而單純，靜靜地回味。
外觀及質地評測：即Mask House蜂毒面膜外觀設計簡潔清新，其採用Mask House面膜系列獨特的袋裝設計，使用和攜帶方便，也更容易控制用量。面膜質地為精華液狀，柔軟細滑，比較濃稠，從圖片
看出，在面膜上畫波浪形圖案會出現比較明顯的印跡，看來這款面膜質地還是比較醇厚的。
使用後
保濕力評測：使用前肌膚水分值為33.5%，肌膚處於乾燥缺水狀態。使用後即時水分值上升至56%，即時補水效果表現很好；1小時後，水分值降至40.5%，長效保濕效果表現不俗，能夠為肌膚鎖緊水分。
清潔力評測：通過觀察，在檸檬表面沒有發現明顯的面膜殘留，但是檸檬表面有一層滑滑的滋潤膜，觸感比較細滑，能在敷完面膜後對肌膚起到後續的滋潤保護作用。
工作報告怎麼寫
一、寫作種類與格式
一、報告的種類
綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。
專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性。
回復報告。是根據上級機關或領導人的查詢、提問作出的報告。
二、報告的寫作格式
（一）綜合性報告的寫法
標題 事由加文種，如《關於20xx年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關於20xx年度工作情況的報告》。
正文 把握三點：
（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。
（2）主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。
（3）結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最後可寫「請審閱」或「特此報告」等語作結。
二、寫作技巧
寫好工作報告應注意以下七點。
要注意時間的規律性
工作報告的寫作，在時間性上存在著"兩條線":一條線，是自上而下的推遲。這是由於下級單位必須以上級單位的年度工作會議精神來確定本單位下一年度工作的基本思路和指導方針;同時，貫徹上級單位年度工作會議精神又是下級單位年度工作會議的主要形式。
因此，下級單位的年度工作會議就必然安排在上級單位年度工作會議之後召開。一般來說，省級年度工作會議比全國性年度工作會議推遲一周左右，市級會議又比省級會議推遲一周左右，縣級又比市級推遲一周左右。
也就是說，這一條線是自上而下的推遲，按管理層次，一級比一級晚一周左右。另一條線，是自下而上的提前。由於上級單位的工作報告是在下一級單位工作總結的基礎上寫作的，這就決定了下級單位的工作總結必須比上一級單位的工作報告提前半月左右完成。
比如，國家部 (委)會要求省級單位提前15天左右報送工作總結，省級單位會相應的要求市級單位再提前15天左右報送工作總結。以此類推至縣、鄉、村或其他基層單位。這是時間上的另一條線，是自下而上的前提，也是按管理層次，一級比一級提前半月左右。
時間上的這兩條線每年都在重復著，只不過由於公歷與農歷時間的相對位移，每年在具體時間上會有所變化。但基本上呈現為時間上的規律性。如果能夠注意到這個規律性，在估計差不多的時段，主動提請單位主要領導。
請其就年底總結工作，給予一個總體的設想;或者秘書自己對年底總結工作，預先擬定一個計劃，請領導及早確認，這樣就可以提前安排好工作，就能主動得多，輕松得多，至少不會出現措手不及的情況。
要認真吃透領導意圖
工作報告的寫作與自由創作不一樣，是命題作文，是把領導的意圖形成文字的過程，而且是秘書在台下寫，領導在台上讀。因此，最終工作報告的評判標准必然是以領導的認定為准。自認為寫得再好，花團錦簇一篇好文章，領導不認可，也是廢紙一堆。所以，吃透領導意圖是至關重 要的。
一般來說，領導意圖不外乎集中在兩點:一是講政治，二是求發展。"講政治"就是說工作報告必須充分體現上級單位的要求精神;"求發展"就是說工作報告必須緊緊扣住本單位的發展要害。這兩點是衡量工作報告成敗的關鍵，也是領導意圖的核心所在，脫離了這兩點，肯定失敗，扣住了這兩點，也就成功了一半。
要過細擬定提綱結構
文章是一幢房子，提綱就是房子的骨架。擬定提綱的過程，就是搭建房子骨架的過程。骨架擬好了，房子也就蓋好了一大半了。剩下的事情就只剩壘磚裝修了。所以提綱的擬定，直接關繫到文章的成功。有好多人寫作不喜歡擬提綱，認為是浪費時間。
其實恰恰相反。有一個好的提綱，文章基本就完成了一大半。提綱要越詳細越好，最好能細到每一個自然段的小標題。這樣在真正動筆寫的時候。
基本不費勁，直接往裡面填東西就行了。即使寫壞了，改也好改，至少不要推倒重寫，同時，在寫作中，如果因事耽誤，需要中斷寫作，也可以很順利地接上。
要詳盡佔有相關資料
巧婦難為無米之炊。工作報告的寫作，相關資料佔有非常關鍵。資料的佔有主要包括收集和消化兩道程序。資料收集貴在平時，在平時的工作中，要做一個 "有心人"，隨時注意收集各方面可以作為工作報告素材的相關資料。工作報告的資料收集主要有以下內容:中央有關文件，上級單
位的工作報告、上級單位領導的重要講話，本單位近三個年度的工作報告、本單位主要領導的重要講話、本單位的主要數據報表，下屬各單位 (各部門)的工作總結，重要的背景資料等。資料收集齊全後，要認真消化。要花時間全面瀏覽所有資料。
並分出主要的資料和次要的資料，次要的資料瀏覽一遍，有一個大體印象，需要參考能知道到哪裡去找就可以了;重要的資料要反復看，吃透精神，掌握思想，還要留在手邊，在寫作中隨時參考。資料佔有與寫作順利是成正比的。佔有資料越多，寫作越順利。
要一氣呵成完成初稿
"一氣呵成"完成初稿是每個秘書夢寐以求的狀態，也是非常難以實現的。"一氣呵成"寫出的文章，全文容易形成有機的整體，聯貫性、整體感都比較強，質量會比較高。因此，應該努力爭取做到這一點。在這個世界上，天才畢竟是極少數。
能夠「一氣呵成」不但需要長期的積累和磨練，還需要一些必備的條件，如資料佔有非常充分、大部分的資料都在手邊、有整塊的時間、有安靜的不受打擾的個人空間。然後，關起門來，鋪開攤子。
"一氣呵成"。"一氣呵成"的條件中，有一個條件特別關鍵，就是提綱必須越詳細越好。沒有提綱，寫的時間長了，人疲勞了。腦子會一片空白，思路會斷線。詳細的提綱會象地圖一樣給以向導，保證你順利到達目的地。
要不厭其煩反復修改
"文章不厭百回改"，所有的精品，必然是反復修改的結果。當然，不排除「一氣呵成」就是 "精品"的情況出現。但那也必然是打 "腹稿"的結果，也就是說，丈章在"肚子"里己經反復修改過了。
在修改的過程中，要做到了"三看"：一看主題是否突出。要看上級的要求精神有沒有在工作報告中充分體現，本單位發展中的要害問題有沒有得到解決，是否做到了「講政治」與"求發展"兼顧。二看邏輯是否嚴密。
要看本年度工作的總結、當前形勢的分析和下一年度工作的部署，三部分之間能否自成體系，又構成有機的整體，並順暢地體現出工作報告的主題。三是看語言是否精煉。工作報告內容多，但忌冗長，能一句話講完的，決不用兩句話。
最好請別人幫助校對
這一點，不僅僅是 "旁觀者清"的原因。還有一個情緒的差異。歷經多次修改，辛辛苦苦寫成的稿子，自己再看時，很容易產生「自我欣賞」的情緒，會覺得字字珠璣，句句精彩，「施脂太赤。
施粉太白，增之太長，減之太短。」在這種情緒控制下，是很難發現其中的一些小錯誤的。而別人來校對，他 (她)的目光，先天上必然是挑剔的目光，自然容易找出錯誤來。
當然，"條條大路通羅馬"，每個人都會有自己獨特的完成寫作任務的方法，就方法本身而言是無所謂優劣的。只要能達到目標，完成任務，都是好方法。但千萬不要忘記，寫好"工作報告"，具體的寫作方法，永遠是次要的，關鍵的是持久的學習、積累和磨練。
三、範文
鎮信訪工作的匯報 遵照市委、市政府的安排和部署，我們鎮黨委政府結合我鎮的實際情況，通過強化領導、精心組織，狠抓落實，積極化解各類矛盾，認真開展信訪工作，已取得了階段性的成果。
接待群眾來訪15次，其中重訪3次，化解矛盾3起，沒有一起群體上訪，為鎮域經濟的發展創造了一個寬松的環境，現將有關工作情況匯報如下：
一、強化領導，將信訪工作納入重要日程
在信訪工作的開展過程中，我鎮黨委先後兩次召開了研究維護社會穩定工作的黨委擴大會議，研究制定了信訪工作實施方案，使信訪工作真正達到了目標具體化，工作任務明確化。對群眾反映的矛盾大、糾紛多的問題，認真做好梳理分類。
達到底數清、情況明，研究出有效的解決措施和方法。成立了以黨委書記為組長，鎮長、紀檢書記為副組長的信訪工作領導小組，認真執行「誰主管，誰負責」、一把手是第一責任人的原則。
鎮黨委書記親自抓，紀檢書記具體管。下設信訪辦公室，一級抓一級，一級對一級負責，堅持「分級管理，責任到人」把信訪工作擺在突出位置來，成了全方位開展信訪工作的良好氛圍。
二、精心組織，認真全面排查
年初，我們首先在全鎮范圍進行了廣泛細致地排查工作，努力清除工作隱患。一是全員發動，普遍排查。組織機關幹部劃分11個小組，深入各村，逐戶走訪，察民情、訪民願、找問題。然後，形成問題匯總。
經過梳理，確定了幹部作風、政策貫徹、人地矛盾、土地糾紛、歷史遺留5個方面，20餘個問題，根據這些問題，黨委政府逐條逐項地採取了應對措施，進行了穩妥處理，為信訪工作創造了良好的工作基礎。二是集中力量。
重點清查。對勢態惡化迅速，苗頭明顯的問題和事件，進行專項清查。在鎮原小車隊的上訪案處理過程中，因時間過長，證據混亂，負責處理原鎮領導已全部調出，二年多時間無法徹底解決，新一屆鎮黨委對此十分重視。
成立了專門調查組，先後用了近一個月的時間，20餘次到基層走訪、調查，核對上訪人提供的證據，了解實際情況，徹底解決了這個歷史遺留問題。三是不失時機，個別抽查。在普遍排查的基礎上。
鎮信訪領導小組，還採取了定期與不定期地抽查的方式，深入基層個別走訪、檢查村「兩委」的信訪工作，實行動態管理，隨時掌握和了解信訪的工作情況，確保及時堵塞漏洞、消除隱患。
三、突出重點，調處、化解不穩定因素
我鎮黨委在信訪工作中，堅持把維護廣大群眾的切身利益和社會穩定作為根本任務，確保信訪工作的「三個到位」、「兩個突出」。「三到位」：
一是時限要求到位。群眾性上訪反映的問題，承辦人要在一周之內反饋調查處理結果，如反映的問題是復雜，一時難以解決的，須在一月內與上訪群眾取得聯系，並告之處理情況。
二是制度制定到位。我們在原有信訪工作各項規章制度的基礎上，進一步的完善並嚴格執行，通過加強制度建設，增強了工作的透明度，提高了工作效率。
三是監督執行到位。嚴格信訪調查監督力度，落實工作責任制，真正做到信訪工作有人抓，問題有人辦，矛盾有人處理;「三突出」：
一是在在處理解決群眾來信來訪的工作中突出一個「情」字，帶著愛民的感情做好群眾上訪的接待工作，決不迴避矛盾，推諉扯皮。原民主村享受補助村民要求提高補助標準的問題。
由於涉及到市政府多個部門，工作繁瑣、難度大，但我鎮黨委政府堅持從維護穩定的大局出發，主要領導輾轉周折，多次與相關部門協調，贏得了理想的`解決方案，達到這部分群眾的滿意。
二是在化解調處各類矛盾中突出一個「穩」字，處理群體上訪問題時，如果方法稍有不慎，便會造成負面影響。因此，我們通過耐心、細致的工作，針對不同情況，擴寬與群眾溝通的渠道，應對上訪問題，穩穩當當地解決實際困難。
今春，臨城村部分村民因對空掛戶補地的政策不支持，70餘人糾集在一起准備上訪，場面一度混亂。鎮主要領導對此情況，迅速反應、果斷處置。一面組織負責信訪工作的領導與來訪群眾代表談話。
講解相關政策、法律，耐心疏導、說服、教育，一面安撫其他群眾，穩定了混亂的局面，為解決問題贏得了時間，經過2個多小時緊張、激烈的工作，終於將問題妥善解決，沒造成其它後果。
四、積極預防，提高處置群體矛盾工作能力
及時、准確地在第一時間獲得深層次、預警性、內幕性的信息，才能掌握信訪工作的主動權。為此，我們積極加強信訪工作的信息網絡建設，確保信息暢通、反應迅速、內容准確。
一是構織信息網路。每村設有2名以上兼職信息員，實行定期匯報、隨時報告的管理方法。今年，前4個月，經信息員上報信息有120餘條，其中，有4條緊急信息，為鎮里採取處置措施贏得了第一時間。
二是強化對信息員的管理培訓。採取集中培訓、以會代訓的方式，從搞好日常信息收集、預警性信息分析、政策法規學習等方面的培訓，切實提高信息員應對突發事件的快速反應能力，做到早發現、早報告、早控制。
三是轉變工作作風，變以往的「群眾上訪」為「領導幹部下訪」，搶抓工作主動，化解各種不穩定因素。今年土地調整期間，城東村出現群眾搶種機動地的現象，信息反饋後，紀檢書記高志偉同志和包村幹部及時「下訪」，查清問題原委後，通過對全村土地重新丈量、召開村民大會講解政策、依法發包機動地等細致工作，從根本上解決了問題，維護了局面的穩定。
總之，在今後的工作中，我們將緊緊圍繞市委中心工作，在市委、市政府的正確領導下，克服缺點、扎實工作，把加強信訪工作，化解群眾矛盾，維護社會穩定工作，當做鎮里的一項長期工作，重中之重來抓，保證市委和我鎮黨委確定的各項目標順利實現。
個人辭職報告怎麼寫
尊敬XXX：
你好
首先我只能說聲對不起，我辜負了您們對我的期望，今天寫信是向您們提出辭職的。
自XX年8月分配到四中以來，我一直受到了教育局和學校的各方面的幫助，尤其是學校領導，李校長，對我工作和生活都很關心，對此我是感恩不盡的。剛大學畢業時，我由一名學生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業我是既熟悉又陌生。
記得在我來校的當天，就受到了學校領導和同事們的歡迎，心裡感到非常的溫暖;教學工作也是無私的將許多教學經驗傳授給我。從備課到講解，從和學生相處到批改作業，從教態到板書設計，從語言運用到為人處世等等。
讓我學了不少東西。學校是很器重我的，近三年連續讓我教高三。應該說我是很認真很努力地在工作，我敢發誓的說，我沒有哪一天，哪一節課是在混日子，在敷衍學生，我都盡我最大的力做好我的本職工作。
但今天我決定選擇離開四中，有這么幾個原因：
第一：雖然我很盡力的從事教學工作，但教學還是不如人意，取得的成績微乎其微，辜負了學校領導對我的期望，我也是很無奈，有時真懷疑自己的能力了。想來，可能驗證了一句話：本科大學畢業的不如一般大學畢業的。
一般大學畢業的不如師專畢業的，師專畢業的不如高中畢業的。因此，我覺得我不適合在四中工作，再這樣下去的話，肯定會影響學校的升學率。在現在如此看中升學率的環境下，請學校考慮批准我的辭職信。
第二：就是學校的管理。開始的時候覺得還能跟上學校改革的步伐，但越到後面，越覺得難以適應。比如學校規定沒有課也要坐班，我也贊同的，也坐班的。但我的課經常是早上4、5節，而學校只能10：00到10：30去吃早點。
那樣只能來不及，但不吃的話我身體又吃不消，更怕影響教學質量。因此經常9：30去吃，從而違反了學校的規定，要算我脫崗。我想，我是不適應學校的管理了，因此選擇離開。
第三：就是工資，每個月打到卡上的XX元，讓我很難想像什麼時候能在彌勒買得起按揭的住房，倍感壓力重大。四中是強調不為薪水而工作的，而我，還做不到這點。因為我家裡還有父母，以後還會成家，會有孩子，都需要薪水。
第四：也許是能力有限，我認為我在四中已經沒有更大的發展機會了，已經工作了5年多，基本上定型了。因此，我決定選擇一個新的工作環境，希望領導批准，敬請早些安排。
當然，無論我在哪裡，我都會為四中做力所能及的事情，因為我為我曾經是四中人而感到驕傲。最後，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝願四中力挫群芳，永往直前!學校越辦越好，升學率一年比一年高!四中所有的學生都考上重點大學!
Ⅳ 如何評估新產品上市的效果
上市效果評估體系（In-Market MappingTM）是以消費者行為學理論為核心，針對產品上市效果評估研發的研究技術整合模型，該模型能系統評估產品和各營銷元素的市場表現，發現各營銷步驟中存在的問題，並提出改進策略。
該體系涵蓋的具體研究技術包括：使用和態度研究、廣告效果研究和促銷效果研究。
一個完整的消費行為要經歷這樣的幾個階段：認知—>購買—>使用—>評價—>重復購買。可以通過U&A研究了解產品在這個過程中的表現對產品上市效果進行評估。對於一個產品，評估的周期可以劃分為上市後1個月，上市後3個月，上市後6個月，上市後1年，上市後逐年評估，不同周期的評估也可以監測到產品上市後的發展狀況：
Ⅳ 怎麼寫新產品的產品需求方案
一款新產品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產品結構，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產品的知名度。那麼怎麼寫新產品的產品需求方案呢?下面一起和我看看吧。
篇一
一、寫產品需求的准備工作
你要做的是一個讓人無可爭議的產品，為了做好他，你必須做好前期的准備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產品團隊的實力和需要的技術。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發現的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在「成功的產品背後」這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產品團隊。如果你的准備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
二、清楚了解產品需求
任何一個好的產品都開始於一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產品如何達到這個需求。
產品經理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產品到底是什麼意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數產品才有這樣的價值主張。考慮「velevator pitch 」(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設你在做電梯的時候遇到公司CEO，他問你產品的意圖是什麼，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現出來和其他產品做的沒有什麼明顯區別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產生共鳴;也許你解決的是一個非常規的問題，可能你想應用一種技術。這個價值主張可能需要滿足公司的產品戰略。注意你不需要闡述太多的細節，從某些方面來說，一個有價值的觀點應當是越簡越好。
產品需求需要確切的指出這個產品發布的目標，同樣的這個目標也有優先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產品很好的結合。然後你需要說明如何去測算。對於「易用」這類項目，你需要明確指出產品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關鍵就是讓每個人都知道產品成功的時候是什麼樣，還有給產品團隊在設計和實施中遇到問題如何進行取捨的指導。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務
現在你已經明白你想要解決什麼問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的PD(產品設計)緊密聯系非常重要。
1、用戶原型
在這個階段，PM需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論。現在我們需要對用戶和顧客進行分類，然後決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像eBay一樣的互聯網拍賣服務，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經常使用的用戶，不難想像還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
PM(產品經理)和PD(產品設計)需要首先確定類型是最重要的，然後盡量對這個用戶群的特徵進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導產品的設計。這個模型通常稱其為「人物角色」。 雖然是想像的，但是應該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最後沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發現理解你用戶的反應非常困難。你要傾向於設想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意願)
一旦我們確定並描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產品中的目標(想要干什麼).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰性的，特別當你周圍的人告訴你你已經解決了他們想要的。從CEO、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決於清晰的了解到底什麼問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題並不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(tasks，用戶為達到目標使用產品而需要做的任務)
掌握了用戶原型與他們的目標願望，我們就開始著手設計任務來滿足他們的目標意願，這是產品製作進程中最核心的部分，也是創造力和創新力被激發的地方。
許多優秀的產品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應用一個種新技術，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產生。
注意我們雖然談到了目標和任務但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以後會發現許多功能都是低優先順序或則是完全多餘的。
以「必須功能」這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產品被發現得越來越強大。這是因為產品的功能越少，你的用戶就會發現並使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業中願意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復雜性。
四、寫產品需求的原則
現在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權衡，為你的產品標准作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數的產品團隊中，每個成員都有做好產品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導致不可思議的結果。嘗試和制訂一系列指導整個團隊的產品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產品
這是一個拿出你想法的階段，創造力和創新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產品設計規范太有信心，結果一旦得到beta的測試他們就必須調整產品。
但是肯定beta測試版並不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發布的產品離目標太遠。對於許多產品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做可行性測試
產品是否可以開發 你的工程師和設計師應當介入技術的可行性調查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發現在產品的某個階段不可能逾越，現在知道比以後知道要好。
可用性測試
產品設計師將要和你緊密工作共同提出產品功能，讓它能適應不同的用戶。可用性測試常常會找出遺漏的產品要求，同時確認產品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產品目標用戶得到質量反饋的測試是非常藝術和科學的。當然產品經理和產品設計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(Proct Concept Testing)
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什麼價值。這測試可能與可用性測試聯系在一起。對於一部份小產品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對於多數產品，為了預計產品是否達到目標，復雜用戶互作用或新技術的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設備，或者它也許是軟體產品的一個預覽版本。關鍵是它需要足夠現實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，並且他們可以給您質量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間製作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產品的區別，在不可預計的情況下，按照最終產品來要求原型。
今天有優秀的原型設計工具可以讓工程師或設計師快速的製作原型，可以有效的模擬未來的產品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數管理者都知道模仿和實際的區別 — 就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產品之前去檢驗你的產品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產品進行驗證和質疑
當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現在是時候開始驗證和質疑假設。假設甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結論當作指引，那會妨礙你獲得成功。
七、在寫產品需求時要考慮優先順序
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優先和排列秩序是很重要的。多數產品經理，如果他們給予優先順序，一般都是表明要求是否是「必須有， 「重要」或「希望擁有」 (或其他一些分類系統)。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產品經理對任何一個標記「必須擁有」都需要有高度的標准。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產品還不應該產生。所以小心標注「必須擁有」，這些標注「必須擁有」的功能直接反應出產品的核心價值。
「重要」的分類也很重要，在產品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
「希望擁有」產品團隊也應該注意到，即使大多數也都沒有實現，在未來版本也適當的慢慢實現。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關注，並且日程表經常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。 你也不想產品團隊先開發簡單的功能而放鬆重要的功能，導致最後客戶使用的關鍵功能還沒完成。
其次，在產品設計和開發階段，團隊將會發現更多的問題產生並解決這些問題，所以很有可能有更多關鍵功能出現。優先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產品經理如何不給出優先順序和重要等級，其他相關較少的因素也會跟著無法確定。
整個PRD是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產品的，模糊就是失敗的產品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，並且幫助工程師做出計劃。
八、測試產品需求完整性
現在你有一個PRD草稿，你需要測試它的完整性。工程師是否可以充分了解並達到目標?OA Team(質量管理團隊)是否有足夠的信息來做出測試計劃，是否可以開始做案例?
當投資人或相關人審核了PRD，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現在你就可以按PRD進行產品開發。
九、管理產品
在產品實施期間，就算是最好PRD，也有不計其數的問題被解決。解決所有PRD中存在問題，如果不在PRD中就寫進去。你的任務就是迅速解決問題並記錄在PRD。
如果你做了你的工作並准備記錄在PRD，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住PRD是一個「活」的文件，在要跟蹤記錄在產品開發期間的所有功能過程。最後你會發現很多額外的東西，如果你認為是必要的就在PRD中寫進。
篇二
當今時代，唯一不變的事情就是變化，創新是企業生命之所在，創新已經成為時代發展的主旋律。對白酒企業而言，開發新產品具有十分重要的戰略意義，因為隨著白酒行業競爭的日益白熱化，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品，才能鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力，保持市場可持續發展。因此，新產品是企業生存與發展的重要支柱，是確保企業基業長青的有力武器;對於營銷人員來說，推廣新產品是提升業績，增加收入，體現個人業務能力的有效途徑;對經銷商和二批商來說，新產品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續發展的有效辦法。
然而現實中往往很多企業投入了大量的人力、物力、財力研發的適合市場的新產品卻在推廣的過程中早早的夭折了。為什麼即使適合市場的新產品會在推廣的過程中會夭折呢?事實證明原因如下：一、凡是新產品推廣較好的企業都有推進計劃，並按計劃一步步進行落實。而那些推廣不好的企業則是企業將新產品分給客戶就萬事大吉，不再採取其他積極推進措施。二、真正的銷售是靠人來落實的，往往企業的銷售人員和經銷商會對新產品存在嚴重的抵觸情緒，抵觸的原因是，銷售人員和經銷商不願意去費心費力推廣新產品，他們都會把注意力集中在成熟產品做促銷，迅速起量上，這樣做既輕松銷量提升也明顯。那麼，企業要確保新產品成功推廣應採取哪些步驟呢?
確保新產品成功推廣的「步驟」
一、確保銷售隊伍和經銷商、二批商的關注度和士氣、齊心協力推廣新品
新產品上市前舉辦新產品上市培訓會，充分調動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經銷商、二批商的積極性，共同參與到新產品推廣中，形成「三級聯動」推動新產品推廣的氛圍。如： 向銷售人員、經銷商和二批商進行「新產品推廣的重要性」宣導，向他們介紹清楚新產品的誕生思路、它的優勢和利益點在那裡，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數，增強信心。另外針對銷售人員、經銷商和二批商進行新產品上市各項過程指標的專項考核，加快新產品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白「過程做的好。結果自然就好」，只要能把新產品推廣過程中的各個指標(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實到位，新產品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、消費者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規劃和安排，確保新產品推廣的各項活動有條不紊的進行。具體要做到：
1、新品上市前召開所有銷售人員、經銷山和二批商新產品推廣培訓會。
2、對所有銷售人員、經銷商專門訂出新品銷量任務;
3、日常銷售報表和會議體現對新品銷售業績的格外關注，建立完善的業績分析系統全程掌控新產品推廣動態 ;
4、上市執行期銷售例會中新品業績成為主要議題。對不能如期完成新品推廣任務的市場要求做出「差異說明」，並進行獎罰激勵 ;
5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優勝者予以公開表彰和獎勵;
6、人員獎金考核制度，把新品銷量達成從總銷量達成中提出來單獨考核;
7、企業高層領導對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞並進行協助;
二、確保經銷商進貨並在正確的渠道分銷
要確保經銷商按照推進計劃在規定的時間內按照企業的進貨標准進新產品，並且把新產品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業的銷售人員和經銷商往往憑自己的主觀判斷新產品不好賣，所以就一拖再拖不進貨或者適當進點但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業研發的新產品不好賣，肯定會影響新產品的成功推廣。例如：有一家白酒企業在新產品上市初期，對所有渠道人員召開了新產品推廣培訓會，也制定了詳細的推廣計劃。可是在具體推廣的時候，A經銷商主觀認為新產品不好賣，就遲遲不肯進貨，經銷商連新產品進都沒進是不可能推廣的;B經銷商到是按照企業的規定時間和數量進貨了，可是把中高價位的新產品放到C、D類酒店和 C、D類商超渠道銷售，結果導致合適的產品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產品動銷緩慢，就反映企業的新產品不好賣。
三、確保對於新產品推廣的指導、協助必須參與進去
要確保渠道中個成員對產品推廣的指導、協助必須參與進去。就是經銷商進貨後要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產品，拜訪終端店時必須把新產品上市的信息告知終端店並把促銷政策准確無誤的介紹給終端店(賣新產品的利潤比老產品利潤大)。如：C經銷商是按照企業的要求進了新產品，可是新產品進了以後，每天業務員的送貨車上不裝新產品，業務員下市場也沒有把新產品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產品上市的信息，也不知到銷售新產品比銷售老產品的利潤空間大，結果導致新產品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產品的指導、協助參與進去，就說新產品不好賣，新產品的推廣肯定是不會成功的。
四、確保新產品的價格體系
確保新產品按照企業規定的價格體系銷售，因為新產品上市前，企業是經過大量的市場調查，根據市場的實際研發出來適合市場的新產品。因此在新產品推廣的過程中必須檢查經銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業規定的價格執行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業規定的統一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業新產品的價格體系銷售，結果影響新產品的推廣，反倒說企業研發的新產品不適合自己的市場不好賣。如：A企業的新產品在上市的時制定的價格體系：經銷商開票價：20元/瓶(經銷商的利潤來自於企業的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實際推廣的過程中，經銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結果導致新產品的價格體系脫離的了企業推廣新產品打壓競品、搶佔25元價位市場佔有率的目的，結果使得終端店感覺新產品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產品在該市場推廣夭折。
五、確保新產品陳列和推銷
要確保新產品按照企業的陳列標准陳列和確保終端店主主動推銷。因為在新產品研發階段企業是經過大量的市場調查的，從而確立新產品在該市場的競爭優勢，在推廣的時候制定相應的促銷政策和陳列標准。因此在新產品推廣的過程中必須確保按照企業的規定的陳列標准做好櫃台陳列，並且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產品的優勢以及銷售新產品的利潤空間，以及銷售新產品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產品的利潤和政策，那麼新產品推廣就不可能成功。如：A企業在新產品推廣的過程中渠道成員都反映新產品不好賣。結果企業派市場部人員去市場走訪過程中發現，終端店是簽了陳列協議，但是新產品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上櫃台;有的即使擺放在櫃台但也不在明顯位置。當問到終端店新產品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結果導致新產品在該市場推廣遲緩。
六、確保新產品的鋪貨率
鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產品在市場上達到規定的鋪市率(低於60%的鋪市率是很難判定新產品是否適合該市場的)。如：某企業在新產品推廣的時候，經銷商是打款發貨了，結果經銷商在新產品推廣的時候，只把新產品放到跟他關系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結果導致新產品在該市場沒有形成一定的市場佔有率，市場佔有率低使得市場影響力低。
七、確保力所能及的掌控的終端售點數量的鋪市率
所謂為力所能及的終端網點的鋪市率，就是指該終端店和經銷商的客情關系很好，一直在銷售經銷商的其他的產品，但卻沒有銷售新產品。如果此類終端都不知道新產品上市信息和銷售新產品政策等或沒有進貨，證明經銷商根本就沒有推廣新產品。如;
某經銷商一直抵觸說新產品不適合自己的市場，終端店不接受新產品等等，結果企業高層親自到該市場走訪並和終端店溝通，結果在溝通時了解到不是新產品不好賣，而是經銷商就沒有把新產品的優勢和促銷政策准確無誤的介紹給他們。
八、確保新產品推廣員工的獎金制度執行到位
企業在新產品推廣初期都會制定推廣新產品的特殊政策，如對於銷售人員銷售新產品提成比銷售老產品高，新產品進店有開店獎勵等，要確保讓經銷商的員工知道銷售新產品的提成比銷售老產品高，新產品進店還有開店獎勵。如果經銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產品。如：某企業在新產品推廣初期針對經銷商的員工制定了相應的激勵政策。但是經銷商在實際推廣的過程中把企業的激勵政策自己剋扣了，使得員工在新產品的推廣過程中沒有積極性，導致新產品推廣遲緩。
「幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸」。事實證明：要確保新產品成功推廣，就必須制定嚴格的推進計劃，並且不折不扣的按照推進步驟去執行。
篇三
1、產品用途
你的工作就是指出目標，團隊需要知道他們的目的是什麼，目標說明要盡可能的明確，請確保你的內容包括：
*那些問題你要解決，不是解決方案
*誰是目標用戶
*細節很多，但是大圖片必須清晰
*情景描述
2、產品功能特性
產品需求文檔最主要的當然是需求。 具體的需求完全地將取決於您的領域，但是不管你是什麼行業，您的產品團隊將受益於陳述需求的清楚，毫不含糊的要求，而不是模糊的解決方案。描述每個功能的互動設計和使用案例。您必須非常清楚每個功能和用戶體驗，還需要給工程團隊留下足夠多的靈活
3、發布標准
發布標准經常是不斷變化的，但是好的PRD應該考慮到為每種標準定一個最低要求。典型的如：性能，可測量性，
可靠性，可用性，可控性。
4、時間進度
其中很困難的一個問題就是描述產品需要的時間進度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環境、動機、預計目標。你需要整個團隊都和你一樣達到預計目標，最終完成一個成功的產品。
新產品的產品需求方案文檔框架
A、總體說明
1.修訂版本
2.產品目標
3.產品受眾
4.名詞解釋
5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)
B、用例需求部分
1.用例需求1
2.用例需求2
C、用例需求優先順序
D、進度表
寫好新產品的產品需求方案需要注意的五個方面
1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，後期可能會進行多次修訂，所以需要記錄下，為什麼改動，什麼時候改動，誰改的。
2、產品目標，讓參與這個產品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。
3、確定產品的受眾，讓團隊知道我們在為什麼樣的用戶做產品。這樣團隊里每一個人都可以根據自己的理解去發揮自己的想像力。
4、用例需求描述，產品需求文檔的核心模塊。
5、時間進度與優先順序，產品核心功能的實現基礎，無論什麼企業，資源有限，核心保證核心功能的開發就需要對產品需求文檔設置優先順序。
擴展閱讀
什麼是PRD?
該文檔是產品項目由「概念化」階段進入到「圖紙化」階段的最主要的一個文檔，其作用就是「對MRD中的內容進行指標化和技術化」，這個文檔的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和性能。
Ⅵ 到底如何要正確的做產品測評呢
首先你要清楚做產品測評的步驟，我根據我自己的操作經驗總結出了以下5個步驟。
很多人會告訴你，想像自己剛剛購買了幾個產品，讓自己像一個興奮好奇的孩子打開包裝觀賞產品開始使用，然後記錄下來你的體驗全過程就可以了。
但這樣你會發現每一個細節都記下了卻很難把握，准要凸顯的核心點，更糟糕的是，如果是你完全不了解不熟悉的產品，體驗起來是無感的，就像很多人第1次喝紅酒會覺得怎麼會這么難喝是一樣的道理，那麼我們應該怎樣去描述其中的韻味和美感呢？我就有一次這樣的經歷。
我曾經接了一個黃酒的案子，對從不喝酒的我來說，面對客戶寄過來的一箱黃酒，我連喝了兩杯完全是無感的客戶說的是手工釀造，有糯米的甜香，我是完全感知不到的。怎麼辦呢？我只能先去了解黃酒這個品類，了解它的工藝原料以及流傳的故事等等。
當我了解了這些內容，在道義悲劇平常就找到那種感覺了。所以了解產品的品類，把自己培養成半個產品專家，這是第1步。
產品測評的核心是找到產品的價值錨，這個價值錨一定是可直接感知的，而不能僅僅是籠統的描述。
現在的消費者越來越理性，你要通過理性嚴謹有邏輯的方式支撐你的主觀體驗，所以在了解產品品類的時候，你還要確定核心的評測指標。
這是黃酒的案例，當時我就確定了兩個評測指標，一是搖背的時候是否掛壁，二是塗抹在手上，晾乾之後是否粘手。
再比如你評測的是一款T恤，根據產品屬性和顧客群的偏好，就可以確定評測指標
1.透氣性:用加濕器穿透折疊4層的體恤，看霧氣的大小。
2.吸汗性。滴上幾滴水，看吸收的快慢程度。
准備一個本子，一支筆記錄下你的每一步的感官體驗，包括你看到的，聽到的，聞到的，嘗到的，觸摸到的，內心感受到的，等等。
比如測評完黃酒後，我的記錄是琥珀色的金黃，晶瑩剔透，香氣濃郁卻不苦，喝到嘴裡有點類似陳皮香草，巧克力的復合味道不辣口，胃裡暖暖的，像個濕潤的江南少女。
另外還要記錄下來核心指標的測評過程和結果。
這也是在做產品測評時容易被很多文案人忽略的，一點很多人會說我做好自家產品食品不就行了嗎？但別忘了顧客在進行購買決策時，面對的除了你家的產品，還有其他形形色色的競品，所以你要列出顧客常用的替代產品，一般是市面上同類品同價格區間的前2~3個競品。
比如對於黃酒就有紹興黃酒，北方小米黃酒和廣東客家黃酒等，然後根據你確定的評測指標去了解替代競品的情況，通過與競品的橫縱向對比，找出產品的差異化賣點。
這時候可能有小夥伴會說啊，老師，我寫這篇推文可能就收幾百塊，如果把精品都買回來，豈不是倒貼錢？
所以這里我說的是列出替代競品了解競品指標情況。
你不需要把競品一一買回來，具體可以通過兩個方式來操作，一是去和身邊使用過同類競品的人聊聊，去超市同類競品櫃台和售貨員或者前來購買的顧客聊聊。
另外還要去精品的官方網頁去看一下，了解他們的具體情況，比如配方，工藝和原料等，二是列出競品的清單，讓合作方去買並溝通清楚，需要如何測評和對比。
做完以上幾個步驟，最後一個布就是相當容易了，你可以把表上的產品測評分析表保存下來，方便以後做產品測評時幫你理清思路。
在測評基礎信息時，比如大小，重量厚度等等，不僅是通過尺子，電子秤等測量出精確的數據，更要通過與拳頭啊，雞蛋啊。A4紙等顧客熟知的事物進行對比，讓顧客更容易直接感知到。
另外就是通過具體的場景視頻來給出直接可感知的效果描述，比如你測評的產品是粉底液。
差異化賣點就是防旱防水效果好，你在測評時就可以帶入顧客日常生活的場景。
比如游泳啊，跑步的時候這瓶是否化妝，但這個可能會有個問題，就是商家催的比較急，你真的抽不出時間去體驗怎麼辦？
這個時候有兩種解決方法，第一，將這個需要測評的場景列出清單，讓商家輔助完成。
第二。根據產品的屬性和確定的評估指標做挑戰實驗。
例如你要吃瓶粉底液的防水芯，就可以把粉底液塗在手上或臉上，然後用小噴壺噴水測評是否脫妝。
測評衛生巾的吸水性可以用藍墨水倒在上面和其他品牌對比吸收度。
車品強力粘鉤是否粘的牢也沒有必要等上一周看是否脫落，只需要把一桶水掛上去，看看他的承受能力。
關於表格第2項的特色功能需要說明的是不同產品的特色功能是不一樣的，比如水果是甜度水分等等
護膚品是滋潤度，遮瑕度，持久度，吸收度等等。
服裝是材質，塑形效果。
養生保健類的產品則是某某時間針對某症狀的實際改善的程度。
另外基礎屬性和特色功能不同，對應第3項測評內容使用體驗的側重點也不同，比如。
水果要側重描寫視覺，味覺，觸覺，服飾類產品要側重視覺和觸覺，養生保健類則要側重味覺和內心感受的描述。
表格第4項的測試實驗，有些簡單易操作，你可以自己來完成，有些需要藉助專業的設備，比如蘋果的甜度測試儀等等，你就要根據測試指標列出測試實驗，讓商家輔助你完成。
最後一項測評總結和分析，主要包含三個內容。
1.產品差異賣點。
2.試用體驗的感官描述。
3.測評素材清單，這一項內容非常容易被人忽視。
不管是拳頭大小，還是相關的測試試驗，重要的是要把照片和實際的圖存表現出來，以便在文案中使用。
比如。食品類的需要顆粒特寫，膏狀需要解壓出來，液體狀粉末狀的要成容器拍攝，玩具類的要拍攝，孩子玩耍的過程安全測試等等。
比如你是在處理圖片動畫方面不是很精通，也可以列出測評素材清單給商家，讓他們找專業的人處理，但這個工作是文案人要梳理的。
總之產品測評不外乎包裝細節以及產品的對比等，加上自己對產品體驗的真實感受。
不過分誇大自己的產品功能，也不抹黑精品，而是通過具體的感官體驗和有理有據的對比試驗，讓讀者感受到你和產品的真誠。
下面通過一個案例帶你示範產品測評的流程。
假如你要給一個商家商務筆記本寫推文，商家給你一份樣品，從哪裡著手呢？
第1步你要簡單了解一下商務筆記本這個品類，畢竟商務筆記本和普通的筆記本是不一樣的。
第2步要根據產品的特色功能確定核心的評測指標，比如是否書寫好用，是否挑筆便攜性，以及內頁設計師傅便於商務人士記錄日程等等。
第3步記錄試用體驗。
第4步了解精品情況，並通過相應實驗進行對比。
比如通過水筆鋼筆進行油墨測試的對比，呈現產品不挑比好書寫的差異化賣點。
第5步填寫產品測試分析表，關於產品的顏色，大小，厚度等基本信息，可以用顧客熟知的iPad商務包進行直觀化對比呈現，另外最重要的一點是列出產品測評素材清單。
總結。
第1個知識點。
產品測評的三大好處。
1.更容易讓你帶入顧客角色，發現心靈感。
2.真實的評測體驗能讓你把賣貨文案寫得更加的吸引人。
3.准確分析產品和精品，找出差異化的賣點。
第2個知識點。
產品測評的5個步驟。
了解產品的品類確定評測指標記錄，測評體驗列據與競品情況，填寫測評分析表，並提供給大家一份萬能的產品測評分析表。當你把產品測評做到位，你就會發現賣貨推文更順暢。
Ⅶ 評估的內容怎麼寫
評估的內容怎麼寫
評估的內容怎麼寫，評估報告，一般是指評估師根據相關的評估准則的要求，在履行必要評估程序後，對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發表的意見。以下評估的內容怎麼寫。
評估報告，一般是指評估師根據相關的評估准則的要求，在履行必要評估程序後，對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發表的、由其所在評估機構出具的書面專業意見。那評估報告怎麼寫呢？評估報告應當包括下列主要內容：標題及文號、聲明、摘要、正文、附件。
一、標題及文號評估報告的標題及文號是不可缺少的內容。
二、聲明評估報告的聲明應當包括以下內容：
1、注冊資產評估師恪守獨立、客觀和公正的原則，遵循有關法律、法規和資產評估准則的規定，並承擔相應的責任；2、提醒評估報告使用者關注評估報告特別事項說明和使用限制；3、其他需要聲明的內容。
三、摘要評估報告摘要應當提供評估業務的主要信息及評估結論。
四、正文評估報告正文應當包括：
1、委託方、產權持有者和委託方以外的其他評估報告使用者；
2、評估目的；
3、評估對象和評估范圍；
4、價值類型及其定義；
5、評估基準日；
6、評估依據；
7、評估方法；
8、評估程序實施過程和情況；
9、評估假設；
10、評估結論；
11、特別事項說明；
12、評估報告使用限制說明；
13、評估報告日；
14、注冊資產評估師簽字蓋章、評估機構蓋章和法定代表人或者合夥人簽字 。
五、附件評估報告的附件是指與正文有關的數據、圖片、表格等內容。
評估報告範文
一、重點項目目標完成情況
目標任務:縣中壩水庫完成投資4000萬元，爭取年底前開工建設。
完成情況:1-9月完成投資1300萬元(勘測設計等前期投入);1月10日前已全部完成項目可研、初設及環評、立項等所有前期工作，資料已報省、市煙草局，獲得了鍾勉常務副省長和李登菊的支持簽批。
存在問題:由於國家煙草局投資調整和總局相關領導調整，所有項目暫停審查，故該項目至今未能下達投資計劃。懇請市上在考核時充分考慮客觀因素。
二、民生工程目標完成情況
(一)目標任務:小農水新增有效灌面1、2萬畝，新增節水灌面1、85萬畝。
完成情況:1-9月已完成新增灌溉面積1、3萬畝，完成目標任務的108%;新增節水灌溉面積1、99萬畝，完成目標任務的107、6%。
(二)目標任務:實施中小河流治理項目1個、綜合治理河道3、5公里。
完成情況:1-9月，已完成中小河流治理項目2個，綜合治理河道5、3公里(其中鎮河防洪堤3、5公里，中都鎮中都河防洪堤1、8公里)，完成目標任務的151%。
(三)目標任務:解決1萬農村人口飲水安全問題。
完成情況:1-9月已完成1、5萬人，完成目標任務的150%，預計年底前完成2、99萬人。
三、招商引資目標完成情況
目標任務:完成協議引資10000萬元，到位資金5000萬元，包裝項目5個。
完成情況:
(一)1-9月完成協議引資1、83億元，完成目標任務的183%。其中協議爭取國家煙草局對中壩水庫進行投入1、29億元未到位，其他項目已到位資金5400萬元。
(二)1-9月實際到位資金5400萬元，完成目標任務的108%(其中，安全飲水投資1600萬元;水保坡耕地治理投資1000萬元;小型農田水利投資1400萬元;江、采砂業主投資1400萬元)。
(三)1-9月包裝項目5個，完成目標任務的100%。分別是即:20__年-2016年坡耕地水土流失綜合治理項目;鄉中小河流防洪堤項目;新縣城供水項目;新縣城污水處理廠項;金江特色養殖項目。
四、第四季度工作措施
(一)圍繞目標，進一步強化責任。將目標任務進一步明確局領導和股室責任，嚴格實行目標獎懲。
(二)找准差距，進一步強化措施。進一步加強對上匯報和爭取，進一步加強協作配合，確保全年目標任務完成。
評估調整的評估的內容：
一、職業目標評估：
1、假如在公司內一直不被器重，一直被排擠，又或重新選擇公司。
2、假如公司的管理理念與我自身的理念不相適應甚至是矛盾時，我會選擇離開該公司，尋求新的公司。
3、假如假如公司福利不好，或者工資水平與其他同等公司差距懸殊時，我會選擇離開公司，尋求新的公司。
4、假如公司倒閉，我會提前選好新的公司做准備，知道公司結束運營後再到新的公司面試就職
二、職業路徑評估：
1、在大學階段時，假如我發現我並不適合從事外貿工作時，我會選擇走金融方向的路線，進入銀行工作，並重新制定職業生涯規劃
2、在工作初期，假如我發現我並不適合從事外貿工作，我會考取研究生或者公務員，謀求新的發展方向。
3、在工作中期時，假如我發現我並不適合從事管理工作，爭取機會，進修MBA，增加自己的.管理能力。
4、在工作後期是，如果發現我並不適合從事高層管理工作，我會選擇提前退休，或者到新的公司就職。
三、實施策略評估：
1、如果我的親民管理路線不適合或者不湊效時，我會選擇走其他管理路線。
2、如果短期內工作過於勞累或者壓力偏大時，過後我會選擇請假，到外地散心修養
3、如果長時間處於過度勞累或者壓力過大時，我會選擇其他公司。
4、如果公司文化影響力不足時，我會強化公司影響力，同時融入自己的管理理念和自己的文化影響因素。
四、其他因素評估
1、假如身體出現重大疾病時，我會選擇辭職，帶調理好身體之後，再度就業。
2、假如家庭發生重大變故，如需要大量資金時，我會酌情選擇工資較高的工資就職或者是抵押貸款；如需要長時間陪伴家庭時，我會選擇辭職，陪伴家庭渡過難關。
3、經濟狀況不足以維持整個家庭的開支時，我會盡量縮減開支，同時尋找第二份職業填補家用。
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培訓評估主要內容
1、反應評估
反應評估是第一級評估，即在課程剛結束的時候，了解學員對培訓項目的主觀感覺和滿意程度。
2、學習評估
主要是評價參加者通過培訓對所學知識深度與廣度的掌握程度，方式有書面測評、口頭測試及實際操作測試等。
3、行為評估
評估學員在工作中的行為方式有多大程度的改變。觀察、主管的評價、客戶的評價、同事的評價等方式。
4、結果評估
第四級評估，其目標著眼於由培訓項目引起的業務結果的變化情況。最為重要的評估內容是對投資凈收益的確定。