㈠ Ui設計師想轉產品經理，請問需要系統地學習些什麼要掌握哪些知識
1. 文檔類
BRD（側重商業模式的分析），MRD（側重市場份額的分析），PRD（側重產品功能的分析）等；
2. 圖形類
流程圖，泳道圖，思維導圖，信息架構圖，信息的概念化，概念的實例化，原型圖（手繪圖，線框圖，一張大的靜態描述頁面跳轉的線框圖，高保真的頁面跳轉原型圖）等；
3. 工具類
.Visio（流程圖），Axure（原型圖），MindManager（思維導圖），ToDoList（任務優先順序），PPT（BRD, MRD），word（PRD），Excel（數據分析）等；
4. 作品類
如果是Ui設計出身的，那還需要准備之前做過的Ui作品。包括：UI界面設計稿，圖標作品（手繪，扁平化，擬物化，寫實化），尺寸標記稿件，切圖規范稿件，手繪作品，作品集鏈接等；
5. 觀點積累
自己手機上隨時下載一些的APP，通過降低安裝不同的版本，分析改版的原因，積累自己的觀點，積累越多越好。
㈡ 計算機專業轉型產品經理應該怎麼做
1、市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(marketforces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
2、產品定義及設計
產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔(PRD)來進行描述。
產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，UserInterface)和用戶交互設計(UserInteraction)，包含所有的用戶體驗部分。
3、項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發並發布產品。
4、產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
5、產品市場
主要是對外的信息傳播--告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
㈢ 從工程師轉行做產品經理，就這幾招一看就會
很多年輕的小夥伴們，特別是從工科學校畢業的，現在從事技術工作，看到產品經理等收入高，又體面，也產生了這樣的想法，是不是轉行做產品經理更好呢，但苦於沒有辦法，不知道從何下手。
這里教你幾招。
從工程師轉行做產品經理，個人本身具有技術優勢，轉行做產品經理，應該具有得天獨厚的條件。因為，產品經理也需要對自己的產品性能及工藝技術進行了解，但是真正要轉行成為優秀的產品經理還需要一些准備：
第一，分析自己，是否具有產品經理的基本素質：語言表達能力、為人處世能力、市場洞察能力、組織協調能力等，如果自己覺得能轉行當然就可以了。
第二，學習商務禮儀等方面的知識，提高成功的概率。比如待人接物等，可以看看商務禮儀方面的教程，如禮儀視頻。
第三，學習市場營銷方面的知識，掌握市場營銷的規律：可以從書本上學習，也可以向有經驗的產品經理學。
第四，堅韌不拔的意志，克服困難的決心。產品經理也不是好做的，在做產品方案、推廣或推銷產品過程中，難免會遇到很多被人拒絕的場合，如果你遇到困難有畏難情緒，那是絕對做不好的，因此必須要轉變觀念。
第五，最好學習些關於你的產品下游單位或者用戶應用你的產品方面的知識，便於未來更好的與客戶溝通。
第六，做好行業市場調查研究，如同行競爭者情況、下遊客戶情況資料收集，便於未來決策。
如果你在以上方面都做好了，我相信你就具有一個合格或者優秀產品經理的條件了，高收入就等著你！
㈣ 如何轉崗產品經理
轉崗產品經理的方法：
一，轉崗前的准備。
1. 轉崗產品之前必須要搞清楚的問題。
你要搞清楚你為什麼要轉產品經理？可能是因為錢，可能是因為工作性質或興趣？
針對已經在技術崗工作的童鞋來說，為什麼轉產品崗是你必須要搞清楚的問題。
轉崗的原因，總結下來無非就是3點：
錢，工資到不到位；
工作的性質，能不能讓你感覺快樂；
當然還有一點就是你自己的興趣和能力是否匹配？
我是個喜歡挑戰的人，且對做產品有很多自己的想法。
在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。
個人的性格可能不太適合於全新的鑽研技術，所以決定往產品專家的方向做發展。
因此，針對技術童鞋的轉崗，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品。轉崗真的能解決你當技術時候的不爽么？
2. 要搞清楚產品經理這個工作是什麼。
求職前必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。
這一塊很多人會偷懶，總有聲音說產品經理就是小CEO，因此覺得很厲害，盲目的去轉崗，但是並不清楚自己到底有沒有這一方面的能力。
這一塊千萬不能拍腦。
互聯網信息很多，通過各種文章，求職網站都可以獲取到，比如說拉勾，boss直聘，人人都是產品經理等。你們必須要先有全面的認知，再決定你到底要不要轉。
我個人當時是讀了很多產品相關的書，聽了各種各樣的課程，也找了很多產品經理的朋友來做過咨詢。
首要目的就是確認一下到底我想像中的產品經理是不是那樣子的。
其次讓他們評價一下我到底適不適合轉產轉崗產品。
弄清楚產品經理的工作，它的重點是尋找契合點，也就是說建立對職業的大局觀。
當你琢磨透徹之後，如果你還是決定去轉型，那就堅定的去轉，你要相信自己的選擇，但也要請教一下相關的人。
有經驗的人可以更好的判定哪些人適合做產品經理。譬如後來我帶過的幾個實習生，有些人理解需求都非常困難，溝通也有問題。這樣的童鞋在產品這條路上會遇到很多麻煩。當然如果你意志足夠堅定，總有辦法能到達彼岸。
3. 你願意花多少的時間、精力還有代價去轉型
轉型意味著重新開始。
明確要轉型後，就要花時間去磨練自己的相關能力。
可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。
一點點的補查漏補缺，比如說各種流程圖軟體，比如說各種文檔的撰寫這些基礎的技能。也可以系統的進行學習。
二，如何轉崗。
1. 對基礎技能的學習。
對程序員來說，學各種工具上手特別快。
但是我們更要關注的是軟技能，比如說原型圖的製作，怎樣畫流程圖才能表達清楚自己的產品概念。還有各種文檔、原型的製作，怎麼做才能讓技術能更容易明白你想表達的東西。
2. 產品思維的錘煉。
這一塊非常最重要，剛才說的基礎技能，很多是術的層面。
評價產品能力的高低，不是說他的圖畫得有多好，他的流程做流程圖畫得有多標准，而是他有沒有把握好用戶的需求，設計出最好的解決方案。
產品思維的錘煉的核心其實在於三點，用戶、場景、痛點，但是其實很多人只是了解它的字面意思，並沒有結合實際的情況去研究這三個詞。
特別是對於場景這一塊，建議是可以思考的更加細致一點。想提高自己的產品感的話，其實我推薦方法，就是長期跟蹤自己喜歡的產品，然後每次迭代你都要思考其背後的邏輯是什麼樣的。
然後還有主要針對哪些用戶在什麼場景下會使用這個功能？它解決了什麼問題？有沒有比它更好的解決方案。
堅持每天思考產品的細節問題，會讓你的產品感越來越強。當然我帶實習生的時候，產品經理最重要的還是思維邏輯，產品感非常重要。
3. 捕捉機會。
平時就要創造機會，創造機會不是說你想取代產品經理就去取代產品經理，而是要在工作中體現出你的產品思維。
多和領導討論產品相關的問題，提出你的解決方案。注意這里不是變成抱怨產品，而是提出解決方案。
現實工作中的話，很多技術都會抱怨產品不好，但是又不提供解決方案，這是非常討厭的。
其次可以吃點虧，在學習的階段，找機會幫別人做產品的相關工作，來積累經驗。
沒有產品經驗的時候這樣做就可以積累相關經驗——你可以主動參與做一些產品經理要做的事情，比如說畫原型、出方案這些工作。
所以當有人有項目需要人幫忙的時候，想要轉型的同學應該就要抓緊機會表現一下自己了，但是要注意，把事情要做得足夠靠譜。
㈤ 零基礎，如何轉行做產品經理
需要的技術：
原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；
思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；
流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；
項目管理：project，最棒的項目管理軟體；
辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。
1、一定的技術功底或者知識：
雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。
2、一定的運營知識：
再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；
3、一定的溝通技巧：
產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；
4、一定的設計技巧：
在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；
如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；
在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；
學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；
希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。
㈥ 0 經驗小白想轉產品應該做哪些准備
我見過的不少轉行產品經理成功的，在轉行之前都沒有實際的工作經驗。最重要的是你有沒有項目經驗，哪怕是做虛擬的項目也可以。在現在的招聘形勢下，如果一個應屆生、轉行的人，既沒有產品經理的工作經歷，還沒有對應的項目經驗，幾乎不可能找到理想的產品經理工作。但在決定轉行之前，你要做好3點准備。
1、對知識的系統學習在知識儲備方面，無論是零基礎還是已經入門，都需要盡可能地熟悉互聯網領域相關的認知，至少要明確互聯網產品是如何發展的，了解一些常見的互聯網產品的性質和歷史，以及產品經理是如何參與到具體的工作中的。如果之前缺乏對於這些的了解，對於互聯網、產品、產品經理等理解上存在很大的困難，需要投入大量的時間來完成最近的入門學習，那麼實際上是得不償失的。你所花費的時間和精力會是其他人的很多倍，但是你獲得的進步和成長卻要比別人更慢。對於這點，我之前轉行成功的一個同事，雖然之前在傳統企業工作，但實際做的事情也在做互聯網相關的工作，比如新媒體運營、視頻拍攝和剪輯、文案營銷、後台系統管理，同時他也在看產品相關的書籍，對互聯網有濃厚的興趣，那他轉行起來就會更順一些。另外，還要重點思考自己的學習能力，整體互聯網行業的發展速度都非常迅速，因此需要產品經理或相關職位的人員都要保持不斷學習的狀態，減少被淘汰掉的可能性。
2、環境的准備在學習的過程中，環境更重要。你更需要給自己找一個合適的環境，有利於整體快速學習。畢竟在一個團隊中，互相影響完成學習的過程，是非常重要的，能夠幫助你快速發現自己的不足，以及完成眼界的拓寬和思維方式的不斷完善。很多人轉行的原因大多都是對於現狀的不滿，其實就是對於環境的現狀的不滿，要解決對現狀的不滿的問題，你需要去改變環境。但往往環境都沒有那麼容易被改變，最後變成去適應環境。但你可以給自己額外創造一個環境。我的同事當時每天下班都會回家學習，和知群的同學一起討論和做作業，他說那段時間是他成長最快的時候。如果一個人悶頭一直學，效率會受到影響，並且沉浸在自己視角的誤區中無法自拔，這時候就需要更多人在旁邊指導。另外，不同的產品人，會具有自己獨到的小妙招，實際上就是解決問題的思路，而只有不斷底去了解別人的想法和思想，才能夠獲取到新的啟示。
3、心態的准備你會在轉行的路上聽到很多聲音，比如性格內向不適合做產品，女生不適合做產品，學歷不高不適合做產品這些都會影響正在往前走的你。那性格內向來說。我可以告訴你，我認識某個特別知名的產品總監，就是一個社交恐懼症患者，結果他現在管了很多人做產品做得非常好。其實據我了解，很多社交產品背後的產品經理都有點涉恐就社交恐懼症，所以你看這樣的性格的問題有影響嗎？沒有影響。良好的心態不是來自於你持續地向外去對抗和辯護，而是向內找到驅動力。
㈦ 想轉型做產品經理，需要做哪些方面的准備
你好，這是產品經理必備的技能，你參考一下：
1、基本能力
學習能力、執行能力、邏輯思維能力、工作禮儀、人際交往能力、辦公軟體等
2、硬技能
需求分析能力、用戶調研能力、競品分析能力、原型製作能力、文檔撰寫能力、組織會議和演講的能力、溝通協調能力，項目管理能力
3、經驗能力
包括對行業的了解，對產品的熟悉程度，人脈積累，行業資源積累等
4、軟能力
精力旺盛、對互聯網感興趣、幹事專一，追求完美，審美能力強
5、輔助能力
跨界能力，掌握外語、美術、心理學、音樂等