武漢凡魚科技做的什麼產品

Ⅰ 2021年的創業風口是什麼

別人還沒有發現商機的時候，你就已經發現到了商機，也就是機遇，及時做第一波吃螃蟹的人，比如之前的，網約車、淘寶開店、11年、12年的微商，這些在當時就是風口項目，現在再去干這些就都是去當炮灰，接盤俠。奉勸題主留意。

定牌本著以優質的服務，讓客戶感受到超值的服務為目標奮斗，現在火爆的創業項目當然選擇定牌，定牌為實現代理商創業的夢想而奮斗，代理商會為實現自身的價值而努力奮斗，做為個性化紅酒的第一品牌，我們為代理商避免過度競爭而選擇個性化為代理商開拓市場，讓其更好的去做大市場，做強市場。

Ⅱ 傳統企業如何實現互聯網轉型

傳統企業為什麼要轉型？因為世界是變化的，存在激烈的競爭，不進則退。首先，從需求層面來看，隨著經濟發展和收入水平的提升，人們的消費需求也在不斷變遷。譬如，收入很低時，首先要保障生存，追求溫飽。收入提高了，就會想著滿足其他物質需求和精神需求，看看電影環游世界等等。馬斯洛的需求層次理論就是從心理學方面闡述需求升級的理論。從生產層面來看，除非國家特許壟斷，否則，世界上有很多企業生產同樣的產品、提供同樣的服務，而且不同國家和地區要素稟賦不同，成本不同，譬如開放初期，中國就在勞動力成本方面極具優勢，一舉成為世界工廠。

現在，越南等周邊國家參與到全球供應鏈當中，他們勞動力成本更低。企業若不升級，就無法與他們競爭，最終會被市場淘汰。從企業層面來看，產業鏈不同環節的利潤率是不同的，譬如生產蘋果手機，假設一個手機賺100美金，做研發環節的美國公司可能就分到90美金，而負責裝配的中國企業只能分到3美金。作為企業，必然會積累條件，努力向研發環節發展，從而爭取獲得更高的利潤。不轉型不行了呀！現在是互聯網信息時代，墨守成規的企業就會被時代所取代。過去酒香不怕巷子深，現在即使你東西再好沒有通過渠道傳播開來也永遠是小眾產品！

應該叫傳統企業如何利用好互聯網工具。比如原來只是線下，現在改成線下銷售+線上銷售；如果是轉型做互聯網行業，那麼肯定需要招聘互聯網背景的團隊來運營，相信專業，敬畏專業！

互聯網+已經滲透到各行各業，傳統企業也在利用互聯網這個有利工具實現新的轉型。例舉2個行業的互聯網+模式。

醫葯行業：傳統醫葯醫療行業，大家都有所感受，一醫難求，生了病就會在全國各個醫院奔走，治療病人是相對隔離的。尤其是對疑難雜症，得到各個專家的綜合會診難上加難，受制於時間和空間的限制。有了互聯網工具，可以實現網路診斷，而且進行高級別的專家會診，大大提高了治療效率和治療成功率。對醫療界具有里程碑意義。另外互聯網提供了網上預約掛號等服務，大大提高了消費者的就診效率。網路輕問診也在逐漸熱起來，出現了春雨醫生等服務軟體，醫生可以和患者通過網路直接溝通，直接回答患者問題，提出治療意見。

農業：農業比較大，比如養豬產業，行業龍頭大北農，建立了豬聯網，一個強大的服務體統，體現了智慧農業，將養殖管理、市場交易和金融結合到一起。養殖管理過程中，通過大數據分析，為農戶提供養殖過程的分析，提供技術培訓、物資管理、疾病診斷。軟體可提供全國的交易信息。根據互聯網金融的，也在這里充分利用，可以提供借貸、理財服務。豬聯網為這個產業提供了很多便利。新零售商業模式，並非今年提出的，至少在去年，這個詞就火過：把互聯網技術運用到企業中去，包括用戶運營、搶占渠道、品牌打造等。

直到現今，傳統企業的互聯網轉型之路仍在探尋中。

傳統企業如何實現互聯網轉型？

1、基於用戶

互聯網將傳統銷售模式從時間、空間上改變了，24小時不阻礙銷售，空間上不受地域影響，因此范圍更廣，力度更大。

消費基於市場、用戶需求，因此傳統企業轉型首先要分析用戶，用戶畫像要更清晰，方便後期運營管理。

2、拓展渠道

也遇到過傳統企業的老闆，開發線上app花費近百萬，然而並未帶來任何效果。互聯網渠道很廣，渠道不分好壞，營銷策略很重要。

3、專才

企業要想做好互聯網轉型，務必儲備互聯網人才。

隨著互聯網的發展，它帶來了整個生態環境的改變，這已經是共識。

因此，只有適應新的生態環境，遵守游戲規則或生存規則，按其規則去運營，才能免於淘汰。

以我熟悉的某個快消品行業為例，傳統企業的互聯網+就是弄個企業網站，

然後開網店;淘寶、天貓、京東,

要麼就是日常使用微信、釘釘等作為社交或工作的工具。

對他們來說，拍短視頻，不過是多了一種打廣告的手段。

如果他們線上發力，首先沖擊的，是線下的經銷商體系。

要不要開網店？怎麼規范線上線下的價格？如何避免沖突？如何防止倒貨竄貨？

等刻他們稍稍理出頭緒，發現開店的流量紅利己過。

移動互聯網時代開啟，就連網店的流量也被瓜分。大量的網店獲客成本遠高於線下實體店。

於是，本來在他們眼裡就微不足道的網店銷量，現在形同雞肋。

新的運營模式，離這些傳統企業很遠。

當競爭對手在新的理念和運營方式上發力，他們原以為可以觀望的現狀，危機頓現。

這是一種普遍現象。很多傳統企業，尤其是中小企業，要麼面對變化坐以待斃，要麼束手無策。

改變這種現狀，主要從以下兩方面進行。

1.觀念問題

互聯網、尤其是移動互聯網興起，最大的觀念轉變是從傳統的以產品為主向以人為中心的轉變。

許多傳統企業眼裡，只有產品。當產品同質化，產品過剩。他們自以為的優勢實際已經發生變化。

許多傳統企業，諸如同仁堂，海爾，萬科，唯品會等等，都紛紛調整戰略，開展社交電商或社群運營。

京東也剛剛宣布投十億進入社交電商。

轉變觀念，是大勢所趨。但對於大量的中小企業而言，卻是舉步維艱。

2.如何實現？

每個傳統企業都應當有兩個運營部門。一方面優化現有的運營體系，另一個結合市場變化緊跟互聯網的發展步伐。

以上述快消品企業為例，他們傳統的營銷網路本身有著互聯網企業無法比擬的優勢。

比如說業務員，每個人手裡都掌握著大量的、本地化的B端客戶，他們本身既可以是社群組織者，

也可以是覆蓋面很廣的團隊長。

只要有相應的供應鏈支持，在傳統單一業務的基礎上，有天然的優勢轉型升級。

同樣，整個企業，從傳統的生產供應轉變為服務商，也不失為一種選擇。

實踐中，在快消市場上活躍著一批既是老闆、又同時是業務員的人，他們採用合夥制的方式，通過深耕的客情服務，與整個區域的店鋪形成牢固合作，從而直接操控了終端。

表面上看，他們依然採用的傳統的狼性運營方式，實際上，他們才是互聯網形勢下，真正以人為中心、通過建立信任，不僅達成交易，而且操控市場。

如果這些人能加深社群運營，能掌握裂變思維及方法，本身就是傳統企業轉型最好、最有力的註解。

首先，互聯網+的概念，應該弄清楚，「是互聯網+一個傳統行業」，也就是說通過互聯網把行業或企業信息化和網路化，以提升企業的競爭力。騰德科技致力於為零售業、電商、餐飲、休閑娛樂行業提供多渠道智慧營銷解決方案，通過自建商城，以及營銷系統、分銷系統、會員系統幫助企業搭建新一代微商城銷售體系，快速實現去中心化流量聚合，客戶粉絲沉澱，助力企業快速步入移動電商時代。騰德科技致力於通過產品和服務，助力傳統實體線上轉型，通過科技驅動商業革新，讓商業變得更智慧!

然後企業轉型，也基本上按照這個原則進行的，關鍵是如何結合自身企業的特點與互聯網相結合去做。說直白點「互聯網+」企業就是企業互聯網化，而本質就是高效率整合低效率。其實互聯網+的轉型主要順應著現在的用戶偏好，信息將越來越趨於對稱化，轉型成為各企業必經之路，無論是哪個環節，都將成為加速企業互聯網+進程的方式之一。

企業無非包括四個方面，商業模式管理模式生產模式營銷模式，所以「互聯網+」企業就是四個方向的互聯網化，利用互聯網的方法來提高效率、降低成本。

營銷模式互聯網化

用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本。例如蝴蝶軒利用通過雲幫上的桔子WIFI間接地提升消費者體驗，精準地發現用戶需求，最大化地降低營銷成本，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。品牌宣傳需要營銷物料，移動營銷時代，如何生產你的數字化內容物料，如何管理你的數字化內容物料，如何從POP時代轉型到數字化營銷物料運營❓通過騰德科技智能化社交營銷平台建設營銷內容物料庫，實現快速創作、有效分發、快速響應多主體的創作分發需求，實現最大化營銷價值，實現營銷物料的資產化運營！

產品模式互聯網化

用互聯網技術來優化流程、提高效率。用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快地將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。

管理模式互聯網化

用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。中小企業互聯網+信息化平台的手機看店和快消易，解決了中小企業倉庫、連鎖門店以及業務銷售人員管理的問題，將整體管理提高到一個新的層面，降低成本又開啟了新的數據反饋管理模式。

商業模式互聯網化

用互聯網模式開辟新業務。整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。

其實泛泛地談互聯網+都是過於片面的，還是需要針對自己企業的性質對症下葯，盲目跟風結果通常都是慘痛的。了解自己產出與消耗最大的環節，多尋找互聯網上可以幫助提升該環節的產品、能力或者方式，以此來展開自己的互聯網+進程。蘇寧，從傳統電器零售企業轉型為互聯網的新零售企業；蒙牛，從傳統乳業製品企業轉型為O2O 」互聯網+「的奶製品企業；娃哈哈，從傳統生產食品飲料的零售企業轉型升級成為OAO模式的集團企業……

在面臨疫情風險和生存挑戰的大背景下，各行業均在有序復工。如何在危機中尋找新出路、跟上轉型升級的發展趨勢？危中尋機，湖北騰德信息科技有限公司幫助傳統實體企業互聯網營銷體系的構建，加速企業業務線上化的進程。

互聯網時代，傳統零售行業受到了電商互聯網的沖擊。未來，線下與線上零售將深度結合，再加現代物流，服務商利用大數據、雲計算等創新技術，構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式。但是傳統企業因為固有的運營模式影響，在向互聯網的轉型過程中，都會經歷很大的阻礙。轉型的成功與否，有時甚至直接取決於企業的老闆，所以，作為一家企業的老闆，在新時代、在這個互聯網大勢所趨的社會，絕對不能不懂利用互聯網進行營銷。所以說想要轉型，首先得學習，其次抓管理，請看具體介紹。

首先要加強學習。一是你要學習網路知識，重點是營銷方面的技巧和方法，這就涉及到知識的培訓。二是你要在培養機構的選擇上極為注意，擦亮眼睛，做出正確的選擇，因為現在市場上雖存在很多專注於服務互聯網轉型的機構，但大多教授的知識並不系統。營銷是一門大學問，包括理論與實踐兩大部分，而同時將這兩個方面結合起來的機構卻少之又少。

三是你要構建系統的知識結構，比如移動營銷、營銷理論、扁平化營銷、網路霸屏、論壇營銷等等，這是一個系統的過程，缺少任何一個環節都有可能導致你最終的失敗，所以要慎重而為。在移動互聯網快速發展的浪潮中，傳統企業必須學會抓住微信流量紅利和運用微信營銷提升用戶體驗，提升品牌價值。小程序誕生就是為了連接更多的線下場景，而旅遊酒店、運動健身、美容美發、農產品、裝修設計、品牌餐飲、學習培訓、親子教育、婚紗攝影、汽車服務、房地產銷售等線下消費服務類型的企業是微信小程序的最佳使用者。

其次要注重管理。一是抓會員管理，傳統企業都是以經營商品為主，而新零售是以經營顧客為主，走「以人為本」路線，顧客喜歡什麼樣的產品和服務，我們就為他提供最好的，這是個中心思想。二是要進行線上渠道的開辟，新零售要把線上線下完全融通，結合互聯網的傳播優勢和實體店的體驗優勢。這里不建議你去平台開網店，可以用來客智慧門店，做一個自己的線上商城，想怎麼發展自己定。三是要有大數據思維，根據顧客的靜態數據和消費數據，建立用戶畫像，做好精準營銷，才能提高轉化。新的經濟時期讓眾多企業意識到發展數字化勢在必行：企業受影響的程度與其數字化程度成反比。營銷技術是數字化轉型重要的一部分。當疫情成為常態化，B2B企業如何通過數字化轉型中的重要環節——營銷技術，破解流量貴、獲客難、銷售與市場斷層、營銷轉化率低等各種難題，成為各個市場人迫切關心的話題。

隨著社會的不斷發展，企業也要與時俱進，轉型是必然的，變革就意味著重生，獲得新的活力，但棋看三步，每步都得慎重，不然會萬劫不復。

當下，互聯網+是趨勢。在實體行業普遍不景氣的情況下，線下與線上推行結合是目前突破現狀最有效的途徑之一。

互聯網的高度發達，尤其最近幾年移動互聯網的迅猛發展，給傳統行業帶來沖擊的同時，也給實體行業帶來新的機遇。

具體操作上：根據產品的或者服務的特性，定位好受眾人群。建立有特色的公司網站，優化網站排名，推出主打品牌詞，成立專門的客服團隊，零售與批發結合。

同時，結合目前火爆的自媒體，打造品牌專屬的ID，利用自媒體特有的推薦機制，尋找更多的潛在客戶，成立專門的創作、編輯團隊，針對消費者的特點，製作發布更多有價值的內容。

互聯網嚴格的說不是一個行業，它只是一個工具，或者是手段。我們大概也發現了大多數的互聯網企業，包括bat都是靠廣告或者游戲來賺錢。傳統企業原來在線下實體店銷售，現在改到網上銷售，其實沒有什麼本質的變化，只不過是銷售的手段上有一些變化。對於生產企業來說，最重要的還是產品的質量，對於銷售企業來說，只不過是把廣告費從原來的線下花到了線上。至於說轉型只不過是改變心態罷了。

時代發展的車輪滾滾向前，從來不會留戀片刻，不管你曾經多麼輝煌，只要有些許的沉迷與裹步不前，時代總會將你無情拋棄！所以，企業轉型是發展的必然選擇，否則就會被時代淘汰！企業只有永遠保持危機意識，敏銳把握市場、客戶的需求變化，不斷調整經營戰略，以更好的產品、服務去適應時代發展的要求，才能始終保持企業競爭力，方能永續經營、基業常青！

傳統企業的互聯網轉型，有三種路徑：一是產品和服務轉型；二是市場創新轉型；三是業務過程轉型。而目前媒體上廣泛談論企業轉型大多是傳統企業開展B2C和B2B電子商務，主要集中在企業采購、營銷、服務、管理環節採用電子商務方案，這樣部分環節轉型主要是企業的業務過程轉型，也可以稱為狹義轉型。采購、營銷、服務屬於企業物流、資金流、信息流的渠道部分，因此也可以稱這些狹義轉型為渠道轉型。

方法一：滑鼠水泥並舉---凡是產品和服務與互聯網密切相關的企業，比如聯想、方正、華為、郵政部門、媒體部門等，現在已經是水泥滑鼠並舉的時候了。

方法二：滑鼠包裝水泥---對於傳統的企業來說，它們的產品和服務並不具有很多互聯網色彩，但是它們卻可以積極開展互聯網戰略，力圖將「水泥」包上「滑鼠」。比如SONY公司在它所有的消費類電子產品中都准備加入互聯網概念，比如網路視聽設備、網路游戲機、網路微波爐等。

方法三：滑鼠拖動水泥---與互聯網公司合作或整合。傳統企業開展電子商務時，需要互聯網公司提供電子商務的經驗，互聯網公司就變成了一個有服務功能的增值商。傳統企業在和互聯網公司結合中尋找產品和服務的支撐點，比如現在很火的新零售。

傳統企業的互聯網轉型，實質上就是將其商務結構調整到最有競爭力的狀態。

傳統企業想轉型互聯網，首要需改變老闆思維，做好下述四個方面（特別第一點）：

第一，由原來以產品和廠商為中心，轉為以客戶為中心；

第二，對企業內部組織的改變，由原來從上到下的層級組織，轉為從下到上的更加扁平化的創新組織；

第三，由原來的流程驅動，轉為以數據來驅動企業的經營和發展；

第四，企業的運營由原來的延時運營，變成實時運營，成為實時企業。

傳統行業轉型做互聯網行業，其實這個概念已經有點晚了！因為互聯網行業也在走下坡路了。

傳統行業轉型不是要做互聯網行業，而是要在原來的行業上，把互聯網的銷售模式加上。也就是互聯網+。在互聯網經濟快速發展的時候，轉型一直是所強調的事，實體與線上並非不能共存，只是找到銜接點需要一定的時間！找准專業人才德科技，助力傳統企業轉型快速渡過困難期

互聯網行業在未來，將是一種銷售工具，而不會是現在的互聯網公司。所以傳統企業一定要加入互聯網的概念。

未來的銷售模式是以抖音短視頻、直播和今日頭條為主，企業必須重視。這些都是未來最主要的銷售手段，感情營銷。抖商就是抖音電商，通過抖音短視頻展示自己的作品和產品，可快速打造個人IP和產品宣傳，讓粉絲劇加，通過產品櫥窗、淘寶店、微信可轉化變現，曝光速度遠超任何網路平台！隨著5G時代的來臨，下一個風口必然是「抖商」！騰德科技主要承接抖音推廣、代開藍v認證、視頻編輯，抖音小店，抖音音樂人，作品上熱門、企業抖音號打造，粉絲變現等業務！需要快速對接抖音的企業商家很多，比如旅遊，服裝，美容護膚品，婚紗攝影，教育培訓，餐飲美食，裝修行業等等。企業如何精準觸達目標用戶，品牌如何有效和粉絲深度溝通互動，成為各大企業的營銷痛點。在全民注意力逐漸向短視頻陣地轉移的今天，品牌主想打造營銷爆款，抖音已經成為無法繞開的平台。

中國電子商務的先驅馬雲說「讓天下沒有難做的生意」，號召傳統行業轉入互聯網模式。近幾年，隨著移動互聯網的興起，「互聯網+」概念的提出，很多傳統行業開始接入互聯網並取得了較好的成果，比如互聯網+製造業的三一重工服務化轉型、互聯網+水產業的通威集團的「滴滴醫魚」及個性化養魚等，縱觀這些成功轉型的行業，傳統行業實現互聯網轉型可以從以下四個方向著手：

互聯網思維的轉變

傳統企業實現互聯網轉型的第一步就是要轉變思維。企業以前的經營、管理都是基於傳統的思維方式，現在要把」互聯網+「思維融入到企業的經營管理中去。把互聯網思維與當前行業的特性、經營特點相結合，重新對企業的市場、產品、用戶、銷售等環節進行審視，創造一個適合企業轉型互聯網發展的互聯網模式，為推動企業的轉型做好轉准備。

創新發展模式

首先要認清當前企業的現狀，通過分析一些成功轉型企業的案例找到與自己企業的相同之處，從中找到一條適合自己企業的互聯網道路。用互聯網技術來優化之前的生產、銷售等流程。將產品通過互聯網渠道投入到市場中去，並實時監測用戶反饋的信息以及市場反饋的信息，進一步優化生產、銷售模式。互聯網模式中的O2O把線下的產品搬到的線上，一定要做好用戶體驗，營造一個好的口碑，這將是企業互聯網化之路的基石。

線上線下融合

新時代的「互聯網+」一定要把用戶體驗放在第一位，現在人們的消費不僅僅是為了購買一種商品，更在意的是一種好的體驗。這就需要線上線下的融合，與客戶建立更親密的聯系。根據以往的案例，線上的引流和宣傳效果是十分有效的，企業可以通過線上宣傳的方式將顧客引入到實體店進行體驗、消費。也可藉助線上產生的大數據，對特定用戶提供特定的服務，這必將大大提高用戶體驗。

平台建設

互聯網經營模式的落地，最終還是移動端的應用和PC端的網站。所以，企業要建設一個自己的商業平台，這不僅是企業銷售的渠道，更是跟客戶溝通交流的樞紐。企業可以根據用戶的體驗、反饋等適時調整策略模式。企業平台還是一個大數據積累的平台，通過用戶產生的大數據做出分析，也是企業發展、改革的一個重要參考數據。

目前很多傳統企業開始探索實現「互聯網+」的道路，每個企業的自身條件都不一樣，在探索適合自身發展的互聯網模式道路上也是困難重重，但是只要突破了這個瓶頸，企業定會迎來一個新的蓬勃發展時期。