如何研究產品

Ⅰ 產品研發怎麼做

整個流程是：市場調研、產品立項、組建研發小組、技術文件編制、產品試制、試用或工業性試驗、生產最終樣品、申報市場准入資質證書等。

Ⅱ 怎麼研發自己的產品

你可以根據自己得興趣愛好，還有自己特長自己得資金開發研發自己得產品生產，自己喜歡就行，

Ⅲ 產品分析要從哪幾個方面入手

產品分析指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析。

1、產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。計劃完成情況一般在每月生產完成之後進行統計，其主要依據是產量統計報表。生產進度分析的時間依產品生產的特點而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看產量是否達到了計劃進度的要求，或要完成計劃，以後每日的產量應該是多少。影響產量的技術經濟指標，主要是分析生產的工藝過程和生產耗用的原材料。

2、品種分析的內容之一是考核產品品種的完成情況。分析的具體方法，可以用完成了計劃的品種的產量，除以計劃規定生產的品種的產量；也可用完成了計劃的品種的產值，除以計劃規定生產的品種的產值。品種分析的內容之二是考核零部件生產的成套性。

分析的方法之一是，分別計算出各零部件月產量所能裝配的成品數，拿這些數字和計劃所需完成的裝配成品數比較，就能弄清缺件的，種類和欠缺的程度。

3、質量分析的主要任務是審查產品是否達到了規定的質量標准，以及尋找造成產品質量不合標準的原因。這方面的原因牽涉到設計、材料、工藝、成本等。

(3)如何研究產品擴展閱讀：

產品分析報告

內容除了對產品參數進行分析外，更重要的是利用比較分析法與同類產品進行對比分析。比較研究重點不是選擇比較維度，指出什麼相同與不同，更重要的是指出為什麼不同或相同，換言之，對原因的解釋更重要。

比較的重點是差異性而非共同性。顯然，你對該產品與競爭對手的知識掌握越多，理解得越深，則選擇指標上越自如。最終，要把同類產品按照不同的衡量尺度進行對比，分析其共同點和不同點，然後得出結論。

Ⅳ 如何進行產品分析

產品分析首先要對自己的產品參數和屬性進行熟悉了解，然後就是要對產品進行市場調研分析，可以直接查詢行業數據

Ⅳ 什麼是產品研究法

q是詢問，f是特徵，a是優勢，b是利益。通俗的講，也就是您先要了解客戶的需要，然後不僅給客戶講解了產品的特徵和優勢就行了，而是重要的你要給客戶講解利益，所有對產品的講解都要落實到對客戶的利益，這事觸動客戶的關鍵。當然，要通過封閉式的詢問，引導客戶一步一步做出立即購買的決定。

Ⅵ 產品研究主要包括哪些統計步驟

摘要 產品研究包括對現有產品的改進和對新產品的研製與開發研究。對現有產品的改進主要是改進性能、擴大用途和創造新市場等；

Ⅶ 要研究一個互聯網產品，應該從哪幾個方面入手

先確定目的，目的大體可以分為純研究和競爭關系。

所謂純研究，是指出於興趣或者工作目的的研究，但你不會去做類似產品；競爭關系，是指你要去做類似產品，會產生直接或者間接關系。

明確了目的，大體都可以按照以下步驟來分析，目的不同，分析重點不同，根據需要取捨。
1 背景
或者叫市場環境。為什麼會出現這樣的產品？滿足了人們的什麼需要？都是什麼人群在用？首先是誰做的？和其他產品是如何結合的？未來會如何發展？

2 商業模式
有沒有商業模式？或者說，這個產品現在有沒有收入？（請注意，是收入，不是賺錢。）收入會有多大規模？有沒有其他收入模式？

3 競爭分析
市場上有多少類似產品？策略分別是什麼？採用了何種技術？團隊規模如何？每個產品分別有什麼獨特的地方？每個產品針對都分別針對什麼樣的人?

4 思考
我應該不應該做類似產品？我能不能做類似產品？如果要做類似產品的話，該如何入手？團隊、費用等等該怎麼辦？

以上各步驟只是粗略步驟，也有重合的地方，每步都需要再細分。

Ⅷ 如何做產品的需求分析

設計的起點是需求。在產品生命周期中，需求是一個動態變化的過程，產品可分為：導入期、成長期、成熟期和衰退期，產品在不同階段有著不同的需求，而且需求的種類也不同。

👉 從對象角度來看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 從產品運營來看，需求有：產品運營需求、政策及法律需求；
👉 從系統角度來看，需求有：安全性需求、性能需求、可維護和可移植性需求；
👉 從來源看，需求有：客戶需求、公司內部需求、運營和市場需求。
公司有成熟的需求收集、評審、管理機制。在判斷需求優先順序的時候會採用KANO模型，判斷是魅力需求、期望需求、必備需求、無差異需求還是反向需求。比如前面提到的折疊屏，正反拍照、應用間交互，就屬於魅力需求。應用分屏屬於期望需求。折疊的可靠性屬於必備需求。

Ⅸ 產品優化可以從哪幾個方面研究，怎麼研究

一切的開始來自於准確的定位，4p理論依然沒有過時，產品，渠道，價格，促銷。現在還加了消費者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂。互聯網產品方面的開發360周大大的書里說的很到位了。關於快消品這塊自己還算了解，快消品運作對於目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行業已經很難有新品牌進入，因為這是一個比互聯網還要燒錢的行業。

作者：迪達
來源：知乎
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作者：張晉壹

簡單聊聊上面的框架吧

1.背景

為什麼要這么做？這個需求來自那裡，都統統說明，方便開發以及團隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那麼多覺得「產品經理，沒事就知道找碴的」的感覺。

2.整體框架
可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進去，方便用戶閱讀的時候點擊相應的版塊。

3.原型設計
可以說明響應的改動來進行區分，比如KEVIN是以調整界面、交互為主，因此分類就以相應的目標進行分類。當然完全可以根據自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進行表示，用腳注進行標識，相應的切圖或ICON

4.原型操作說明
這個KEVIN認為對於自己的提升來說，PM還是應該寫一份相應的內容， 尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應功能自己花了多少心血。當然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。

5.腳注
作為之前原型設計的時候，相應的腳注的具體解釋，方便對照原型進行理解，當然腳注也可以與原型設計相應的功能結合在一起，相應功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨的一個標題來統計了。

【腳注】

6.時間與排期

具體怎麼去做可以參考產品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優化的優先順序情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM後續安排與跟蹤項目。

好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續努力工作！