如何做產品測試

A. 如何對新產品進行測試

不同的產品測試方法不同，還需要看你的產品是否上市或者是否開始做廣告。

B. 產品經理如何做好產品的測試和驗收

確定測試目標，提出方案

1. 收集需求

(1)來自內部(團隊)：

產品部門

運營部門

市場部門

研發部門

(2)來自外部(用戶)：

問卷調查

用戶調研

(3)來自外部(行業)：

行業分析

競品分析

2. 進行優先順序排序

3. 提出假設

針對上述目標，團隊可能通過頭腦風暴等方式，給出以下幾種文案：

「一節課搞懂A/B測試，快來加入我們吧。」

「國內首個A/B測試課程，權威中的權威。」

「手把手教你A/B測試：從規劃到落地。」

4. 確定方案

在完成上述兩個步驟後，已經界定了試驗的核心，接下來需要對整個試驗的流程進行系統化的規劃，形成標准、清晰、可執行的文檔。可根據4w1h的思路較為完整地描述整個測試

希望答案對你有所幫助

C. 互聯網產品測試怎麼做

產品測試主要從以下三個方面測試
第一：樣式測試，檢查頁面樣式是否兼容瀏覽器。
第二：功能測試，主要檢查業務是否存在錯誤
第三：性能測試，伺服器主機的穩定性，安全性。

D. 產品需要做哪些測試

我想請問下你們這些高人,我想做結構設計,但我不了解結構.其它的都有一定的了解,如:注塑模具結構,注塑加工工藝,第二次加工,塑膠材料.包括復雜的造型設計都會,就是不知道結構,請哪裡高人給我講述一二.謝謝!!

E. 怎樣做好產品測試管理

人才流失是一定要控制的，當然如何評判是不是人才這是門學問，有道是千里馬常有而伯樂不常有，本文不展開此問題。而正常的人員流動是很有必要的，吐故納新並不一定是壞事，所以我們才有輪崗才有末位淘汰。我想任何老闆都不希望自己團隊成為養老部門。測試工程師有別於其他技術人員的一個明顯點是對於技術廣度的掌握，這是工作性質所決定，必須先了解待測產品的各種背景才能正常開展測試活動。有鑒於此，我們應該多鼓勵測試人員的流動，也可以進行更多的虛線管理。核心思想，我們不用過多關注工作到底是由誰來完成，應更關注我們有哪些工作這些工作有沒有被完成。用個簡單的圖形描述下，看著有點像工單系統： 對於測試團隊來說，人員流動除了傳統的輪崗、轉崗等等之外，更需要的是模糊開發與測試的界限，也就是說不僅僅是人的流動，更多的是工作內容的流動。我們不能只著眼於傳統測試工作的范圍，更要站在整個質量管理的角度看待問題。我們並非鼓動測試去做開發的工作去和開發比拼技能，而是測試本就具備這樣的能力，說白了就是復合型，反之開發也亦然。個人認為未來技術團隊里不會專門區分開發、測試的工作，或許在某一領域有偏重，但整體上的職位名稱應該是？？開發測試工程師。 很多主管喜歡打感情牌，喜歡把團隊氛圍營造成親人朋友一般，吃飯要在一起活動要在一起差點上廁所也要在一起，大家一起放聲歌唱我們是相親相愛的一家人。我想問一句，你真的想傳遞公司就是我的家這種思想嗎？你真的想把團隊氛圍打造成家庭氛圍嗎？先不說能否做到，做到之後會有什麼弊端考慮過嗎？家人之間的相處之道和同事之間的有何不同？這還用問嗎？ 團隊中30%的骨幹人員有豐富的工作經驗，較強的工作能力，並對團隊有極高的忠誠度；團隊中有正常的人員流動，不斷的有新鮮血液補充保持團隊活力，有發泄負面情緒的正常渠道，在工作中能持續保持激情；團隊中上行下效，令行禁止，謀議資於眾人，決斷歸於一將，信息及時共享並盡可能透明，保證較高的公平公正；還有最最重要的，測試人員一般都有點自卑感，認為測試不如開發，某種程度上講這話沒錯，團隊能讓測試人員直視此問題，不用委曲求全自怨自艾，更不用做過多的事情來刻意表明測試並不比開發差，自謙過頭就是自傲，自傲過頭就是自卑，牢記這點。 這是一種什麼團隊？這是一種什麼氛圍？成熟的團隊，成熟的氛圍。我們需要為團隊打造一種綿綿然而富有激情的氛圍，真的勇士敢於直面慘淡的人生敢於正視淋漓的鮮血，心裡素質不過硬內心不夠強大能指望著打硬仗嗎？遇到點挫折就怨天尤人摔倒了就爬不起來，即使能力再強要你何用？這世界天才是少，但大家就更少，有多少天才在成為大家的路上就早早夭折了？我們需要心智成熟的團員，組成素質過硬的團隊，簡單講，我們要組建熟男熟女的團隊，而不是幼齒團隊。注意，這與年齡無關，白活幾十年的人多了去了。在互聯網企業，在年青人較多的團隊，活力肯定有，同時浮躁也難免，所以營造成熟的團隊氛圍就顯得更加重要。至於如何一步步的建立並最終達到此目標，因篇幅所限故本文不做探討，有興趣的可私下找我。最後，現在知道為什麼很多人叫我大叔了嗎？還不知道開扁的啊。 這問題有太多人探討，網上隨便一搜一大把。大致匯總有以下幾點： l 按能力：會不會編碼寫腳本會不會開發測試工具會不會各種類型的測試會不會寫文章會不會演講反正上天入地電光霹靂有你不會的沒。 簡單粗暴點的按結果居多，管你三七二十一線上有多少故障，超出預訂目標就砍你。復雜點的把各種指標放一起加減乘除還要加上各種權重。 無論哪種都有個核心問題，如何收集數據？特別是准確的收集？所以想要公平客觀的考核測試人員首先必須拿到准確的評估數據，這也是為什麼我一直強調測試數據報表重要性的原因。當然，測試報表的作用遠遠不止用於考核，更多是為制定未來測試發展方向所用，最近我一直在整理我們需要哪些報表怎樣的演算法才更精準，本文不做深入探討，有興趣的單獨找我。 有些數據可以收集但有些數據需要主觀判斷，尤其是綜合素質方面，難以量化。所以我認為考核的思路應該是一個中心兩個基本點，以產品建設的最終結果為中心，堅持高效的研發過程，堅持小規模作戰的思想。 產品發布後是否達到預訂目標甚至超過預期，這是我們最關注的，你測試做的再好任你說的天花亂墜，最終產品目標沒達成那就是扯淡。所以我反復強調不要僅站在測試的角度看問題，要不得。互聯網產品出故障不可怕，可怕的是故障遲遲得不到修復。出個P1故障我一秒甚至是一毫秒就修復了，影響能有多大？此觀點很多人論述過了在這我不重復。所以在產品建設的過程中，我們第一考慮的是高效，如何才能高效，凡是阻擋高效的一律掃除。天下武功無堅不摧唯快不破，測試工作如何能更快的進行完，這是我們優先考慮的。 不要把團隊無限制的擴大，更不要認為人多就好辦事。咱們國家為啥要搞計劃生育？用最少的人辦更多的事，這才是王道。當然，出於某些個人利益考慮而做出的選擇請無視我說的。 垂直化的測試團隊與傳統結構的測試團隊有何區別？看完這么多FAQ你還不清楚那我也沒辦法了，傳統結構的測試團隊基本不會這么做。 垂直化測試團隊有個瓶頸，資源較少，測試人員的發展空間容易受限，特別是往管理方向發展的測試人員。所以不管是縱向還是橫向發展，最好是走技術與業務相結合這條路，這也是我們一直說的，跳出測試的條條框框，站在垂直的層面看問題。 至於是垂直結構好，還是傳統結構好，仁者見仁智者見智吧。

F. 如何做產品的測評、開發與改進

先看看是什麼產品，然後找對應的測試儀器，建實驗室，找人體驗，送客戶試用，然後接受反饋改進，最後找計量單位認證，確認沒問題了推廣。
測評靠儀器、專家、消費者。
開發可以和上下游廠家攻關，也可以聯系院校合作，也可以電腦軟體模擬，設計圖也可以和知名品牌對比，看差異在哪裡。
改進需要客戶反饋，做破壞性測試，比如專門的儀器測試耐壓值等。也需要不同環境測試、老化測試，一般用高低溫箱、老化櫃。

G. 化妝品怎麼做質量檢測

化妝品做質量檢測需要准備好企業證明材料、樣品到當地的技術監督局，填寫技術監督局出具的表格。

之後將會按照以下質量檢驗的方法進行檢驗：

1.全數檢驗；

2.抽樣檢驗。

根據產品的不同特點和要求，質量檢驗的方式也各不相同：

1.按檢驗工作的順序分，有預先檢驗，中間檢驗和最後檢驗。

2.按檢驗地點不同，分為固定檢驗和流動檢驗。

3.按檢驗的預防性可分為首件檢驗和統計檢驗。

其目的在於，保證不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠；並收集和積累反映質量狀況的數據資料，為測定和分析工序能力，監督工藝過程，改進質量提供信息。

(7)如何做產品測試擴展閱讀：

質量檢測的報告內容：

（1）原材料、外購件、外協件進廠驗收檢驗的情況和合格率指標；

（2）產品出廠檢驗的合格率、返修率、報廢率、降級率以及相應的金額損失；

（3）按車間和分小組的平均合格率、返修率、報廢率、相應的金額損失及排列圖分析；

（4）產品報廢原因的排列圖分析；

（5）不合格品的處理情況報告；

（6）重大質量問題的調查、分析和處理報告；

（7）改進質量的建議報告；

（8）檢驗人員工作情況報告。

報告的職能也就是信息反饋的職能。這是為了使高層管理者和有關質量管理部門及時掌握生產過程中的質量狀態，評價和分析質量體系的有效性。

為了能做出正確的質量決策，了解產品質量的變化情況，必須把檢驗結果，用報告形式，特別是計算所得的指標，反饋給管理決策部門和有關管理部門，以便做出正確的判斷和採取有效的決策措施。

H. 產品測試的測試方法

產品測試研究中常用的產品測試方法有兩類、四種：單一產品測試和配對比較產品測試。
(1)單一產品測試。在單一產品測試中，受訪者嘗試一種產品，然後對這種產品作出評價。數據收集變數通常包括購買興趣、對屬性的評價等級等。如果被測試產品多於一種，先將受訪者分組，然後嘗試每種產品，再相互比較。對一個受訪者只測試一個產品。單一測試的特點是：
「單一，純粹」，更加貼近真實的生活；
對於效果逐漸顯著的產品來說十分重要，如啤酒、香波；
對於受訪者無法從表面上對兩個產品作出反應時十分重要，如強烈及持久的口味；
對於新型產品，這種測試類型或許是唯一選擇(事實上這在產品開發中後期常被採用)；
通過運用兩個或多個十分匹配的樣本，可獲得用以對比的信息；
對於形成長期資料庫非常有用，但需小心。
存在的問題：(a) 價格。(b) 對於差異不是十分的敏感。
單一測試適用於：(a)產品初期階段。因為目標是獲得有關產品吸引力的基礎數據(例如，你喜歡還是討厭這種產品)。(b) 當市場上沒有直接競爭對手的時候。原因是配對比較測試只能提供相對的被測試的可供選擇的產品停息。而單一測試，提供相對的受訪者自己的判斷信息。因此，這種信息可以和在將來獲得的單一測試信息(假設樣本可比較)。最後，單一測試被視為是真實的，因為它基於顧客通常每次使用一種產品的事實。
(2)配對比較產品測試。在配對比較產品測試中，受訪者按順序嘗試兩種產品。試完後，對每種產品進行評價並說出更喜歡哪種產品。因為在受訪者嘗試完兩種產品後才開始問問題，所以對產品的評價通常是建立在兩種產品的比較基礎之上的。配對比較測試的特點是：
對受訪者同時測試兩個產品；
提示受訪者可以同時測試產品，也可以測試完一個之後，再進行第二個，這取決於產品性質、測試性質和用戶通常的使用步驟；
不是很現實。但與單一測試比較，對於產品的差異十分敏感(注意：可能過於敏感)，並且沒有必要進行匹配樣本研究；
存在隱性或逐漸顯著的效果時，此法將不可行；
不同產品的測試順序必須被平衡，並且應考慮不同順序產生的效果差異；
對於淘汰選擇十分裨益，比如在兩個相同的配方中進行選擇或開發一種能接近現存競爭的新產品(特別是想進行性能匹配)。
存在的問題：(a) 顯著的視覺差異能夠掩蓋在氣味及口味上的差異；(b) 或許不太現實(因為不重要的差異掩蓋了偏好)；(c) 與其他方案無法進行成果比較。
其他比較型的測試設計，如三組產品測試(順序評價三種產品)，還有反復配對比較設計，但從本質上說，它們都是比較型測試設計的修正。一般的，當決定合適的測試設計時，首先確定採用單一測試還是比較的測試。
比較測試適用於：(a) 測試目標在於宣稱「獲勝者」(例如，在同一產品不同多種類型中進行選擇)。因為，被測試的產品多於一種，而受訪者只有一組，產品之間的不同之處易於被擴大，由此容易被察覺。(b) 需要獲得有關競爭對手方面的信息。
(3)連續的單一測試。同時具有單一測試的「絕對判斷」數據和配對比較測試的「比較」數據。受訪者順序評價兩個產品。在評價第一個產品時，受訪者不知道還有第二個產品。評價完第一個產品後，再評價第二個產品。評價的問題是相同的。最後可以獲得兩個產品的偏好情況。
這種設計的優點是單一數據通過比較數據得到加強。例如，如果單一數據表示兩種類型的冰淇淋「沒有差別」，比較偏好數據可以為營銷決策起到信號放大器的作用。
(4) 重復配對產品測試方法。當直接偏好是產品測試的主要興趣時，可以應用重復配對方法。因為它在口味偏好測試上具有更加的測量方法。這種設計可以在配對測試中獲得對每種產品的偏好程度，同時對目標市場中真正的「無區別」顧客的數量有清楚的估測。「無區別」顧客是指那些不能真正區別可選擇產品之間的差異的顧客，或者那些對哪個產品都無強烈的偏好因此猶豫不決的顧客。重復配對技術同時重視直接的產品偏好和產品診斷。最終結果是最大限度地回答「更喜歡哪個產品」和 「為什麼」的問題。

I. 我一直在做產品的性能測試，不知道方法科學不科學，請問怎樣才能科學的對產品進行性能測試，謝謝

肯定不行的，做性能測試要用高低溫試驗箱，進行試驗。就像，上海東南電力科技發展買上海簡戶儀器設備的高低溫設備，然後對電子產品的性能進行測試，所得的數據一定是科學的!可靠的！

J. 怎樣做好軟體測試

首先我們需要了解軟體的測試要求，同時學會如何更好的學習。更為詳細：

1.需要技術知識和深奧的分析能力創建極其復雜的測試。每個軟體都有不同的特性。我們需要依靠專業的技術知識和深奧的分析能力去解決復雜的軟體運算問題。並做好測試。

簡而言之。做好軟體測試並不是那麼容易，需要有專業的技術，也需要足夠強的分析能力，還要有強學習能力去解決問題。同時還要懂得如何打破常規。才能更好的做好軟體測試。