殺個產品經理祭天什麼梗

① 暴風影音程序更新稱殺程序員祭天是什麼小幽默

暴風影音軟體新版本描述中，出現「殺了一個程序員祭天」這一表述，屬於「產品經理和程序員的一個小幽默」。

今日下午開始，一張截圖在網路刷屏。截圖系暴風影音軟體在蘋果商店的下載頁面，其最新版本更新於8月25日，最新動態一欄中，描述為「修復了閃退的bug，還殺了一個程序員祭天」。

引發關注的產品描述，是「產品經理和程序員的一個小幽默」。一名公關人員稱，暴風影音本次更新，涉及的工作量較大，程序員及產品經理工作要求都比較高。其表示，軟體的更新描述，是「產品經理和用戶溝通的一個窗口，很多APP的說明都很生動有趣」。

估計那程序員已經是前同事了。

② 為什麼大家都在嘲諷程序員

這是一個悲傷的故事。

曾經一位程序員去拜訪大師:「為什麼我專心寫一個應用,只需要一周功夫,可賣掉它卻要整整一年?」「請你倒過來試試。你花一年功夫寫一個應用,興許一周就能賣掉。」大師說。青年照辦,第二個月就因為進度太慢被產品經理捅死了?

A。最新高危職業橫空出世!一言不合就被殺祭天?程序員的內心戲你來感受下。8月25日，有眼尖的網友發現蘋果AppStore中暴風影音App最新動態中顯示，有一句「修復了閃退的bug，還殺了一個程序員祭天」，這讓暴風影音App瞬間火了。

B。美團出現大面積系統崩潰，為了找BUG，程序員們開始撕逼了！

C。人傻錢多死得快??還不和我做朋友??

D。到底是程序員的自嘲呢，還是來自某某的嘲諷，這樣真的對我們這些程序員公平么？，大家踴躍發言，免費領取價值3萬的編程技術資料，編程技術實戰資料，最主要的是本人親身實踐過。當初我就花了快三萬才得到的，現在對我來說已經會了，現在分享給大家。

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③ 暴風影音「殺了一個程序員祭天」是真的嗎

2017年8月25日，暴風影音在蘋果APP應用商店中推出最新版本，在程序詳情的最新動態中介紹道：「修復了閃退的bug，還殺了一個程序員祭天」。此舉引起網友爭議。25日晚間暴風影音官微回應稱「吃了一驚，沒有程序員小哥哥被祭天」，並貼出與產品經理的聊天記錄，稱系「內部惡搞」。

④ 產品經理是什麼

首先，產品經理是個舶來品，業界普遍同意的是這個東西源自寶潔公司。其英文說法是Proct
Manager，中文翻譯為產品經理，簡稱PM。我試著從這2個縮寫字母來理解一下目前的產品經理流派。
1、產品的經理。P：Professional，專注於做（Design）；M：Management，專注於管理。
2、產品和市場。P：Proct，產品設計層面；M：Market，市場運營層面。
第一種流派是目前幾個大公司的產品經理流派，每個產品經理最終的發展方向不一樣，有專注於設計的有以管理為方向的，然後P1、…、P12，M1、…第二種是我自己杜撰的，基於我自己的理解，個人為人第二種縮寫的解釋會更適合我理解的產品經理。
產品經理是永遠從需求出發的立足於產品的有良好運營思維並擅於團隊作戰的狼首領。
記得早前在微博上有一條關於產品經理的微博流傳甚廣，被轉發很多次，我是這樣回復的：「我們只是：開發裡面最懂UI的；運營里更注重用戶的；戰略中比老闆更知道從細微著眼的；銷售中比運營更了解產品的；比誰的權利都低但比誰都會運用權利的；產品做好了最容易被遺忘的那個小人物」。這是我對我理解的產品經理的第一次概括。下面詳細說下
1、產品經理首先必須要對所從事行業充分了解，先是行業專家。深度了解這個行業的用戶行n、行業規則、行業特點，或者至少是資深用戶，才能培養自己的同理心，才能把握住整個產品的發展方向，最終去做產品。
2、產品經理是個立足與產品有運營思維的人。之前我說，產品設計師都是自負的，他們思考問題的方式在於這個事情應該是什麼樣子而不是他現在是什麼樣子；工程師同學永遠都會先考慮功能實現然後考慮是什麼樣子；而市場運營同學考慮問題在於老闆給我的預算額度是一定，我怎麼分配這些市場費用能夠達到收益最大化。所以，產品經理同學就必須兼備以上的思維，在做某個決定的時候同時「人格分裂」的從這三個方面考慮一遍。
在產品團隊中，產品經理必須時刻記得問自己這樣幾個問題：我的核心用戶是誰？他們在什麼情況下有這個需求？這個產品的目標與期望值是多少？並且，要讓整個團隊的人都有問這幾個問題的意識。需求，永遠都是最根本的，如果產品經理搞不清楚這個事情，那麼交互設計、視覺設計、工程師都會跟著錯！產品經理草率的告訴交互設計師說我們需要上一個某某功能，交互設計師有責任有義務詢問產品經理，為什麼要做這個，給誰做？然後才是開始去做設計！否則就只是個工具。
3、產品經理要在團隊中扮演尋找滿意解的角色，而不是最優解的角色。如上圖所示，產品設計、市場運營、工程技術3個部門關注的產品的點是存在重疊的，而產品經理就是去發現這個重疊的部分並很好的利用這個重疊的人。滿意解的意思在於，產品經理是基於「權益」的標准來進行團隊溝通的，而不是基於權利或者權力，這個解需要平衡團隊所有成員的權益。所以，我一直認為，「馬化騰、史玉柱等是中國最好的產品經理」的說法是有問題的，他們應該被叫做「拜用戶教」教徒以及「UCD型Boss」，他們算不上產品經理。
4、產品經理的核心技能在於溝通與控制。團隊以及合作的觀念必須時刻具備，當團隊里每個人都受到鼓勵、賦予了權利並且被尊重與信任的時候，團隊就會有最理想的表現。從另一個層面上看，以團隊意識為核心的結果往往會是沒有核心，平衡了各方的利益之後，往往把本來最有利的部分完全抹殺了，敢於拍板和為自己的決定負責對產品經理來講很重要，也就是要講究控制，或者按照網路的話說叫做「和多數人商量，聽少數人意見，自己做決定」。記得之前有位前輩給我推薦過一本書《只有偏執狂才能生存》，受益頗多。
你可以有某個領域不會，但是，你要有能力指使會的人去做。當然，也有必須什麼都去做的產品經理。我把國內目前的產品經理分為兩個類別：有UED支撐的產品經理（雌雄異體）、全能型產品經理（雌雄同體）。在有UED支撐的情況下，產品經理不太需要去關注產品具體的設計細節，產品經理更加偏重於如何去溝通，去解決問題；而沒有UED支撐的產品經理更多的在於學會如何最大限度的利用資源，由於從設想到實現幾乎都是一個人來做，所以，偏頗在所難免，寂寞是產品經理最要命的敵人。
5、產品經理一定是最愛自己產品的那個人，並且，我覺得只有自己一個人愛是不夠的，同時還需要讓整個團隊的成員都植入這個觀念。這種愛不是溺愛，我覺得有2個方面：擅於且敢於主動的自我閹割，開放的心態接受一切批評意見；不斷的向大家介紹你的產品，並推薦之。為了愛產品需要有狼性，如我在微博上所說，產品經理應該明白，資源是靠「打砸搶」得到的，別指望別人施捨；社區的運營與產品設計者也應該明白，要做好社區就必須要有鐵血政策，特別是在一個充滿刁民的社區，當然，對部分意見領袖的懷柔也是必須的！
6、產品經理需要關注細節，但是不能糾結與細節。