如何將一個功能做成產品

❶ 我想做一個產品，產品的研發製作過程是怎麼樣的

大家好，我是隔壁丶老師，下面對一般產品的開發流程做旁派正一些介紹。

產品可以分為很多種，包括但不限於電子產品、軟體、食品、首飾、服飾、機械、玩具等。

對於一般的產品，主要可以分為如下幾個階段：

1.產品策劃與需求分析

2.可行性評估與制定開發計劃

3.產品方案框架設計

4.產品方案詳細設計

5.產品方案驗證

6.產品小批量試產

7.產品首批試產

（高亮表示該階段更為重要）

階段1：產品策劃與需求分析

這個階段是所有的產品都應該仔細進行與完成的階段，是為了明確產品開發目的，統一團隊目標，判斷是否能夠開展的重要環節。

主要的任務為（不分先後）：

1.確定產品市場定位及目標消費人群。也就是分析將來誰會購買這個產品，如何進一步的滿足他們的需求，年輕人/老年人，男性/女性，企業/個人，甚至是更為針對性的群體，區別很大。

2.規劃產品性能和功能需求。性能是產品的核心競爭力，功能則為產品錦上添花，更要仔細的分析與規劃核心功能。

3.初步規劃產品成本。不僅是規劃產品未來的生產成本，研發的投入成本也需要進行規劃，特別是人力與時間、外包成本等，估算需要籌集或開銷的資金，判斷是否能夠滿足。

4.與競品的對標分析。尋找市場上是否有相近似的產品，如果有，那麼要考慮如何與現有產品競爭並擊敗他們，又或者是如何搶占市場份額；如果沒有，則要考慮如何讓客戶接受新產品。

確定產品的特定要求。比如必須滿足的法律法規、認證、生產許可要求，價格要求、外形特點、尺寸、結構形式、產品包裝與材料等。

階段2：可行性評估與制定開發計劃

進入這一階段，則是為了確認產品是否有可能在規劃的時間與成本內被開發出來。

主要任務為（不分先後）：

1.確定產品技術的可行性。需要專業的技術人員從技術的角度評估現有技術能否滿足產品開發需求，包括材料、運悔生產工藝、元器件供應等方面均需要進行考慮。

2.初步估計產品的成本。根據產品的可行性分析，將所涉及的主要元器件、材料價格等估算產品的大致生產成本，評估是否滿足規劃要求。

3.評估產品生產效率和生產規劃。在產品開發的初期，就應當考慮是否有合適的廠家或者產線進行生產，如果沒有，則需要進行仔細的評估。

4.元器件與材料供應情況評估。產品所需的元器件或者材料是不是需要定製，或者都是易於采購的標准間，供應商的供貨能力與周期，甚至運輸周期、費用等問題，都將直接影響到產品的研發周期。

5.檢驗檢測能力評估。產品的性能與功能如何進行檢測，特別是如何判定是否滿足強制性的法律法規要求，也是需要進行考慮的問題。

6.確定產品的開發周期與節點。計劃好開發的時間節點，分配好各項任務的負責人，進而對整個項目進度進行監控，是做好產品開發的有效管理手段。

（產品的性能、功能與成本永遠是產品開發所需要進行權衡與考量的關鍵所在，到底向哪方面妥協，都可能影響到產品最終的效果）

階段3：產品方案框架設計

在確認了產品方案可行後，就要對產品進行初步的設計與驗證。進一步的確認產品技術方面的可行性。

主要任務為：

1.制定產品大致方案。

2.將關鍵元器件組裝成初代實驗機進行實驗，判斷性能、功能等關鍵項目是否滿足要求。

3.參照相關測試標准，對初代實驗機進行測試。如果不能通過，則需要更換方案再次進行測試，直至滿足要求。

4.根據測試結果，確定產品的大致方案。包括元器件選型、結構方案、電氣方案、控制器方案、操作軟體、包裝方案的初步確定。

階段4：產品方案詳細設計

這一階段是產品研發製作最關鍵，也是難度最高的部分。將方案從框架落實到產品的各個方面，都將面臨一道又一道的考驗，一次又一次的修改方案與測試。

主要任務為：

1.按初步設計方案采購與製造相應的元器件材料，製造或組裝一定數量較為完整樣機。

2.參照相關測試標准（國標、認證標准、企業內部標准等），對初代實驗機進行測試，檢測並判斷各項設計指標是否符合設計要求與標准要求，並根據測試結果進行針對性的改進，直至能夠同時滿足所有的標准要求與產品開發需求。

3.根據測試結果與改進後的方案，確定產品各設計板塊的最終方案。

階段5：產品方案驗證

這一階段的目的，是對方案進行最終的確認，再次驗證產品設計是否滿足需求。

1.按最終方案，模擬實際生產組裝一定數量的完整樣機。

2.參照相關測試標准（企標），對實驗機進行全面測試，檢測並判斷各項設計指標是否符合設計要求與標准要求。

3.全面考察產品的方案是否滿足需求（各板塊必須全部合格）。

4.對於一些需要進行認證的產品（如3C認羨鉛證、生產許可證、CE認證等），需要准備相關資料與手續，進行認證工作。

5.根據產品需要，申請相關專利、軟體著作權等知識產權保護。切記在產品公開之前完成專利的申請工作。

階段6：產品小批量試產

這一階段是為了用較低的成本測試產品的生產效率，以及尋找優化生產效率的可能性，排查在實際生產過程中導致的產品不合格的因素，提升良品率。

1.使用經過驗證後的產品方案，在實際生產線正式生產一定數量的產品，考察產品的生產效率。

2.參照相關測試標准（企標），對產品進行抽測，分析產品的合格率以及良品率是否滿足要求。

3.根據發現的問題，進行針對性的優化，如改動過大，可能需要再次進行產品方案驗證。

階段7：產品首批試產

本階段與小批量試產的區別只是產品生產數量上的區別，可能在實際的產品開發中忽略這一階段。

1.按小批試產通過後的（整改後）方案，在實際生產線正式生產一定數量的產品，考察產品的生產效率。

2.參照相關測試標准（企標），對產品進行抽測，分析產品的合格率以及良品率是否滿足要求。

3.根據發現的問題，進行針對性的優化。

經過了上述七個階段，並且全部通過後，產品就可以正式的定型了。

後續在銷售與客戶使用中接收到的反饋，可以對產品進行改進，或者開發新一代的產品。

當然，上述的階段在實際的產品開發過程中，不一定是一步一步的進行，有些階段可能進行了合並或簡化，一些階段可能會同時進行。這也取決於開發團隊的管理模式、生產規模與實際需求。

作為一名過來人，建議大家在產品開發的過程中，做好更多的前期工作，以及在設計中留有改進的餘地或者空間，以防項目在後期需要修改而導致對前期的方案推倒重來，造成不必要的損失。

以上，就是一個產品的大致研發製作過程。希望能夠對大家有所幫助。

1產品的設計:產品的業務模型與流程要設計好，如果有UI的話先做好UI模型，把整個產品原型完全程序出來。

2技術選型與架構設計。產品原型出來後就可以進行技術選型，根據產品的要求，選擇最高效與簡潔的技術方案。技術選型完成後就可以進行整體架構設計。如果產品比較復雜，做完架構設計在分模塊進行詳細設計，具體到模塊功能的設計，業務流程，介面定義等。

3開發與測試階段。技術方案出來後評審通過，就可以按設計進行開發。開發過程涉及到細節與設計沖突或不明確，可以討論再進行修補方案。開發完成後一般開發先進行基本功能的單元測試，單元測試完成後提交版本交付給系統測試（黑盒測試），測試與開發過程中可能有多次駁回與重提版本的過程。

4測試完成上線。產品測試通過後就可以准備伺服器部署上線。一般由運維人員部署上線。

5產品運營。產品上線後交付與運營人員進行運營。

6產品迭代。產品運營過程中，有反饋需求的可以對產品再進行迭代開發，不斷完善產品。

互聯網產品，如果需求確定的話，按大公司的流程一般是這樣的

一、產品經理根據需求畫原型圖

二、調配開發資源，協調後端開發工程師，前端開發工程師

三、以最小化可運行單元迭代開發，一般以周為單位

四、協調運維分配機器，然後上線

當然如果需求和立項都不確定的話，也需要花很長時間確定需求，計算投入等預算

如果是創業初期就不用考慮那麼多了，自己確定好方向找個開發，最好前端後端都會的，開編碼就好了，一切從簡。

如果是其他實物類商品，那就找代工廠吧，一般都有，你設置好圖紙，人家基本會定製做。

❷ 如何進行產品的功能設計

想要做好產品經理，以下小的常識還是需要知道的。
一、什麼是需求？？
馬斯洛需求層次理論
1.生理需求：生活、吃飯、性。 大眾點評、淘寶
2.安全需要：生活安全、財產安全、網路安全。支付寶、360安全衛士
3.情感與歸宿需要：愛情、情感、婚姻。微信、世紀佳緣
4.尊重需要:人格得到尊重、理解。
5.自我的實現
4、5兩條還未有相關app
結論：1.用戶的需求通常歸納為人性的四個方面：食、色、貪、懶。
2.用戶的需求是零散的，解決方案是歸納抽象的過程。
3.用戶需求並不等同於產品需求。
4.用戶並不知道自己需求什麼，用戶反饋只是幫助你了解他們的想法。
二、需求獲取的方法：
主觀的體驗
1.找用戶（用戶畫像）
2.找競品（體驗吐槽）
3.找痛點（用戶及其矯情，對好的東西他並不感冒，對稍微的不爽體驗便會不用你的產品）
聯系客戶
1.跟你的用戶說出你的想法（有趣還是有用？互聯網產品更多關注有趣的app如騰訊張小龍的微信）
2.快速產生原型並使用它
3.找到你的典型用戶讓他們使用並改進你的產品
三、如何規劃產品
完整的產品規劃通常包括以下三個方面
1.產品描述與功能規劃--對用戶和開發講故事
2.產品的商業定位與市場推廣--對運營講故事
3.產品效益估算--對投資人和員工講故事
四、好的產品描述主要包括以下三點
1.明確的基本定位
2.明確的產品特色
3.通過前期的競品分析，明確產品的差異化
簡單來說：1.產品的基本定位，就是告訴別人你的產品是為誰解決什麼
2.產品特色，大部分來自於你的產品視覺或是聽覺的呈現
3.產品的差異化，大部分來自於產品體驗與交互的區別
五、功能規劃的方法
1.來一場頭腦風暴
2.建立產品「需求池」
3.從使用場景的角度出發把功能串聯起來
這里介紹一本書：《引爆點》大意是
1.個別人物法則，若待定人物中有人意識到了時尚趨向，然後通過社交關系，
積極努力和個人的魅力，便將某種信息廣泛傳播
2.附著力因素法則，信息本身要具有影響力
3.環境威力法則：人們對外部環境變化極度敏感
六、產品原型設計
1.你可以用任何你會的方式做原型，原型通常用來做產品初構的討論
2.常用的原型設計工具：Axure
3.多用「知乎」檢索「原型設計工具」
七、一些基本的交互設計原則
1.事物的實際功能就是我們對功能的常見解釋
2.給使用者增加限制，使得他犯不成錯誤
3.對應性，每個元素（或操作）都對應唯一的一個結果
4.反饋，使用者採取了某個行動會有及時明顯的反饋
七、視覺設計
這里不做太多論述
八、產品上線流程
需求分析———產品定位———原型設計———交互設計———產品文檔和視覺設計———產品研發———產品測試———產品上線

❸ 怎麼做出一個受歡迎的產品

1、了解用戶核心需求
很多產品經理在做產品設計的時候，總是忽略了用戶核心的需求，也可以說根本就沒有深入了解用戶。
2、產品設計
產品定位就要先設計一個完整的產品，產品功能的設計。產品的第1層就設計產品的性質、功能、質量。它的性能是什麼樣的？有什麼功能？質量處於什麼地位？那麼產品的第2層是擴張層，產品的附加值。讓你的產品有競爭力，就要讓你的產品有附加值，而產品的附加值也有兩層，第一是精神文化的附加值。比如一件普通的T恤衫，然後被某個明星簽上名了，那麼這個T恤衫可能就會大賣，價格上升10倍，20倍，甚至上百倍。那麼附加值的第2層是？功能上的附加值，從單一功能到附加功能。那麼產品的第3層就是體驗，從產品的故事品牌和概念去傳播。那麼一個好的產品標準是什麼，是要能從產品的物質上面加上精神層面的，只有這兩者結合起來，才能算是一個好產品。
3、善於分解產品功能角色
在一個產品設計框架出來之後，對於用戶及產品的功能角色，也應該有一個很清晰的定位，讓用戶一眼就懂得操作。
4、產品用戶的定位
我們要給用戶做分類做定位，每個企業都會有大客戶和小客戶，我們要區分對待，而不是全部都一樣的對待。很多商家都不懂這一點，導致大客戶流失，因為他是大客戶，你不能重點服務和提供他更需要的產品和服務，所以他就離開。小客戶麻煩，小客戶雖然消費少，但是事情也挺多的，不能把心思花在小客戶身上。我們的客戶要分為4類，第1類就是我們的核心客戶，第2類是重要客戶，第3類是普通客戶，第4類是小客戶。
5、深入用戶群體做調研
如果一款產品不能夠被用戶認可，這樣就無法給產品帶來絕對的市場空間，必須要深入用戶群體，這樣才能夠促進產品優化。
6、提升產品轉化率
產品轉化率的提升，也有利於產品經理獲取更多的產品使用數據，用的多了自然也就有了更多的優化建議，也就能夠將產品變得更好。
7、產品品牌定位
把產品打造成品牌，產品品牌定位的第1步就是先定類別，你的產品屬於哪一類？第2步就是品牌定位，你的產品要有一個明確的賣點，很多知名品牌的產品都會有一句廣告語，而這個廣告語就蘊含著他這個產品的賣點。比如說，洗發水海飛絲，他的賣點就是去頭屑，比如王老吉的賣點是怕上火就喝王老吉。所以你也要給你的產品創造一個賣點為這個產品進行賦能，那麼如何去給產品找賣點那？第一，我們要想清楚我們產品的用戶是誰，他們對什麼詞才能有敏感，聽到這些詞，就能產生行動力。如果我們的顧客是農民，那麼你談一些高大上的詞，根本就沒用。第二，你的產品能夠解決他的什麼問題，如何傳遞給他，第三，你的差異點是什麼？就是為什麼要買你的，而不是買你的競爭對手的。第3步是給自己的產品品牌符號，讓顧客記住的不是你的產品和包裝文案，而是讓他記住你的品牌符號，當他看到這個符號，下次就能清晰的認識你。這個品牌符號要能跟你的競爭對手形成區隔。

❹ 怎麼樣開發一個軟體

一般而言開發一款軟體，大致需要這三個大模塊：需求分析、代碼編寫、軟體測試。

• 首先，分析用戶需求，進行客戶調研。

這個過程是開發一款軟體的關鍵性步驟，需要准確把握用戶的需求。若需求不夠明確。那麼後期的工作都將白費。因此在這階段，需要多與用戶溝通，認真分析用戶的需求，將各個功能合理劃分，最終才能開發出一款符合用戶需求的軟體。

開發一款軟體，在開發過程中大致劃分為以上這些步驟。每個階段都是在上一個階段的基礎上完成的，這些步驟是不可逆的。第一階段的需求分析是開發軟體的重中之重，相當於地基，所以相對耗時較長。

❺ 如何從無到有的打造一個產品

宏觀的套路與道理，路人皆知，區別能力與決定成敗的往往在於細節的「度」以及全局上的「節奏」。「從無到有建造一個產品」和「從有到優打磨一個產品」，雖然套路是一樣的，但是在宏觀執行節奏的把控上卻是完全不同的。如果單純的按上述方法去開發一個全新的方向或者產品，很可能出現以下問題：
不是每個公司或者項目能夠非常好的進行需求採集與立項驗證。
如果方向選擇有錯，要到後期才能發現，此時已為時晚矣。
產品在團隊內部反復打磨，遲遲不能投放市場，甚至在錯誤的方向上越陷越深。
產品沒有非常明確的生死線，如果推進受阻，團隊會陷入迷茫。
其實在很多時候，大部分的小公司的以及一些小的項目都僅僅依靠創始人或者項目發起人的經驗與行業沉澱，甚至是直覺，來確定方向。那麼在這種情況下，該用怎麼樣的一個套路來保證項目的成功率，並及早的發現方向性的錯誤，盡早掉頭呢?我把自己的方法化畫了如下的一張流程圖，分享給大家：
如圖所示，一個產品從無到有主要經歷了：項目前期准備，項目規劃，市場校驗，產品發布，四個階段：
一.，項目前期准備。
中國人做事都強調天時，地利，人和，這三點體現在產品上就是，市場，資源，團隊。
1. 市場：選定目標用戶，明確用戶的核心需求，以及核心需求與用戶的利益關聯。
這個階段有個要點就是：
確定了目標用戶群後，一定要依據現有的資源情況，細化成具體的商務目標，不要出現類似中小企業，90後這樣概括性的詞，而應該是很具體的XXX公司，XXX酒吧里的顧客等。這樣做的目標主要是避免出現，目標群選擇正確，但是產品發布後卻發現自己根本接觸不到目標用戶的情況出現。
確定了核心需求後，一定要去深究核心需求與用戶的利益關聯：在滿足了用戶這個需求後：用戶能夠獲得什麼利益。用戶利益兌現的越快，那麼這個需求的剛性就越高。
2. 資源：資金，資質，人脈，行業沉澱
依據市場查看自己有哪些資源:。包括資金，人脈，行業資質等，這其中如果有排他性或者壟斷性資源就更好了。明確這些資源的目的在於，在制定項目規劃時，能知道自己攤子到底能鋪多大，項目能撐多久。
3. 團隊：核心成員，技術創始人，團隊分工與利益分配
最後就是找人了，尤其是技術創始人，銷售以及產品經理這些人才固然非常重要，但是如果沒有一個技術創始人的話，項目的成功率會降低很多。
這階段的要點在於：找到人後，要明確好各個人分工，最重要的是將所有創始人與項目利益進行綁定，對核心人員的利益分配的問題一定要在游戲開始前被明確掉，否則半路拆夥的可能性非常大。
自古以來占據天時地利人和之事多能成，缺一者則大多做的辛苦，項目也一樣，所以個人的原則是：
有市場有人，沒資源不做。
有市場有資源，找不到合適的人不做。
有資源有人，沒市場，這個就想都不用想了。
二， 產品計劃與市場規劃的確定
在有了資源的後，我們要對項目進行規劃，這個階段主要完成以下幾件要事：
依據用戶的需求確定產品的核心功能，並確保核心功能實現的可行性。
做好市場的規劃，假定自己有了產品，自己會賣給哪些人，怎麼賣。
明確項目的生死線，多久，花多少資源，達到什麼條件。
在明確了這些以後，就可以開始市場校驗。
三， 市場校驗
我記得雷軍在選擇創業團隊時，有非常重要的一條標准：產品在小規模被驗證。這點非常重要。
在一個產品的核心功能被市場驗證前，一切的用戶體驗，非核心功能的研發都有可能在最後成為無用功。很多團隊在產品核心功能沒被市場驗證之時，急於開發輔助性功能，包括：官網，管理後台，界面美化等工作，是非常愚蠢的。因為這樣當你發現核心需求判斷錯誤想掉頭時，發現自己已經陷入太深。
這里分享下，這階段主要完成的兩個工作：
1.產品Demon的研發：
既然是Demo就不要去管他的易用性，界面美觀度或者其他的一些輔助功能，只要擁有最核心的功能就可以了，以網路電話為例，你只要用最原始的界面，開發一個撥號盤能掛電話即可，包括音量調節，賬戶登錄，賬戶扣費等等全都不需要開發，包括充值，扣費信息，通話記錄查詢什麼的，你和用戶說，沒事我人工幫你查。就最基礎的撥號通話功能+XXX分鍾通話時間，直接給用戶用即可。
2.核心功能的市場驗證：
不要怕產品的簡陋，帶著產品Demon去給用戶推銷。要考察的不是用戶覺得這個產品精緻不精緻，設計的怎麼樣，使用起來方便，而是去考察用戶到底需要不需要這樣一個功能，用戶能不能通過使用這樣一個東西獲得利益，去驗證你當初的設想。
如果用戶想要這么一個東西，但是只是覺得難用，希望你改進後帶過來，那麼恭喜產品被驗證了。
如果用戶覺得沒意思，看都不想看，那就要想想是不是自己找錯了用戶或者產品定位有錯，如果是後者，那麼就要果斷的調整方向了。
當然也不排除即使你的Demon很爛，用戶也用的很開心的情況，那恭喜你，這絕對是一片很好的藍海。
四， 發布自己的產品
在完成市場驗證後，我們的基本上就剩下臨門一腳了。我們需要做的就是將Demo轉換成一個標准化的產品，在這階段，我們主要做的有以下三件事情。
1.打磨核心功能，確保核心功能的品質
Deom的核心功能往往只到了可用的程度，在通過了市場校驗後，我們依舊要把重心放在核心功能上，通過打磨核心功能形成自己的核心競爭力：比如在做xxx品牌網路電話時，我們的通話質量是國內最好的。
這里分享個要點：
在打磨核心功時，一定不要過度的追功能的完美，而是要把握好用戶需求的臨界值，同樣以通話質量為例，用戶的核心需求是「順利的完成通話」：當通話質量清晰和穩定到足以滿足用戶的通話需求時，音質是MP3品質，還是CD音軌品質，用戶已經不太關心了，而如果過度追求完美的話，可能在這里浪費大量的精力與金錢，因為根據二八原則，我們可能會為了提升最後的那20%通話質量付出80%的金錢，最悲催的是，用戶對此毫不關心甚至注意不到這點區別，所以，你懂的。
2.務實的打造輔助功能
在用戶核心需求得到滿足後，我們要開發一系列的輔助功能來讓用戶的更好的使用核心功能。這點非常重要，一定不要去追求一些酷炫的東西，在每添加一個新的功能時，都問問自己，這個對用戶的核心需求有幫助么?沒有的話，就不要加了。
在這里分享個方法：以」核心功能」為圓心，以」對核心功能使用的輔助強度」為半徑畫圓，然後從圓心開始，由內而外的把各個圓對應的功能依次實現。
再分享兩個理論： 可用->好用->用的爽，以及著名的馬斯洛需求理論。
3.提升效率與用戶體驗
賓士和奧拓最大的區別就在於性能與細節上的差異，而這個對應到產品上來就是各功能點的效率與用戶體驗，效率的事情丟給技術總監去逐一攻關，用戶體驗則由產品經理以及UED組去把控。
這里就不把這兩點展開說了，說深了要說n多，不說深還不如不說。
寫在最後
不知道不覺半年就這么過去了，幾百萬的錢就這么燒沒了，並且還在繼續。團隊為自己的年輕與經驗的欠缺付出了代價……回想這半年來的種種，個人覺得問題主要集中在以下幾個方面，現在總結出來分享給各位，希望對那些走在創業路上的同仁們有所幫助
產品與商務模式沒有先在小規模的范圍內被驗證。
核心成員沒有被很好的激勵與約束。
沒有將目標用戶群，細化為具體的商務目標。
沒有意識到商務資源的重要性，有些蛋糕不是誰都能吃得到的。
在獲得了一些成就後，心氣過高，完美主義與理想主義情節嚴重。
知易行難，一定要保持好對自己的高要求，不能懈怠。
還有一點不方便在公眾場合公布就不做分享了，主要關於行業資源與行業經驗。

❻ 產品設計之如何做好功能迭代

功能迭代是每個產品同學日常工作的一部分。下邊就來梳理一下如何做好一次功能的迭代。

功能迭代定義：在原有功能基礎上，再不改變現有功能主邏輯的前提下，針對該功能已知的問題，進行優化和補全。

功能迭代原動力當然是需求，來源方式分類如下：

方式1： 來自用戶、客戶、業務的反饋。

方式2： 來自數據分析。需要監測用戶的每條使用路徑是否通暢，對於其中不通的地方加以進一步查找原因和分析。

具體實際中發生的場景如下：

場景1：之前產品設計時未考慮到的場景，多為異常流程。 舉個栗子：某同學在設計客戶端超時自動鎖屏功能時，用戶使用賬號、密碼來解鎖。但是未考慮通過微信掃碼登錄的用戶，不會強制設置密碼，換言之，微信掃碼登錄的用戶是可以沒有密碼的，那麼這類用戶無法通過賬號、密碼方式來解鎖了。

場景2：與該功能強耦合的功能更新了，但該功能未隨之更新。 舉個栗子：隨著產品發展，陸續支持同釘釘、AD、ADFS、OA系統等同步創建用戶功能，並且支持掃碼登錄、統一身份認證等登錄方式。之前設計的超時自動鎖屏功能，就需要跟隨用戶登錄方式支持更多的解鎖方式，而不是簡單的使用賬號、密碼來解鎖。

場景3：業務發展或用戶使用習慣帶來的更多的功能使用場景。 舉個栗子：隨著產品發展，用戶越來越多，用戶使用的支付方式也越來越多，微信、支付寶、銀聯等，那麼支付功能就要支持更多的支付方式來擴大支付功能的使用場景。

需要防止的誤區：功能上線後，如果評價不好或沒人使用，一定要優先復盤該功能的核心場景而不是急著繼續拓展功能。舉個栗子：公司新開發了一個功能可以統計用戶發出去文件閱讀時長等數據，上線後無人問津，這個時候需要退回到核心場景，用戶是否真的需要文件分發後的數據反饋？而不是急著去做評論、點贊等拓展功能。

Step 1：；分析清楚功能現狀與邏輯

找到用戶：產品對應用戶模型中的哪幾類用戶會用到這個頁面/功能？

流程：這幾類用戶使用流程是怎樣的？

邏輯：產品功能的底層邏輯（業務流程）是怎樣的？

Step 2：現在功能出現了什麼問題？

現象：哪些用戶出了什麼問題？

原因：為什麼會出問題呢？

影響面：出現問題的pinl和受影響的用戶量是怎麼樣的？

Step 3：如何解決這些問題？

關鍵點：在業務流程中，找到最關鍵因素。

多種方案：有沒有更多方案？還是只有一種方案？

難度評估：開發難度與效果的選擇。可以用四象限法來評估，難度最小，效果最好的。逐步迭代方式。

Step 4：結果如何評定？

考核指標：用什麼指標來評估產品的表現？

數據對比：前後的數據對比是如何的？

PS：做功能迭代的時候，往往是迫於一個第三方的壓力，產品內心其實並不認同，那麼通過數據對比產品可以驗證自己的想法的正確性，從而對於第三方不適宜要求進行反擊。

❼ 如何做好一個互聯網產品

對於這個問題我想談談個人的看法。我覺得要做好一個互聯網產品（其他產品也是一樣）首先要有一個定位，為自己要做的產品或者事情有個定位，才會有目標，要知道自己的產品是要為那個年齡段服務的，是立足於短期還是長期等等，有了定位才有目標。

其次是要做好調研，做任何產品之前，肯定都要做一個市場調研和用戶調研，要先看看市場上有沒有類似的產品，如果有，看看它是否符合你的預期，如果它比你預期的做得還好，那麼在你沒有任何比他更酷更好的想法以前你就可以放棄了。如果沒有就可以做用戶調研了，明確你的產品能夠為用戶帶來什麼大的利益，看是否有用戶真的需要你這個產品，如果用戶覺得你這個產品可有可無，或者僅僅是錦上添花，那麼你還需要慎重考慮。舉個例子，很多人都玩過征途，大部分人玩過還覺得征途很一般，畫質不是很好，副本不是很多，和現在很多3D游戲根本沒法比，但是征途為什麼那麼火，就是因為他做好了用戶調查，出了很多符合用戶需求的地方，比如自動尋路，自動掛機還有多國PK等，就是這一系列細節使游戲受到用戶歡迎，也火爆了起來。

產品做出來了，要做好維護工作。產品是自己的，所以自己堅持天天用，不同的時期因為需求不同，能夠站在不同的角度去發現問題，然後改進。隨時關注用戶反饋，設置良好的反饋迴路，讓用戶能夠很方便的進行產品缺陷反饋，人多力量大，自己能發現的問題畢竟有限，要善用動用群體的力量，用群眾的腦袋去思考。積極關注互聯網和競爭對手的動態，把最新的好的應用有選擇的添加到自己的產品中，讓自己的產品與時俱進。

❽ 一張圖講清楚產品架構，手把手教你畫產品框架圖

什麼是產品架構圖

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的一張概念圖：

它將可視化的具象產品功能，抽象成信息化、模塊化、層次清晰的架構，並通過不同分層的交互關系、功能模塊的組合、數據和信息的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路。

由於產品架構圖通常用於比較復雜的產品項目中，目前介紹產品架構圖的相關書籍和資料極少（尤其是入門級別的資料很少提及），卻是設計復雜產品時不可或缺的文檔之一。

沒有資料的探索過程漫長且沒有方向，在終於有所沉澱後，我花了四周寫下了這篇總結，希望可以為你繪制產品框架圖時提供簡明的參考。

為什麼要畫

梳理自己對產品方向的判斷：

思考這張圖如何設計的過程，也是幫助你梳理「半年內自己的產品該往何處去、需求應該如何分期和落地、和其他產品的依賴&競爭關系是什麼、未來的可拓展性在哪裡」等問題的過程。

為技術&運營的輸出形成支撐：

當這張圖被設計出來後，按照產品架構圖的結構和路徑，項目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出來，同時項目成員也可以根據這張架構圖產出運營計劃、技術系統架構方案等強依賴產品方向的方案。

讓他人可視化的理解你的產品架構：

能較為清晰簡單的呈現自己的思路、明確自己的產品邊界、指明發展的方向，常用於在項目規劃或項目總結中進行演示，幫助不了解你的產品的人快速的建立對你的產品結構、功能、復雜度的認知。

何時需要畫

建議在復雜項目開始前寫：

當你要開始設計一個系統性、完整的需求時，如果跳過畫產品架構圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD、kick off，就很容易發生「改了又改」、「做了一版需求然後又推翻」的情況。

但「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在」：

如果你的項目已經進行到一半，自己卻從未產出過這張圖，那麼就從此刻開始，按照下文的步驟嘗試為自己的產品產出一張產品架構圖吧。

如何畫

之前我們分享了【AR最全乾貨及資料】設計AR產品，你一定要看的總結 ，你可能對AR相關的背景知識已經有所了解。為了分享的延續性，我們來做一個大膽的假設*：

假設你是 微信-掃碼功能 的產品經理，有一天老闆把你叫到辦公室，一番鼓勵後拍著你的肩對你說：

「蘋果發布會看了沒？蘋果這么重視對AR能力的支持，我們微信也要趕緊把AR功能做起來。這是個Allen（張小龍）很重視的項目，你回去好好設計一下，明天來跟我過方案。記住，要能夠一炮打響，全民參與喔！」

啊，張小龍級別的項目啊！明天就要出方案，怎麼辦 ？

畫前准備

列出問題域

在需求初期，產品經理得到的往往只是一句比較模糊的需求描述，它們可能來自於老闆、運營或用戶。

直接把這句話作為核心產品功能是不恰當的，合理的做法是先把這個產品所有的問題域列清楚。

「問題域」是指自己的產品能夠解決的所有問題的空間集合。從核心需求出發，將所有當前需要解決、未來可能要解決的問題放入產品框架的范圍，能夠幫助你的產品架構圖擁有更高的可拓展性，在後續具備迭代和優化的空間。

以微信AR的需求為例，問題域是這樣一個集合：

詳細操作步驟：

1. 找到收到的需求中，跟產品形態、產品目標相關的詞句，去列出「XX的流程會是什麼樣」、「XX該怎麼達成」之類的問題，直到如果這些問題解決，能夠實現核心需求的方向和業務目標。

2. 去逐次尋找這些問題需求被解決的過程中，是否有其他要先解決掉的問題、或者其他跟業務相關的問題能夠被解決/改善。

3. 按照層級去羅列出所有的問題，並附上自己的初步回答，從而形成一個初步的、自己的產品能夠解決的「問題域」。

確定產品方向

在經過問題域的羅列後，你應該能夠得到一個模糊的產品方向和功能范圍。把這些問題域的答案抽象總結成一個確定的產品需求。

以微信AR的需求為例，根據問題域，我們發現需求不只是掃碼組件增加AR識別能力這么簡單，整個需求里需要引入廣告主的角色，並且需要和廣點通、騰訊開放平台等團隊合作。最終得到的產品方向描述是這樣的:

詳細操作步驟：

問題域的環節非常發散，這一步需要回歸基礎，把模糊的需求補充、拓展和翻譯成一個在商業模式和用戶體驗上能夠形成閉環的產品需求。

1. 核心需求確定：我的產品核心解決的是哪批用戶、哪個用戶需求？

2. 產品目標：如果以一個數字指標衡量我的產品，它應該是什麼？

3.用戶場景：核心需求基本的產品形態、用戶使用的路徑是怎樣的？

清晰的業務流程

這一步需要根據核心產品需求和問題域的答案，畫出簡單的業務流程。業務流程是產品設計中常見的圖表，繪制方法就不再多做說明。

以微信AR的需求為例，從廣告主准備AR互動，到用戶在前台使用攝像頭參與互動，整個業務流程如下:

著手繪制

搭建基礎框架

基礎的產品框架脫胎於業務流程，但相比業務流程，更加註重產品功能的枚舉、功能模塊之間的分界。

詳細操作步驟：

1. 對照業務流程，根據自己設想的產品機制、基本產品形態和用戶的使用路徑，列出需要的頁面&功能&模塊等前後端邏輯。

2. 將剛剛得到的多個流程圖中所有功能類似或者范圍有包含關系的機制/功能放在一起，以模塊化的形式形成一張簡單的矩陣圖。

3. 將明顯是同一個產品范圍、同一組產品功能的模塊放在同一層級，得到一個基礎的產品框架。

明確架構分層

一個具備前後台關系的產品架構圖至少分為三層：用戶感知層（在何種場景下通過何種方式觸達用戶）、功能模塊層（通過哪些功能模塊實現產品的核心功能、和哪些外部平台功能有信息交互）、數據層（產品的數據從哪裡來、產品的數據沉澱到何處去）。

在上一步進行簡單分層後，我們已經得到一個初步框架，但是難免會有分層不明確的問題。此時需要按照兩種維度來處理架構圖的層級：不同信息層級的邊界、同一層級內模塊和模塊的邊界。

1. 處理不同信息層級的邊界：

架構圖的層級表達的其實是信息之間的流轉關系，不同信息層級之間一定是有邏輯關系的。

其中用戶感知層和數據層通常可以簡化為一層（用戶端的功能表達往往邏輯簡單、數據的來源問題則不是自己產品的核心功能），而功能模塊層則需要按照自己產品的邏輯去將功能模塊層內的主要模塊變成新的層級。

2. 處理同一層級內子模塊的邊界：

各層次之間雖然相關，但同一層次內的子模塊之間一定是互相獨立、界限分明的（常常對應著不同的開發團隊和系統應用）。將解決不同問題的功能拆分成兩個子模塊，做到一個問題只在同一層解決，避免牽一發而動全身的情況出現。

3. 明確產品間的邊界：

產品邊界對於開發設計系統架構、業務間的合作模式都非常重要。用不同顏色標識清楚產品框架中，各個部分所屬產品的邊界，通常其中屬於自己團隊的部分用亮色表示。

加入信息流轉機制

產品架構圖在表達產品的核心功能外，也應該體現信息流動的路徑：當前層級數據的交互形成產品功能，產品功能又產生新的數據，從而推動下一層級的功能運轉起來。

如果當前產品的主要使用角色只有一個，則只需要用箭頭標明模塊間信息流動的方式即可。如果當前產品會涉及的主要角色比較多，則需要用不同顏色的線條將他們和各個模塊之間的信息交互關系外化出來。

最終檢查

一張好的產品架構圖，應該具備以下特點。

清晰的模塊功能邊界

功能經過抽象，做到標准化、互相獨立

上下游產品功能邊界清晰，架構分層明確合理

具備迭代優化的能力

記得不斷根據你的產品的發展情況來更新產品架構圖，每次修改的過程對提升產品架構能力的幫助非常巨大。

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原文地址：https://blog.csdn.net/pmcaff2008/article/details/78111282