如何開發產品快速成長

❶ 初入職場，產品小白如何擺脫迷茫快速成長

最近有很多同學留言，希望對剛入門的產品小白傳授一些經驗，其實經驗不敢談，因為我也正走在產品這條路上，還需要很多的歷練和成長，但相較於剛剛入門的同學而言，我自己以及身邊的朋友確實有一些可輸出的感悟，所以這篇文章會從現實中的視角出發，希望能對迷茫的你有一些幫助，我們都說從0到1做產品，那麼你是否想過，如何從0到1來做一名產品經理呢？

1.產品經理是什麼

看過很多文章和書籍對於「產品經理」的定義，但我感覺最確切的應該是下面這種描述：產品經理是能對事情（產品）負責的人，從某個產品或特徵的誕生，到原型、交互、實現、上線，他會像種植一顆樹苗一樣去呵護產品，通過各種方式協調一切可以協調的資源，讓這個樹苗存活、成長、開花、結果。

上述定義應該是對於產品經理的一個全局性的描述，當然現實工作中，產品經理這個職位也是一個不斷進階的過程。很多剛剛入門的同學可能負責和接觸的范圍有限，隨著不斷提升，了解和負責的層面會越來越廣。但不管身處哪個階段，產品經理的定位以及對於產品努力的方向都是一致的，不論是產品助理做一些輔助工作，還是產品總監做一些管理工作，最終目的都是讓這棵產品的樹苗存活、成長、開花、結果。

2.產品經理的工作內容

產品經理的工作內容應該是與他的成長階段相匹配的，創業公司一般分為初創期、成長期、成熟期，其實個人的發展也是同理，總會有起步、成長、成熟的過程，不同階段的產品經理相對應所做的內容也會有所不同。

1）起步階段--長身體

起步階段的產品經理基本以產品新人為襪昌主，開始會做一些小事情，比如對現有產品的小優化小迭代等等，這個時候的你不要眼高手低，勿以善小而不為，每一件事情都是自己浮出水面的機會，是否用心去做，收到你產出物的同事或者你的leader和上級都會有所感知。

在打基礎階段的重要一點就是不要怕活多，以謙虛的心態去接納一切，最大化的吸收和積累，把積累融入日常點滴，瘋狂的獲取行業產品信息，隨時隨地思考記錄閃現的靈感。當然看信息是表面的，看過之後不思考也不行，所以隨時把自己大腦的思考和靈感記錄下來，養成總結和深入的好習慣，在一件事情結束後進行復盤，收獲往往會更大。

此外，在剛剛入行時養成主動性的習慣至關重要，其實不僅是產品經理這個崗位，各行各業都一樣，你可以在生活中內向、高冷，但是在工作中只有積極主動才能獲得進步，自己手中的事情不要等別人來問你催你運孝，不拖拉不拖延，主動匯報和溝通，多一點責任心，你就能比別人勝出一大截。

2）成長階段--強體魄

這個時候的產品經理已經在初級的基礎上有了很多積累和沉澱，也有了相對更多的產品經驗，如果在大公司有產品總監在上面引領，基本也不會有太多的困難和挑戰，多注重跟不同角色的協作配合，專業技能達到一個不錯的水平，還是比較容易的。

如果是在小公司，可能這個階段的產品經理會成為項目負責人，從技術、審美、交互、運營、數據、項目管理等多個方面提升個人能力，有更多的機會得到能力水平的驗證與提升，所以要珍惜每一次負責項目的機會，把它當成自己的一次微創業，好好思考自己的能力體系，看看自己有哪些短板和不足，在今後可以針對性的提高。

從有人帶或者有人罩著一下到了自己親自帶兵打仗，難免會有很多未知的挑戰，我認為這個階段是產品經理修煉內功的一個最好時機，因為外在的基本功在前幾年的積累學習中已經差不多了，那麼內在的承受力以及自身的領導力到底有多大空間，真的是通過親自實踐慢慢歷練出來的，此時的你雖然被賦予了一個團隊，但也要剛柔並濟。謹記旁好稿：你是一個協調的角色，不是你團隊成員的老闆，做事保持自信和謙遜。

在項目管理過程中，我始終認為負責人應該做的是以自身的領導力來帶動和影響團隊，我們的目標是如何維系大家來共同把這件事做好，而絕非通過上面權力的賦予來對下面進行命令和打壓。尤其現在公司很多的90後，研究都顯示這一批的工作意願是開心比薪資更重要，所以不論是否帶團隊，多一點同理心，以身作則，大家會對你更加認可。

3）成熟階段--有頭腦

到了成熟階段的高級產品經理，或者有的公司直接提升產品總監，這個階段一般會被老闆寄以厚望。這個時候老闆越看重，越需要冷靜的思考，沉穩行事。做項目預測，需要對整個行業、環境趨勢進行全局分析，對用戶進行深入了解，有嚴謹的目標推測過程，合理提出團隊發展目標。如果與老闆的期望出現偏差，注意主動溝通，有理有據，用數據推理和客觀事實的分析判斷修正老闆預期，盡量達成多方目標的吻合。

同時，這個階段面對的高層領導會越來越多，那麼個人的歸納總結能力也需要提升。尤其越往後，接觸公司高層決策者機會越多，大老闆給每個人的時間可能只有幾分鍾，那麼這個時候就考驗個人的總結歸納能力，簡潔明了的方式進行項目總結匯報，在幾分鍾內講清問題，說清楚項目，讓老闆知道你做了什麼，為什麼做，做了之後效果如何，下一步將要做什麼，目標如何，實現預期如何？

此外，在這個階段，產品經理往往需要進行一些方向的預判以及面臨決策，方向判斷少有什麼靈光一現的頓悟，多數是在多年積累、世事洞察的基礎上對事物發展作出的理性推測，這種能力，是在多次項目成功，甚至更多的是在項目失敗的基礎上，一個不斷歷練升華的過程。

上述更多是能力的進階，而不是與之相對應的title。從新手到專家是一個循序漸進、不斷積累的過程，當然，成長之路永無止境。

3.產品經理的工作選擇

面對職業選擇的時候，很多同學會糾結於是去大公司當一枚螺絲釘，還是去小公司獨當一面，因此很難取捨。我個人在創業公司和中型公司都呆過，身邊的朋友也有很多在BAT、360、京東等所謂的大廠，其實在我看來，這是一件魚和熊掌不可兼得的事情，凡事都有兩面性，不論你身處哪裡，都會有利有弊。

1） 大公司的優缺點

大公司之所以大，是因為人員多、整體來說流程健全，更加的專業和規范。以產品的崗位來講，大公司里團隊配置齊全分工明細，基本都是專人專崗各司其職，你做好自己手上的事情，不用負責一些雜活。比如產品只做產品的事，不用做運營，甚至有的公司，產品經理連原型都不用畫，有專門的交互設計師去負責，產品只負責專門考慮邏輯就可以了，但有的公司產品原型輸出就要求達到高保真程度，所以這個也因公司不同。此外上線和發版等均有固定的流程和迭代速度，只要照著做就不會出錯。

同時大公司成長體系健全，有很多培訓課程，工作之餘只要用心學習，專業知識技能就能得到不斷提升，另外大公司因為實力強，往往有很多大牛，可以帶你一起成長一起飛。對於做產品來說，大公司資源相對豐富，所以做一個新產品不用考慮冷啟動的問題，其他產品一導，流量就上來了，所以在大公司做個日活百萬的產品很正常，不像小公司，需要辛辛苦苦從0開始。

大公司也有大公司的弊端和無奈，比如流程多、開會多，有時候一整天都在開會，導致做事效率低；同時進入大公司後，一個成熟產品可能只需要你負責一小部分，所以很難從0到1的參與其中；此外大公司人員儲備多，你以一個螺絲釘的形式存在，也就導致晉升慢，做的事情挑戰性不高等。再加上遇到一些人事關系復雜的團隊，經常面臨人事站隊等不良之風，大家的心思可能都不在認真做事上了。

2） 小公司的利與弊

大公司的弊往往就是小公司的利，比如小公司流程簡單、人事簡單、做事效率高，接觸的范圍廣，有創業的氛圍，也更容易成為一名全棧型產品經理，一旦從小公司從0到1做出一款成功的產品，那麼個人的成長和收獲往往也是巨大的。與此同時大公司的利往往也就是小公司的弊，比如資源相對緊缺，一個人要做很多事，不像大公司安穩，有很多風險和不確定因素等。

其實不管是大公司還是小公司，身邊總有一些利與弊相隨，所以你如果現在身處大公司，不妨好好利用身邊豐富的資源去成長，多接觸學習了解人家規范的流程以及成熟的方法論，讓自己長得更強壯。而如果此時的你在一家創業小公司，那麼就盡全力歷練自己，讓自己的能力不斷升級，利用相對多的空間去做更多的事情，不斷試錯，找出爆發點，最大化的成就公司同時成就自己。

4.良好的工作習慣

工作對我們來說一方面是維持生存，更多的是想通過工作的鍛煉不斷成長，不斷強大。不論現在的你處於產品經理崗位的哪個層級，不論是在大公司還是小公司，良好的工作習慣應該都會讓你受益終身。

認真、踏實的工作作風，學會用最快的時間接受新事物，發現新事物的規律。在比別人更短的時間內掌握這些規律並處理好他們。每個上司都願意把任務給那些用起來順手的人，真正聰明的人是那些在工作中踏實且用心的人。

【結語】

在寫這篇文章的時候，我翻閱了自己剛接觸產品時記的半本多十六開紙的筆記，才發現這些東西當時寫下來是為了更好地理解，可是經過這幾年之後，再次翻閱，不需要費力理解反而有了同感，所以不管別人說再多，很多路還是自己走了之後才知道深淺，就如小馬過河一樣。

有人會看很多相關書籍，這也是個快速學習獲取知識經驗的好方式，那麼，關於產品的書籍給我印象最深的一本是郝志中老師的《用戶力》，這本書不是在我剛開始做產品的時候看的，而是做了幾年之後無意間在公司圖書館看到了，翻看這本書的時候感覺他的總結很大程度上切中了自己的感受，因此印象深刻，下圖是當年看完後整理的一張思維導圖，感興趣的同學可以買來書親自看看，當然也可以通過這張筆記有個簡單了解。

盡信書不如無書，很多時候紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

實踐出真知，大家共勉！

❷ 產品開發流程8個步驟

一個完整的新產品開發過程要經歷八個階段：創意產生、創意篩選、產品概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。

新產品開發是指企業從事新產品的研究、試制、投產，以更新或擴大產品品種的過程。

新產品開發過程的第一個階段是尋找產品創意，即對新產品進行設想或創意的過程。一個好的新產品創意是新產品開發成功關鍵，缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。

企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的來源。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。

(2)如何開發產品快速成長擴展閱讀：

對已經形成的新產品概念制定營銷戰略計劃是新產品開發過程的一個重要階段。該計劃將在以後的開發階段中不斷完善。

營銷戰略計劃包括三個部分：

第一部分是描述目標市場的規模、結構和消費者行為，新產品在目標市場上的定位，市場佔有率及前幾年的銷售額和利潤目標等。

第二部分是對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。

第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。

❸ 如何加快新產品開發進度

快速開發和上市一個新產品，並快速取得預期的投資回報是每個企業孜孜以求的目標。但是，我們發現了太多的事與願違的現實。很多新產品項目因盲目地追求開發進度而中途夭折，有些項目即使按期上市了但並未取得預期的投資回報。那麼如何在保證項目質量的前提下，盡可能加快項目進度呢？以下是可供創新型企業採用的有效方法：
深入了解顧客需求，減少開發過程中的需求變更與返工。
顧客需求是新產品開發的輸入，如果輸入不正確、不完整，在開發的過程中就必然導致大量的變更，這樣對開發進度影響極大。根據國際最佳實踐，改進型的項目在正式開發前應該有80％的需求確定性，突破性的新產品在開發前也至少應有50％的需求確定性。進行顧客需求調研時最好由市場人員與技術人員一起進行，不同背景的工作人員能從客戶處了解到更為完整的信息。
市場與技術人員一起進行產品定義，減少信息傳遞過程中的失真，減少開發過程中的返工。
新產品項目的顧客需求輸入不應該由市場人員「提供」給技術人員，而應該由市場人員與技術人員坐在一起進行多次的溝通與交流。比較復雜的產品可以採用QFD方法進行產品定義。清晰的產品定義能大幅減少開發過程的返工。
採用跨職能團隊進行項目立項分析工作，以節省開發、測試、製造和上市等的周期時間。
影響新產品上市時間的不止是開發過程，測試、製造和上市准備等如果出現大量反復，也會嚴重影響上市時機。比如一些企業在新產品樣機出來後發現開模很難、關鍵部件難以采購、生產工藝達不到要求等，這將大大延長新產品上市周期，甚至導致新產品項目失敗。從立項分析階段開始就採用跨職能團隊模式一起協同工作，能有效縮短樣機出來後到上市階段的周期時間。
對新產品項目進行開發優先順序排列和資源分配，確保重要的項目得到優先開發。
在資源有限的情況下同時開發過多項目的結果是所有項目都會延期。國際最佳實踐研究表明，一個開發工程師同時進行兩個項目的開發時是效率最高的，同時開發3個項目時效率開始下降，同時開發4個項目時效率將顯著下降。所以，一個工程師最好不要同時安排2個以上的開發項目，以保證重點項目的開發進度。
採取跨職能團隊組織模式進行新產品開發。
由各職能部門人員組成的開發團隊負責新產品開發工作，很多工作可以並行進行，相對串列開發模式能大大縮短開發周期。此外，由一個團隊自始至終負責一個新產品項目的開發，能大大減少溝通協調的時間，加快開發進度。
建立技術平台和共用模塊，縮短開發周期。
有研究發現，一個新產品開發項目中平均有40％以上的重復勞動。如果企業能夠通過建立技術平台，使一些技術模塊化，使一些模塊標准化，在一個平台產品的基礎上進行更多的同類產品開發，能大大縮短新項目的開發周期。
採用有效的項目管理進行開發項目管理。
有效的項目管理方法是每個開發團隊成員都應該熟練掌握的，掌握了有效的項目管理方法能大大縮短每項任務、每個活動的完成時間，總體的開發周期就能相應縮短。有效的開發項目管理方法包括目標定義、計劃制定、團隊組織、過程監控和結果交付等5個步驟。
採用適當的IT工具提升開發效率。
比如應用PDM工具能有效管理各種產品信息，減少重復勞動，降低信息溝通成本，加快新產品開發速度。其它如CAD/CAM/CAE等軟體的應用也能大大加速新產品的設計和開發。
企業應該採取一切可能的方式來加快新產品項目的開發速度，但是不要以犧牲項目質量為代價，否則將是得不償失。為加快新產品開發進度，相對於各種提高新產品開發速度的軟體工具而言，深入了解顧客需求、進行明晰的產品定義、採用跨職能團隊進行新產品開發、對多個項目進行開發優先順序排列等更為重要和有效。