什麼人適合做產品經理

Ⅰ 非常內向的人可以做產品經理嗎

非常內向的人可以做產品經理，性格本身並不是影響一個人適合做什麼工作的核心原因，適合不適合做某項工作，本質上也不是一個性格問題。內向的人只是不喜歡誇誇其談或者說不喜歡無效的溝通，大部分人在該溝通的時候還是會溝通的，甚至會溝通的非常好。

內向者的能量多來源於自身內在世界如思想、情緒和觀念。他們善於保存精力，但他們容易受到外部世界的刺激，並體驗到不舒服的"刺激太多"的感覺，由此他們需要限制自己的社會交往，以免被過分消耗。

他們並不一定就是安靜或孤僻的，但是他們的注意力在自己的頭腦內部，他們重視主觀世界、好沉思、善內省，常常沉浸在自我欣賞和陶醉之中，可能缺乏自信、易害羞、冷漠、寡言、較難適應環境的變化。

與經歷有關性格是人在生活實踐中，在人同環境的相互作用中形成的。人的生活環境，具體地講，就是人的家庭、學校、工作等，人與環境關系發展的過程便是經歷，經歷也是性格形成的條件。

Ⅱ 內向的人適合做產品經理嗎

沒啥可說的，產品經理基本職能之一是溝通，內向如何勝任？自己對自己都不夠自信，如何讓別人相信你的產品？ 來自職Q用戶：劉先生
這種問題就沒必要問啦，現在是個崗位描述都認為性格外向，沒有招聘方敢寫性格內向優先。工作能完成，雙方匹配就好，內向外向糾結那麼多幹嘛。所以你們這些問問題的，就是太閑了，有空多讀書多提升自己 來自職Q用戶：匿名用戶

Ⅲ 誰適合做產品經理

蘇傑在《人人都是產品經理》中說 「只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理」。剛入門做專職產品經理的時候我很認同這句話，但是隨著時間的成長，我閱讀了大量的國內外產品相關書籍，並結合工作實戰經驗，與更廣泛的產品人士進行了交流，認識到這句話的局限性和給我們帶來的誤導。
在大企業，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式，並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。由此可見，產品經理需要特定的職業素養，專業的知識技能，與眾不同的崗位責任，且需要根據不同工作場景扮演者不同的角色，是綜合型人才，非經過數年學習實戰不能勝任。因此，我想說「並非人人都是產品經理」，本節帶你重新認識產品經理。
如果說「並非人人都是產品經理」，那麼誰適合做產品經理呢？通過多年來對眾多產品經理的觀察，我發現產品經理通常有以下「職業病」，給我們釋放了信號，以幫助我們識別出誰具有做產品經理的潛質。
適合做產品經理的潛質和識別信號？
* 是誰？每次K歌都對著點歌板評頭論足。
* 是誰？逛超市時總在想「這個產品能解決什麼需求？」
* 是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。
* 是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。
* 是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。
* 是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。
* 是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點。
* 是誰？會給自己的孩子設計各種「功能點」。
* 是誰？訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug。
* ......
如果你也有以上表現，說明你具有做產品經理的潛質。但這不意味著你能成為卓越的產品經理，優秀的產品經理應具備以下特質。
l 激情：產品經理是發現者、創造者、推動者、負責人，激情是自我驅動和團隊驅動的最佳動力。
l 善於捕捉問題：善於識別抓住關鍵問題和矛盾，是有效推進工作的前提條件。
l 思路清晰：良好的邏輯分析能力和對事物的本質認知是工作重點及優先順序判斷的關鍵。
l 聚焦：資源有限，而好的產品又需要打磨，戰略定力是關鍵，聚焦突破是成功的最佳選擇。
l 判斷力：選擇不對，努力白費，決策是成敗的關鍵，而決策力是產品經理的核心能力。
l 果斷：產品的市場競爭日趨激烈，生命周期驟然縮短，機會成本大大提升，果斷決策是關鍵。
l 用數據說話：避免個人經驗、喜好、認知、價值觀局限性，用數據說話，客觀分析，科學決策。
l 持續學習：產品經理工作涉及知識范圍甚廣，只有通過不斷的學習、實戰、總結才能逐步的成為成熟的產品經理，從而有機會成為卓越/成功的產品經理。
l ……

Ⅳ 分析：什麼性格的人適合做產品經理

對產品有濃厚的興趣，對自己公司產品了如指掌，同時知道在市場上要怎麼去打仗，能夠通過不同渠道把產品推向市場吧，大概是這樣，望採納，謝謝

Ⅳ 什麼樣的性格適合做產品經理

性格內向有很多的優勢，比如更專注於對產品的思考，更會傾聽用戶及隊友的聲音等等，其實什麼樣的人都能做，只是必須要學會利用自己的長處，規避以及適當修補自己的短處 查看原帖>>

Ⅵ 為什麼很多人選擇做產品經理

大量的傳統企業開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模藉助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。 女怕嫁錯郎，男怕入錯行。我周圍有很多開發工程師、交互設計師、品牌經理、做銷售的朋友對產品經理這一職位都非常感興趣。但是否每個人都適合做產品經理呢？接下來，我將結合自身對互聯網產品經理這個行業的認識進行分析，希望能給大家一點幫助和啟發。 一、有強烈的市場需求 從市場需求量來講，互聯網產品經理的需求遠遠沒有飽和。大量的傳統企業（比如國內著名的銀泰百貨等）開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模藉助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。 伴隨著這一大潮的到來，無論是老牌互聯網巨頭，還是那些有傳統商業智慧且剛剛投入互聯網世界的公司，都迫切需要大量有一線執行力、能很好把握用戶需求的產品經理。 1. 商業勢力重視產品 1999年，很多人對hao123.com不以為然，因為它看上去就是一個頁面放了一些網站的分類和入口。2004年，hao123.com被網路用5000萬人民幣高價收購。2012年，hao123.com的一條文字鏈可以賣到每月幾十萬元，比很多看似光耀的電子商務的企業活得都舒服。 不過，很顯然，站長時代已經過去，hao123.com的神話很難在今天重現，過去那種開墾蠻荒之地的方式不再適用了。如今互聯網產品競爭激烈，很多企業的老闆意識到要讓產品具備優勢必須有所創新，而且從構思的第一天開始就得融合用戶需求、技術和商業模式。同時，他們也很清楚地認識到，每一個產品的背後都離不開將三者融合於一體的產品經理。 另外，互聯網也經歷著從重模式到輕產品的轉變。早期在投資模式下，產品只是商業模式的一部分。隨著車庫咖啡等創業機構的興起，只要產品可以滿足需求、有價值且有發展的空間，那麼VC（Venture Capita，風險投資）可以先不看商業模式就很快進行融資，而過去需要經歷商業模式等多個環節。 2. 產品經理扮演了重要角色 1）在產品驅動的企業中，產品經理是運轉的中軸：在產品的規劃、設計、開發、運營等各個環節中都會有他們的身影，他們要全程監控和參與。 因為不管是技術環節還是運營環節出了問題，對產品的整體結果都有影響。產品經理需要更好地將產品的功能、特點、價值傳遞給各個崗位的同事，同時協調好負責技術的同事，對產品進行不斷的完善，保證其品質。 2）產品經理是資源的有效利用者：產品經理要對機會有敏銳的嗅覺，同時還要有洞悉市場變化的能力，他們通常重視用戶、數據和事物的細節，這是企業非常看重的價值。大多數企業會把運營、市場、技術、銷售、客服等資源圍繞產品進行配置。也就是說產品經理對產品規劃或設計的好壞，直接決定了這些資源是否被有效地利用。如果產品經理規劃設計不好，將會給企業帶來嚴重的損失。 3）產品經理是結果的推進劑：說白一點就是，產品經理要具備強大的執行能力。俗話說，七成靠執行，好的戰略都是執行出來的。優秀的產品經理會很好地領會意圖、分解目標、制定策略、協調資源，他們有把想法變成結果的能力。 二、有利於個人能力的積累 很多人在選擇行業時，不僅僅是看這個行業是否是朝陽行業，還會考慮這個行業和職位是否能給自己鍛煉的機會，以及日後的發展空間。業內流傳這樣一句話：「產品經理是CEO的學前班」，既然大家都這么說，肯定是不無道理的。接下來，就來分析一下做產品經理為什麼能讓個人能力得到積累。 1. 思維得到訓練 產品經理很多時候要寫匯報文檔。如果不能直觀形象地表達一件事情，容易受到質疑，所以高挑戰環境下，需要產品經理更好地運用思維方式，來應對這些情況。 以做PPT為例，比如在講述「O2O（Online to Offline）模式」時，經驗告訴我們畫一個概念圖比直接用一段文字描述來得有效。而在用圖和符號表達一個抽象概念的過程中，又讓我們對形象化思維（信息可視化）有了一定的了解。 再比如說抽象思維。一般情況下，一個大型網站都會鏈接很多的頁面，可能普通用戶和網民不太能看出其中的規律和奧秘。但作為產品經理，要第一時間找出這些網站的規律，這就必須要有抽象思維能力。比如說，我們可以把網頁信息抽象為：home（首頁）、channnel（頻道頁）、category（類目頁）、list（列表頁）、detail（最終頁）幾類核心特徵模板頁面，這樣就容易多了。 工作中很多時候，產品經理介紹一個東西或設計一個東西時總要被問一系列的「為什麼」：為什麼這樣做？為什麼你覺得OK？面對這一系列的追問，產品經理不得不進行更多的推導論證，這也就促進了自己不斷地進行結構化思考。 很多事情做起來都是有困難的，管理學稱為「讓你跳一跳才能夠得著」。所以排除萬難拿到結果，完成KPI（Key Performance Indicator）的產品經理，會養成逆向思維的習慣。就是目標定在那裡，你要根據現狀進行倒推，確定要創造什麼樣的條件，才可以達到進入下一個階段的杠桿點。 2. 執行力得到訓練 溝通是執行力很重要的一個方面，產品經理要和交互、視覺、前端、後端、測試人員打交道，還要培訓客服，聯合運營和市場一起協同工作，同時還得向老闆和外部夥伴進行匯報。這樣的生存環境決定了：不會溝通、不懂得溝通的產品經理必將被淘汰。 對於一個國家來說，國務院發布公文，各省市按照命令去執行，這里的執行力是由國家的行政制度所保障的。但產品經理沒有行政權，一旦需求分析不到位、傳達不到位、執行不到位，工程師就會罷工，交互設計師就會來挑戰你，視覺設計師就會不按你的意願做，沒准測試人員會再給你插把小刀，說你邏輯混亂。 產品經理不是一開始就有決策權的，需要不斷地通過自己的產品、項目為自己加分，慢慢地積累決策信任權。所以不管是軟磨硬泡，還是連橫合縱，產品經理都得讓自己負責的項目有結果，一直沒結果就無法立足。夠鍛煉人吧？ 3. 實際演練的機會 付出和得到其實是成正比的。之所以有「產品經理是CEO的學前班」這種說法，是因為CEO在很大程度上需要不斷深入行業、盤點資源、分析優劣和機會，組織協調將企業推向一個更高的市場。 而產品經理其實在某個層面上也做著同樣的工作：不斷進行深入的競品分析，幫助企業決策者（可能是CEO）進行決策，了解企業目前的資源和優勢，對比分析競爭對手。平時的工作中也需要不斷地溝通和協同，在這些方面和CEO沒有太大的差異。 唯一的區別是：在企業里，產品經理對資源沒有最終的決策權，更多的是建議權。

Ⅶ 產品經理適合什麼樣的人要有哪些技能呢

洞察力：指從多維度觀察事物，把握事物核心的能力。它迫使你去抓住問題的實質，而不只是看到外表現象。既要看樹木，也要看森林。既能看個體，又能看群體，這是產品經理並不可少的技能。
同理心：也叫換位思考、共情等，就是站在用戶角度來思考問題。人們都有這樣一個重要特點：即總是站在自己的角度去思考問題。假如我們能換一個角度，總是站在他人的立場上去思考問題，最終的結果就是多了一些理解和寬容感受用戶的感受，體驗到他對產品的情緒，不僅僅是思維上的，還包含身體感受。
學習能力：面臨的問題可能隨時變化，如何解決用戶特殊需求、項目管理等，互聯網和產品日新月異，舊的知識和經驗能以支撐太長時間。學習能力不只是要學習，而要掌握獨立學習、解決當前問題的能力。
專業力：是需要靠自我學習和實際經驗打磨一起塑造的。產品經理要對產品設計有熱情，願意去學習和鑽研產品設計或業務邏輯本身；另一方面，真的是要有這個機會去參與項目，甚至是重點項 目、核心項目，在時間中不斷積累經驗，不斷反思，不斷和自己的鑽研結果相結合，繼續鑽研。
邏輯思維能力、溝通能力、執行力、項目推進等等這些都應該是對產品從業人員最基本的要求，特性的話應該是敏銳的嗅覺，包括對市場、對行業發展等等，這樣才能把控對產品的發展方向，時代、市場、行業、政策等都是影響產品發展的因素，並且這些因數都是在不斷變化的，所以要有敏銳的嗅覺，發現一切對產品影響的變化，把控產品的發展方向，讓產品順應市場、時代的發展，這樣產品才能成功的活下來。
獨立思考能力：能發現問題，解決問題，能獨立思考，質疑一切，通過調查研究，實證。這樣才能發現問題的本質。能通過擺事實講道理說服他人。
邏輯能力：身為一個PM所處的環境、面對的情況和接觸的人群復雜多變，工作中遇到的問題會層出不窮，而思考分析問題的方式及快速找到合理的解決方案，都離不開邏輯思維能力。
總結：做PM做重要的就是要明確需要的解決的問題是什麼，迅速准確定位到自己的短板，並採用系統化的方式快速彌補短板，因為隨著時間的積淀和能力的提升，產品經理在不同維度會碰到各種瓶頸，只有努力並且正確的克服它，才能推動產品做得更好，走向更正確的道路！
產品經理學習是一個長期的過程，很多線上的所謂幾周的學習課程都不適合初學者，而創享學院就是只做線下教育的，全程實戰項目，所學即所用。

Ⅷ 性格內向的人，適合做產品經理嗎

很多還沒有畢業的大學生和職場新人應該都是有這種困惑，其實這是對產品經理這個崗位的了解太少了。內向不等於不擅長溝通，產品經理需要的的溝通能力是一種專業的溝通能力，並不是我們日常意義上理解的「說話」交流，在這個溝通中，首先我們要掌握專業的知識和技能，比如：需求的分析能力，產品落地能力，項目管理能力，數據分析能力等，這些都是產品表達的基礎，然後是學會怎麼表達，比如通過流程圖，產品原型，需求文檔，這些是產品表達的語言；最後是掌握一些溝通的規則和工具，比如制定協作流程，知道什麼時候需要評審會議，什麼時候需要面對面溝通，作為產品經理，掌握好這些就足以應對日常的溝通。當初我在去黑馬程序員學習之前也是性格內向，後來發現在某些場合也是一種優點，要好好利用。

Ⅸ 什麼樣的人適合做產品經理

• 廣闊的視野

首先，產品經理是一個比較綜合的職業，所以就要求決定了其需要非常廣泛的知識面，這也就決定了我需要大量學習，一有時間就充電，然後就是不斷體驗產品，就是為了不斷擴大自己的產品視野，在不斷的體驗產品過程中，總會發出如下感嘆：呀，原來還可以這樣操作...

那麼挑選產品體驗的途徑也有很多，比如可以從APP STORE,應用市場，ASO，總之就是需要大量不間斷的去體驗產品。

• 發散性思維：

就拿磚頭來說，一般人就只會認為磚頭只能蓋樓房，但是在產品經理這里，磚頭不光可以蓋樓房，還可以防身，可以作為凳子，可以墊物品，可以用來寫字等等，無窮種用處，總之這就是產品經理跟普通人的差別..

• 溝通表達能力：

一個好的產品經理每天都要跟很多部門的人之間進行對接，如果沒有一個好的溝通表達能力，那一定是很糟糕的，當然溝通表達能力也不僅僅限於口頭上的，溝通分為書面溝通以及口頭溝通，這里主要是說的口頭溝通，所以需要有很好的親和力，才能跟各部門打好交道，這樣別人認可了你，工作才能跟賈順利的推進。

• 自信的氣場：

一個好的產品經理一定是這樣的，自信的氣場就會讓人自然而然的跟隨，你說什麼別人都會認可；

• 言語表達能力：

對不同的人當然說話的方式都不同，對待程序員，說話一定要很有邏輯性，跟設計一定要協商語氣，等等，總之第一就是將任何事情先講做這事的目的，接著是原則是什麼，弄清楚紅線在哪，以及最後怎麼樣實現，實現邏輯是什麼，把這些需求詳細的傳達給各部門。

• 善於變通

職場上，很多時候對事不對人，作為產品經理，如果做得好，那就會做得越來越好，如果是感覺做的很累那肯定越來越糟糕，越尷尬，因為產品經理總是在不同的人打交道，需要很好地協調各部門，那麼這時候一定避免不了很多的摩擦，尤其是與技術開發大哥，經常少不了摩擦，網上也出現過很多因為一點小事就觸發的產品經理與程序員大戰，究其因最後卻讓人哭笑不得，所以一個好的產品經理一定能很好的協調各部門，並且把事情做好的。

• 突發事件的處理能力：

突發事件出現一次怎麼解決，多次出現突發事件怎麼解決，如何避免這些突發事件的出現，這就涉及多太多了，一方面需要用到產品經理的工作經驗，所以這個只能靠慢慢積累。

產品經理需要對接的部門角色（項目經理/老闆、運營同學、yanfa/shihcang、測試、設計、運維）如此多的部門

產品經理還需要具備的能力：

• 邏輯推理能力：

實例

• 日記（記錄，私密性，無評論）

• 博客（記錄，分享，評論）

• 接著是強大的學習能力（渠道有IT橘子、艾瑞咨詢、36Kr、虎嗅網、砍柴網）

強大的執行力，產品經理雖然沒有像開發那樣踏踏實實的技能，但是也是需要不斷輸出的：

• 輸出用戶需求調研，競品分析

• 輸出BRD/MRD/PRD/DEMO

• 輸出流程圖、思維導圖

• 輸出功能功能測試，流程測試用例

• 輸出產品白皮書，用戶使用手冊

• 無權的領導力：

• 一個好的產品經理一定是需要以身作則，做好本職工作，跟團隊並肩作戰，主動承擔責任，站在全局思考問題，用積極的態度去面對一切。

• 最後就是要注重細節，追求完美

• 好的產品經理一定是很注重細節的，一些小小的改變可能是畫龍點睛的效果，但是帶來的流量有可能就是巨大的，所以就需要產品經理做到

• 對產品質量要近乎苛刻，對產品體驗要有極致的追求，對頁面的效果要追求完美。

• 一個好的產品經理除了需要做到以上這些，還有就是需要不斷學習了，我總結的一些學習方向有：

心理學（同理心）、產品設計技巧和理論、團隊溝通管理、數據分析、UIUE、技術常用術語、測試技巧、推廣運營策略、產品商業模式、（做到以上的一個准則就是產品經理，一定是比領導懂很多的）