產品考慮如何

Ⅰ 產品開發要考慮的因素

答：（1）企業要認真地進行詳細的國際市
場營銷調研和預測工作，使新產品開發從用
戶和消費者的需要出發。
（2）新產品開發要與企業的長期發展目
標相一致。
（3）企業要有足夠的開發能力，包括雄厚
的技術能力和充足的資金供應。
（4）企業最高管理層必須重視新產品的
開發工作，並加強對開發工作的管理。
（5）新產品本身要具有一定的特性。要
有相對優勢，即新產品優越於原來產品的程
度；適應性，即產品與目標市場價值觀或行為
的接近程度；簡易性，即消費者認識和使用新
產品的難度大小；還有可傳播性等。

Ⅱ 選擇產品時需要綜合考慮哪些因素

產品定價需要考慮的因素有，第一是成本，不要比成本還低，也不能比成本還要高很多。第二就是市場因素，你的產品有市場，市場需求大，並且穩定。

當開始零售事業時，為你的零售商店選擇銷售的產品可能是你將要做的最困難的決定。起初，選擇是無限的，而任務可能是壓倒性的。不只是應該滿足你的產品需求，還要是盈利的，並且是你喜歡銷售的東西。在你引進一種產品或產品線前，考慮以下的因素，再決定銷售什麼產品。

市場化

讓我們一起來面對，如果你的顧客對你銷售的產品不買賬的話，也不要緊。在考慮銷售什麼產品之前，先決定你想要面對的目標市場。一旦你清楚了你想要什麼類型的顧客，那麼你就能夠確定他們的需要了。如果你的產品只是對一些人有極大的吸引力，對於維持一個企業可能是不夠的。你的產品選擇不需要吸引所有的群體，但是它應該是你確信的一大部分顧客所需要的東西。

利潤率

銷售大件商品通常是更賺錢的，但是銷售大件可能需要更多的信譽。當你看一眼產品的價格時，切記要計算銷售你的商品的直接和間接成本（例如管理費）。如果你認為能以每個1美元的價格每天銷售50個零件，而每個零件花費你0.5美元的成本，看起來你每天的利潤可能是25美元。但當你得知你的管理費用花費是平均20美元一天時，你會發現盡管銷售額很可觀，但你的利潤是不夠的。如果利潤很少的話，即使是暢銷產品也賺不到什麼錢。

消耗品

選擇具備重復性銷售價值的產品。銷售一種需要被例行替換的消耗性商品是一個零售商確保長期銷售的一種方式。用重復性產品確立顧客基礎，當產品耗盡時，顧客會持續回來找你購買更多。此外，滿意度高的顧客對相關產品的推薦有更開放的心態。

現在流行什麼

當選擇銷售的產品是以流行品為依據時，時機是極為重要的。新潮流和產品對你的事業是巨大的推動，若要成功，你需要在產品生命周期的開端就抓住機會。在熱門商品變得炙手可熱之前學會挑選出來，這是一門價值連城的技術，這源於你對市場的了解。

競爭

競爭是良性的，除了數量和價格外，一個小型商店還有很多方法和大型零售商競爭。從另一方面看，產品越具唯一性，競爭機會越少。

自有品牌

保證擁有一條真正唯一的產品線的一種方法是自己製造商品。另一種方法是和小型企業合作，讓它來製造產品，你來享有銷售。也可以考慮自有品牌產品，這種產品是允許你給他人製造的商品加上商標。

質量

當決定好在你的商店裡銷售什麼產品時，問問你自己以下的問題。這是一種我會送給我最親愛的朋友的產品嗎？如果不是，你可能要繼續尋找新的產品。產品質量是極其重要的，你是在拿自己的聲譽冒險。

多樣化

在開始時保持產品的簡單供應。如果你的產品線非常有限和集中，那麼你的營銷行為正是牢固地聚焦在某處，這會給你的營銷資金帶來最好的結果。當你的事業開始擴展了，你的產品線也會擴展。只需要保持新產品和公司類型、所處地域、你的目標市場相一致。

Ⅲ 產品生產決策中需要考慮哪些成本,不需要考慮哪些成本

產品生產決策中，根據產品的特點，需要全成本因素考慮。製造產品的直接 材料、直接人工等生產成本則與此項決策無關，不用考慮。

日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。在最優先生產批量的決策中，主要考慮兩個成本因素，那就是調整准備成本和儲存成本。

(3)產品考慮如何擴展閱讀：

在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。主要是根據企業的經營戰略方案及企業內外經營環境的狀況確定企業的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。

Ⅳ 顧客購買移動產品時首先考慮什麼

顧客在購買移動產品時，首先考慮它的性價比，然後考慮它的外觀等等，然後再考慮它的內存呀，是不是符合自己的使用性？

Ⅳ 生產與運作管理產品選擇需要考慮哪些因素

（1）市場條件。主要分析擬選擇產品（服務）行業所處的生命周期階段、市場供需的總體狀況及發展趨勢、企業開拓市場資源及能力、企業在目標市場的地位和競爭能力預期等。
（2）企業內部的生產運作條件。主要分析企業的技術、設備水平，新產品的技術、工藝可行性，所需原材料和外購件的供應狀況等。
（3）財務條件。主要分析產品開發和生產所需的投資、預期收益和風險程度等財務衡量指標，此外還要結合產品所處的生命周期來判斷產品對企業的貢獻前景。
（4）企業各部門工作目標上的差異性。由於企業內部各部門的職能劃分不同，在共同的企業總體戰略目標之下，各部門工作目標的差異性也是客觀存在的，這種差異必然會對產品選擇產生影響，增加工作難度。
除以上幾個方面的因素，企業在產品（服務）選擇時還要兼顧社會效益、生態效益等方面的影響因素。

Ⅵ 產品在定價時應考慮哪些因素

產品在定價的時候一般應該考慮的一下幾個應是吧，第一個就是產品的成本，第二個就是產品的市場需求。以及產品的消費對象。

Ⅶ 設計產品需要考慮哪些因素

產品定價需要考慮的因素有，第一是成本，不要比成本還低，也不能比成本還要高很多。第二就是市場因素，你的產品有市場，市場需求大，並且穩定，就是需求彈性小，那就考慮下高價位，如果你的產品是彈性比較大的產品，那就考慮低價位。第三就是競爭因素了，同行多麼？同行的價格一定要進行參考，你比人家貴的多了肯定賣不出去，在很多競爭者的時候；如果競爭者很少，可以利用差不多的價格或是高一點，總有你的市場。第四就是考慮下政府文件，雖然是你的產品，但是國家要管你哦，產品定價也要符合國家的一些規定。如果你的產品是出口的話還要考慮各種稅，關稅就是一大方面。
你的產品是新產品的話，定價策略還是有的，給你說2個，一是撇脂定價策略，就是以高於產品成本很多的價格進去定價，很快的就收回成本，什麼時候能用這個策略呢？剛才說了，你的產品需求彈性要小，不管價格，大家都要用，是必需品，再就是競爭者少，高價可能讓消費者覺得你的產品要好。還有就是你的產品所屬行業入門要求高，短時間或相當一段時間里沒人能進來和你競爭，這個時間你可以利用高價大賺特賺。缺點也有...往往市場就不好擴大了。第二個策略是快速滲透定價策略，這方面日本做的不錯，就是新產品剛上市，利用低價的吸引力快速的打開市場佔有份額。什麼時候用您應該就猜出來了吧？我就不多說了，不過以後想要在提升價格很難哦。
總之，方方面面的因素都要考慮。希望你的產品能high起來

Ⅷ 產品策略決策應考慮哪些方面

在選擇產品策略時應考慮：該產品的優劣勢，同行競爭者情況，市場佔有率、產品的生命周期、消費者的消費水平等等。。。

Ⅸ 在做產品銷售方案時，需要考慮哪幾方面的問題

如何做好品牌營銷策劃方案?想要做好品牌營銷策劃，需要從消費者、市場、產品本身及企業形象等多方面進行研究和了解。在同質化嚴重的市場情況下，品牌營銷策劃對每個企業而言，都非常重要。

五、品牌營銷策劃方案需要清晰品牌利益點

做品牌營銷策劃一定要清晰品牌利益點。品牌利益點是指品牌能帶給消費者的利益與消費者實際需求之間的連接點。品牌利益點不清晰是很多企業存在的問題。很多企業產品品質很高，但產品的賣點不清晰、准確，導致品牌營銷策劃以失敗收尾。每一個企業都應該有自己的賣點，但對一些產品品牌賣點仔細分析後，發現它並不是消費者對產品最核心的需求點，正因如此，產品品牌營銷策劃才不會有明顯的效果。因此，在做品牌營銷策劃方案時，一定要將自己的產品賣點與消費者的賣點就行精準對接。

六、品牌營銷策劃方案需要體現品牌差異化

品牌營銷策劃方案一定要指出的差異性。品牌差異性是指企業自己的產品品牌區別於主要競品的特點，也就是使自己的銷售主張與競品形成差異。品牌差異化對重要企業而言，是非常重要的一點，很多小企業沒有太多的資源與大品牌消耗，只有尋找品牌的差異化，在一個競爭相對較弱、需求較大的市場上，傳播自己的產品。

七、品牌營銷策劃方案需要展現企業鮮明的個性

品牌營銷策劃一定要注重品牌個性。品牌個性就是品牌的性格，可區別於競品特徵。其實品牌和人一樣，都有自己的個性，這是消費者區別同類產品品牌的重要依據。如著名的康師傅冰紅茶，專業、優質、活力就是其獨一無二的品牌個性。

每個產品品牌不管是無意還是有意，都有出現這樣或那樣的品牌個性。中小企業品牌營銷策劃從推廣開始，就需要在品牌策劃方案的指導下，逐步在消費者心中留下鮮明的品牌想像。當消費者的個性與你的品牌個性基本一致時，才會對品牌產生認同感，才會成為品牌的忠實消費群體。

八：品牌營銷策劃方案需要包含廣告語

品牌營銷策劃一定要重視廣告語的策劃。品牌廣告語是品牌賣點和消費者利益點進行溝通的語言。如果產品的廣告語不能觸動消費者，那麼該品牌的品牌營銷策劃一定有問題，即使花再多的錢，也很難起到好的傳播效果。能觸動消費者的廣告語，是你做大做強的基礎條件之一。