❶ 新產品開發的流程
新產品開發的流程？
1、調查研究階段
發展新產品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。為此必須認真作好調查計劃工作。這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。
2、新產品開發的構思創意階段
新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的設想和構思。產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。
3、新產品設計階段
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。
4、新產品試制與評價鑒定階段
試制後，必須進行鑒定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論，投入正式生產。
5、生產技術准備階段
在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。
6、正式生產和銷售階段
在這個階段，不僅需要作好生產計劃、勞動組織、物資供應、設備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。
❷ 什麼是產品經理主要做些什麼
PM是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在整個產研團隊中，產品經理是領頭人、協調者、鼓動者。主要的職責有：
1 .制定產品管理制度與方案
2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略
3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制
4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃
5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題
6. 管理產品品牌和產品成本 、組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
7. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應
PM是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
當然應用好的工具、平台就能更好的去管理團隊，像是一些在線協作的平台 藍湖就還不錯。
❸ 新產品開發經過哪些主要管理階段每個階段需要解決的主要問題是什麼
新產品開發有八項主要管理程序：
①新產品構思．即為滿足一種新需求而提出的設想．在此，要千方百計、用各種方法尋找收集構思，激勵發展構思，充實構思的內容、提高其質量
②篩選新產品構思．選出符合本企業發展目標和長遠利益、並與企業資源相協調的產品構思．要遵循市場成功、企業內部、銷售、利潤收益等條件，選出那些符合本企業發展目標和長遠利益，並與企業資源相協調的產品構思，擯棄那些可行性小或獲利較少的產品構思。在此，對每一個產品概念都要進行定位，以了解同類產品的競爭狀況，優先最佳的產品概念。
③產品概念的形成與測試．
④初擬營銷規劃．制定出擬開發產品的市場引入計劃．
⑤進行商業分析．從經濟效益的角度分析新產品概念是否符合企業目標，是否有利於企業的長遠發展．
⑥新產品研製．將通過商業分析後的新產品概念交送研究開發部門或技術工藝部門，試製成為產品模型或樣品，同時進行包裝的研製和品牌的設計．
⑦市場試銷．確定試銷的地點、時間、經費及採取的一系列營銷策略等工作．
⑧商業性投放．新產品試銷成功後，就可以正式批量生產，全面推向市場．